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樓宇智能化弱電工程管理研究論文
智能化弱電的工程管理是當(dāng)前智能化建筑行業(yè)所重點關(guān)注的項目，在研究樓宇智能化弱電工程的過程中，會發(fā)現(xiàn)對其的管理不僅僅是涉及到質(zhì)量、進度以及工程經(jīng)濟效益等方面，還需要對樓宇中用戶的需求進行全方位的思考[1]。對于如何設(shè)計和規(guī)劃好合理的實施方案、協(xié)調(diào)工程中各方面的相關(guān)工作并且對于工程工序的檢查和驗收工作也是其中工程管理的主要內(nèi)容，將樓宇智能化弱電的工程管理需要注意的要點加以改進和完善，從而重點做好其中的要點工作，以實現(xiàn)對樓宇智能化弱電工程的強化管理工作，提高樓宇智能化弱電工程的施工質(zhì)量與施工進度，在確保滿足用戶實現(xiàn)智能化需求的同時，促進工程管理的經(jīng)濟效益。
1 樓宇智能化弱電工程管理的內(nèi)容要點
對于一項智能化弱電工程的管理，需要對工作中的各個程序和環(huán)節(jié)要點進行質(zhì)量和效益的整體評估，并加以科學(xué)合理的手段對其進行控制。
1.1 工程功能定位與設(shè)計
弱電工程施工前需要對設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)以及該工程系統(tǒng)中的功能進行定位，就是以樓宇中用戶所需的功能出發(fā)，對于設(shè)計的主要方向也是以工程的功能特色進行相關(guān)制定，嚴(yán)格把控樓宇全局的功能要點，并且設(shè)計出符合標(biāo)準(zhǔn)的功能體系。
1.2 選擇弱電承包商
對于弱電承包商的選擇是直接決定之后工程品質(zhì)的重要因素，其在樓宇智能化弱電工程的實施中，起到對各個子系統(tǒng)進行總體的協(xié)調(diào)、控制和管理的運作模式，其展示出具有工程組織、技術(shù)操作以及工程管理的能力和作用。
1.3 系統(tǒng)的維護與管理
對樓宇智能化弱電系統(tǒng)的維護與管理是工程投資與回報的重要保證，是對其功能能夠持續(xù)得到運用和實現(xiàn)作用的重要體現(xiàn)，因此對于系統(tǒng)的維護和管理是其工程管理的重點內(nèi)容，也是其工程管理最后的程序?qū)嵤2]。
2 樓宇智能化弱電工程管理流程
對于樓宇智能化弱電工程管理的流程主要是分為施工前、施工中以及施工后的管理工作，確保整個樓宇智能化弱電工程能夠有質(zhì)量和進度上的保障，實現(xiàn)工程管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。
2.1 施工前的工程管理
1）對樓宇智能化弱電工程系統(tǒng)所需的功能、物業(yè)信息以及其他相關(guān)信息進行資料的分析和審查。2）根據(jù)樓宇中用戶的需求，要求承包方制定總體的規(guī)劃，并且設(shè)計相關(guān)功能方面的方案。3）對承包方制定的規(guī)劃和設(shè)計的方案進行審查，對于其所制定的監(jiān)控對象和方法、設(shè)備的報價和數(shù)量以及整個系統(tǒng)的體系機構(gòu)與布局進行全面的演示實驗并預(yù)算出其工程經(jīng)濟效益。4）對整個工程的設(shè)計圖紙、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及功能效果進行重復(fù)的檢查并確認(rèn)。
2.2 施工中的工程管理
對施工中的工程管理主要是對功能進行核實以及時間進度上的管理工作，確保樓宇智能化弱電工程施工中的功能與最初設(shè)計的內(nèi)容相符合，以及其施工的方向和目標(biāo)沒有發(fā)生變化，最后能夠確保工程能夠在限定的時間內(nèi)完成[3]。
1）功能施工的核實管理。對于樓宇智能化弱電工程施工的核實，主要是為了確保在工程的實施過程中按照當(dāng)初設(shè)計的功能要求進行操作，確保其功能能夠得以實現(xiàn)，是對施工方做出項目功能的正式認(rèn)可和正式確認(rèn)工作。之后再通知工程項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人員進行核對和審查工作，對于施工中功能實現(xiàn)的效果以及功能所展示的問題進行相關(guān)的探討工作，對需要加強和改進的施工功能加以完善，從而保證樓宇智能化弱電工程的功能與最初設(shè)計制定的方案相符合，滿足樓宇中用戶的功能需求。2）施工進度的管理。對施工進度的管理，一方面是為了使工程項目的施工能夠在所規(guī)定的時間內(nèi)完成工程施工各項的任務(wù)和要求，將每一項工程施工工序能與相應(yīng)的施工材料和設(shè)備的調(diào)配相符合，既不耽誤施工的進度，也不會造成材料和設(shè)備上的空擋閑置，另外一個方面是對項目進行相關(guān)的約束手段，在規(guī)定的時間內(nèi)促使承包方能夠受到進度壓力，防止項目工程出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，這也主要是為了實現(xiàn)工程項目的最大經(jīng)濟效益。
2.3 施工后的工程管理
施工后的工程管理主要是對工程系統(tǒng)后期維護工作的管理，對于樓宇中出現(xiàn)智能化弱電相關(guān)的系統(tǒng)問題，能夠與承包方進行相關(guān)協(xié)議的確定，保證后期樓宇智能化弱電系統(tǒng)問題能夠及時得到處理，使其工程的功能能夠得以持續(xù)的運行，滿足樓宇用戶能夠得到安穩(wěn)和持續(xù)性的需求。
3 樓宇智能化弱電工程管理中存在的問題及建議措施
樓宇智能化弱電工程管理中存在的問題主要是管理人員的管理技能不足，使得各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)和配合不到位以及在工程施工的工序的檢查和驗收工作不都詳細(xì)和完整，使得對樓宇智能化弱電工程的管理缺乏合理性、條例性以及相關(guān)管理的專業(yè)性，使得工程的功能無法得以與當(dāng)初設(shè)計的功能方案相符合，施工的進度無法得以如期完成。
3.1 專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合管理工作不到位
樓宇智能化弱電工程所需要設(shè)計的專業(yè)知識是非常全面的，其對智能化方面、弱電方面以及工程施工方面的專業(yè)知識要求都比較高，而在施工中的工種能否實現(xiàn)對所有相關(guān)專業(yè)進行協(xié)調(diào)配合工作難度比較大，對于工程管理人員來說更是需要其專業(yè)技能的全部掌握和把控，才能實現(xiàn)對各個專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合工作的管理做到位。工程管理人員需要對最初的工程設(shè)計方案進行全面的了解和認(rèn)知，才能在專業(yè)與工種之間的細(xì)條配合上做出相應(yīng)的管理和控制，但承包方的管控力度不足以完成對工程的管理工作，因此，在專業(yè)和工種之間的協(xié)調(diào)配合的管理工作中會產(chǎn)生不全面和不周到的工作，使得其中的管理失去了實際上的作用，從而造成工程功能無法與最初的設(shè)計方案相符合，而施工的進度也會延期。
建議措施：提高工程管理人員在各個專業(yè)方面的知識掌握，可以對其進行全面系統(tǒng)的知識體系培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)多種科學(xué)合理的管理手段，加強對專業(yè)與工種之間協(xié)調(diào)配合的管理手段。
3.2 工程施工中工序間的檢查和驗收管理工作不
到位
工程施工中工序間的檢查和驗收管理工作不到位，主要原因在于工程管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)不夠，一方面是工程管理人員為了工作上的方便，往往對于承包方所做出的施工工序間的檢查和驗收工作不夠重視，認(rèn)為承包方會按照工程設(shè)計方案要求進行施工，忽略其中的管理目的和管理方式，另外一個方面是工程管理人員會出現(xiàn)從承包方那邊獲取個人利益的不良現(xiàn)象出現(xiàn)，而對于明顯的施工中工序出現(xiàn)的問題，往往裝作視而不見，這是對公司企業(yè)的一種不負(fù)責(zé)任行為，也是使得樓宇智能化弱電工程的功能與當(dāng)初設(shè)計的方案有差異的原因。
建議措施：加強對工程管理人員的責(zé)任追究，對于工程管理中由于管理不當(dāng)引起工程功能無法充分得到實現(xiàn)以及施工工期得到延誤的問題，進行相關(guān)管理人員進行責(zé)任追究，對其進行相對的懲處。
4 結(jié)論
總而言之，樓宇智能化弱電工程管理，對于工程項目中的功能是否能夠得到充分的體現(xiàn)以及施工進度能夠如期完成是十分重要的，對于工程管理的不足，應(yīng)當(dāng)及時更正并完善，提高樓宇智能弱電工程管理品質(zhì)，滿足樓宇用戶對功能的需求，以及實現(xiàn)工程的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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[2]申楊捷.試析弱電智能化系統(tǒng)項目管理[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（8）：139-140.
[3]劉海龍.淺論住宅弱電智能化系統(tǒng)的應(yīng)用[J].門窗，2014（3）：103.
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