2.3 職業發展
2.3.1晉升機制
創維人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是創維不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績優秀者永遠都不會被忽視。
讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發展。只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。
人才理念：五湖四海，人盡其才；進步靠學習，晉升靠業績。2.3.2培訓機會
職業發展規劃員工的職業階梯，構建“創維十級雙通道”的職業發展模式。其中專業類包括營銷類、研發類、工程類等。
（1）創維十級雙通道”使有管理能力和管理潛質的員工能夠成長為管理者，同時也使有刻苦鉆研技術的員工經過自身不斷的努力成長為某個領域的專家。員工可根據自身需要及公司實際情況選擇職業生涯發展方式。
（2）同時公司完善系統的入職培訓、根據員工職業發展提供的各種專業技能培訓和綜合素質培訓以及與清華等全國著名高校合作開展在職研究生教育等為實現員工職業發展提供了資源保障。
人才引進創維堅持五湖四海的人才引進原則，摒棄任人唯親、論資排輩等陳舊觀念，通過完善的面試考官資格認證培訓，培養了一支“愛才如命”的伯樂隊伍，充分保障招聘質量的基礎上，最大限度地激發人才創新活力。
人才培養為幫助新員工更快速地認知企業、融入企業和團隊，創維集團系統的建立了新員工三級培訓體系和轉正管理機制，通過明確規范的“以師帶徒”培養要求，幫助新人實現從校園人到職業人的轉變。
人才發展集團結合國內外先進的管理理念和經驗，建立了管理、技術等不同通道的職業發展體系，將集團的職位劃分為六大職位體系二十個職位族，將員工的個人發展納入集團發展戰略的軌道，讓員工的發展和成長與集團的需求相結合，最大限度發揮人才的創造力，促進人才保留，讓人才和企業共贏，從而贏得公司長遠發展。
同時，為了打造高效、穩定、積極向上的干部隊伍，由集團最高領導團隊親自開發課程并授課，通過“潛龍”、“騰龍”、“巨龍”的系列領導力提升培訓項目，在逐步完善集團管理干部梯隊建設的同時，提升管理能力，并推動管理實踐問題的解決，從而促進集團經營業績持續穩定的增長。