創(chuàng)新管理論文(15篇)
在現(xiàn)實的學習、工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編精心整理的創(chuàng)新管理論文，歡迎閱讀與收藏。
創(chuàng)新管理論文1
一、低碳經濟下政府管理創(chuàng)新途徑
(一)管理理念的創(chuàng)新
發(fā)展低碳經濟是可持續(xù)發(fā)展理念的具體踐行，是建設節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的戰(zhàn)略選擇。從過去經濟發(fā)展模式中我們早已看到，國內經濟發(fā)展過于依賴生產要素的投入，這是高污染、高消耗、低效率的高碳經濟形成的原因，為了追尋可持續(xù)發(fā)展，在政府管理價值體系中融入低碳理念是一種必然。
(二)管理模式的創(chuàng)新
長期以來，我國采用的都是政府“命令+控制”型的管理模式，其在構建社會主義和諧社會中的確發(fā)揮了巨大作用。但是在環(huán)境治理上，這種單一的管理模式并不適合，易造成治理者和被治理者之間的.信息不對稱。政府應改變過去單一、線性的管理模式，充分發(fā)揮自身的主導作用，將相關企事業(yè)單位(企業(yè)、環(huán)保部門、科技部門等)納入管理主體中，形成自上而下相結合的管理模式。同時，政府要立足于發(fā)展低碳經濟這一目標，明確各部門、各企業(yè)的職能定位，統(tǒng)一協(xié)調合作，有序推動低碳經濟穩(wěn)定而快速發(fā)展。
(三)管理制度的創(chuàng)新
政府作為領導社會的唯一組織，必須承擔起建立適合低碳經濟發(fā)展的制度框架，為發(fā)展低碳經濟提供制度保障，使其有序推進。首先，完善低碳法律制度。在現(xiàn)有的《節(jié)約能源法》、《循環(huán)經濟法》等法律法規(guī)基礎上，針對低碳經濟發(fā)展修訂相關“促進法”，明確低碳經濟發(fā)展的基本原則、指導思想等；其次，建立碳排放交易制度，引導企業(yè)低碳發(fā)展；最后，加快構建碳金融制度，為發(fā)展低碳產業(yè)提供財力支持。(四)政策工具的創(chuàng)新政策工具是政府進行社會經濟管理的基本手段。鑒于低碳經濟在我國剛剛起步，需要來自政府有效政策及政策工具的大力支持，具體包括財政、稅收等政策。借鑒美國、日本等國的政策思路，建議我國政府應推出多樣化的政策工具，綜合運用各種經濟性工具(碳排放交易制度等)和控制性工具(能源法規(guī)等)，將政府政策激勵和企業(yè)內在發(fā)展動力有機結合起來，建立適合低碳經濟發(fā)展的產業(yè)體系。
二、結論
總之，發(fā)展低碳經濟是一項系統(tǒng)工程，涉及著諸多領域且現(xiàn)實意義重大。我國政府要從構建環(huán)境友好型社會、發(fā)展綠色經濟的戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過在管理價值體系中植入低碳理念、采用自上而下相結合的多中心治理模式、制定長遠發(fā)展規(guī)劃、綜合運用各種政策工具等來全面推進低碳經濟的有序發(fā)展，力求發(fā)揮自身在低碳經濟發(fā)展中的主導作用。
創(chuàng)新管理論文2
摘要：在經濟發(fā)展突飛猛進的今天，如何使我國現(xiàn)代企業(yè)能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，這就要靠企業(yè)自身素質的提高，要想提高企業(yè)自身素質和競爭力就必須適應時代發(fā)展的要求，更新觀念、克服不足、與時俱進，力求在觀念、技術、產品、制度和管理等方面不斷創(chuàng)新，使企業(yè)充滿生機和活力，這是我國現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關鍵所在。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新；路徑；探尋
一、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新中存在的主要弊端
近幾年來，我國政府不斷對企業(yè)進行調整和改革，取得了一定的成效，現(xiàn)代企業(yè)制度向前邁出了重要步伐。但與新時期新形勢的要求還不夠，相當一部分改制企業(yè)經營機制尚未發(fā)生根本轉變。尤其是我國加入WTO以后，國際社會和經濟全球化要求越來越高，市場激烈競爭對我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求越來越嚴格。而我國現(xiàn)實企業(yè)中與國際社會和經濟發(fā)展的要求差距較大，還有諸多不適應。主要表現(xiàn)在：一是產權不清、出資人不到位，政企職責沒有真正分開。二是投資主體單一，公司法人治理結構不規(guī)范。三是國有資產管理、監(jiān)督、營運體系還未建立起來，不能從體制上、機制上對國有企業(yè)進行有效的監(jiān)督。四是企業(yè)集團的管理體制和管理方式有待進一步完善。五是企業(yè)內部勞動、人事、分配制度改革不到位，沒有真正建立起優(yōu)勝劣汰的機制。上述問題的存在，盡管有體制、制度上的原因，如我國幾十年與計劃經濟相適應的企業(yè)制度，正成為制約企業(yè)創(chuàng)新的桎梏。產權制度改革不到位，經濟制度的落后以及管理制度的乏力，使我們的企業(yè)沒有能夠真正進入市場。也有企業(yè)自身中的原因，其中最根本的原因是企業(yè)創(chuàng)新不夠，存在嚴重滯后，在現(xiàn)代企業(yè)理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新和管理能力的創(chuàng)新上嚴重滯后于時代、滯后于現(xiàn)實、滯后于市場經濟發(fā)育的內在要求。由此可見，盡快進行我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新已迫在眉睫，成為我國經濟發(fā)展和政府工作的緊迫任務。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的理論支撐
當今世界知識經濟飛速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又離不開經營思想的的不斷更新，這是企業(yè)創(chuàng)新的先導。1912年，當代資產階級著名經濟學家熊彼特在其代表作《經濟發(fā)展理論》一書中提出了以“創(chuàng)新”理論為核心的動態(tài)發(fā)展理論。他認為，在經濟生活中存在著“循環(huán)流轉”的“均衡”狀況，在這種情況下，沒有變動，沒有發(fā)展，經濟發(fā)展則是對這種靜態(tài)的“循環(huán)流轉”的一種突破，即經濟發(fā)展是“來自內部自身創(chuàng)造性的關于經濟生活的一種變動”。這種突破或變動是生產要素和生產條件的“新組合”，包括開發(fā)新產品，采用新技術，開辟新市場，控制原材料的新供應來源，實現(xiàn)企業(yè)的新組織，從而形成“不斷地從內部新經濟結構，即不斷地破壞舊的，不斷地創(chuàng)造新的結構”的過程稱作產業(yè)突變”。熊彼特認為，這種突破或經濟發(fā)展來自“內在的因素”，這就是企業(yè)家的創(chuàng)新，是“創(chuàng)新性的破壞過程”。它的間歇出現(xiàn)會引起經濟的周期波動。因此，經濟發(fā)展表現(xiàn)為跳躍式的激增和變動，而不是漸進的.、和諧的過程。“按照熊彼特的觀點，創(chuàng)新是資本主義的根本原因，是企業(yè)家的基本職能，制度創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內容。創(chuàng)新活動使技術在企業(yè)生產經營中的地位越來越高、市場競爭越來越激烈，制度創(chuàng)新需要在企業(yè)改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中再改革，不斷地調整企業(yè)的組織結構、權責結構、運行規(guī)則和管理規(guī)章制度等要素，使企業(yè)制度滿足企業(yè)內部一系列創(chuàng)新要求，以適應知識經濟時代外部環(huán)境多變性的趨勢。所謂制度創(chuàng)新，就是指能夠使創(chuàng)新者獲得追加利益的現(xiàn)存制度的變革，而企業(yè)制度創(chuàng)新則是實現(xiàn)企業(yè)制度的變革，通過調整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經營者和勞動者三者的關系，使各方面的權利和利益得到充分的體現(xiàn)。調整企業(yè)的組織結構，修正、完善企業(yè)內部的各項規(guī)章制度，使企業(yè)的各種要素合理配置，以求發(fā)揮最大的效能。同時企業(yè)的制度創(chuàng)新又促進了無形資本的形成和發(fā)展，大大地提高了企業(yè)的競爭力。
黨中央、國務院在多項決定中指出：大中型企業(yè)要建立健全企業(yè)技術中心，加速形成有利于技術創(chuàng)新和科技成果迅速轉化的有效機制。盡快推進企業(yè)以技術革新為核心的技術創(chuàng)新體系，增強企業(yè)對核心技術的掌握能力；加快以產學研聯(lián)合為紐帶的科技成果轉化體系建設，鼓勵產學研各方在共同承擔國家重點科技項目、聯(lián)合制定新技術標準；面對跨國公司的人才爭奪，應盡快形成有利于科技人員最大限度發(fā)揮積極性的激勵機制；建立產業(yè)的關鍵共性技術的開發(fā)機制。圍繞經濟結構調整和產業(yè)技術升級提供技術支撐，國家將支持一批對國民經濟發(fā)展和經濟安全具有長期影響的國家戰(zhàn)略技術。綜上所述，我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命，是企業(yè)能夠立足于市場、走入競爭舞臺、保持不敗之地的關鍵性措施，也是企業(yè)提高經濟效益的有效途徑。我們必須大力進行企業(yè)技術革新和技術革命，創(chuàng)新企業(yè)體制、創(chuàng)新企業(yè)理念，創(chuàng)新企業(yè)管理，把企業(yè)創(chuàng)新擺上突出位置。
三、我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新的路徑選擇
1．理念更新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的在先路徑。
為了擺脫目前困擾我國企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，必須從樹立新理論上找出路：（1）要樹立知識價值觀念。在知識經濟社會里，創(chuàng)造財富的力量已不完全在于物質資源，而在于更重要的知識資源。企業(yè)決策者應該看到，技術和人的智力勞動已成為推動企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造新的財富的重要因素。如果看不到這一點，就難以在激烈的市場競爭中取勝。（2）要樹立人才發(fā)展觀念。傳統(tǒng)的人事管理往往以事為中心，注重現(xiàn)有人員的管理，而人力資源開發(fā)則為一種資源，以人為中心，注重開發(fā)人的潛在智能，注重人的智慧、技藝和能力的提高，因為現(xiàn)代經濟的競爭是高素質人才資源的競爭。因此，企業(yè)必須加強智力資本的投入，積極開發(fā)人才的創(chuàng)造力。（3）要樹立國際競爭觀念。知識經濟社會是全球經濟一體化的社會，隨著生產的國際化，市場的國際化，消費的國際化，使眾多企業(yè)的發(fā)展離不開國際市場的開拓。具有全球意識的國際化經營和國際競爭觀念，是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的新思路。2．技術創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的核心路徑。
當前，我國現(xiàn)代企業(yè)的技術創(chuàng)新活動應從如下兩個方面入手：一是產品創(chuàng)新。即在技術變化基礎上的產品商業(yè)化，既可以是全新技術的新產品商業(yè)化，也可以是原有產品的技術改進。二是工藝創(chuàng)新。主要指商品生產技術上的重大變革，包括新工藝、新設備及新的經營管理和組織方法的創(chuàng)新。產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩者相輔相成，缺一不可，共同維系著企業(yè)技術創(chuàng)新的成長。在知識經濟時代，每個企業(yè)都要善于針對市場預測和競爭對手的情況，制定產品技術發(fā)展戰(zhàn)略和主要目標，建立有效的技術創(chuàng)新機制，不斷提高企業(yè)技術創(chuàng)新的能力。不同類型的企業(yè)還要根據(jù)自身的情況，注意技術的創(chuàng)新和技術引進與自主開發(fā)相結合，技術創(chuàng)新與市場創(chuàng)新相結合，才能使技術創(chuàng)新真正成為適應市場變化、提高競爭能力、增強發(fā)展后勁的根本保證。一方面，要在技術創(chuàng)新的投入上有所加強，以保證企業(yè)創(chuàng)新活動的正常進行；另一方面要強化對技術創(chuàng)新人員的激勵機制，以充分發(fā)揮技術創(chuàng)新人員的潛力。
同時，建立企業(yè)內部技術開發(fā)機構，加快企業(yè)技術中心的建設。技術中心是企業(yè)的“發(fā)動機”它不同于一般的研究開發(fā)機構，它是對企業(yè)整體技術發(fā)展具有決策權的最高層次的技術機構。加強對技術中心的組織機構、運行機制、資金投入、人員結構及開發(fā)成果等方面的建設，使企業(yè)既具有長期發(fā)展的技術儲備，又擁有產品更新?lián)Q代和工藝改進的適應能力。
3．產品創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的主體路徑。
企業(yè)創(chuàng)新的最終落腳點是產品創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新都是以產品創(chuàng)新為載體進入市場的，產品創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
因此說，企業(yè)欲在市場競爭中增強生存和發(fā)展能力，一是要靠認真研究產品生命周期，從開拓市場、改進產品和調節(jié)市場經營組合三方面來延長產品生命周期。還可通過降低成本、廣告宣傳、改善商品流通渠道、提供更多更好的售后服務等一系列措施，使商品經濟壽命周期得到進一步延長。二是要積極開發(fā)新產品，更新?lián)Q代老產品。企業(yè)技術創(chuàng)新產生結果，便是產品的更新?lián)Q代或新產品問世，實現(xiàn)產品創(chuàng)新。這需要加大新產品開發(fā)的力度，增加開發(fā)費用的投入要采取多種措施激勵新產品研究開發(fā)人員的創(chuàng)新能力；還要有一個專門的機構，來確保開發(fā)計劃的實施。
4．管理創(chuàng)新是我國現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新選擇的綜合路經。
無論是產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新還是制度創(chuàng)新，都需要經過企業(yè)管理職能的逐步實施，經過管理各層次的具體執(zhí)行。因此，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中占據(jù)非常重要的位置，是企業(yè)創(chuàng)新的保障。從這個意義上講，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中處在綜合性統(tǒng)籌發(fā)展的地位。
從我國企業(yè)存在的現(xiàn)實問題來看，加強知識管理建設與知識經濟相適應的理論創(chuàng)新作用十分重要。知識管理思想作為一種全新的管理思想，繼承了人本管理思想的精髓，并結合知識經濟這一新的經濟形態(tài)的特點加以創(chuàng)新。知識管理重視對員工的精神鼓勵，重視知識的創(chuàng)新和共享，重視知識和人才，重視企業(yè)文化建設，重視領導方法的轉型。在實施知識管理過程中，需要做好以下幾項工作：一是調整企業(yè)結構，將企業(yè)建成科技含量較高的知識型企業(yè)；二是建立能夠為企業(yè)員工進行交流的設施和環(huán)境；三是設立知識主管；四是建立透明、公平、民主化的決策機制；五是創(chuàng)造有利于每位員工創(chuàng)造力發(fā)揮的文化氛圍。
在此基礎上，人才是關鍵，為了留住人才，首先應實行雙梯級激勵模式，使人才各盡所能，各展所長。雙梯級方法一般形成平等的層級結構，一個是提供管理生涯的道路；另一個是提供專業(yè)或研究人員的發(fā)展道路。雙梯級機制允許對兩個層級中相同級別的人員給予同樣的地位和同樣的報酬與獎勵。其次，要加大同一職位的職級數(shù)，實行相鄰職位職級的交叉重疊，同時通過考評，實行優(yōu)勝劣汰機制。同一職位的職級太少，容易導致平均主義、熬年頭的不良傾向。加大同職位的差距及相鄰職級重疊，可使低職位的人由于努力工作也能拿相當高的工資。進而，通過一定的考核，淘汰不合格人員。
再次，要選擇科學發(fā)展薪酬體制，除了提高研發(fā)人員的崗位工資外，還可以通過設立項目獎、年終獎、重大貢獻獎、科技進步獎等對骨干員工進行獎勵；企業(yè)也可以通過紅股、認股權、股權期權等形成“金手銬”，建立多樣化的獎勵機制，留住優(yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理論文3
一、建立以人為本的財務管理理念
在社會經濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展過程中的人的發(fā)展管理越來越重要，在企業(yè)財務管理的過程中，主要是以約束和激勵為主，在財務運行中要做到的是人的責任、權力和利益三位一體，充分挖掘人的潛能，在財務管理中全面調動人的自覺性和創(chuàng)造性，發(fā)揮個體主體性的作用。企業(yè)中的財務部門的宗旨是將企業(yè)利益最大化，實現(xiàn)對社會的貢獻，對財務投資者負責，在保護資本的過程中實現(xiàn)利益增值，給勞動工作者提供酬金，同時還有企業(yè)利潤分紅等工作。企業(yè)財務管理樹立以人為本的理念，更加看重的是人力資源的投資，目的是全面提高領導和員工的自身素質，財務管理同時還要進行分層次的管理，人人參與，人人負責，實現(xiàn)民主的管理方式，激發(fā)員工參與的積極性。在工作人員專業(yè)素質方面要加大投入，為企業(yè)營造良好的人文環(huán)境，培育合格的人際關系環(huán)境。
二、加強財務隊伍的建設
就目前企業(yè)財務機構進行分析，財務人員的整體素質有待提高，不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財務管理創(chuàng)新。加強財務隊伍的建設，目的是進一步提高財務管理水平。在企業(yè)的資本結構中，企業(yè)中的無形資產逐漸占有主要地位，物質資本的比例相對下降，資本比例結構的變化給企業(yè)財務管理帶來更多的惡機遇和挑戰(zhàn)。首先改變的就是企業(yè)的投資重點，在新的發(fā)展形勢下，應該將重點放在網絡資源、人才以及產品創(chuàng)新發(fā)展中，在知識經濟快速發(fā)展的今天，要重視企業(yè)中的人才建設。專業(yè)的財務隊伍建設才是企業(yè)經久不衰的發(fā)展之路，高素質的財務隊伍建設有利于企業(yè)實現(xiàn)改革發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。因此，高素質的財務隊伍建設是企業(yè)的首要任務。在人才隊伍建設時要選擇那些專業(yè)素質高，有一定的專業(yè)技能，同時能熟練使用計算機的高素質人才。高素質人才隊伍建設的意識觀念也是不可忽視的，例如，要灌輸給工作者法律意識，讓他們意識到自己身上的責任。最后，財務工作者的轉型工作也很重要，需要盡快適應社會的發(fā)展變化，盡快滿足社會主義市場經濟對人才的需求。
三、創(chuàng)新財務預算職能
財務預算中包括各種指標的綜合預算，財務預算呈現(xiàn)的是企業(yè)在一段時間段內的財務狀況以及資金周轉等數(shù)據(jù)指標，財務預算也是管理工作者對未來社會的假設，預測企業(yè)在以后一段時間內的經濟狀況，以及對現(xiàn)金資本的合理估算，甚至還包括企業(yè)在時間段內的經營成果。由此可見，企業(yè)中的財務預算對財務管理有著至關重要的作用，所以，企業(yè)在財務預算方面必須有所創(chuàng)新。企業(yè)財務預算是全方位、多角度的預算，通過數(shù)據(jù)來展示企業(yè)的發(fā)展路徑，通過企業(yè)自身價值以及實物展示進而安排未來的經營規(guī)劃。為了企業(yè)的經營更加地從容有秩序，在預期時間內完成工作指標，可以將預算進行多層次的分解，對財務資源要分層次地進行管理、分配及考核。在對銷售市場全面分析之后做出合理的預算，這樣的預算目標往往是企業(yè)的目標利潤。同時，要充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，完善企業(yè)的供應鏈業(yè)務系統(tǒng)，健全網站信息和網站功能，實現(xiàn)企業(yè)的自動化辦公，這樣各個部門的具體情況可以及時有效的交流溝通，給財務預算更多的發(fā)展空間。最后要關注財務預算中的風險管理，管理工作者要積極的更新自己的風險知識，樹立正確的風險觀，樹立風險理財?shù)挠^念。對市場的.發(fā)展狀況要有敏銳的觀察力，善于捕捉信息，提高預測的準確性，積極應對不確定發(fā)展變化過程，對防范措施也要有初步的了解和把握，盡量將風險降到最低。
四、合理管理財務資金，降低財務風險
財務管理中非常重要的內容就是降低整體的財務風險，相對于私企來說，國企的財力較為雄厚，募集方式較多，消化風險的能力也較高，但是隨著我國經濟環(huán)境的不斷成熟，國企改革的不斷推進，對財務風險的控制也日益被重視起來。對此，從資金的來源上，要保證資金來源的多元化和穩(wěn)定化，盡量選擇信譽較高、穩(wěn)定性較高、實力雄厚的投資人合作，避免資金來源的突然斷裂。從資金的消耗上來看，首先要采取公開投標的方式進行采購，盡量減少不必要的資金浪費；其次，對投資項目要進行全面的風險評估，充分考慮各種因素，以及做好相應的可行性研究，在充分考慮好投資與可能收入之后，再作出正確的投資決策。防止由于投資失誤帶來的巨額損失。總體來說，企業(yè)的財務管理工作要從日常和重要決策兩點上進行管理，其中財務管理部門主要需要做的就是進行好日常的會計收入和支出的管理和監(jiān)督，及時提交相應的改良策略，同時做好大規(guī)模交易的可行性研究，為決策者提供有力的數(shù)據(jù)支持，降低總體的財務風險。
五、結語
綜上所述，企業(yè)中的財務管理在一步步探索更好的發(fā)展之路，是實踐過程中財務管理的積極性在逐步展現(xiàn)，有利于促進企業(yè)的良性健康發(fā)展。對財務信息的準確把握，能夠摸索到市場經濟的發(fā)展脈絡，有利于企業(yè)做出更加合理準確的決策。財務管理過程中還要樹立全局意識，從全局利益出發(fā)，從財務預算中就要做好風險評估，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展狀況中的不足，將傳統(tǒng)的會計管理進一步轉變?yōu)樨攧展芾恚浞职l(fā)揮財務管理的作用。
創(chuàng)新管理論文4
一、會計管理的概念
會計管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理內容的一個重要分支，其主要核心內容是指能夠把企業(yè)內部的會計事務進行合理的組織、維護以及激勵等，而且能夠進行管理發(fā)展的一系列活動過程。會計的管理從具體內容方面能夠分為兩個級別，即宏觀以及微觀級別。宏觀上主要是指針對于全國家、全社會的會計管理內容，國家才是管理實施的主角，例如形成會計管理政策、進行會計事務規(guī)劃管理、會計教育培訓管理、會計職業(yè)的勞動保險與社會保障管理機制等大部分面的內容，具體的管理方式依靠權威部門的預測、評估以及監(jiān)督，政府出臺會計管理的法規(guī)政策等間接管理制度。而微觀級別的會計管理主要是小范圍的具體的管理，尤其是企事業(yè)單位，內容集中在會計從事員工的職務分析、企業(yè)從事會計員工的配置、會計從事人員評價激勵以及考核等具體的內容，其涉及到的重點內容是會計在企業(yè)中的整個過程，研究集中在如何進行合理規(guī)劃、如何進行科學從事會計事務等內容。貿易企業(yè)進行一定的會計管理主要是為了在特定的財務環(huán)境中，可以利用開展商業(yè)貿易相關的財務活動來進行一定的商業(yè)貿易財務關系處理。根據(jù)目前的現(xiàn)代貿易企業(yè)的會計管理理論以及實踐，一般意義上我們將貿易企業(yè)獲得的價值最大化當作貿易企業(yè)的會計管理的優(yōu)化目標。貿易企業(yè)的獲取的價值具體是指貿易企業(yè)所有的全部資產的市場價值，它的定義是在一定的階段內，貿易企業(yè)通過貿易活動獲取得的凈現(xiàn)金流量。貿易企業(yè)的價值根本上不同于利潤，利潤僅僅是企業(yè)新創(chuàng)造的價值中的一部分，而貿易企業(yè)的價值不但涵蓋了新創(chuàng)造的市場價值，而且涵蓋了潛在以及預期的獲利能力。根據(jù)貿易企業(yè)會計管理的基本原理，報酬和風險之間屬于比例變動關系，其所獲得的報酬越大，也就是風險越大。而增加的風險又能夠影響到貿易企業(yè)的當前生存狀況以及獲利能力。
二、我國貿易企業(yè)會計管理目前存在的主要問題
我國目前的部分地區(qū)的部分貿易企業(yè)的會計管理理念較為落后，僅僅是停留在傳統(tǒng)的會計事務管理的概念，企業(yè)的會計事務管理團隊的職業(yè)素質也較低。具體表現(xiàn)在如下四個方面：
（一）不合理地設置會計事務管理機構
目前，我國的部分地區(qū)的很多貿易企業(yè)都是不合理地設置企業(yè)的專業(yè)會計事務管理部門，會計的職能通過企業(yè)的財務部去完成。盡管也有的企業(yè)結合自己的市場發(fā)展情況，設置的會計事務部門是來源于原來的財務部門，即使是這樣會計事務部也不能專職進行會計管理的工作，往往還得做很多與會計事務管理沒有關系的其他管理內容。
（二）缺乏合理配備會計事務管理人員
目前，我國的很多貿易企業(yè)沒有進行會計事務工作人員的合理配備，即便是有所謂的財務專員，他們也只是從事一些人員的工資和經費預算等管理等瑣事，管理的原則就是一種靜態(tài)的，也就是說一般都是以事為主要內容的傳統(tǒng)會計事務管理方式來操作。這種現(xiàn)象受到貿易企業(yè)的領導層的認識的影響，而且還受到部分企業(yè)的從事會計事務管理人員的職業(yè)素質的影響。
（三）缺乏合理的會計事務管理制度
我國一些地區(qū)的貿易企業(yè)會計事務管理人員，盡管是已經編制很多的會計事務管理規(guī)章制度，但是沒有進行完全的貫徹執(zhí)行。而且從其編制的內容的角度來說，一般都是與企業(yè)的員工的工資報酬、預算編制以及物資分配等方面有關，這種類型的會計事務規(guī)章制度不是踐行了以經濟性為中心的原則，而是單純地對員工的薪酬進行管理，這不利于充分地激發(fā)企業(yè)會計事務人員的工作積極性。所以，合理的會計事務管理制度需要從以人為本的角度去規(guī)范企業(yè)與會計員工的關系，從而使得員工不斷發(fā)展和完善。在某種角度上來說，目前的某些企業(yè)的強制性的會計事務管理制度缺乏一定的科學性。
（四）會計人員流動性不合理
這一缺陷一般都是集中在我國的'一些勞動密集型企業(yè)，這種企業(yè)具有大量的勞動力資源，盡管企業(yè)的會計人員的資源數(shù)目很多，但整體上的職業(yè)素質卻比較低。也就造成了企業(yè)的會計事務處理機制有一定問題，例如存在會計僅僅進行記賬事務的問題，沒有形成完全科學有效的管理機制和職業(yè)培訓機制，導致了企業(yè)的會計事務人員流動性很大。
三、科學的貿易企業(yè)會計事務管理策略
（一）實現(xiàn)貿易企業(yè)會計管理方法的創(chuàng)新
對于貿易類型的企業(yè)而言，對其進行會計業(yè)務的辦事流程的重組具有重要意義。網絡經濟是當前的一種創(chuàng)新的貿易服務方式，它通過一種數(shù)字化的介質更換了傳統(tǒng)的紙質介質，從而打破了傳統(tǒng)的貿易類型企業(yè)的會計方式，傳統(tǒng)的貿易類型企業(yè)一般都是通過單向的會計運作的方式，從而實現(xiàn)了以會計為依據(jù)以及資金流為主體業(yè)務的全新運作流程方式。這就要求貿易類型的企業(yè)需要針對當前的現(xiàn)有會計業(yè)務的流程進行重組，將會計事務的工作重心放在行業(yè)資金價值鏈的分析上。貿易類型的企業(yè)要從行業(yè)資金價值鏈的環(huán)節(jié)進行一定的分析，這樣才能了解貿易類型的企業(yè)在行業(yè)資金價值鏈中的位置，而且能夠判斷貿易類型企業(yè)是否具有沿行業(yè)價值資金鏈向前以及向后延展的必要性，以實現(xiàn)貿易經營的企業(yè)的管理方面的目標。要對貿易類型的企業(yè)的內部資金價值鏈進行一定的分析，以判斷如何降低貿易運營的成本，優(yōu)化了貿易的流通企業(yè)會計事務流程。要從貿易競爭對手的價值資金行業(yè)的分析入手，通過與貿易上的競爭對手的其他相應的指標進行對比，尋覓出與貿易上的競爭對手的差異，形成自己的會計成本的態(tài)勢，從而提高整體的市場競爭力。
（二）實現(xiàn)貿易企業(yè)會計管理理念的創(chuàng)新
要大膽轉變貿易企業(yè)的會計理財觀念。貿易類型的企業(yè)會計理財必須要進行觀念轉變，不能僅僅注重物質資產和金融資本。這需要首先正確地認識會計知識資本，即了解會計資本的來源特征以及構成要素等，清楚其表現(xiàn)的形式；其次要承認會計知識資本的意義，即知曉知識資本是貿易類型的企業(yè)的總資本的一部分，搞清知識資本和貿易類型的企業(yè)的市場價值及其企業(yè)發(fā)展之間的關系，同時要摸清楚會計知識資本應分享的貿易類型的企業(yè)財富；最后必須重視利用會計知識資本。貿易類型的企業(yè)不僅需要為會計知識的創(chuàng)造價值和商品化提供一定的經營資金，又要充分利用會計知識資本來使得貿易類型的企業(yè)能夠保持持續(xù)性的利潤通過。轉變貿易類型的企業(yè)的會計理財觀念是實現(xiàn)貿易類型的企業(yè)會計管理目標創(chuàng)新的條件。
（三）優(yōu)化會計事務人員的資源配制
貿易企業(yè)要根據(jù)自身的經營戰(zhàn)略來進行優(yōu)化會計事務人員的配制，合理地進行人才置換，科學地采用合理合法的方式適當裁掉企業(yè)的部分冗余會計人員，自然節(jié)省出來一定的資金，這部分的人力資金可以去引進有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)會計人員，提高貿易企業(yè)的競爭力。目前的社會存在著很正常的財務人員的流動性，所以企業(yè)的一些關鍵核心財務人才可能會走掉，這時省出的資金可以去采取會計人才置換的方法來引進貿易企業(yè)急需的關鍵核心會計事務人才，而且削減的一些專業(yè)素質不高的會計人員的工作可以采取外包機制來進行，在企業(yè)中引入部分會計事務外包的方式不僅有利于貿易企業(yè)控制成本，而且也提高了企業(yè)財務管理的彈性，使得會計事務處理的形式更加靈活多樣，減輕了貿易企業(yè)經營的壓力。
四、結語
貿易企業(yè)的生存以及發(fā)展不斷在發(fā)生著明顯的變化，企業(yè)會計事務所包含的內容也在不斷變化，所以說必須要有針對性地應用創(chuàng)新的會計事務管理方式。外延貿易企業(yè)的會計事務的職能，不斷提高會計從事員工的創(chuàng)造力，這能夠大大發(fā)展原有企業(yè)的會計事務概念所提出的一些針對性的管理策略，能夠為企業(yè)的會計事務管理的執(zhí)行提供一定的理論實際指導。
創(chuàng)新管理論文5
一、現(xiàn)代醫(yī)院醫(yī)療技術水平的創(chuàng)新
人們對于醫(yī)療技術水平的創(chuàng)新期望值很高，但創(chuàng)新所帶來的風險也需要醫(yī)院自身所承擔，這就是當前時代的特征之一：機遇與挑戰(zhàn)并存。傳統(tǒng)的醫(yī)療方式由于已經實踐了很長的一段時間，盡管本身存在著一些缺陷，但是技術比較成熟一定程度上能夠保證其穩(wěn)定性，但仍然不能滿足人們的需求，想要取得有效的創(chuàng)新，首先醫(yī)院要做好風險的保障工作，在內部完善激勵機制活躍內部環(huán)境，提高醫(yī)務人員對創(chuàng)新方案的積極性并將他們的擔憂降至最低，有了這樣的保證，醫(yī)院想要實行醫(yī)療技術方面的新技術與新方法這樣醫(yī)療工作者就能拋開顧慮盡心盡力地為醫(yī)療事業(yè)的創(chuàng)新做出貢獻。醫(yī)療技術水平的創(chuàng)新是一個醫(yī)院長久的生存與穩(wěn)步發(fā)展之根本，是提升醫(yī)院競爭力的重要手段，尤其是處于知識經濟社會，時代已將知識分子送到了風頭浪尖，突破傳統(tǒng)的創(chuàng)新與知識的共享是這個時代所亟需的。從小的方面來看，如果一個醫(yī)院擁有較高的醫(yī)療技術水平可以提升醫(yī)院的口碑與美譽度，讓病人患者等需要醫(yī)療服務的人對該醫(yī)院更加信任，從大的方面來看，還可以促進解決一些疾病和疑難雜癥的治療以及治愈的問題，幫助那些被病魔困擾的人擺脫病痛的困擾，從而造福一方百姓。比如：我國傳染性疾病的治療與防御與過去的幾年比較來看有了很大的改善，其中多虧了近年來醫(yī)療事業(yè)中生物科技的廣泛使用，隨著醫(yī)療技術水平的提升，許多曾經未能得到有效治療的疾病漸漸得到了緩解，愿在今后的日子里，我院能以解除病患痛苦，幫助病人治療與康復為己任，從而造福更多的人。
二、現(xiàn)代醫(yī)院管理經營模式的創(chuàng)新
經營模式的創(chuàng)新是現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的沃壤。現(xiàn)階段醫(yī)院的經營模式的過程意指著該醫(yī)院從事醫(yī)療服務活動的過程。醫(yī)院經營模式的創(chuàng)新主要包含幾個方面：增加醫(yī)院內部競爭意識與實現(xiàn)自主經營兩大方面。首先，要從員工的思想上改變，不要讓員工認為進入了醫(yī)院就擁有了一輩子的鐵飯碗，這樣會使得醫(yī)院內部工作氛圍懶散失去了本身應有的活力，只有采取競爭上崗、能者多得的`方式才能使醫(yī)院全體醫(yī)療工作者有危機意識，從而更好的使醫(yī)院經營模式的創(chuàng)新獲得更大的發(fā)展與更加廣泛的應用。比如：許多醫(yī)院由于得到政府的輔助支持其醫(yī)院環(huán)境了得到有效改善，新式設備也得到了有力的補充，使得醫(yī)院在效益方面逐步增強，但如果醫(yī)院選擇僅僅只是沿用以前的經營方式，就很難獲得新的突破，反而會受到劣勢的影響越來越大。所以，醫(yī)院經營模式的改變能夠有助于醫(yī)療體系改革的進行，只有當醫(yī)院處在自主經營的環(huán)境下，成為了相對獨立的經營者，才能幫助醫(yī)院迅速的成長，自負盈虧不是減少對醫(yī)院的支持，反而相對獨立有助于醫(yī)院的自我管理與自我約束，讓各級醫(yī)院擁有更大的升值與進步的空間，從而對醫(yī)院自己本身所存在的劣勢與矛盾有深刻的認識，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將有限的資源更好的利用，防止一切有損醫(yī)院利益的情況出現(xiàn)，以提升醫(yī)院整體的服務水平與工作效率等。
三、結束語
本文旨在通過對現(xiàn)代化醫(yī)院管理三大方面的創(chuàng)新進行探究，希望通過理念與制度的創(chuàng)新極大程度的推動醫(yī)院基層工作的實施，并在問題與漏洞的形成之初能夠根據(jù)其自身的已實施的各種政策為出發(fā)點找到癥結所在；通過多種途徑提高醫(yī)療技術水平的提高是以科學技術已為革新的主要角度，造福一方百姓，將醫(yī)院的服務更加全面化增強醫(yī)院整體美譽度與百姓對醫(yī)院的忠實度；經營模式方面的創(chuàng)新則是從問題的根本來解決現(xiàn)代醫(yī)院管理的創(chuàng)新問題，且三個方面措施應并駕齊驅，希望通過這次我們現(xiàn)代醫(yī)院管理創(chuàng)新的理論研究，對我國各層各級醫(yī)院在今后的發(fā)展上能有一定的促進與推動作用。
創(chuàng)新管理論文6
管理創(chuàng)新是企業(yè)的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。
一、管理創(chuàng)新的界定
1、管理創(chuàng)新的定義
到目前為止，國際、國內對于管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。
2、管理創(chuàng)新的目的
對企業(yè)而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。
3、管理創(chuàng)新的內容
管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。
4、管理創(chuàng)新的主要階段
根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經歷的過程基本相同。
第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。
第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的`管理內容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。
第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權衡之后作出一個決定。
第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術運用、業(yè)務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng)新的半途夭折。
二、管理創(chuàng)新的動因和阻力
前面已經提到，管理創(chuàng)新存在一定的風險。要想成功地實施管理創(chuàng)新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。
1、管理創(chuàng)新的動因
(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。四是經濟發(fā)展水平的不斷提高。經濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進行自身調整，提高生產力。
(2)內部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內部動因之一。
2、管理創(chuàng)新的阻力
盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險精神。另一方面，存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng)新、冒險精神的企業(yè)來說，他們往往會擔心創(chuàng)新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會使企業(yè)走下坡路。
(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進行管理創(chuàng)新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經權衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進。
(3)習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。
(4)認知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。
三、企業(yè)增強管理創(chuàng)新能力的途徑
1、建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化
企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時俱進、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動力。例如，海爾連續(xù)14年以年均82.8％的速度高速前進，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。
2、建立有利于管理創(chuàng)新的組織結構
從西方企業(yè)的創(chuàng)新實踐來看，為了應對日益變化多端的外部環(huán)境和市場需求，增強管理創(chuàng)新和適應能力，其組織結構逐漸朝著三個方向發(fā)展：一是小型化。即對企業(yè)進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個層次。三是有機化。也可稱為組織結構的柔性化。有機的組織結構類似一個生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應。對我們國內的一些大型企業(yè)而言，在一味強調“做大做強”的同時，也應該向國外先進企業(yè)學習，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結構的做法，不斷增強自身創(chuàng)新和適應能力，才能在復雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。
3、建立學習型組織和知識分享機制
21世紀是屬于知識經濟的時代，各種新知識、新技術、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術、新思想，才能保持企業(yè)的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實質上也正是結合企業(yè)自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業(yè)內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。
4、建立管理創(chuàng)新激勵機制
管理創(chuàng)新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。事實上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動力，也很難全方位地在企業(yè)內部開展管理創(chuàng)新，必須充分調動、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧。現(xiàn)代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個人的創(chuàng)新能力和適應能力遠遠超過企業(yè)的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬個創(chuàng)新，人均貢獻35條創(chuàng)新，這也是它保持持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。在國內很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質獎勵的措施，這樣的措施和機制無疑對加強管理創(chuàng)新是十分有利的。
創(chuàng)新管理論文7
1加強營林技術中管理創(chuàng)新工作的有效途徑
1.1對營林技術中的管理體制進行創(chuàng)新
在營林工作實際開展過程中，管理體制發(fā)揮著至關重要的作用，因此，林業(yè)工作站必須大力開展管理體制的創(chuàng)新工作，不斷增加能夠有效推動林業(yè)發(fā)展的新內容，將與現(xiàn)代營林管理要求不相符的內容徹底清除，不斷提高營林工作的管理質量和水平。
1.2不斷推進投資管理創(chuàng)新
要想加強營林技術中的管理創(chuàng)新工作，還必須不斷推進投資管理的創(chuàng)新。所有的建設項目都離不開資金的支持，營林工作也不例外，只有具備充足的資金，才能夠使營林技術中的管理效率和管理水平得到有效提升。因此，林業(yè)工作站應該建立并不斷完善科學的資金分配體系，加強營林技術中的資金管理工作，不斷推進投資管理方面的創(chuàng)新，盡可能使每項資金都用到實處，充分發(fā)揮出每項資金應有的作用，從而最大限度提升資金的利用效率。林業(yè)工作站還應該不斷優(yōu)化和完善營林投資管理結構，加強對資金管理工作的創(chuàng)新，為營林技術中管理創(chuàng)新工作的順利進行提供可靠地保障。
1.3實行電子監(jiān)控管理
營林的監(jiān)控管理具有一定的難度，僅僅依靠人為的監(jiān)督管理，不僅安全性小、工作量大，而且效率也非常低。某些地區(qū)的森林資源非常遼闊，且樹木高大，因而人為監(jiān)控比較困難，而有一些地方卻無人監(jiān)控。這些地方一旦發(fā)生火災或其他自然災害，由于沒有有效監(jiān)控而導致無法及時采取拯救措施，很可能造成無可挽回的經濟損失，甚至造成人員傷亡。因此，林業(yè)工作站必須不斷加強營林技術中的管理監(jiān)控工作，實行電子監(jiān)控管理。非常有必要對監(jiān)管體制進行創(chuàng)新。隨著我國科學技術的迅速發(fā)展，各種科技手段層出不窮，使得電子監(jiān)控成為營林監(jiān)控工作的最佳選擇。實行電子監(jiān)控能夠全天24h不間斷的.實行監(jiān)督控制，不僅節(jié)省了大量的物力資源和人力資源，能夠及時發(fā)現(xiàn)實際管理工作中存在的各種隱患和出現(xiàn)的問題，從而有效預防了災害發(fā)生的可能性，并能夠降低災害帶來的經濟損失。實行電子監(jiān)控具有高效率、低成本的優(yōu)勢，因而可作為森林監(jiān)控管理的重要手段。
1.4建立森林資源檔案
安徽黃山市歙縣富堨鎮(zhèn)林業(yè)工作站要想提高營林技術的管理創(chuàng)新工作質量，還應該建立森林資源檔案，實現(xiàn)管理途徑的創(chuàng)新。在信息化時代背景下，營林管理也逐漸趨向于電子化、信息化以及數(shù)字化。通過建立森林資源檔案，可以如實地反映出一定時期內的森林資源變化情況，并且可以對不同時期內森林資源的開發(fā)模式進行詳細地記錄，通過檔案化管理方式的實施，使得以往陳舊單一的人工管理模式發(fā)生了明顯的轉變，在有效節(jié)省時間的同時，大大節(jié)省了人的精力。相關管理人員可以對森林檔案進行全面地分析，及時有效地了解和掌握森林資源的動態(tài)變化，有利于準確預測森林資源的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)對森林資源林業(yè)價值的科學估算。
2結語
營林是林業(yè)發(fā)展的基礎，尤其是在當前社會背景下，林業(yè)必須通過營林才能夠有效確保林業(yè)的再生產。為了與社會經濟發(fā)展相適應，如何創(chuàng)新營林管理工作成為林業(yè)探討的重點問題。因此，安徽黃山市歙縣富堨鎮(zhèn)林業(yè)工作站要想加強營林技術中的管理創(chuàng)新工作，則必須對營林技術中的管理體制進行創(chuàng)新、不斷推進投資管理的創(chuàng)新、實行電子監(jiān)控管理以及建立森林資源檔案。
創(chuàng)新管理論文8
近年來，旅游安全事故的研究成為旅游界長期討論的話題，也成為旅游景區(qū)安全管理的重要內容。景區(qū)的安全管理關系到游客對景區(qū)的認知，是景區(qū)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點。在分析游客安全管理相關理論的基礎上，以華山景區(qū)為例，探討其事故發(fā)生的原因，研究應對策略。為華山景區(qū)的旅游發(fā)展提供參考，以此來減少華山旅游景區(qū)安全事故的發(fā)生。
一、引言
伴隨著我國的經濟的迅猛發(fā)展，越來越多的人們從追求物質上的享受轉變成追求精神上的享受。這使得旅游業(yè)成為了當今社會最富活力的朝陽產業(yè)。然而，一項旅游活動順利開展的前提則是，保障旅游者的生命安全。這是在旅游業(yè)中不容忽視問題。最近，越來越多旅游安全事故的頻頻發(fā)生也使得人們將這一問題看成旅游行業(yè)中的首要問題。如何改善景區(qū)的安全管理工作，如何提高景區(qū)的安全系數(shù)，對旅游業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。
二、相關理論分析
（一）華山基本情況
華山景區(qū)海拔2154.9米，是我國著名的“五岳”之一，被稱為“西岳”。華山具有特殊的地質、地貌景觀。它是由一塊巨大而完整的花崗巖構成，有東、西、南、北、中五個主峰。除此之外，華山還是我國著名的道教圣地。現(xiàn)存有七十二個半懸空洞，道觀20余座，其中著名的玉泉院、鎮(zhèn)岳宮等被列為全國重點道教宮觀。自古以來，華山以其雄奇俊秀的自然景觀，豐富的人文景觀、自然資源和悠久的歷史文化，贏得了古今中外、華夏兒女的仰慕，在陜西旅游文化中具有舉足輕重的作用和鮮明的特色。
（二）旅游景區(qū)安全管理
1.景區(qū)安全管理基本含義
景區(qū)的安全，是管理當中的重中之重，它關系到游客的生命財產安全以及景區(qū)的形象與影響力，是影響景區(qū)可持續(xù)發(fā)展的一項重要環(huán)節(jié)。旅游景區(qū)安全管理是指根據(jù)國家旅游安全工作方針政策，為確保景區(qū)和旅游者的人身及財產安全，在企業(yè)接待服務過程中所采取的一系列制度、措施方法等管理活動的總稱。它是維護景區(qū)聲譽、提高服務質量，保證企業(yè)接待服務活動正常開展的重要條件[2]。
我們知道，旅游有吃、住、行、游、購、娛六大要素。那么，旅游安全也可以相應地分為飲食安全、住宿安全、交通安全、游覽安全、購物安全、娛樂安全六大類。而旅游景區(qū)安全管理的基本含義概括起來就是通過行政、法律、教育、經濟、技術等多種途徑和手段，來達到旅游景區(qū)對各類傷亡事故、災害事故、以及職業(yè)危害有效控制的`活動。
2.旅游景區(qū)安全的重要性
旅游安全是進行一切旅游活動的保障，若旅游沒有安全可言，勢必會造成旅游業(yè)的混亂，從而導致旅游業(yè)的衰敗。從旅游相關人員的角度看，對于旅游者來說，旅游景區(qū)安全是提高游客滿意度的重要保證；對于旅游經營者來說，旅游景區(qū)安全是保證旅游活動順利進行，并獲取良好經濟效益的前提；對于旅游業(yè)來說，旅游景區(qū)安全是旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎。因此，旅游安全問題是旅游業(yè)發(fā)展中重要問題之一。
三、華山旅游景區(qū)游客安全分析
（一）華山游客安全隱患的主要類型
1.自然災害類旅游安全隱患
旅游景區(qū)自然災害是指在旅游過程中突發(fā)性的，給游客或旅游設施帶來嚴重危害的天然災害事故。大致分為以下四類：
（1）天氣變化。四季的天氣是變化多端的，然而天氣的變換也會引發(fā)各種各樣的災害比如雷電襲擊，山洪暴發(fā)，冰雹、臺風等。
（2）地貌地質。近幾年地質災害事故頻發(fā)，如山體滑坡、泥石流、地震等。這些都會帶給游客致命性的襲擊。
（3）野生動植物。山間野生動物出沒，所以在爬山途中，也常常會遇到野生動物的襲擊。如蛇、熊、猴子等，同時還會遇到毒蚊子，黃蜂等蚊蟲的叮咬。接觸一些特殊植物造成的過敏、中毒等安全事故。
（4）其他。體質較弱的游客在登到山頂時容易出現(xiàn)缺氧，承受不了極高或極低氣溫的現(xiàn)象。
2.旅游設施設備安全隱患
（1）交通設施隱患。景區(qū)內的交通設施隱患主要包括道路交通事故、纜車索道、水難事故等。景區(qū)內的道路交通事故主要是指觀光車、登山道路等發(fā)生事故；索道事故是指由于索道設備發(fā)生老化，索道設計不合理，維修不及時、不到位等發(fā)生的事故；水難事故是指游客在游船、漂流等水上活動時發(fā)生的事故。
（2）基礎設施隱患。游客服務中心少，不能為游客在登山過程中及時提供幫助；景區(qū)內未設立醫(yī)療救助中心站，也沒有修建安全急救通道，救援人員無法第一時間趕到現(xiàn)場施救；道路旁的護欄損壞，易造成人員傷亡。
3.人為因素類旅游安全隱患
（1）他人、旅游本人、工作人員。由于他人或者游客本身麻痹大意，比如游玩時打鬧嬉戲、攀爬高處、你推我搡，或者人多造成了擁擠都容易造成摔傷、走失、墜崖等事故。工作人員管理不到位，沒有做到提醒、警示、引導等，也易造成悲劇發(fā)生。
（2）犯罪。景區(qū)犯罪的類型不一，但原因可以歸結為景區(qū)的人員混雜，環(huán)境復雜，治安管理的力度不強。因此不法分子易混入游客群當中在景區(qū)內實施偷盜、破壞、搶劫財物、侵犯游客人身安全等行為；從而導致游客與游客之間或游客與工作人員之間，由于一些原因在景區(qū)內發(fā)生爭執(zhí)、引發(fā)事端，從而造成人身傷害的犯罪事實。
（3）人為造成火災。游客在景區(qū)內部吸煙、燒香祭祀，工作人員在景區(qū)內部焚燒樹葉等行為易造成火災。除了會對游客造成燒傷事故之外，還會損壞景區(qū)的設施設備以及受保護的文物等，財產的損失是巨大的。
（二）華山景區(qū)安全隱患的原因分析
1.景區(qū)人滿為患
旅游景區(qū)很多事故發(fā)生的原因究其根源是人滿為患。從游客方面來講，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，人們的生活越來越快節(jié)奏，于是更多的人們選擇在國家法定的節(jié)假日期間外出游玩，放松心情。這就導致了節(jié)假日期間，尤其是“五一”和“十一”的黃金周，很多知名的景區(qū)出現(xiàn)了游客過多，超出了景區(qū)的承載力。從景區(qū)管理方面來說，景區(qū)為了自身的經濟利益，沒有做到控制景區(qū)客流量，發(fā)布飽和預警信息這一點，從而導致了景區(qū)事故的發(fā)生。
2.景區(qū)道路狹窄陡峭，行走艱難
華山自古一條路，由于華山道路狹窄陡峭，當游客數(shù)量增多時，山路會變得十分難走，很容易發(fā)生游客滯留的現(xiàn)象。除此之外，山路旁邊的防護措施不到位，盡管有鐵鏈和護欄，但并不能起到真正的防護作用，若有游客發(fā)生擁擠現(xiàn)象很容易發(fā)生像墜崖這樣的嚴重事故。
3.景區(qū)基礎設施不完善
由于華山是以步行和索道為主，因此山路的防護措施以及索道設備的安全系數(shù)尤為重要。經過實地考察景區(qū)基礎設施主要存在以下問題：山路旁邊缺少防護欄，只有在幾處險要的地方有鐵鏈和護欄；景區(qū)內部缺少緊急醫(yī)療救助站；索道的設備老化；設施配備不齊全，設施設備設計不合理。
4.游客本身安全意識不強，缺乏旅行技能或者心理素質和身體素質較弱
游客在進入景區(qū)之后，由于比較放松、新奇，不遵守景區(qū)的相關規(guī)定，隨意攀爬，做危險動作取景拍照，從而造成游客失足摔傷等事故發(fā)生；部分游客不跟隨隊伍，不走山路，另辟蹊徑，從而導致走失等事故發(fā)生；也有游客心理素質和身體素質較弱，在山上出現(xiàn)身體透支，發(fā)燒，頭暈或暈厥等現(xiàn)象，由于在山上不能得到及時治療，從而導致危險的發(fā)生。
四、華山景區(qū)安全隱患應對策略
（一）信息預警管理
1.健全預警機制，并及時發(fā)布
景區(qū)要建立專業(yè)的數(shù)據(jù)測定部門來進行科學的預測。一方面，要能夠對自身的景區(qū)環(huán)境認真仔細地考察、核實，預測景區(qū)的環(huán)境承載力。并且要做好安全按防控工作，會同相關氣象部門及時監(jiān)控、發(fā)布有關氣候、防災信息，減少災害對景區(qū)以游客帶來的損失。另一方面，數(shù)據(jù)部門要根據(jù)景區(qū)的實際接待情況，預測景區(qū)游客的最大容納量。提醒游客在出行期間，理智的選擇旅游目的地，制定合理的出行計劃，減少因游客扎堆旅游，而出現(xiàn)的人滿為患現(xiàn)象。
2.結合政府部門，發(fā)布出行提示
景區(qū)的預警系統(tǒng)可以結合當?shù)氐恼餐瑢崿F(xiàn)地區(qū)的旅游客流控制。由政府起主導作用，借助旅游部門行業(yè)監(jiān)管處、信息中心、規(guī)劃處等，做出準確的預測，大體掌握游客的旅游動向。與此同時，在發(fā)布預警信息時在景區(qū)的，當?shù)卣摹⑽⑿牌脚_等渠道來加大宣傳力度，確保群眾能夠輕松快捷的獲取預警信息。除此之外還可以在這些網絡平臺上發(fā)布一些出行提示，如安全提示、出行準備、避免方式與自救方法，登山注意事項等。
3.門票預售機制
在發(fā)布預警信息的基礎上，為游客提供提前售票可以緩解高峰期時，華山排隊買票的擁擠現(xiàn)象，也可以有效地控制景區(qū)客流量。游客們可以通過電話、網絡來進行訂票。景區(qū)也可以通過這樣的方式來掌握游客的出行情況，并可以預知近期的客流量。
（二）設施機構的建設
1.加強道路安全建設，設立防護欄
華山自古一條道，這是華山景區(qū)的一個特色。隨著現(xiàn)代生活的快速發(fā)展，假日出行的人越來越多，隨之帶來的，卻是在這條道上愈來愈多的悲劇慘劇相繼發(fā)生。眾所周知，華山的道路陡峭險，而很多人也正是因為這一點選擇體驗華山的奇險之美。因此，華山加強道路安全建設尤為重要。首先，在不影響自然環(huán)境的前提下，在現(xiàn)有道路的基礎上進行適當拓寬，若遇到崎嶇的山路，也可以在旁側開辟出一條緩行的階梯，來為大家提供更多的選擇；其次，景區(qū)應該在未設置護欄的路段設置防護欄，在有鐵鎖的路段，應加強穩(wěn)固鐵索，確保其不會脫落；最后，加強防護欄的設置，尤其是危險路段，增強其穩(wěn)固性，防止因擁堵發(fā)生摔傷，墜崖等事故。
2.完善景區(qū)基礎設施
游覽華山的方式除了步行登山，就是坐索道游覽。所以索道的設備安全關系到每一位游客的生命安全。工作人員要及時檢查索道的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題并盡快解決，在運載游客的過程中，最大限度的做到零失誤。定點建立緊急醫(yī)療站，對游客進行緊急施救。在道路中設立警示牌，危險的景點、路段要提醒游客注意安全，建議游客應如何通過最為安全。工作人員要對景區(qū)的各種設施設備定期做檢查并做記錄，確保設施設備安全。在旅游高峰期，各工作人員要隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間進行解決，對于解決不了的問題，要及時通知，并做標記，防止游客不知情發(fā)生悲劇。
3.建立醫(yī)療救援和安全管理組織機構
在景區(qū)內部定點設立緊急救助中心，給游客提供急救，包括一些藥品和應急醫(yī)療設施。組建一支專業(yè)的醫(yī)療分隊，在游客需要幫助時及時進行第一時間的救治。另外建立安全快捷通道，在緊急情況下可以快速將游客送達醫(yī)院救治。建立完善配套的安全事故救援設備，保證在事故發(fā)生時，能夠第一時間使游客得到有效救援。
此外，旅游景區(qū)設立安全管理組織機構專門管理旅游景區(qū)日常安全工作及事故處理工作。專業(yè)的管理組織不僅能夠提升景區(qū)在游客心中的形象，也能夠讓整個景區(qū)的運作更加高效，景區(qū)也將被管理的更加井然有序。
4.加強景區(qū)安全監(jiān)控，加強檢查維修
首先，要加強景區(qū)的安全監(jiān)控，在重點區(qū)域和危險區(qū)域安裝監(jiān)控攝像，嚴密觀察、及時發(fā)現(xiàn)、快速解決，增強景區(qū)的管控能力。另外，可建立旅游景區(qū)安全監(jiān)測網絡，以此來提高景區(qū)安全監(jiān)測的技術含量。其次，對于景區(qū)內的險要路段、危險景點做定期檢查，及時排除巖石脫落等不安全隱患。檢查景區(qū)的基礎設施是否健全，及時維修并更換老化的設備。
（三）服務人員素質以及安全教育
1.提高景區(qū)的服務人員素質和服務質量
從招聘人員這一方面來說，景區(qū)要招納一些具有服務意識的員工和高素質的管理人才。從人員管理這一方面來說，景區(qū)要盡力系統(tǒng)的安全教育培訓制度，為員工們定期做培訓，在培訓內容上要以提升服務人員的服務意識為主，同時開展各項服務技能的培訓。另外，要將員工的服務業(yè)績納入年終考核，定期做工作總結，使員工重視自己的責任和工作。在高峰期，景區(qū)工作人員應加強巡邏，時刻注意游客安全。
2.加強安全教育宣傳，提高游客自我保護意識
第一，景區(qū)可通過報紙、廣播、電視、網絡等傳媒進行旅游安全知識的傳播，比如拍宣傳片等方式，提醒游客在景區(qū)應注意到的事項，如遇危險如何自救等安全常識。第二，在景區(qū)附近為登山的游客發(fā)放安全手冊。第三，在景區(qū)隱患出設立警告牌，及時提醒游客。第四，在各縣（市、區(qū)）舉辦旅游安全知識講座，普及安全知識，呼吁群眾規(guī)范行為，文明旅游。
3.制定登山旅游管理條例
登山旅游越來越受到大眾的歡迎，既可以游覽祖國的大好河山，也能夠鍛煉身體，體驗登山的樂趣。可以說登山是一種能夠使人身心愉悅、放松的健康的旅游方式。然而，登山伴隨的安全問題也是我們要去重視的一個問題。除了對游客進行宣傳教育，對管理人員進行專業(yè)培訓這些措施之外，要達到規(guī)范和約束的目的，華山景區(qū)應該制定合理、規(guī)范的登山旅游安全的相關政策法規(guī)，像登山管理條例等，從而為構建旅游保障體系提供依據(jù)。
創(chuàng)新管理論文9
一、路橋工程和施工技術
路橋工程，首要的就是提高路橋施工的管理工作水平。與此同時路橋施工技術也是極為關鍵的，一般來講施工工藝是非常復雜的，需要采用多種機械和設備完善施工的技術。需要注意的是在路橋施工的過程必須遵循合同中的條例執(zhí)行工作，合理的分配技術人員的工作，并加大管理人員的監(jiān)管力度。從而確保路橋施工工作能夠正常運行，同時降低施工成本，提高施工質量。
二、路橋工程施工具備的特點
1、路橋施工產品復雜。路橋施工管理具有一定的復雜性，這是因為路橋工序和產品過多而造成。路橋中有很多不一樣的產品，這些的類型不同產品的材料和作用也是不同的。路橋工序也比較復雜，需要按照一定的要求下才能完成。與此同時，工程項目施工種類和作用都相同的產品，分別在不一樣的環(huán)境下進行施工，就會出現(xiàn)很多的誤差或問題，所以就造成路橋工程存在繁瑣、復雜性。
2、流動性較大。路橋工程的流動性也是很大的，這對于施工管理來說難度系數(shù)更大。路橋和企業(yè)施工時有很大差異的，因為路橋施工的流動性較大，路橋施工管理人員可以在幾年內對很多地方同時進行管理。這就會造成對施工人員工作的影響。與此同時，路橋工程中有很多地點都設在偏遠地區(qū)，施工者不能有效的投入到工作，從而影響了路橋工程的整體效益和效率。
3、施工計劃管理。像一般的路橋建設需用地域面積都很多，多會采用露天作業(yè)的方式進行施工。這種建設也經常會收到自然環(huán)境的影響，出現(xiàn)中斷施工的狀況。所以路橋施工工作，技術人員和設計人員必須提高對其的重視，能夠全面客觀的考慮到所有的方面，從而確保施工的質量和進度。
三、路橋施工過程技術存在的問題
1、路橋施工工序較為繁瑣。路橋施工工序比較復雜，點多線長也使施工難度系數(shù)提高，所以就需要投入很多的設備和人力去保證施工的效率，同時這種方式也加大了路橋施工的成本，一定程度上造成了人力、物力、財力多方面的浪費。
2、不能合理使用路橋施工設備。路橋施工的環(huán)境導致其項目施工的條件較差，這時就需要合理的運用相關的設備進行輔助施工，如挖掘機、壓路機，還有打樁機和鉆機等設備，但實際施工過程中施工技術人員并沒有有效的利用這些機械，也沒有做好施工設備的保養(yǎng)和管理工作。
3、路橋施工材料欠缺。路橋施工工程的材料選擇是非常關鍵的，因為合理的選擇適合的材料可以保證橋梁的整體質量和后續(xù)的施工工作。但是路橋施工的材料較多，而施工人員對其的需求又非常大。如路橋中會用到的鋼筋水泥材料，采購人員一般會以降低工程成本為目的，重視材料的價格而忽略了施工材料的質量問題。
4、路橋施工人員分配不均。施工技術人員在路橋施工過程中作為整個工程的主體，其技術水平的高低會直接影響到路橋工程的施工質量。每個項目的建設都需要管理者的'有效組織和管理工作，而合理的分配施工人員的工作也是對路橋建設的保障。部分管理者會出現(xiàn)人員工作分配不均的現(xiàn)象，造成工作比例失調的現(xiàn)象。
5、路橋施工的安全意識不強。路橋施工的過程是比較長的，因為交叉性作業(yè)繁多，從而就要采用大量的設備，露天作業(yè)對于施工人員的安全也是有很大的威脅，而施工人員的安全問題也是路橋工程施工的重要保障。項目工程的相關安全的培訓也較少，同時施工人員和管理人員自身對安全的問題沒有重視起來，抱有僥幸的心里認為事故永遠不會發(fā)生在自己的身上，而忽略要做好相關的安全措施。
6、路橋施工對周邊環(huán)境的影響。路橋工程大多都是在露天作業(yè)，這很多程度上影響了周圍居住的居民。施工過程中沒有有效的降低噪音，對于施工排放到空氣中的物質如一氧化碳、懸浮顆粒也沒有按照環(huán)境質量的標準合理的控制。
四、路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理
1、成本創(chuàng)新管理。成本創(chuàng)新管理需要做的是通過施工材料的采購，在保證施工材料的前提下，通過市場的對比，找到價格合理、質量過關的施工材料。從而降低材料購買的成本，利用現(xiàn)代化網絡模式實時關注施工材料價格變化的動態(tài)，每次領取材料為避免浪費需要按照實際的施工工作和施工單位材料領取的要求綜合多方面因素去領取，從而確保從根本上降低成本，達到成本創(chuàng)新管理的目的和意義。
2、設備創(chuàng)新管理。控制成本的基礎上，保證了設備和材料的質量，而設備的創(chuàng)新管理需要做的是加強設備的日常維護工作，從而控制了施工設備的事故發(fā)生頻率，同時也減少了設備的維修成本，保證了施工的正常進度，降低了路橋施工設備問題資金的損失。
3、人員合理分配創(chuàng)新管理。路橋施工的過程中管理人員要做好人員的分配工作，從而提高施工人員的工作效率，降低人工成本。施工過程注意每個施工組工作的銜接，確保路橋施工能夠正常有效進行。
4、管理機制的創(chuàng)新管理。路橋施工必須確保工程建設的質量問題，其次要保證工程的施工進度和成本控制的問題。管理單位可以獎懲的方式給予施工人員以鼓勵或懲戒，將上述內容與每個工作人員的切身利益聯(lián)系到一起，如加強相關的培訓，以此提高施工人員的整體職業(yè)素質、積極的工作態(tài)度和責任心。總結總之，路橋施工管理需要綜合考慮到施工安全、施工質量、施工進度、施工技術等問題，通過相關的培訓和實踐加強工作人員的整體素質和施工技術，根據(jù)實際的問題進行分析才能形成路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理，從而推動路橋工程的發(fā)展建設工作。
創(chuàng)新管理論文10
一、“以人為本”學校管理模式的構建
1.構建以人為本的師資管理機制
建立完善的管理體系來充分調動教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，以有效發(fā)揮其作用的過程。其運作機制要堅持以下原則：在學校與學生相處時間最長的就是教師，他們的心理狀態(tài)、教學素質對學生和學校都有很大的影響。學校構建健全的人文管理體系可以充分調動教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使其有效發(fā)揮作用。學校領導要走進課堂深入教學第一線，多與教師學生溝通交流，使嚴肅、無情的管理變成充滿感情的人性化管理。學校領導盡量做到關心引導教師，給與教師足夠的信任與支持，對老師的工作給與更多的理解與支持。當發(fā)現(xiàn)問題時，領導應該曉之以理，動之以情，而不是一味的批評，尊重老師的人格和工作。構建領導與教師之間融洽和諧的工作關系。多在對方的立場上考慮問題，雙方相互理解、思想一致，以便于開展工作。在這種人性化的管理環(huán)境中，教師可以對工作投入滿腔熱情，使領導管理教師達到最佳的效果。盡量滿足教師的物質、生活、精神需求，營造一個愉悅的人性化環(huán)境。與此同時教師要不斷提高自身的思想、智力、體力等方面的綜合素質。
教師是學校教育主題中的執(zhí)行者，在學校的管理中教師應該提高自身的參與意識。教師具有被管理者和管理者的重要雙重身份，學校用采取有效措施使教師參與其中。首先學校應該讓教師了解學校最新動態(tài)及其中的存在的問題，使教師具有知情權，以此來激發(fā)教師的主人翁意識，積極參加到學校的建設工作中來。其次是教師應該積極參與學校的管理工作。最后是調動教師課改的積極性，提高教師的創(chuàng)新意識，給與教師足夠大的教學空間，使其能夠自由教學、創(chuàng)新教學。
傳統(tǒng)的教學不止拿分數(shù)的高低衡量一個學生優(yōu)劣，學生的考試分數(shù)也成了衡量一個老師的標準。單單以學生的分數(shù)評價一個教師是不科學的，使教師和學生均成為應試教育下的犧牲品。我們應該構建一個多元化的衡量標準，評價一個老師的優(yōu)劣可以從學生、家長、領導、同事的評價綜合考慮。以此來衡量一個教師是否敬崗愛業(yè)更為人性化。這種多元化的測評更能提高教師參與改革的積極性。
2.構建以人為本的學生管理機制
以人為本的學校管理體制的核心內容就是廢棄傳統(tǒng)的學生管理理念，樹立以學生為本的思想。以人為本的'學生管理首先了解存在學生于中的問題、學生關心的問題、學生需要解決的問題是什么，如此一來能夠更好的引導學生，而不是一味的批評教育學生。維護學生的合法權益，使其行使權力、履行義務遵守學校的規(guī)章制度。在學生可以自主管理自己的生活、學習，化被動為主動，充分調動學生自我管理的積極性，也可以增強自我控制意識，長此以往可以增強學生的自主意識并能增強社會責任感。學生是學習的主人，學校要盡最大可能的發(fā)掘學生的潛能并使之得到發(fā)揮，實現(xiàn)自己的人生價值。教師在教育過程中應該對學生充分理解、尊重。教師更要了解、關心學生，在心里、生活、學習中多關心引導學生。
在學生、教師間建立彼此理解、相互尊重、民主和平的良好師生關系。在教學過程中鼓勵學生發(fā)表自己的意見、發(fā)散學生的思維，讓學生成為學習的主人而非奴隸。教師與學生之間是亦師亦友的關系，是求職求學路上的伴侶，互相交流，互相促進。學生是一個有感情的主體，他們有自己的性格、追求、夢想。在管理過程中我們要充分尊重他們追求進步和發(fā)展的權利。學校配合教師發(fā)現(xiàn)學生的價值所在，創(chuàng)造有利條件使其價值有所體現(xiàn)。尊重學生的個性，給學生提供張揚個性的平臺，讓學生多彩的個性展現(xiàn)出來，讓學生能夠全面發(fā)展。多元化、科學化的衡量一個學生，在其發(fā)展的道路上多一些鼓勵、少一些批評及否定，促進學生的發(fā)展。
二、營造以人為本的校園文化
加強學校的人文精神教育，營造一個平等、創(chuàng)新、競爭、兼容的校園環(huán)境。校園文化體現(xiàn)了一個學校的辦學理念，以人為本的學校管理理念可以調動教師的教學積極性，更很好的激發(fā)學生自主學習的積極性。在這樣輕松的教學環(huán)境下，學生的性格、興趣、能力等得到發(fā)展，更能加強學生的創(chuàng)新、團隊合作、獨立等意識，形成積極向上的人生觀、價值觀、世界觀。學生在“以人為本”的人文精神熏陶下，能夠提高自主意識，成為學習的主人。
三、總結
以人為本的學校管理理念堅持以人為本，能夠使學校健康和諧的發(fā)展，并能激發(fā)學生自主學習的積極性，所以以人為本學校管理模式的構建是非常必要的。
創(chuàng)新管理論文11
一、新常態(tài)下的我國公共管理環(huán)境變化
(一)全球化、區(qū)域化已成世界發(fā)展方向，公共管理方式在發(fā)生變化
首先，隨著世界發(fā)展方向的變化，世界各國、各區(qū)域發(fā)展表現(xiàn)出了新的特點，其中開放化是其共有特點，也代表著公共管理要走向開放，并且開放力度會越來越大；其次，全球化、區(qū)域化影響下，世界各國、各區(qū)域之間的關系由“隔離”變得“唇齒相依”，各國家、區(qū)域之間的公共管理需要加強合作。
(二)現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展與社會進步，可能引發(fā)新的公共管理問題
現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，極大的推動了社會進步，但是其也進一步加劇了世界各國之間、同一國家不同區(qū)域之間發(fā)展的不平衡，從而引發(fā)新的公共管理問題；以我國為例，受現(xiàn)代科技的'影響東部沿海地區(qū)發(fā)展越來越快，中西部地區(qū)發(fā)展速度也在加快，但東部與中西部之間的“差距”卻在不斷加大。
(三)我國工業(yè)化、城市化進程的加快，導致公共管理問題集中出現(xiàn)
自本世紀初開始，我國經濟、社會發(fā)展迎來了黃金時期，社會生產工業(yè)化程度大幅提高，城市化進程不斷加快，隨之而來的是我國城市人口規(guī)模的大幅增加與社會生產、生活需求的急劇增長，我國公共管理的空間在短期內發(fā)生劇烈重組與集聚，公共管理結構變得復雜、異常，問題開始集中出現(xiàn)。
(四)社會主義市場經濟快速發(fā)展，進一步加速了公共管理問題爆發(fā)
自我國實行社會主義市場經濟體制以來，經濟快速發(fā)展，社會面貌極大改變，但公共管理問題也趨于集中爆發(fā)；筆者認為主要原因在于經濟體制的成功改革與快速發(fā)展，而政治體制改革卻緩慢不前，特別是行政分權改革、社會法治建設進程的相對滯后，可能會導致公共管理問題的集中“爆發(fā)”。
二、我國公共管理中存在的主要問題
(一)公共管理“泛行政化”問題明顯
受到我國傳統(tǒng)政治體制的影響，我國的公共管理組織運行方式、權利來源和工作目標等與其他國家有所不同，有著明顯的“行政化”特點，該特點一方面有效的保證了公共管理組織的正常、穩(wěn)定運行，但是另一方面也由于“行政化”的影響，各區(qū)域、各公共管理組織表現(xiàn)的相對過于獨立，不利于工作開展。
(二)公共管理缺乏有力法律保障支持
在公共管理領域，決定公共管理成效的重要因素之一就是法律與法規(guī)，其為公共管理實施提供著重要保障和支持。當前我國的公共管理領域，由于缺少健全法律、法規(guī)的保障和支持，導致公共管理者在進行決策時有很大的隨意性，不利于保證決策的正確性與有效性，影響公共管理工作效果。
(三)公共管理主體缺乏協(xié)作、合作精神
行政化特點導致各區(qū)域、各公共管理組織之間表現(xiàn)的相對過于獨立，是制約公共管理工作有效開展的原因之一；除此之外，各公共管理主體本身缺乏協(xié)作、合作精神，也是制約公共管理工作有效開展的重要原因。各公共管理主體之間應該加強合作，壯大公共管理力量，增強公共管理工作效果。
(四)公共管理績效評價體系待建立、完善
對于公共管理而言，我國還不存在一套完善、有效的績效評價體系，甚至多數(shù)地區(qū)沒有公共管理績效評價體系；針對這一情況，有必要嘗試建立專門的公共管理績效評價體系，從公共管理組織、政策制定與執(zhí)行效果、相關人員工作業(yè)績、突發(fā)事件應急處理效果等角度、指標上對公共管理進行評價。
三、新常態(tài)下的我國公共管理創(chuàng)新路徑
(一)加快轉變社會治理理念，形成新公共管理有效方法
所謂轉變社會治理理念，就是說政府要從傳統(tǒng)的政府管理向公共管理轉變；即逐步拓寬社會治理與管理視野，在特定公共事務領域應發(fā)展與利用非官方組織，形成多元、多樣的公共管理主體，借助這些公共管理主體發(fā)揮公共管理作用，逐步形成一套異于傳統(tǒng)的新的公共管理有效方法。
(二)加強公共管理法制建設，為管理工作提供法律保障
相應公共管理法律、法規(guī)的缺失，也導致針對同一問題不同地區(qū)、不同公共管理主體提出的解決對策、方案等的各不相同，形成一種各不相讓的局面，而各方又不能保證自己的方案有效，在再次出現(xiàn)問題時忙于推卸責任。為此，必須加強公共管理法制建設，為公共管理工作效果提供有效保障與支持。
(三)促進公共管理組織之間合作，建立多層面組織結構
新常態(tài)下，傳統(tǒng)公共管理制度、方式、方法所起的作用愈來愈小；要求各公共管理組織應該順應全球化、區(qū)域化發(fā)展潮流，加強彼此之間的協(xié)作、合作，讓公共管理組織朝著多層次、網絡化的結構方向發(fā)展，保證各公共管理組織能夠有效應對未來更加復雜的公共管理問題。
(四)建立與完善公共管理績效評價體系，提升管理效果
公共管理績效評價體系，主要是針對公共管理活動中的公共管理組織、政府及相應工作人員所取得的業(yè)績、決策制定與執(zhí)行效果等進行考察、評價；這樣做一方面可以為上級部門提供更加真實、準確、有效的決策依據(jù)，另一方面也能成為公共管理主體自身改進的契機，切實提高公共管理組織自身的工作水平。
創(chuàng)新管理論文12
一、當前高職院校在教學管理方面出現(xiàn)的問題
1.1教學管理工作沒有付諸于行動中去
高職院校的教學管理工作并不是簡單的口頭協(xié)議，平時在大會上簡單的說幾句，強調幾個注意事項就可以的。高職院校的教學管理工作必須付諸于實際行動中去，讓老師和學生都看到客觀存在的效果。高職教學管理工作作為一種新興的教育管理體系，各級高校都沒有可借鑒的先例，所以各校先后實行了各級管理體制，層層管理體制。一個學校的管理工作是分級管理的。校、院、班、學生的每個階層管理工作都是不一樣的，但是都涉及到學生的各個部門之間的工作。由于是分級管理，一旦有一個環(huán)節(jié)的管理工作沒有落實好，就會嚴重影響下一個階級的管理工作。所以每一個環(huán)節(jié)的管理工作都是不容小覷的。特別要注意校級管理工作，因為它是所有管理工作的最高級，它直接影響著下級教學管理工作的重心。我們應該高度重視教學管理工作的可行性，不能流于表面化。要切實可行的帶入到學生的學習和老師的工作當中去。尤其要注意的一點是學生管理工作面對的對象是學習習慣和自我控制意識較差的高職生，他們本身有些就存在一些學習和生活上的問題。因為成功發(fā)展的高職院校比較少，沒有可以借鑒的成功經驗，再加上市里面對高職院校不太重視，高職學生管理工作中出現(xiàn)的復雜情況是顯而易見的。在這種情況下，就很難培養(yǎng)學生的學習興趣和學習能力，不能在他們的生活和學習方面給予有力的幫助。學生的自我學習意識就會下降，就會被動的學習，使高職院校的的整體水平下降。
1.2教學管理模式不協(xié)調統(tǒng)一
傳統(tǒng)高校學生教學管理模式是與學年制相適應的，它是符合當時計劃經濟的條件。它最顯著的特點是每個學生都是以班級為基本單位學習和生活，學生在生活和學習上有任何問題都有可以找到班級輔導員或班主任，如果輔導員和班主任解決不了的，就可以直接向負責院系學生工作的委黨/總支副書記解決自身問題。學校有負責學生管理工作的學工部和分管社團工作的校團委。每一層都對應相應的管理制度，但是每一個管理層面都缺乏相對的聯(lián)系，缺少與管理系統(tǒng)外地學生信息交流，難免會出現(xiàn)管理松散、了解不全面的現(xiàn)象。其產生的根本原因在于學校沒有實行合理統(tǒng)一的管理制度，讓層層管理之間的相互制約，致使學生管理工作往往停留于解決局部問題、完成單項任務、應付工作，不能從實質上解決問題。在這種情況下，學生的問題有時候就不能及時的解決好，從而影響學生的工作和學習。
1.3高職院校的管理工作之間存在相互矛盾
（1）市場經濟的發(fā)展與傳統(tǒng)的學生管理方式之間的矛盾。隨著我國市場經濟的不斷全面發(fā)展,社會的每個階層和每個領域都發(fā)生著翻天覆地的變化,一些老舊的思想觀念已經跟不上新時代的步伐,高職院校的教學管理也是一樣的。一些舊的管理制度和教學模式也顯得逐步落后,根本不能到達普通國家的發(fā)展水平。在大時代背景下，社會市場經濟的發(fā)展與目前的高職院校的教學管理模式發(fā)生沖突。
（2）現(xiàn)代高科技的發(fā)展與傳統(tǒng)的學生管理方式之間的矛盾。近年來,隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，我們已經進入了信息化的時代，隨著信息技術的發(fā)展迅速,網絡對在校學生尤其是高職院校學生的學習、生活、思想教育等方面有著深刻的影響,對于在校的學生來說網絡是一把雙刃劍,如果利用它的長處,上網學習科學文化知識，查找需要的文獻和知識，了解時事，這些則會給學生帶來積極的影響。但如果應用不當則會給學生帶來很大的負面影響，甚至對他們的未來的人生都有影響。高職院校的學生一般都是青春期的小孩子,叛逆心里非常重,沒有辨別是非的能力，對周圍一切的新鮮事物都感到好奇，網絡對他們的吸引力非常大,一旦上癮，高職院校的學生甚至在課余時間經常上網打游戲。如果仍舊用傳統(tǒng)的學生管理方式來管理學生,無疑這樣的管理是沒有效果的,并且這種管理方式與新形勢下所需要的管理方式有著很大的矛盾,給教學管理工作的老師帶來了很多的`挑戰(zhàn)，必須轉換管理模式，這樣才能有效的控制好學生的生活和學習。
（3）高職院校新校區(qū)的建設與傳統(tǒng)學生管理方式之間的矛盾。隨著高職院校招生規(guī)模的逐步擴大,很多學校原有的校園已經不能滿足學生生活和學習的需要,所以大部分院校都在建立新校區(qū),這樣有些同年級的學生就不能居住在一起，管理起來有很大的難度。一些學校重要指示和學習信息就不能快速同時的分享，影響了高職院校學生的工作和學習，也給老師帶來了管理上的麻煩。
二、高職院校教學管理工作的創(chuàng)新之處
2.1樹立以人為本的管理理念
中國共產黨一直把以人為本作為核心來服務人民，保證人民的合法權益。因此，我們在教學管理方面也應該效仿中國共產黨。所以在教學管理方面我們要堅持以以人為本的核心，服務于廣大的在校學生，尤其是高職學生。雖然學校和學生之間是管理的被動關系，但是還是要用平等的心態(tài)去管理學生，服務學生，充分發(fā)掘學生的主觀能動性，創(chuàng)造性和個人的潛在價值。只有堅持以人為本的理念，才能實現(xiàn)其向現(xiàn)實性的轉化。之所以以前的教學管理模式會失敗就是缺乏以人為本的管理理念，要適時改變管理模式，建立維護學生合法權益的管理制度，從學生的角度去看問題，維護學生的合法權益，保證學生的利益不受侵犯。讓學生能夠有一種被服務很舒心的生活理念，而不是被動去工作和學習。
2.2建立科學統(tǒng)一的管理體制
隨著社會生活節(jié)奏的逐步加快，學生教育方式必須隨之改變。要想讓一個學校正常高效的運轉下去，保證良好教學秩序、規(guī)范學生行為就必須建立科學統(tǒng)一的學生管理制度。由原來的傳統(tǒng)單一的管理模式過渡到和普通高校的自主管理模式。學生管理涉及學校的多個部門，需要各部門協(xié)調一致以應對學生管理面臨的新情況和新問題。分級管理學生，哪一個年級的學生出現(xiàn)問題，就由哪一個年級的管理者進行管理，切不可出現(xiàn)越級管理的問題。定期對管理者進行考察，必須加強他們的專業(yè)素養(yǎng)和責任意識，對于不符合要求甚至管理出現(xiàn)問題的工作人員給予警告甚至是處分。在這方面的管理上一定不能出現(xiàn)問題，因為這決定著學生的生活環(huán)境和生活質量。只有學生的學習環(huán)境和學習心態(tài)逐漸變得良好，才能安心快樂的學習下去。
2.3加強新型的師資力量
要想建成一個優(yōu)秀的高職院校，就必須擁有一股能夠做好學生工作的師資力量，這樣高效有素質的隊伍的高低決定著一所高職院校學生工作的整體水平，因此高職院校加強師資力量建設是十分必要的。這要求現(xiàn)代高職院校的學生工作隊伍要以高學歷高素質的人員組成。在這方面的選擇一定要把好關，堅持選擇具有高學歷一本大學畢業(yè)的老師并且他們擁有很高的道德素養(yǎng)品質和一定管理經驗，同時建立健全系統(tǒng)、科學的職業(yè)管理經驗，聘請經驗豐富的老師進行定期的指導工作，不斷提高高職院校學生管理工作隊伍的整體業(yè)務水平。一些學校在意聘請優(yōu)秀教師的花費，覺得這些費用會影響學校財政的收支平衡，但是我們要從整體考慮學校未來的發(fā)展，不要吝惜聘請高學歷教室的費用，因為這些花費都是值得的，他們會在教學管理中占據(jù)重要位置，并且能夠取得非常顯著的學生管理效果。
三、新形勢下高職院校教學管理工作的展望
隨著改革開放以來，我國無論經濟，科技，教育各方面都有了很大的發(fā)展。教育是我國尤為重視的一個方面。國家對于高職院校的教學管理工作一直給予很大的期望，并且花費了大量的人力物力。盡管目前高職院校的教學管理工作還存在一些問題，但是高職院校已經盡最大的努力在不斷的完善，并且取得一些成效。很多高職院校已經轉變了教學管理模式，以促進學生更好的發(fā)展。相信在未來，高職院校一定會有很大的發(fā)展，不容小覷。
四、結語
一個國家要想快速的發(fā)展，這很顯然是與教育分不開的。高職院校的教育工作占據(jù)著重要地位。它是實現(xiàn)教書育人、培養(yǎng)人才的重要前提。所以我們要不斷促進高職院校的教學管理不斷向前發(fā)展，保證學生更好地生活和學習。培養(yǎng)一批能夠服務社會的高質量優(yōu)秀人才。
創(chuàng)新管理論文13
[提要] 創(chuàng)新是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，是提高企業(yè)核心競爭力的能動力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理創(chuàng)新具有十分重要的影響。本文分析企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義，研究企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響。
關鍵詞：企業(yè)文化;管理創(chuàng)新;影響
隨著科技革命的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，唯有不斷創(chuàng)新才能求得生存和發(fā)展。企業(yè)除了技術、產品創(chuàng)新外，管理也要不斷進行創(chuàng)新，以便能快速適應持續(xù)變化的市場環(huán)境。企業(yè)管理創(chuàng)新受到多種因素的影響和制約，而企業(yè)文化的影響是重中之重，從各個方面，如文化環(huán)境、結構、要素等，無一不對企業(yè)管理創(chuàng)新造成影響。基于此，筆者對企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響進行分析探究，以便能使企業(yè)文化更好地服務于企業(yè)管理創(chuàng)新。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義
（一）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)管理雖然具有一定的模式和方法，然而這并非一成不變的，為了適應快速變化的經濟市場，企業(yè)管理必須要及時進行改革和創(chuàng)新，即所謂的“管理無定式”。
（二）提升企業(yè)核心競爭力的需要。隨著全球經濟一體化，企業(yè)面臨的環(huán)境日益殘酷，競爭日益激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須要降低成本，提升服務質量，提高自身的核心競爭力，這就要求企業(yè)管理不斷進行創(chuàng)新，以適應企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。
二、企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的重要基礎。企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業(yè)要樹立統(tǒng)一的價值觀，必須在企業(yè)內部營造一種公平、公正、和諧的發(fā)展環(huán)境，建立一種尊重創(chuàng)新和人才的先進文化。企業(yè)的核心是人，如果企業(yè)文化能夠得到員工的認可，就會激發(fā)員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的各項能力和創(chuàng)新力量，促進企業(yè)進行管理改革和創(chuàng)新。其實，企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展而形成的道德規(guī)范、價值觀、創(chuàng)新及企業(yè)精神等;只要員工對企業(yè)文化具有絕對的認可和信任，就會積極主動地參與到企業(yè)的創(chuàng)新中來，并最大限度地發(fā)揮自己的熱情和創(chuàng)新性，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展做出最大的貢獻。
（二）有利于促進企業(yè)管理創(chuàng)新能力的形成。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要通過一系列的具體手段進行創(chuàng)新，也要通過思想教育形成無形創(chuàng)新，促使企業(yè)具有創(chuàng)新的精神動力。只有既做到具體措施的創(chuàng)新，又形成無形的創(chuàng)新文化，兩者共同進行才能真正實現(xiàn)企業(yè)內部的管理創(chuàng)新。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中雖然難以直接、具體地體現(xiàn)出對企業(yè)的價值，但實質上對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著十分重要的促進作用，是推動企業(yè)發(fā)展的重要生產力。人是企業(yè)中最重要的核心資源，文化建設的關鍵是人，若企業(yè)員工都用文化武裝自己，必然會提高企業(yè)工作效率和創(chuàng)新能力，最終提高企業(yè)的核心競爭力。
（三）有利于促進人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業(yè)文化能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入到團隊中來。優(yōu)秀的企業(yè)文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為企業(yè)付出。這種企業(yè)文化能夠促進人力資源管理持續(xù)進行創(chuàng)新，不斷適應企業(yè)文化和發(fā)展的`需要，提高企業(yè)的核心競爭力。
（四）有利于企業(yè)自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行為等方面的限制，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會對員工的某些方面進行限制，這種約束并不像企業(yè)制度的那種強制約束，而是一種軟約束。若企業(yè)的精神文化，如風氣、輿論等都表現(xiàn)出很強的創(chuàng)新性質，則會給企業(yè)員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創(chuàng)新活動中。與企業(yè)制度相比，企業(yè)文化能使整個企業(yè)管理呈現(xiàn)一種人性化的管理氛圍，促進企業(yè)管理更加完善，促進企業(yè)管理進行創(chuàng)新。
（五）有利于企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。企業(yè)戰(zhàn)略最基本、最直接的外在表現(xiàn)形式是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新具有深遠的影響。首先，企業(yè)文化是戰(zhàn)略管理的手段，既能對戰(zhàn)略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業(yè)戰(zhàn)略管理獲得成功;其次，企業(yè)文化對管理戰(zhàn)略的改變具有一定影響。若管理戰(zhàn)略的改變和企業(yè)文化存在沖突，則改革成果必然會受到影響，因此在進行企業(yè)管理戰(zhàn)略變革時，也要同時開展企業(yè)文化的建設和改革，以便管理戰(zhàn)略改革和企業(yè)文化建設相互使用，協(xié)調發(fā)展。總之，企業(yè)文化建設對企業(yè)管理戰(zhàn)略具有一定程度的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化會促進企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。
三、結束語
綜上所述，企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的影響。隨著全球經濟一體化，企業(yè)面臨的競爭日益激烈，企業(yè)亟待進行創(chuàng)新。企業(yè)在進行管理創(chuàng)新時，一定要重視企業(yè)文化建設，以便能使企業(yè)文化建設和管理創(chuàng)新相互匹配，協(xié)調發(fā)展，以促進企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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創(chuàng)新管理論文14
1醫(yī)院檔案管理中存在的問題
1.1信息化建設滯后
信息化建設滯后這一問題主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面，在我國醫(yī)院檔案管理信息化建設中，存在發(fā)展不均衡的問題，部分醫(yī)院還沒有開展較好的信息化建設，缺乏相關投入。例如在一些偏遠地區(qū)的醫(yī)院檔案管理中，由于缺乏較好的資金支持，很多醫(yī)院檔案管理依然是傳統(tǒng)的工作模式，沒有采購相關計算機設備。另一方面信息化建設滯后問題還體現(xiàn)在相關信息系統(tǒng)不完善等方面，雖然近年來我國大多數(shù)醫(yī)院都對檔案管理工作模式進行了改革，加強了信息化建設。然而從實際應用情況來看，在檔案信息管理系統(tǒng)應用中，存在功能單一、系統(tǒng)老化、安全措施不完備等問題。部分醫(yī)院的檔案管理由于缺乏較好的安全保障措施，使得其檔案管理中存在著很大的安全隱患，可能會造成檔案信息的丟失。并且在檔案信息管理中，也缺乏較好的網絡化應用。
1.2缺乏較好的管理機制
隨著計算機技術和信息技術在醫(yī)院檔案管理中的應用，改變了傳統(tǒng)的檔案管理模式，這也要求在檔案管理機制方面進行相應的調整，以適應檔案管理模式的改變。當前很多醫(yī)院的檔案管理機制所針對的還是傳統(tǒng)的檔案管理模式，并沒有針對當前檔案管理工作的特點進行改變，從而使得這種傳統(tǒng)的檔案管理機制很難適應當前的檔案管理工作需求。例如在檔案保管方面，現(xiàn)代檔案管理中檔案信息主要儲存在計算機設備中，為了保證檔案管理的信息安全，就需要在檔案管理機制中體現(xiàn)出這一特點。如果在檔案管理機制中缺失了相關的信息安全保護內容，就會造成一定的信息安全隱患。另一方面，在檔案管理機制中，如果不對傳統(tǒng)的檔案管理機制進行改變，也會影響檔案管理的工作效率，無法充分體現(xiàn)出新的檔案管理模式對于工作效率提高方面的顯著作用。
1.3缺乏高素質的檔案管理人才
在檔案管理創(chuàng)新中，做好相關的人才保障也是非常重要的一個方面，特別是隨著計算機技術、信息技術等在醫(yī)院檔案管理中的應用，人才的重要性開始進一步凸顯。事實上，隨著近年來醫(yī)院信息化建設速度的加快，越來越多的醫(yī)院已經開設了專門的信息技術管理部門，組成了專業(yè)的信息技術團隊對各種信息技術的應用提供技術支持。對于醫(yī)院檔案管理來說，也是如此，由于缺乏高素質的相關人才，沒有充分利用檔案管理信息系統(tǒng)的各種功能。同時，很多醫(yī)院檔案管理人員并不具備熟練的計算機操作能力，極大限制了檔案管理信息技術的應用。對于檔案管理創(chuàng)新來說，人才是創(chuàng)新的基礎，由于缺乏相關的高素質人才，無法較好的針對醫(yī)院檔案管理情況進行有效的創(chuàng)新，當前這一人才缺乏問題主要是由于信息技術在醫(yī)院檔案管理中的應用造成的。
2醫(yī)院檔案管理創(chuàng)新策略
2.1構建高效的信息管理系統(tǒng)
在醫(yī)院檔案管理創(chuàng)新中，創(chuàng)新應當構建更加高效的檔案信息管理系統(tǒng)，隨著醫(yī)院檔案管理信息化建設的推進，應當對于現(xiàn)有的檔案信息管理系統(tǒng)進行優(yōu)化。醫(yī)院應當針對自身檔案管理工作的特點，在信息管理系統(tǒng)功能方面進行相應的調整，豐富檔案管理系統(tǒng)的功能，在滿足主要功能需求方面應當增加一些輔助性功能，例如在檔案管理信息檢索方面進行優(yōu)化。簡化檔案信息管理系統(tǒng)的步驟環(huán)節(jié)，提高檔案管理工作效率，充分發(fā)揮信息技術在檔案管理方面的優(yōu)勢。同時，還應當提高檔案信息管理系統(tǒng)的安全性，配備完善的安全設備，如防火墻、數(shù)據(jù)信息備份設備等等，提高檔案信息的安全性保障。在構建高效信息管理系統(tǒng)中，還應當充分融入網絡技術，在保證信息安全的基礎上，實現(xiàn)資源共享、信息共享，這對于提高檔案管理的工作效率也有著重要意義。
2.2完善檔案管理機制
針對當前檔案管理工作的特點，應當建立起更加完善的'檔案管理機制，例如在檔案管理信息化建設方面，由于檔案管理的工作方式發(fā)生了改變，因而在檔案管理機制中也應當進行相應的調整。從檔案管理制度、人員配置、責任機制等方面都應當進行調整，使之能夠適應新檔案管理模式的特點。制定完善的檔案信息安全管理制度，由于檔案信息都存儲在計算機設備中，如果發(fā)生計算機安全事故，可能會造成檔案信息的損害。因而在檔案管理中為了提高檔案信息的安全性，應當建立相關的安全制度，制定完善的操作規(guī)范，建立數(shù)據(jù)信息備份制度，規(guī)定操作人員定期進行數(shù)據(jù)信息備份，并且做好保存工作。同時，在檔案信息查詢方面也應當完善相關制度，設置嚴密的訪問權限，禁止沒有權限的人訪問檔案信息數(shù)據(jù)庫，完善相關責任制度，提高檔案管理人員的責任感和使命感。
2.3做好人才保障
為了促進醫(yī)院檔案管理水平的提高，應當做好人才保障工作，積極引進高素質的檔案管理人才，特別是具有檔案管理經驗和熟練操作計算機設備的檔案管理人才。對于醫(yī)院檔案管理人員開展相關的培訓，定期組織相關人員進行學習，并且制定相應的考核制度，以此提高檔案管理人員的工作能力和技術水平。在人員配置方面，應當充分保障檔案管理部門的用人需求，針對當前一些醫(yī)院檔案管理部門人員配備不足的情況應當積極進行解決。另一方面，還應當建立起較好的激勵機制，如績效考核機制、評價機制等等，激發(fā)檔案管理人員的工作積極性，改變傳統(tǒng)檔案管理工作中激勵機制缺失的問題。營造良好的環(huán)境文化，使得醫(yī)院檔案管理人員在工作中能夠有著更高的熱情和責任心。
創(chuàng)新管理論文15
一、縣級基金管理中存在的問題
(一)企業(yè)經濟效益不景氣，養(yǎng)老保險基金繳納斷續(xù)
近年來，我囯經濟持續(xù)發(fā)展，企業(yè)面臨改革發(fā)展的新契機。在經濟結構調整步伐日益加快的背景下，一些縣級企業(yè)出現(xiàn)不同程度的經濟效益滑坡，出現(xiàn)經濟效益不景氣、資金緊張的現(xiàn)實問題；甚至一些傳統(tǒng)經濟模式下的縣級企業(yè)出現(xiàn)倒閉或關停并轉，這就造成失業(yè)人員大幅度增加，個人及企業(yè)的養(yǎng)老保險基金無法承擔，過分依賴相關的政府部門，出現(xiàn)財政“捉襟見肘”的現(xiàn)象。
(二)養(yǎng)老基金社會化發(fā)放，基金收繳形成較大的負面影響
當前，養(yǎng)老基金實行了“社會化發(fā)放”模式，也就是說，無論企業(yè)是否存在欠繳的情況，企業(yè)相關的退休職工都能按時領取養(yǎng)老金，這樣就對企業(yè)不能構成生存壓力，出現(xiàn)“交與不交一樣”的情形。所以，在養(yǎng)老金方面，一些企業(yè)存在僥幸心理，而相關的養(yǎng)老保險機構，對企業(yè)的約束機制不斷明確，日益暴露出養(yǎng)老保險金征繳難的問題。
(三)養(yǎng)老保險基金納入財政專戶，降低了社保經辦機構的積極性
養(yǎng)老保險基金納入財政專戶之后，實現(xiàn)了財政部門統(tǒng)一管理的局面。但對于縣級政府而言，在財政能力方面顯得力不從心，在相關經費的撥放方面出現(xiàn)不同程度的下降。養(yǎng)老基金納入財政專戶實行收支兩條線管理，以至于財政成為了養(yǎng)老保險的最后承擔者。這樣一來，社保經辦機構的積極性明顯降低，且在思想認識上缺乏緊迫感和危機感。所以，當前縣級社保基金管理仍需要不斷的創(chuàng)新。
二、強化縣級基金管理的創(chuàng)新之舉
(一)延展社保的覆蓋面，實現(xiàn)層次性的統(tǒng)籌管理
當前，縣級的一些集體企業(yè)或囯有企業(yè)，已基本實現(xiàn)了養(yǎng)老保險覆蓋，而在非公有制企業(yè)方面，仍存在較低的覆蓋面。所以，在社保基金管理的未來工作中，要切實做好城鎮(zhèn)非公有制企業(yè)的養(yǎng)老保險的覆蓋。非公有制企業(yè)的職工，在養(yǎng)老保險方面存在意識差的問題，且多半老板對參保持“不支持”態(tài)度，需要加大宣傳力度，在相關工作的開展中，以“大戶”為突破口，實現(xiàn)以點帶面的社保情形。
(二)提高養(yǎng)老金的收繳率，強化征繳力度
針對現(xiàn)實中存在的拒繳、欠繳養(yǎng)老金的企業(yè)，相關部門要予以高度的重視，嚴格依據(jù)相關的法律法規(guī)，如《中華人民共和囯社會保險法》、《社會保險征繳暫行條例》、《勞動法》等，從嚴管理。拖欠養(yǎng)老基金的個人及企業(yè)，可以按照相關的規(guī)定，對其采取加收利息的方式進行處理；對拒繳或有能力而不繳養(yǎng)老金的企業(yè)或個人，可以進行公開的曝光，并通過法律或行政手段，給予其嚴厲的懲罰。同時，將降低繳率作為相關部門的責任考核內容，切實強化征繳力度。
(三)完善省級養(yǎng)老保險金統(tǒng)籌管理，為養(yǎng)老金社會化發(fā)放窮實基礎
完善省級養(yǎng)老保險金統(tǒng)籌管理，可以發(fā)揮其高度的社會化優(yōu)點，強化社會保障能力。當前，要進一步的做好省級養(yǎng)老保險金的統(tǒng)籌管理，特別是逐步完善省級統(tǒng)籌管理制度，全面抓好縣級社保基金管理工作。對相關部門建立管理責任機制，并逐步健全基金征收的激勵機制與基金繳補的約束機制，以制度的方式提高咅級政府部門的積極性，實現(xiàn)省級全面而有效的統(tǒng)籌社會保障基金。
(四)強化養(yǎng)老金的支出管理，促進社保基金管理的科學化、規(guī)范化
首先，要對提前退休進行有效的控制，嚴格依據(jù)相關的政策，審批企業(yè)提前退休的`行為。并逐步建立并完善相關的監(jiān)督機制，確保養(yǎng)老金支出的合理管理；其次，對養(yǎng)老金的發(fā)放實行動態(tài)管理模式，特別是對于離退休職工的動態(tài)管理非常重要，對離退休職工的正常調資、減人減資、增人增資等情況，進行及時而全面的掌握，以確保養(yǎng)老金高效而有序的進行；最后，切實提高相關工作的質量及效率，增加養(yǎng)老保險經辦機構與定點銀行間的數(shù)據(jù)共享管理，有效的降低工作上的失誤或亂發(fā)的問題，促進縣級社保基金管理的科學化和規(guī)范化。
三、結語
養(yǎng)老保險關系到千家萬戶，切實做好基金管理是保障民眾切身利益的重要體現(xiàn)。在構建和諧社會的進程中，不斷務實社保基金管理，為社會的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。當然，縣級社保基金管理仍存在諸多的問題，但在不斷完善與改革的進程中，是可以解決現(xiàn)有或可能出現(xiàn)的問題，推動我囯和諧社會的穩(wěn)定發(fā)展。
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