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出版企業(yè)財務(wù)成本管理問題與對策探討論文
前言
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，經(jīng)濟(jì)效益是一個企業(yè)成功的重要標(biāo)志之一。在市場競爭激烈的今天，企業(yè)的利潤空間逐漸被縮小，因此為了提高企業(yè)的競爭力，增加利潤收入，不少企業(yè)想盡辦法削減支出，降低成本，加強支出預(yù)算以及投入產(chǎn)出的管理工作，以尋求最具經(jīng)濟(jì)效益的收支配置。
出版企業(yè)是一種文化類型的企業(yè)，作為自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實體，出版企業(yè)也具有商業(yè)的特性和追求經(jīng)濟(jì)利益的特性。為了削減成本，在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，出版企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)成本管理是非常有必要的。目前國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)中，出版企業(yè)的財務(wù)成本管理模式比較粗放。因此，加強出版單位的成本管理和控制是提高出版企業(yè)核心競爭能力的重要條件，在此指導(dǎo)思路下，本文主要根據(jù)目前出版業(yè)存在的財務(wù)成本管理問題，提出出版企業(yè)應(yīng)該實行細(xì)化、科學(xué)的成本控制機(jī)制，提高企業(yè)財務(wù)成本管理控制水平。
1現(xiàn)狀問題
1.1成本管理水平落后于市場需求
一個企業(yè)的生產(chǎn)成本是衡量一個企業(yè)對生產(chǎn)的投入多少，而成本是衡量企業(yè)效益高低的重要組成部分，效益是其投入和產(chǎn)出之比，是企業(yè)經(jīng)營能力的綜合體現(xiàn)。在競爭日益激烈的市場中，出版業(yè)相關(guān)材料成本也在快速的變動著，其波動幅度也在不斷加大，這加大了出版企業(yè)的風(fēng)險成本。目前市場上，紙張、油墨產(chǎn)品價格在不斷的上漲，印刷工價卻不斷降低，因此企業(yè)管理者迫切需要很科學(xué)的產(chǎn)品成本核算方式來為公司戰(zhàn)略決策提供有效的依據(jù)。但是傳統(tǒng)的出版行業(yè)成本核算方法無法科學(xué)、精確的計算出單個產(chǎn)品的成本，這使得單個產(chǎn)品的利潤貢獻(xiàn)計算很難有效的進(jìn)行，這種情況已經(jīng)不能滿足決策者的信息需求和公司應(yīng)對市場變化的要求。
1.2成本管理落后
在傳統(tǒng)的出版企業(yè)成本管理理念中，很多企業(yè)只重視產(chǎn)品印刷與生產(chǎn)的成本管理，而不夠重視原材料采購及產(chǎn)品銷售成本的管理和控制。在落后的成本控制理念下，不重視產(chǎn)品設(shè)計的成本，但事實上，我們所忽略的這部分成本控制卻是許多國外大公司提高核心競爭力的重心所在。由于沒有形成系統(tǒng)的成本核算方式，所以出版業(yè)對資金供應(yīng)鏈成本的管理也存在嚴(yán)重的不足，這限制了出版企業(yè)成本的核算和收益的預(yù)測。
1.3公司發(fā)展戰(zhàn)略不明確
由于出版業(yè)是我們文化產(chǎn)業(yè)的重要代表，在我國，許多出版企業(yè)是行政撮合的，有一些企業(yè)成立的目標(biāo)不明確，由于目標(biāo)不明確，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，導(dǎo)致出版企業(yè)資金管理方式落后等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于這種管理模式的作用，公司下屬的單位資金管理不嚴(yán)，使得資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金使用效率低，阻礙了資金效益作用的充分發(fā)揮；目前，許多出版企業(yè)很難解決政企分開的問題，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系和企業(yè)管理制度無法適應(yīng)市場快速變化的步伐。有的出版企業(yè)在資金預(yù)算管理方面，沒有形成科學(xué)合理的預(yù)算指標(biāo)和方法，其預(yù)算過程過于形式化，執(zhí)行不嚴(yán)格；許多企業(yè)信息管理不通暢，無法發(fā)揮財務(wù)信息在公司經(jīng)營管理的作用。
1.4財務(wù)信息的失真
由于出版業(yè)傳統(tǒng)的成本核算方法比較粗放化，其結(jié)算無法科學(xué)準(zhǔn)確的遵循會計核算原則，在成本結(jié)轉(zhuǎn)過程中容易造成失誤，使生產(chǎn)成本、銷售成本等成本項目的核算出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)信息失真，給公司戰(zhàn)略決策提供失真的財務(wù)信息。
2財務(wù)成本管理對策
2.1全面的預(yù)算管理
出版企業(yè)應(yīng)該實行全面科學(xué)的預(yù)算管理�？茖W(xué)的預(yù)算是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具，它能規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程，可以為事前、事中、事后的控制提供依據(jù)，是公司績效管理的重要依據(jù)，是科學(xué)配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。
出版企業(yè)應(yīng)該在每年年低編制出次年的產(chǎn)品成本預(yù)算，包括費用預(yù)算，部門預(yù)算，公司利潤及現(xiàn)金流預(yù)算。
公司應(yīng)該嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的日常財務(wù)管理工作。財務(wù)預(yù)算的編制將加大公司財務(wù)監(jiān)控力度，對保證公司整體利潤的實現(xiàn)起重要的作用。
2.2調(diào)整財務(wù)成本的結(jié)構(gòu)
財務(wù)成本管理是出版企業(yè)經(jīng)營管理的重心之一，其主要目的是有效調(diào)配公司的資金鏈，合理的配置各種成本，以達(dá)到成本控制和節(jié)約資金流量的作用。根據(jù)公司財務(wù)成本管理的目標(biāo)，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整財務(wù)成本的結(jié)構(gòu)，有效的分?jǐn)偝杀�。因此，出版企業(yè)應(yīng)該有效的調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，形成有效的公司成本管理戰(zhàn)略，使公司能很好的對資金進(jìn)行管理和運用，提高公司資金使用效率。
2.3加強資金風(fēng)險管理
為了提高企業(yè)對風(fēng)險的抵抗能力，出版企業(yè)應(yīng)該從自身的實際情況出發(fā)，建立完善的資金風(fēng)險監(jiān)測和預(yù)警機(jī)制，從風(fēng)險組織機(jī)制、風(fēng)險分析機(jī)制和風(fēng)險處理機(jī)制這三個方面入手，提高公司資金風(fēng)險監(jiān)測和警報能力。因此，企業(yè)應(yīng)該加強資金供給、資金投資、資金周轉(zhuǎn)率、公司債務(wù)風(fēng)險等監(jiān)測指標(biāo)體系的完善和管理，并明確重點監(jiān)測領(lǐng)域和監(jiān)測對象，科學(xué)的分析現(xiàn)金流動負(fù)債比、資產(chǎn)負(fù)債率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對資金風(fēng)險做好應(yīng)急預(yù)案，減少資金管理不善帶來的風(fēng)險。
總結(jié)
隨著出版企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，資金供應(yīng)鏈也在不斷的延長，出版業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜。因此，出版業(yè)應(yīng)該建立完善的財務(wù)成本管理制度，有效的對資金流進(jìn)行全面的控制和運作，提升產(chǎn)業(yè)價值和市場競爭力。
參考文獻(xiàn)
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