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汽車維修的質量管理路徑探究論文
1.引言
隨著汽車工業(yè)的穩(wěn)定繁榮發(fā)展,人們的汽車保有量連年增加,目前的汽車維修行業(yè)正處在繁榮發(fā)展的嶄新階段,但作為行業(yè)從業(yè)者能夠深刻感受到,目前的汽車維修行業(yè)仍舊存在著諸多質量方面的問題,因此,下文首先對汽車維修行業(yè)目前存在的諸多管理問題進行了相關闡述,并根據不同的問題與不同的發(fā)展狀況提出了相對的有利于加強汽車維修質量管理的相對路徑與創(chuàng)新舉措。
2.汽車維修質量管理現狀
2.1汽車維修質置管理觀念相對薄弱
汽車行業(yè)隨著經濟社會的不斷發(fā)展而呈現出一片欣欣向榮的景象,而其中的重要一環(huán),汽車維修產業(yè)也取得了很大的發(fā)展。但是當我們回頭仔細觀察這一發(fā)展大潮,我們會發(fā)現個體私營以及合資企業(yè)占據了汽車維修這一行業(yè)的絕大部分。另一方面,隨著汽車生產的工業(yè)化、平民化、經濟化,現代社會的大部分家庭擁有一部甚至兩部及以上的汽車已經是常見的現象與趨勢,這也相對的提高了以汽車保養(yǎng)、汽車破損修復,汽車檢測等為代表的汽車維修行業(yè)的經濟利益。但相對的,現在的汽車維修行業(yè)大多以短期利益為主要追求目標,相關維修管理觀念相對落后且較為薄弱,未能有一套已經大致成型的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,另外企業(yè)體質內部管理混亂,績效判定、人員薪資分配等問題也較為嚴重的制約了企業(yè)規(guī);⒋笮突l(fā)展。
2.2汽車維修質量管理保障體系亟待完善
通過相關不完全資料調査顯示,在汽車維修行業(yè),大部分企業(yè)尚未建立有效的汽車質量保障體系,更有一些企業(yè)沒有確立切實的保障體系,例如有些維修企業(yè)只是簡單的建立質量管理制度,只做面子工程,并不能很好地應用到實踐中去。另外,在一些私營維修企業(yè),在維修工藝方面一直處于無文件標準、無嚴格技術要求、無標準化管理的嚴重問題,從而造成相關維修企業(yè)的發(fā)展持續(xù)停滯不前,甚至造成該企業(yè)無法再嚴酷的市場競爭中取得一席之位。
2.3汽車維修質量管理相關技術落后
一般的汽車維修行業(yè)企業(yè)大多制定了相關的檢測維修技術規(guī)范,但綜合來看,成效甚微,探究其主要原因主要為在維修和檢測技術規(guī)范中非常缺少質量管理相關內容,從而無法良好的規(guī)范汽車維修質量問題。我們從目前的相關實行技術規(guī)范中可以看到,內容陳舊,管理標準落后等問題較為突出,這極大地阻礙了汽車維修行業(yè)的發(fā)展。
3.提高汽車維修質置管理的主要方法
3.1提高汽車維修質量管理觀念
嚴格的質量管理觀念可以有效地幫助相關汽車維修企業(yè)在于行業(yè)對手的競爭中取得良好的戰(zhàn)績,從而在維修市場逐步提升自己的競爭力與綜合實力等。質量管理觀念作為整個汽車維修行業(yè)的關鍵’需要相關管理者要采取諸如定期會議、±奢訓的方式,切實加強旗下員工對于汽車維修質量管理觀念重要性的認識。
3.2完善汽車維修質量管理相關技術規(guī)范
(1)嚴格管理維修工作的每一個主要流程,從工具與物料到工藝流程等,將嚴格管理、嚴格遵守質量技術規(guī)范的觀念逐漸潛移默化到日常中的維修工作中,這樣才能切實的提高相關維修質量。(2)定期檢測維護相關汽車維修設備,適當轉型升級相關維修設備,要有做到與行業(yè)頂尖質量對標的決心與實際工作,從而大大提高維修質量。
3.3加強汽車維修人員專業(yè)技能
加強汽車維修人員專業(yè)技能的主要舉措,首先要從人員質量抓起。其次,做好維修人員教育培訓工作。
4.結語
通過上文的闡述,汽車維修行業(yè)的質量符理對于相關行業(yè)企業(yè)生存與產業(yè)發(fā)展至關重要,通過加強相關方而質量管理,可以有效地促進相關汽車維修企業(yè)進行產業(yè)轉化與升級與汽車維修業(yè)現代化管埋,也可以有效地保障行業(yè)健康的發(fā)展與人民的財產安全。另外,隨著行業(yè)的有序繁榮發(fā)展,在汽車維修市場勢必會產生一些日益激烈的競爭,只有通過采取有效提高汽車維修行業(yè)的質量管理,提高管理觀念,健全相關保障體系,更新相關技術管理規(guī)范,增強行業(yè)維丨參.人員的專業(yè)技能等措施,才能有效增強整個汽車維修行業(yè)企業(yè)的社會經濟效益并提高整個汽車維修行業(yè)在整個國民經濟中的所占的地位。
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