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內部控制在企業財務管理中的功能及其應用論文
近幾年我國經濟體制逐漸完善，使得經濟水平也在逐步提升中，同時也推動了各行業的良好的發展，內控制度是企業制定未來發展戰略的根本依據，也是保證企業良好發展的關鍵，不但有效保護企業財產的安全，而且使企業會計信息的真實和可靠性得到了保障，為企業發展戰略的制定奠定了良好的基礎。 因此，企業想要不斷發現財務工作中的不足和問題，就要構建其良好的內控制度，從而更好的實現企業所指定的發展戰略目標，提升管理工作成效，為保證企業財產安全和完整做出貢獻。
1 我國企業財務管理內部控制的現狀
1.1 財務管理內部控制制度不健全。
現有的制度體系過于落后，并不能妥善解決企業運營階段遇到的財務系統問題，對基層工作也不能起到約束作用。 內部控制只是針對開展過程中的工作來進行，并不能對未來的投資建設目標起到約束作用。 管理任務開展時，所應用的會計信息中存在一些不合理內容，增大了企業運營的風險性，內部控制體系的制定也存在漏洞。 財務工作是十分嚴謹的，需要各部門提供準確的數據，并且更新時間也要得到保障，但由于管理體系不健全，這一任務很難實現。 究其根本原因就是現行制度更新上存在一定的落后性，有效地監管執行力不足，并且還缺少相應的績效考核制度，導致員工在貫徹執行期間缺少內控動力。 基于以上原因說明，內控制度不僅能夠保證財務工作順利開展，還是影響財務工作成效的關鍵所在。
1.2 會計核算基礎工作薄弱。
會計基礎工作中，內部控制體系并沒有得到落實，會計信息的記錄方式也存在差異，增大了使用階段的難度。內部控制體系是不斷發展完善的，結合企業的發展方向來進行，由于基礎環節相對薄弱，后續管理計劃難以落實，市場競爭環境下增大了財務部門壓力，人力資源調動也不合理，基層工作人員的特長得不到發揮。在這樣的工作環境下，員工個人工作能力并不能得到提升。影響企業的長期穩定發展。 財務賬目中也容易出現誤差，需要加強基礎管理制度的建立，使工作人員在各個崗位上都能夠發揮作用。
1.3 財務內部控制意識不強烈。
內部控制并沒有得到財務工作人員的重視，企業發展中大部分財務工作都是對外進行的，內部統計僅僅是收入與支出，日常核算統計中并沒有涉及到控制，久而久之財務工作人員忽略了內部控制，并沒有嚴格按照規定的體系來開展工作。 發現問題后也只是對結果進行處理，缺乏原因的探討，類似問題在企業發展經營階段還會再次發生。 甚至還會造成財務損失現象發生。 雖然部分企業都制定相應的內控制度，但是在執行過程中，又只是流于形式化、表面化，而企業員工也沒有將其落實大實處。 一旦財務管理中出現問題，也沒有按照內控制度的標準進行相應的處理，致使內控制度作用被直接忽視。 最后，部分企業過于重視使用內控制度來解決一切問題，沒有重視到事前防范的重要性，并且不能真正領會到其中的宗旨。
2 企業財務管理中內部控制的作用
2.1 有助于企業財務計劃的實施。
加強內部控制，可以對管理體系落實起到促進作用，能夠幫助發現管理制度中存在的不合理內容，并通過商討的方法來解決，提升財務系統穩定性。 因此在企業財務系統中急需開展內部控制。 同時由于所提供的財務資料具有一定的完整性，也在一定程度上推動了企業財務部門相應計劃的有效實施。
2.2 促進企業財務管理目標的實現。
加強企業財務管理中的內部控制水平和力度，能夠有效地是企業管理人員對分部門資金使用實際狀態進行更好的了解， 方便對企業資金真實的流轉情況進行分析，同時也有利于企業管理人員做出良好的決策，進而保證企業未來良好的發展。
2.3 保護企業財產的安全和完整。
對企業財產和資金進行有效管理，是企業財務工作中不可缺少組成部分，同時它也是保證企業能夠在今后階段正常生產的關鍵所在。 而有效的內控系統能夠幫助企業保護企業財產安全性和完整性。
3 企業財務管理中內部控制的應用
3.1 建立完善的財務管理內部控制制度。
企業財務管理中內控制度是對企業各部門、崗位、職能進行相應的規范和管理，進而有效提升企業財務管理工作的效率，保證企業經濟利潤有效的進行增值。因此，企業一定要按照自身真實情況，組建科學、合理的組織機構，進而更好的完成企業財務部門的內控管理制度，同時還要將這一制度有效貫穿在企業管理的全過程中。內控制度還要具備以下幾個方面的特性，首先，完整性、系統性。良好的內控制度所包含的范圍比較廣泛，其中不僅涉及了企業所有的經營業務，并且還對各環節進行了有效控制、監督、反饋等，同時進一步明確了企業中各部門的職能范疇， 最終實現內控體系的實際功能。
其次，高效性。 內控制度的中心思想，就是通過科學、合理的方式提升企業人員的工作效率，盡可能的避免相關人員進行重復工作，進而為企業創造更多的經濟效益。 最后，科學性、合理性。此外，內控制度不是一成不變的，還要根據企業實際情況進行相應的修改和調整，從而推動企業更部門職能不斷的完善和調整，進一步使企業內控具有良好的執行力和活力。
3.2 提高企業財會人員的整體素質。
想要真正意上提升財務管理內控制度的水平和成效， 就要加強對企業財會從業人員的培養力度，使其綜合水平得到提升，才能在一定程度上是財務部門更好的掌握企業自身的財務風險，并且還要能夠使用財務風險防范策略。 同時在財會人員的選擇上還要嚴格繼續進行審查。此外通過培訓來不斷更新財會人員自身專業素養和知識水平，更好的滿足企業發展對財會人員的需求。首先，企業中的財務工作人員要具有良好的品質，進而保證能夠為企業做出更好的服務，同時還要規范自己的言行舉止，降低在財務核算、監督過程中出現錯誤或者是疏漏。其次，還要加強對財務人員的培訓力度，使其熟悉會計核算的全部程序以及國家頒布并實施的相關法規，并且還要提升財會人員對于先進技術的掌握和使用程度，使其能夠更好的為企業進行服務。
3.3 明確財務管理內部控制機構。
想要保證企業財務內控制度的有效執行，推動企業良好的發展，就要在企業中設置相應的內控機構，進一步強化其企業管理人員自身的主導地位，發揮其核心作用，進而是企業中的各部門之間進行良好的溝通交流，使得財務管理部門對其他部門進行良好的監督和管理。與此同時，內控機構還要制定出合理、科學管理表中，進而起到有效組織、引導和協調作用。
總之，想要使企業能夠按照順序進行財務管理，并且實現企業財務管理的工作目標，就需要在企業內部嚴格的制定控制制度，同時還要將其明確落實，充分的發揮內部控制制度所具有的作用，使企業實現最大財務管理價值。
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