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管理會計與財務會計的融合發(fā)展論文
1 管理會計與財務會計相互融合是一種必然的趨勢
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭也愈演愈烈，單純的管理會計和財務會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大潮中占有一席之地，將管理會計和財務會計融合起來是一種必然的發(fā)展趨勢。在企業(yè)的經(jīng)營中，管理者的最終目的是為企業(yè)帶來經(jīng)濟上的盈利，盈利離不開資金的活動，而會計就是管理資金活動的，所以說會計就是企業(yè)盈利的根本途徑。在企業(yè)里，會計又分為了管理會計和財務會計，二者都是從企業(yè)獲取盈利出發(fā)，為企業(yè)提供相關信息和后勤保證。管理會計與財務會計融合后，不僅有助于幫助會計從業(yè)人員提高對會計的認識，在工作中不斷學習和積累經(jīng)驗，鞏固自身的業(yè)務水平，還能給管理者在決策中提供更多的理論依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的資源最大化，節(jié)約企業(yè)經(jīng)濟活動的成本，提高經(jīng)濟效率，保證企業(yè)具有市場競爭力，能夠穩(wěn)定發(fā)展。
2 管理會計與財務會計融合的基礎
2.1二者都是企業(yè)管理活動。就本質而言，企業(yè)會計是一種管理活動會計，作為企業(yè)管理的重要組成部分，是通過收集、加工處理和利用經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動進行組織、控制、調節(jié)和指導，促使人們權衡利弊、講求效果的一種管理活動。在這個過程中，財務會計側重于實際運行狀態(tài)的記錄和總結；管理會計則是利用經(jīng)濟數(shù)據(jù)通過各種方法來幫助企業(yè)管理當局做出決策，側重于過程控制，運用預測、決策和預算編制等技術方法完成其設定的管理目標。但是作為企業(yè)會計的兩個分支，二者都是為企業(yè)管理服務的。
2.2二者都具有控制與考核的職能。管理會計與財務會計都是對資源要素的交易和產(chǎn)權變動的確認、計量和控制。財務會計的基本職能是核算和監(jiān)督，監(jiān)督實質上是對企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進行考核和檢查，考核企業(yè)的制定目標是否完成，預估的成本費用和實際經(jīng)營是否一致。如果在實際經(jīng)營中產(chǎn)生的費用與預估的成本費用存在差異，就要找出產(chǎn)生差異的原因，并加以分析，探討出解決的方法。而管理會計是控制企業(yè)在經(jīng)濟活動中的成本費用，及對企業(yè)人員進行考核評價。所以說管理會計與財務會計的監(jiān)督職能在本質上是相同的。從工作內容上來說，財務會計控制的是企業(yè)的資金運轉，而管理會計是財務會計延伸，是管理者根據(jù)公司的財務情況作出的經(jīng)營決策，指導公司的前進方向。二者存在的目的都是為了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。
2.3二者基本信息來源一致。管理會計之所以能為企業(yè)內部管理者謀劃企業(yè)未來提供有效幫助，一個很重要原因是它可以從不同的方面取得很多相關資料，但其中最重要的資料還是會計核算資料，也就是財務會計通過固定的方法和程序記錄的賬簿和編制的報表。管理會計和財務會計雖是會計信息系統(tǒng)的兩個分支，但它們最基本的信息來源不可能也脫離不了那些直接反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，也就是說，它們的基本信息來源是一致的。
2.4二者會計終極目標一致。財務會計工作最終的目的是編制出對外的財務報表，而管理會計的任務則是要幫助改進企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營活動，達到創(chuàng)造價值的目的。然而，事實上，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了根本性的變化，人力資本、智力資本的管理和創(chuàng)新成為企業(yè)管理核心內容。而智力資本的主要價值幾乎都在會計報表之外。這就需要管理人員在決策過程中由財務會計和管理會計共同提供信息。管理會計和財務會計統(tǒng)一服務于現(xiàn)代管理的總體要求，共同實現(xiàn)“維護各利益相關者權益、提高效益”這一會計的終極目標。
3 我國管理會計與財務會計融合的方法
3.1建立健全的會計制度。管理者在企業(yè)的經(jīng)營中運用會計來進行決策，所以說健全的會計制度是企業(yè)發(fā)展的保證。會計制度是 對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)生的信息進行記錄、歸類、整理，加以總結和分析，核實情況后上報給管理者的制度，是管理會計和財務會計的工作重點。因此企業(yè)要建立完善健全的會計制度，一方面是加強財務會計的運用，為企業(yè)提供更專業(yè)、更科學的信息資料，另一方面是把財務會計反饋的信息運用到企業(yè)的管理中，管理者運用這些專業(yè)數(shù)據(jù)進行決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.2加大管理會計與財務會計融合的認識。在我國經(jīng)濟的發(fā)展 中，管理會計與財務會計相互融合已經(jīng)是一種必然的趨勢，管理者 想要在激烈的市場競爭中取得先機，就要快速接受這種新型的企業(yè) 經(jīng)營模式。有些管理者意識不到會計的重要性，認為會計只是與賬 目、薪資有關，致使企業(yè)的會計職能不能有效發(fā)揮，阻礙了企業(yè)的發(fā) 展。管理者是企業(yè)的決策人，只有管理者認識到管理會計與財務會 計融合的必要性，并在企業(yè)內部采取措施，促使其相互融合，會計從 業(yè)人員才會接受融合需求，把以往的各司其職轉變成協(xié)同合作，企 業(yè)才會更為迅速的發(fā)展。
3.3加大專業(yè)人才的培養(yǎng)。人才在財務會計和管理會計中有著絕對性的領導作用，企業(yè)只有具備優(yōu)秀的專業(yè)人才才能在會計管理中發(fā)揮財務會計和管理會計的作用。長期以來，我國對會計人員的定位都只局限于能夠熟知會計制度，在工作中能夠處理相關的業(yè)務，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，顯然這種人才的定位不能將企業(yè)財務會計與管理會計的作用發(fā)揮到最大。企業(yè)要想取得更好的經(jīng)濟效益，就必須加強人才的培養(yǎng)，加強企業(yè)會計人員的培訓管理，聘用高素質的專業(yè)會計人員，不僅要求專業(yè)知識過硬，同時要具備優(yōu)良的素質。所以說加強專業(yè)會計團隊的建設，不斷為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是十分的必要的。
3.4加強信息化技術的應用。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)記錄和處理方法使會計從業(yè)人員每天都要進行大量的數(shù)據(jù)計算和歸納分析，工作效率低下，信息共享不及時。如今，電子信息化迅猛發(fā)展，計算機已經(jīng)成為了會計從業(yè)人員工作上的助力。龐大的數(shù)據(jù)計算和處理只需要在電腦上完成，加快了會計人員的工作效率。企業(yè)如果想將管理會計和財務會計進行融合，就應該在企業(yè)內部建立統(tǒng)一的會計信息系統(tǒng)，然后使會計信息系統(tǒng)與企業(yè)的系統(tǒng)對接，實現(xiàn)管理會計和財務會計的信息共享，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
4 結論
本文討論了新形勢下將管理會計和財務會計進行融合的必要性，提出了幾點進行融合的方法。企業(yè)要生存，要發(fā)展，就要摒棄傳統(tǒng)觀念，接受創(chuàng)新的思想。管理者要加強對會計的重視，促進企業(yè)內部兩種會計體系的融合，爭取培養(yǎng)出融合了管理會計和財務會計的高素質會計人才，給企業(yè)帶來新鮮血液和市場競爭力，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
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