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制造業(yè)信息化管理論文簡述
1制造業(yè)企業(yè)成本核算中存在的問題
首先，產品數量的確定不到位。產品數量的確定關乎產品成本計算是否正確，產品數量模糊勢必影響企業(yè)成本核算工作的順利進行。現(xiàn)階段，國內通常是利用核算產品臺賬來確定產品數量。具體內容是：各個車間、班組在生產產品時要嚴格記錄下本車間、班組在工作時間內所生產的產品數量，然后根據管理需求以及生產類型進一步以加工工序、工藝流程來組織產品的核算工作。但是，目前國內很多小型制造業(yè)企業(yè)由于缺乏對基礎臺賬的有效管理與記錄常常出現(xiàn)產品數量的計算不準確，從而影響成本核算的準確性。其次，在產品和完工產品的核算方式脫離實際。在產品和完工產品的核算方式多種多樣，其中，約當產量法的使用最為普遍。但是，約當產量法的計算稍顯復雜，一些規(guī)模較小的制造業(yè)企業(yè)為了降低在產品和完工產品的核算難度常常采用在產品不計算的方式，從而降低了實際成本總額的精確性。最后，定額管理等原始資料不全。一些制造業(yè)企業(yè)雖然要求各個車間、班組記錄原始臺賬。但是，由于缺乏有效的監(jiān)督機制使得原始臺賬的記錄工作流于形式，導致原始臺賬的數據缺失嚴重。
2制造業(yè)企業(yè)成本核算信息化帶來的好處
2.1制造企業(yè)庫存成本得到有效降低
制造企業(yè)一般情況下是客戶在訂單中對產品的數量、品質、截止交貨時間等進行預測，并且將其作為組織生產的依據。整個過程以由后向前的方式推進，從而達到安排生產任務以及滿足客戶需求的最終目的。通常，制造企業(yè)在原材料的購買、產品的生產裝運的過程中以“適時制”為原則。采用“適時制”最大的好處在于杜絕了原材料以及庫存商品的長時間滯留，最大可能的降低了庫存成本。
2.2制造企業(yè)生產成本得到有效降低
制造企業(yè)成本核算信息化管理模式的引入，促進制造企業(yè)各個部門之間嚴格將市場作為導向，把企業(yè)的歷史最好記錄做為依據，利用信息化技術，結合材料采購成本以及完工產品的出廠價格將制造企業(yè)成本核算管理模式做到最佳。
2.3應收賬款回收率和收款速度明顯提高
制造企業(yè)成本核算的信息化管理模式的引入改變了傳統(tǒng)的客戶訂單信息的處理方式。信息化管理模式引入后，客戶的訂單信息將交由專人負責并且履行子訂單信息。舉個例子來說，負責處理應收賬款子訂單的財務人員需要對應收賬款的回收信息進行統(tǒng)一的管理和收集。于此同時，制造業(yè)企業(yè)的具體工作經過信息化管理的流程被交予具體的工作人員。這樣，再配合合理的獎懲制度，便會極大的激勵企業(yè)員工工作積極性。提醒廣大員工保質保量完成任務會得到獎勵，否則會有相應的懲罰。杜絕團隊中好逸惡勞、渾水摸魚的現(xiàn)象出現(xiàn)。此法比較適合應收賬款管理方法。提高了賬款回收速度，保證了賬款的回收效率，有效解決了企業(yè)資金不足的問題。
3結束語
成本核算能夠給成本管理帶來有效準確的信息，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。市場經濟環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)需要結合自身的實際情況對未來的資金運用情況進行合理的推斷、核算。然后將其和實際的發(fā)聲和標準對比，得出相應的結論，并以此作為企業(yè)未來快速發(fā)展的基礎。綜上所述，制造業(yè)企業(yè)中，成本核算信息化管理模式降低了企業(yè)生產成本，解決了企業(yè)資金不足的問題，值得大力推廣使用。
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