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軍工產(chǎn)品研制過程中風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)性分析
摘要：在我國的軍工產(chǎn)品研制過程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)用的非常廣泛，隨著競爭關(guān)系的引入，以及經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，在軍工產(chǎn)品的研制過程中，開始采用橫向協(xié)作、分承包及總承包等方式的管理模式;但由于這種管理模式運(yùn)用的不夠成熟，導(dǎo)致我國的軍工研制存在很多風(fēng)險(xiǎn)，本文就軍工產(chǎn)品研制過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)性進(jìn)行了詳細(xì)的分析。
關(guān)鍵詞：軍工產(chǎn)品 風(fēng)險(xiǎn)因素 風(fēng)險(xiǎn)控制
改革開放以來，我國的綜合國力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力都在迅速提高，雖然當(dāng)今世界的主題是和平與發(fā)展，但在世界范圍內(nèi)還存在很多不穩(wěn)定因素，例如民族分裂主義、霸權(quán)強(qiáng)權(quán)主義、宗教極端勢力以及恐怖主義等等。為了維護(hù)我國的領(lǐng)土完整和國家安全，必須不斷發(fā)展我國的國防工業(yè)，加強(qiáng)軍隊(duì)建設(shè)。
1、軍工產(chǎn)品研制過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素
軍工產(chǎn)品的研制過程主要包括四個(gè)階段：啟動(dòng)項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目、實(shí)施項(xiàng)目以及驗(yàn)收項(xiàng)目。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指的是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中由于一些未考慮的因素及事件的發(fā)生，導(dǎo)致項(xiàng)目無法按照規(guī)定時(shí)間交付、項(xiàng)目成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算、項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期指標(biāo)，更有甚者會(huì)造成項(xiàng)目失敗。在軍工產(chǎn)品的研制過程中，由于項(xiàng)目對(duì)技術(shù)復(fù)雜度、投入力度有嚴(yán)格的要求，同時(shí)缺乏先進(jìn)的知識(shí)，這就造成研制軍工產(chǎn)品存在的風(fēng)險(xiǎn)很大，很容易出現(xiàn)不確定性因素，為了保證項(xiàng)目成功進(jìn)行，必須建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系，將項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素充分考慮全面，使不確定性因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
1.1過程風(fēng)險(xiǎn)
在軍工產(chǎn)品的研制過程中，由于環(huán)節(jié)眾多，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，才能使項(xiàng)目順利研制成功，但在實(shí)際操作過程中，由于節(jié)點(diǎn)眾多，一旦節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題，如果不能及時(shí)的控制問題節(jié)點(diǎn)，很容易使問題放大，最后變得不可控制。在研制過程中出現(xiàn)的主要問題有過程不規(guī)范或執(zhí)行不嚴(yán)格等。
1.2控制風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目研制過程中的控制環(huán)節(jié)主要包括成本、質(zhì)量以及進(jìn)度控制，軍工產(chǎn)品的研制項(xiàng)目非常復(fù)雜，同時(shí)涉及的范圍非常專業(yè)且廣泛，這就造成成本控制、質(zhì)量控制及進(jìn)度控制這三方面存在很多不確定性因素。首先，軍工產(chǎn)品的研制項(xiàng)目成本主要包括確定性的耗費(fèi)以及不確定性的耗費(fèi)，確定性的耗費(fèi)是指項(xiàng)目研制所投入的采購設(shè)備費(fèi)用、人力成本費(fèi)用、設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用以及所預(yù)期的差旅費(fèi)用，而不確定性的耗費(fèi)主要包括由于不確定性的技術(shù)造成的人力、差旅費(fèi)用的投入增多，一旦出現(xiàn)不確定性的耗費(fèi)，就會(huì)造成成本的超支。其次，由于軍工產(chǎn)品屬于全新產(chǎn)品，在研制過程中對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙及報(bào)告是否合理難以做出評(píng)價(jià)，另外，設(shè)計(jì)評(píng)審過程只是流于形式，沒有得到充分的重視。最后，進(jìn)度計(jì)劃對(duì)軍工產(chǎn)品的研制過程并沒有太大的實(shí)踐指導(dǎo)意義，進(jìn)度與資源、計(jì)劃、技術(shù)等都有直接的關(guān)系，要想控制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)必須充分重視其他方面的影響，并分析出各自的影響方式及程度。
1.3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
要想提升軍隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提高武器裝備的技術(shù)先進(jìn)性是首要前提，軍工產(chǎn)品的研制項(xiàng)目主要的目的就是在武器裝備中運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，使我國的武器裝備能夠領(lǐng)先于其他國家，或者縮小與其他國家之間的差距。這樣就要求軍工產(chǎn)品研制必須要采用新材料、新工藝、新方法，能否突破關(guān)鍵技術(shù)直接影響項(xiàng)目所達(dá)到的效果以及項(xiàng)目成敗。但目前來講，我國在提升軍備技術(shù)時(shí)缺乏先進(jìn)知識(shí)的指導(dǎo)，這就增加了項(xiàng)目的不確定性因素，容易造成技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
1.4需求風(fēng)險(xiǎn)
在項(xiàng)目研制過程中，需求包括兩個(gè)方面，一個(gè)是需求方，即產(chǎn)生需求，另一個(gè)是承制方，即分析需求。作為項(xiàng)目的立足之本，產(chǎn)生需求至關(guān)重要，而分析需求則是開展項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，無論是需求產(chǎn)生還是需求分析，必須考慮全面，如果出現(xiàn)需求偏差或需求遺漏現(xiàn)象，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的研制過程。
2、軍工產(chǎn)品研制過程中控制風(fēng)險(xiǎn)的具體措施
2.1風(fēng)險(xiǎn)自留
風(fēng)險(xiǎn)自留指的是自己處理所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)措施，適用于以下幾種風(fēng)險(xiǎn)因素：完備的技術(shù)分析、穩(wěn)定的研制人員、準(zhǔn)確的時(shí)間分析、有效的資源分配等等。首先，在軍工產(chǎn)品的研制過程中，由于受到技術(shù)壁壘或者保密性限制，很多關(guān)鍵技術(shù)問題不能通過分散風(fēng)險(xiǎn)或外部協(xié)助的方式解決，在這種情況下，項(xiàng)目承接方必須拿出勇氣面對(duì)挑戰(zhàn)，獨(dú)立承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)、優(yōu)化研制團(tuán)隊(duì)、不斷創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)一旦解除，項(xiàng)目承接方所收獲的將是長遠(yuǎn)的利益。其次，在軍工產(chǎn)品的研制過程中，人力資源穩(wěn)定性非常重要。在項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目承接人必須充分考慮影響研制人員穩(wěn)定性的各方面因素，保證研制人員能夠在一個(gè)和諧的工作氛圍內(nèi)開展項(xiàng)目，否則，一旦出現(xiàn)人員不穩(wěn)定，就會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成致命打擊。最后，在資源配置環(huán)節(jié)，因?yàn)轫?xiàng)目開展后會(huì)不斷進(jìn)行，項(xiàng)目承接方可能會(huì)遇到資源分配不均衡的情況，這主要是項(xiàng)目承接方內(nèi)部管理機(jī)制的原因造成的，而且無法規(guī)避或轉(zhuǎn)移，在這種情況下，項(xiàng)目承接人只能吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索其中的規(guī)律，制定一套靈活合理的資源配置機(jī)制。
2.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指的是借助第三方，將存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)以外部協(xié)助的方式或?qū)ν夂献鞯姆绞睫D(zhuǎn)移出去，項(xiàng)目的子任務(wù)即風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的載體。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有幾個(gè)前提：第一，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移必須遵守項(xiàng)目合同條款，在合法、合理的情況下進(jìn)行;第二，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是為了保證項(xiàng)目更好進(jìn)行，必須保證不能帶來其他不可控風(fēng)險(xiǎn);第三，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移后，必須保證不能降低項(xiàng)目研發(fā)質(zhì)量、不能增加項(xiàng)目研發(fā)成本、不能延誤項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度。作為一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移能夠在項(xiàng)目研發(fā)過程中發(fā)揮重要的作用，一方面，取長補(bǔ)短，當(dāng)承接方的技術(shù)、能力等方面無法處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給更出色的第三方，能夠保證整個(gè)項(xiàng)目更好地完成;另一方面，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方，承接方和第三方能夠同時(shí)開展項(xiàng)目，使項(xiàng)目完成效率提高，從而降低項(xiàng)目成本。
2.3風(fēng)險(xiǎn)緩解
風(fēng)險(xiǎn)緩解的因素有兩類：一類是項(xiàng)目出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)如果一次性解決會(huì)造成過高的成本，而且風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行影響不大，這就可以緩解一下在之后的環(huán)節(jié)中以最低的代價(jià)解決風(fēng)險(xiǎn);另一類是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目所造成的影響是持續(xù)性的，無法一次性解決，只能在后期的環(huán)節(jié)中針對(duì)性的采取措施解決。在風(fēng)險(xiǎn)緩解時(shí)，可以采取以下幾種措施來降低風(fēng)險(xiǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度及發(fā)生概率。分散風(fēng)險(xiǎn)指的是將項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目過程進(jìn)行分解，從而分散風(fēng)險(xiǎn)因素;降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響程度及發(fā)生概率指的是在項(xiàng)目過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，可以改變?cè)摲N風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件，同時(shí)也可以采用一些應(yīng)急措施來降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，之后再針對(duì)問題逐步解決。
3、結(jié)語
綜上所述，我國目前還處于軍工產(chǎn)品研制的快速發(fā)展時(shí)期，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的武器裝備及管理水平還存在很大的差距，因此，軍工產(chǎn)品的研制顯得尤其重要。針對(duì)我國軍工產(chǎn)品研制過程中所存在的問題必須認(rèn)真分析，將各種影響因素考慮全面，同時(shí)采取相應(yīng)的、有效的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使軍工產(chǎn)品的研制項(xiàng)目順利完成，不僅可以降低研制成本，還能使我國的國防科技工業(yè)水平更上一層樓。
參考文獻(xiàn)：
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