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淺析國有大型企業物資集中配送的利與弊
[摘 要]物流配送在國有大型企業的日常經營中占有重要地位,集中配送正逐漸取代傳統的配送形式。然而,當前我國國有大型企業集中配送的建設滯后還不完善,限制了某些企業的發展。本文以電力物資配送為例分析集中配送在大型國企物資配送中的優點以及提高效率的措施。
[關鍵詞]國有大型企業 集中配送 優點 問題
一、集中配送在大型國企物資配送中的優勢
集中配送是由幾個物流據點共同協作制定的計劃,共同組織車輛設備,對某一地區的用戶進行配送。集中配送與傳統的配送方式相比,具有以下優勢:
1.降低企業總庫存。集中配送方式只在集中配送有庫存各零售點沒有庫存,會大大降低企業庫存資金占用。尤其對家電零售企業,由于單品價值高、帳期短,家電品種雜、型號多、消費時間性、地域性強,通過銷售同一庫存,減少各種因素對庫存的影響。
2.增加銷售營業面積,降低經營成本。零售賣場的原有庫房可用于增加營業面積。而集中配送一般位于市郊,租金要低于同等面積的市內倉庫。
3.降低運輸費用。國有企業的運輸費用一般占銷售額的1-1.5%,采用集中配送的方式,可以減少由倉庫到門店的運輸。同時,采用集中配送可使配送線路優化,提高車輛使用效率。
隨著市場競爭,越來越多的企業會發展這種配送模式或建立共同集中配送,有效降低運營總成本。
二、以電力物資為例說明集中配送中的問題
1.電力物資配送中存在的問題
首先,因條件的限制,集中招標一次性簽訂的合同往往因數額較大,在執行合同的過程中,出現因施工現場的技術變更,而無法全面履行合同。
其次,由于各地市電力物資管理的歸口統一完善工作不一,造成配送物資設備的送達和接貨脫節現象產生,這樣既不利于設備的現場驗收,又不利于驗收過的設備及時付款履行合同,還會使部門之間出現推諉現象。
再次,配送中心(省電力公司物流服務中心)通過物流渠道,送達的物資設備,由于貨款的支付不及時,而造成墊資過大,加上目前實行的金稅工程,已無法實現進銷項稅的順利流轉,給配送工作帶來了很大的資金因難,阻礙了物資配送工作的發展擴大。
2.改善電力物資集中配送的探討
(1)配送條件。根據各地區供電分公司的特點,都有不同的管理模式和生產機制。從管理層到各生產層,各地區都有適合自己的工作流程和制度。但從配送要求來說,它是供電公司范圍內的系統工程,要做好此項工作必須有一個相對集中的配送計劃中心,并且要有一定的協調能力和指揮能力,一切圍繞企業的生產計劃、工程設計、預算編制、招標采購、組織施工來開展工作。因此,對我們供電公司來說只有因地制宜集生產計劃、設計周期、招標周期、備料周期、施工周期的統一安排、統一計劃、統一調度為前提。要有一支人員綜合素質高、處事能力較強的隊伍,使配送達到合理計劃、精心組織、及時送達、保證供給的目的。所以,結合供電公司的特點,要實施配送必須要有一定的先決條件,做到按照用戶要求的數量、種類、時間、地點等,進行分貨、包裝、配貨、裝車、送達的連續作業。也就是說配送是面對各施工單位,并提供
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