全員生產維修設備管理系統構建分析論文

    時間:2024-08-23 14:49:06 管理畢業論文 我要投稿
    • 相關推薦

    全員生產維修設備管理系統構建分析論文

      在現實的學習、工作中,大家都有寫論文的經歷,對論文很是熟悉吧,論文的類型很多,包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那么一般論文是怎么寫的呢?下面是小編整理的全員生產維修設備管理系統構建分析論文,僅供參考,歡迎大家閱讀。

    全員生產維修設備管理系統構建分析論文

      摘要:

      許多設備管理者認為設備維修只是輔助作用,不用太重視,而實際運行中,因不能及時發現設備故障,都是停機進行維修,影響了生產。本文結合日本TPM管理思想,對設備管理系統進行設計及研究。

      關鍵詞:

      TPM設備管理系統,設計,研究

      一、背景及意義

      近年來隨著煙草行業物流自動化越來越高,分揀效率越來越快,設備的正常運行對分揀業務有著巨大影響,一旦某個環節出現故障,將會導致整個分揀業務的停止,設備管理水平的高低和設備運行的好壞講直接影響著分揀效率、物流成本乃至后續配送的工作開展。許多設備管理者認為設備維修只是輔助作用,不用太重視,而實際運行中,因不能及時發現設備故障,都是停機進行維修,影響了生產。本文結合日本TPM管理思想,對設備管理系統進行設計及研究。

      二、TPM介紹

      TPM是Total Productive Maintenance的英文縮寫,中文譯作”全員生產維修”。TPM確切的定義是:全體人員,包括領導、生產現場工人以及辦公室人員參加的生產維修、維護體制。而后,其重新被定義為:”以最有效的設備利用為目標,以維修預防、預防維修、改善維修和事后維修綜合構成生產維修為總運行體制”。由設備的計劃、使用、維修等所有有關人員,從最高經營管理者到一線作業人員全體參與。以自主的小組活動來推行TPM,使損失為零。TPM設備管理模式活動,是當前一種行之有效的設備管理模式。

      三、TPM設備管理系統設計與實現

      (一)平臺架構設計

      按照全員參與,全效率,全系統的理念,設計了設備管理系統平臺架構。平臺分為備件物資管理,作業知識庫管理,點巡檢管理以及故障維修管理四大模塊。

      (二)手機APP點檢

      所謂點檢,就是為維持設備所規定的機能進行的調查。目的在于使設備的異狀和劣化提前覺察。避免因突發故障而影響生產和質量;增大維修和運轉費用;安全及環境衛生的惡化,以及設備壽命的降低等問題,從而使由這些問題造成的損失降低到最小限度。傳統點檢都是通過紙張記錄,效率相對較慢,現通過設計手機APP,采用二維碼方式,每臺設備編制一個唯一二維碼,并貼在設備上,通過手機掃描方式讀取信息進行處理。點檢結束后,進行點檢結果的錄入。點檢具體內容如下:

      (三)備件物資管理

      備件管理是實體資產可靠性與維護管理的一個基本要素。因此,對于一個完善的設備管理系統來說,能夠滿足備件管理流程在整個風險供應鏈的所有需求,是不可或缺的。目前設備管理都是臺帳式備件物資管理,以卡片記數方式進行備件物資臺帳管理,每月定期盤點。管理工作量大,且因有時未能及時登記或者更新導致賬實不符,因此在新的系統設計中采用掃描二維碼實現備件物資出入庫管理,實現對物流備件管理維度覆蓋入庫單據(品牌、型號規格、數量、價格、日期等)和質量檢驗結果信息;支持維修工單中的備件更換信息自動做庫存遞減,也支持手工出庫領用數據的遞減;實現低于最低安全庫存時智能預警;建立備品備件庫實時進銷存查詢。

      (四)故障報修

      當操作人員在生產過程中,發生故障后,通過掃描二維碼定位設備,進行故障描述或者拍照說明,上報上級或者維修人員,當消息接收到有新提示時,查看故障詳情,并進行情況錄入,系統支持智能判斷并提出維修建議現場維修處置,備件如有更換,備件管理模塊將根,據備件更換清單自動做備件出庫處理,最后進行評價歸檔。

      (五)作業知識庫

      將物流設備作業指導書、物流設備維修、保養標準、常用設備故障及處理方法、物流設備臺帳、一機一檔資料及設備維修、點檢、保養歷史記錄等相關資料,分類錄入系統。

      (六)服務器的選擇

      按照傳統思路,應用系統需要安裝在服務器上,購買一臺服務器的成本約需3萬元左右,如果考慮到雙機備份的話,價格更高,而現在網上提供的各種云服務,按照本系統的數據量,價格約為2500元/年,租用云服務器的價格相對更為實惠,且由云代理商進行維護,沒有后期的人工維護費用。

      四、實施難點和下一步工作打算

      TPM系統推行以后,設備停機時間大大降低,極大的提高分揀效率,獲得較好的經濟成本,但也存在一些問題,需要下一步工作加強。

      一是操作員工的抵觸。操作員工以業務外包人員為主,他們認為維修設備是設備管理員的工作,與他們無關,不太愿意進行設備的點檢和保養工作,需要通過對外包人員進行一定績效考核來推動。

      二是系統推進時,因各種因素影響,流程相對較多,不論是領導還是設備管理員,操作員并不能貫徹執行下來,需要進一步進行宣傳推廣,加強領導帶頭示范作用。

      參考文獻:

      [1]王志華,劉秀錦.啤酒企業推進TPM設備管理的思考[J].啤酒技術,2017(10):50-52.

      [2]王大鎖,蔣志鵬.日本TPM設備維修方法介紹[J].設備維修與管理,2009(6):45.

      [3]顧維毅.淺析TPM設備管理模式實踐和應用[J].經濟研究導刊,2011(9):172-174.

    【全員生產維修設備管理系統構建分析論文】相關文章:

    計算機通信系統的構建論文11-16

    機電設備維修及綠色維修技術分析論文11-17

    油田鉆井電氣設備管理與維修論文11-19

    工程管理信息化構建分析與研究論文11-17

    異構系統網絡通信技術分析論文11-07

    礦山機電設備管理與故障診斷分析論文11-14

    實現調控系統監控信息標準化分析論文11-21

    電力自動化系統信息技術分析論文11-20

    分析人力資源管理系統的認知陷阱論文12-02

    手術排程系統的構建與實踐05-09

    91久久大香伊蕉在人线_国产综合色产在线观看_欧美亚洲人成网站在线观看_亚洲第一无码精品立川理惠

      午夜免费啪视频在线观看区 | 亚洲日韩色欧另类欧欧美 | 亚洲欧美一区二区三区日产 | 亚洲欧美在线人成最新 | 亚洲国产看片在线观看 | 亚洲欧美日韩人成在线播放 |