倉儲管理論文開題報告

時間：2024-06-27 08:05:42 管理畢業論文我要投稿

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倉儲管理論文開題報告

　　在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編整理的倉儲管理論文開題報告，希望對大家有所幫助。

倉儲管理論文開題報告

倉儲管理論文開題報告1

　　摘要：

　　健全制度、完善機制、加強檢查、督促落實是夯實基礎，提升倉儲管理水平，促進倉儲管理工作的順利開展的有力保障。

　　關鍵詞：

　　制度;創新;倉儲;提升管理

　　中央儲備糧咸寧直屬庫地處鄂東南，屬亞熱帶海洋性季風氣候，尤其夏季溫度高、雨量大，相對濕度較大，給糧食安全儲存帶來較大難度。為應對市場需求和儲糧環境，糧庫從提高倉儲管理水平著手，健全各項規章制度，夯實基礎工作，嚴格落實精細化操作，以提高直屬庫的系統價值，實現企業的高效運作。

　　一、健全制度，嚴格落實，狠抓倉儲建設

　　倉儲建設工作一直是咸寧庫建設的重點，根據上級要求，糧庫狠抓倉儲建設，力求突破創新，以點帶面整體推進。

　　(一)健全完善制度，加強宣傳

　　糧庫根據新要求，重新修訂《咸寧直屬庫倉儲保管科規章制度匯編》，完善《保管員每日工作安排》、《咸寧直屬庫包倉管理實施方案》、《糧食質量控制方案》、《糧食保管期間損耗管理辦法》等制度，并附詳細《保管員每月備份考核評分表》、《倉儲科員工考核細則》、《倉儲科業務考核及處理辦法》，明確考核和處罰依據。制度及考核標準修訂前廣泛征求員工意見，爭取實現制度更公平、合理、民主;制度制定后印制成冊，相關責任人在對應制度上簽字確認，并做好宣傳教育，確保制度被知曉和認可。

　　(二)召開工作會議，狠抓督促落實

　　制度建立健全，將工作細分到崗，權責分明，確保人人有事干，事事有人管。同時完善考核和處罰辦法，加強監督檢查力度，嚴格落實獎懲，有效杜絕了“做與不做一個樣、做多做少一個樣、做好做壞一個樣”的不良現象，全面實現管理的制度化、規范化。同時，糧庫每周一召開工作安排會、每周二召開糧情分析會，對總結上周工作和制度執行情況，分析各倉時時糧情，安排部署本周重點工作，對發現的不良苗頭及時采取相應處理措施，消除儲糧安全隱患。

　　二、實現人力資源的優化配置，明確職責，提高工作效率

　　在企業的資源中，人力資源是最活躍、最積極、最具生產力的資源，是一種“活性”的資源。人力資源配置的優劣直接決定著企業其它各類資源效用發揮的大小，人力資源的優化配置對企業來說尤為重要，糧庫按照中儲糧系統開展的“三定改革”的要求，一是實現企業人才最優的比例配備;二是實現崗位和人才的最佳匹配。

　　(一)對企業內設機構進行調整，通過人力資源合理配置進一步明確企業目標

　　糧庫將原來的6個科室精簡為4個科室，重新明確各科室職責，并以此為依據結合庫里員工的特點重新配置各科室人員。此次調整倉儲科在人員和資源配備上得到了及時補充，不但解決了保管員力量薄弱的問題，還加強了倉儲管理與基礎建設、安全管理等工作之間的聯系，為倉儲管理工作提供了便捷條件。

　　(二)對科室人員進行定崗定級，做到人盡其才、才盡其用

　　糧庫根據部門職能和人員的'特點科學地進行工作設計、崗位分析，結合各崗位的工作任務、特點和要求，以相關文件精神為指引，以優化協作分工為原則，對部分科室、人員、崗位進行相應調整。調整后科室得到精簡，人崗配置更加人性化，平均工作負荷更為合理，大大提高了工作效率，各項工作開展有序，有條不紊。

　　三、夯實基礎，鼓勵創新，打造亮點工作

　　糧庫結合本庫實際，以“科技創新，科技儲糧”作為核心競爭力，以“以人文本”的高品質服務作為企業的核心文化，樹立良好的企業形象和口碑。

　　(一)加強基礎設施建設，提升倉儲功能

　　20xx年，直屬庫對庫內配設施及其它機械設備進行防漏電升級改造，確保機械設備操作安全;對糧情測溫系統進行升級改造，將原來的有線測溫改為無線傳輸測溫，并對升級后的測溫系統進行定期跟蹤檢修，確保系統運行正常，升級后的測溫系統操作簡便，測溫及傳送速度更快更穩定;對通風口進行改造，提高通風口的完整性和密閉性，同時對各倉通風系統進行改造，將原有的地槽式通風逐步改造為地上籠通風，增強通風及熏蒸效果。

　　(二)推進智能化糧庫建設，提高管理效率

　　智能化糧庫的建設以集成糧情檢測、智能通風、智能氣調儲糧、遠程監控等成熟技術為主，基本實現倉儲管理智能化。進行智能化糧庫改造，開發應用信息化集成技術，能極大提高糧庫作業信息的時效性和準確性，此外還能對作業流程進行精準控制，特別是在糧食進出作業管理上實現身份識別、流程控制、部門協同、自動計量、貨物定位、自動生成憑證和報表及安全保衛，提高管理效率。

　　(三)加大科技資金投入，改善儲糧條件

　　制定詳細的控溫保糧措施，對庫區所有稻谷倉房采取稻殼或泡沫板壓蓋，對所有玉米倉采取空調控溫;安裝時控開關，在外界氣溫快速上升時擇機開展夜間排倉溫、排拱板溫度;對部分倉頂進行隔熱改造，在夏季高溫高濕時節，對發熱倉有針對性的開啟谷物冷卻機進行降溫降濕，確保糧食安全度夏。

　　(四)加強監督檢查，嚴格落實獎懲

　　糧庫每月定期開展檢查，對檢查情況及時匯總，并根據檢查結果對照考核標準進行評比考核，在宣傳窗公布考核結果，對優秀倉房保管員給予獎勵，反之按制度予以處罰。

　　四、嚴控質量，常抓安全，適應工作新常態

　　(一)嚴格控制收購質量，確保糧食安全

　　1.在新糧收購前，糧庫組織片區政策性糧食收購企業相關人員進行培訓，對最低收購價糧收購政策、出入庫基本流程、業務操作系統流程規范、入庫檢驗檢斤單填寫規范及安全生產操作規范等事宜進行學習培訓，確保收購過程規范，流程可追溯。

　　2.糧食收購必須落實“兩篩、兩吹、一掃”的清雜措施，凡做不到上述清雜工序的企業一律不予啟動，對雜質偏大的采取“三篩、兩吹、一掃”清雜措施;現場保管員隨時抽檢水分、雜質和色澤氣味，對不合格糧重新扦樣復檢，復檢不合格糧立即遣返，確保入倉糧食質量合格。

　　3.嚴格執行糧食收購盲檢制度。由保衛人員根據送糧車輛到庫順序，編寫入庫順序號，放行車輛入庫排隊售糧;扦樣員根據保衛人員提供的車輛順序號進行扦樣，所扦樣品備注車輛信息，供登記員登記;登記員填寫樣品登記本，對樣品進行盲樣編號，并將樣品送檢驗室進行檢驗;檢驗員按操作程序分項檢驗，根據檢驗結果填寫原始記錄及檢驗檢斤單并簽名，同時將檢驗意見及檢驗檢斤單傳遞給登記員;登記員根據編號在登記聯填寫相應客戶信息。相關人員嚴格按要求開展工作，確保檢驗結果客觀真實，糧食質量原始檢測記錄完整，從而保證入庫糧食的質量。

　　4.落實糧食質量跟蹤檢測制度，每入倉300-500噸扦樣檢測一次糧食質量，并根據檢驗結果及時調整清理力度，確保入倉糧食質量達標。

　　(二)安全生產警鐘長鳴、常抓不懈

　　糧庫適時組織全體員工及委托收儲庫點安全生產負責人，學習新《安全生產法》，觀看《糧食安全生產事故警示片》，并開展座談討論，分析安全形勢，查找安全隱患，撰寫心得體會、制定安全措施，同時，加強監督檢查，確保作業人員規范操作，安全作業。

　　結語

　　糧食倉儲工作適應新要求，提升倉儲管理水平，在健全制度的同時，需要加強制度的落實，優化人才與資源的配置，不斷夯實基礎、提高服務;需要不斷加強學習，提升業務水平，還需要鼓勵改革和創新，用科技的手段促進，才能形成持久穩固的可持續發展之路。

倉儲管理論文開題報告2

　　一、題目：某倉儲管理方案優化設計

　　二、研究的背景和意義

　　課題以某倉庫應用為背景，通過研究當前倉庫系統的管理現狀、存在問題以及現實需求，設計一個針對倉庫管理工作的方案優化設計。該設計能夠提供較為完備的功能，對于提高工作效率、加快倉庫管理的自動化具有較為重要的意義。

　　三、研究內容

　　1、人員配置

　　倉儲管理是把倉庫內的人、財、物、等各種要素有機地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標。這就要求個崗位人員承擔必要的責任和義務，同時也賦予其一定的管理權力。通過調查各部門的人員是否合理，員工的素質結構和員工的工資待遇來對倉儲的人員進行管理。

　　2、倉庫基礎設施

　　很多企業缺乏科學的管理，公司的`運營和管理還是使用傳統的方法。通過查看倉儲的硬件設施現狀，包括倉庫布局、機械設備、庫址選擇、庫區布局、倉儲自動化水平、計算機設備等問題上上存在的問題及分析來進行優化設計。

　　3、倉儲信息化管理

　　任何工作都是相互聯系的，特別是對于一個企業而言，人員和硬件建設跟不上，軟件建設水平自然也處于低下水平，通過調查公司信息化管理現狀，包括業務流程、倉儲信息化上存在的問題及分析，并調查企業是否將供應鏈作為一個整體的觀念，是否運用科學的方法控制庫存，幫助倉儲解決現狀。

　　4、庫存控制

　　通過檢查庫存管理現狀，包括采購工作、倉庫管理、發貨這幾個環節來對存在的問題進行分析。

　　5、物料編碼

　　調查物料編碼的現狀，編碼采用的標準和原則，物料編碼處理等方面來分析在物料編碼上存在的問題，并解決現狀。

　　四、研究方法

　　1、觀察法

　　2、行動研究法

　　3、文獻法

　　4、個案研究法

　　五、研究進程安排

　　20xx.11.20 —20xx.11.22 深入到企業完成人員配置和倉庫基礎設施的項目。

　　20xx.11.23—20xx.11.30 完成倉儲信息化管理、庫存控制和物料編碼三個項目。

　　20xx.12.1—20xx.1.15 根據企業的調查完成某倉儲管理優化設計論文的初稿。

　　20xx.2.1 完成某倉儲管理優化設計論文的最終文稿。

倉儲管理論文開題報告3

　　摘要:現代物流行業的發展過程中，倉儲管理具有十分重要的作用，隨著物料實際配送的領域日漸拓展，倉儲管理面臨著越來越大的挑戰。供應鏈發展過程中，需要充分發揮倉儲管理作用。文章對倉儲管理存在的問題作了分析，提出了更加有效、更加具有針對性的倉儲管理對策，為供應鏈視角之下的有效性倉儲管理打下良好的基礎。

　　關鍵詞:供應鏈;物流;倉儲管理;問題與對策

　　現代科技信息技術的飛速發展促使社會生產生活方式不斷進行轉變，倉儲管理技術也轉變了傳統人工管理方式，實現了智能化的發展，使管理技術以及管理能力不斷的上升〔1〕。倉儲業的日漸發展，物流也成為了一種有效性的增值服務，對物流產業的發展具有至關重要的作用，對供應鏈的管理具有重要的影響〔2〕。

　　1基于供應鏈視角下倉儲管理存在的問題

　　1)缺乏供應鏈整體性理念

　　供應鏈并不是一個單一性的點，供應鏈屬于一個整體，在這一整體中有非常多的環節，只有將其中的各個結合部進行協調，才能夠實現最佳的運作效果〔3〕。在進行協調活動之中，需要保證整個供應鏈的運行與客戶的需求相一致性，滿足最為合理的供需關系，適應復雜多變的市場發展環境。從整體性的角度來看，供應鏈的績效方法是由各個環節的績效成績來決定的，由于其中一部分的工作部門屬于單獨性的工作單元，其在實際的工作過程中具有獨立性的目標與責任。在整個供應鏈發展系統中，績效評價大多是通過某一個結合部來完成，使得全局性的供應鏈績效無法充分體現。

　　2)對客戶服務存在著片面性理解

　　從目前的發展來看，現代企業更加注重服務為本的原則。也就是在服務理念之中更加重視顧客的重要地位。因此，在供應鏈管理過程中，實際的績效成績是通過用戶評價來獲得，這樣的績效考核方式較為客觀、有效，管理工作人員也可以借助用戶的實際反饋來進行績效考核。但是，由于用戶服務系統的實際服務水平方面存在著比較大的差異，這就使得實際工作過程中對于用戶服務內容的理解以及明確定義方面存在著非常大的差別，實際的訂貨滿足率也不能夠滿足實際的評價指標，對于訂貨中存在的延時現象會影響到實際的評價結果。

　　3)供應鏈的實際信息傳遞效率不高

　　在進行供應鏈運行過程中，實際工作分布在不同的工作部分之中，每一個工作環節都包含了許多重要的數據。如關于今年的'需求預測、今年的生產計劃等等，企業需要借助系統集成的方式來傳遞信息，這樣就能夠讓企業更好的反應企業實際需求〔4〕。從目前企業發展來看，大多數的企業并沒有將相關信息進行有效的整合，由于受到各個因素之間的影響，利益群體之間的聯系并不是非常的透明，這就造成企業為了能夠保證產品的供應，因此需要維持相對較多的庫存，由于信息缺乏及時性和有效性使得供應鏈的實際傳遞效率不高，實際的交貨狀態以及交貨數據并不是非常的及時與準確，企業經濟利益受到很大的影響。

　　4)庫存設計缺乏考量

　　在進行庫存控制過程中，實際的控制策略關系到供應鏈的實際管理思想，為了能夠避免出現供應鏈供應連續性不佳或者是應付不確定的問題，生產企業、物流企業大多是采取傳統庫存控制的管理方式和管理策略，面對單一性的企業，其大多是采用內部信息收集的方式，并沒有充分的考慮到不確定性的問題，實際的庫存控制策略和控制方式并不是非常的理想〔5〕。隨著現代化的日益發展，現代化產品設計以及先進的制造企業不斷涌現，這對提高了產品的實際生產效益以及成本效益提供了條件。在供應鏈運行過程中，在增加、消減工廠或者是分銷中心的過程中，需要考慮到固定成本以及相關物流成本方面的因素，其次還需要考慮到訂單響應以及庫存投資等網絡方面的變化，供應鏈的實際運行受到了非常大的影響。

　　2基于供應鏈視角的倉儲管理對策分析

　　1)倉儲物資流通上的措施優化

　　從現代企業的發展看，物資流通實際上是多環節性的，在任何一個環節的發展過程中，每一個工作環節都有可能存在著需求預測方面的誤差，這些誤差則容易造成整個供應鏈發展環節的發展風險無限的放大，這就造成了實際的庫存數量與現實需要存在著錯位的現象，市場發展風險存在使市場保管成本明顯提高。相關管理工作部門需要轉變傳統的管理理念和管理方式，從庫存安全的合理性方面入手，轉變過程僵化性的工作流程，建立更加集中的配送發展中心，實現訂單式的生產方式，轉變過去動態性庫存管理方式，最大程度上的降低庫存發展周期以及庫存數量。在進行供應鏈庫存管理的過程中，簡單性的需求預測以及需求補給并不能夠滿足實際的發展需求，這就需要建立庫存管理方式的優化，為客戶提供更為優質的服務，獲得更高的經濟利益。

　　2)注重倉儲系統布局設計

　　在進行供應鏈設計過程中，倉儲系統居于核心發展地位。從目前的物流系統來看，體系較為復雜，大多采取多線性運輸、區域性配送的工作發展模式，將倉庫作為基地來進行產品配送工作。在進行信息系統的設計過程中，整個倉儲管理系統的關鍵就是配送中心方面的選擇以及配送中心的總體設計。在進行倉儲系統布局的過程中，需要根據產品的特點以及物流網絡等多個方面內容進行考慮，分析最為科學、最為合理的物流發展路線，保證倉儲管理活動的有效性。

　　3)庫存控制的最優化

　　在進行倉儲管理過程中，實際的管理模式需要根據倉庫的實際管理目標以及管理模式入手，實現庫存的最優化控制。供應鏈環節的執行過程中，倉儲管理活動需要充分發揮成本控制上最優化，根據實際的控制目標來進行服務質量和實際運營成本上的分析，達到庫存和理性是零庫存的發展方式。此外，若該倉儲管理工作部門成立了一定的利潤中心，這樣就能夠實現獨立核算，特別是利益核算，提升倉儲管理的實際工作效率。

　　4)注重倉儲作業方面實際操作

　　作為供應鏈發展的基礎階段，倉儲工作在操作方面存在著共性的部分，但是在信息化方面存在著非常大的區別。在實際的工作過程中需要根據實際的控制目標以及管理模式來進行操作流程的落實，在進行倉儲工作過程中，這就需要將信息化內容與倉儲設備的自動控制系統相關聯，造成技術上存在著非常大的復雜性。在進行實際操作過程中，倉儲管理方面的物料類型以及倉庫規模等方面都與倉儲管理工作具有十分重要的關聯。在進行倉儲管理過程中，需要認識到倉儲管理在供應鏈發展過程中的關鍵作用，充分的利用倉庫以及倉儲相關設備，盡可能的減少實際的操作環節，實現信息管理系統的日漸完善，提升實際的倉儲管理工作效率。

　　3結語

　　在進行供應鏈視角下倉儲管理過程中，需要轉變過去狹隘性的個體發展主題，堅持雙贏以及共贏的發展局面。倉儲管理工作屬于一項工程量非常大的系統性工程，從目前企業發展來看，對于倉儲管理理念以及實際的運作模式方面仍然存在著認識的階段，缺乏更加明確、更加有效的實施方法。與經濟較為發達的國家相比，我國在倉儲管理方面仍然存在著很多的不足，與西方國家仍然存在著差距，同時還存在著非常多的問題，這就需要認識到倉儲管理對整個供應鏈發展的重要作用，轉變傳統的管理理念以及管理方式，從物資流通、系統布局以及庫存控制等多個角度分析，提出更加有效、更加符合發展要求的對策，提升存貨管理水平，提升企業供應鏈管理的工作效率。

　　參考文獻

　　〔1〕沈紹基.中國倉儲業十大熱點問題與事項對策建議〔J〕.物流技術與運用，20xx，(08):001.

　　〔2〕馬金龍.供應鏈管理環境下倉儲管理問題與對策的研究〔J〕.現代經濟信息，20xx，(03):28.

　　〔3〕朱偉華.金融危機沖擊下中小企業供應鏈管理問題及對策研究〔J〕.改革與開放，20xx，(04):92-93.

　　〔4〕于云波.基于供應鏈管理視角的企業存貨管理問題探討〔J〕.物流技術，20xx，(12):369-371，418.

　　〔5〕李莉.供應鏈理念下我國企業存貨管理方法研究〔J〕.物流技術，20xx，(10):32-35.

倉儲管理論文開題報告4

　　摘要：

　　蘭州石化公司作為中石油旗下一家大型綜合性石油煉化企業，承擔著西北地區油氣和化工產品生產和中轉，而化工儲運廠是蘭州石化公司內部的廠級單位。化工儲運廠以化工固體產品儲存周轉為基礎，倉儲是儲運企業不可缺少的部門，合理規劃倉儲空間，可以使庫存得到有效處理，同時也有利于成本比例優化，降低物流成本，可見倉儲管理顯得異常重要。為進一步做好現代化倉儲管理工作，應了解現代化倉儲管理發展趨勢，進而提出合理應對策略。

　　關鍵詞：

　　現代化;倉儲管理;發展趨勢;應對策略

　　所謂的倉儲管理就是管理倉庫和其中的貨物，倉儲已經成為我國現代化物流中不可缺少的組成部分，不僅有利于產品資源整合，還可以調整供應需求量，降低物流企業成本，總之，倉儲管理是一項十分重要的工作。因此有必要研究現代化倉儲管理發展趨勢與應對策略。

　　1現代化倉儲管理的作用

　　隨著社會對石化化工產品需求的增多，物流企業也逐漸發展起來。為做好物流工作，很多物流企業都將用最低成本為用戶提供最佳服務作為基本行為準則，要實現這一目標就要從倉儲管理開始，這也是為物流企業在人們心目中樹立良好形象的有效措施。一般來講，現代化倉儲管理的作用主要有以下幾點：首先，良好的調節能力，在整個物流企業中，倉儲是不可缺少的一部分，在優化生產與消費的同時，還可以調節運輸。其次，驗收作用，這一點主要體現在倉儲能夠為企業提供必要的驗貨場地與必要條件。再者，集散作用，倉儲管理可以將企業產品集中在一起，且按照客戶要求分門別類的運輸到相應地點。最后，配送作用，在這一過程中需要是根據客戶實際需求，按照類別打包與配送，直至用戶簽收。

　　2現代化倉儲管理發展趨勢

　　2.1“零庫存”管理

　　所謂的'“零庫存”管理并不是真正意義上的沒有庫存，而是一種相對說法，也就是將庫存轉移出去，降低企業現有庫存量，實現運營支出，進而全面提升企業經濟效益。對于現代企業的倉儲管理來說，可以將“零庫存”管理分為兩種：一種是庫存貨物量管理，也就是將庫存量降到最低，控制在零或近似零;另一種是減少庫存量，降低勞動損耗資金。其中后者主要是優化與集中庫存，而不是刻意減少庫存量。

　　2.2整合化管理

　　之所以要開展現代化倉儲管理，其中心目的是為了做好資源整合，拉近客戶與企業之間的距離，這對促進企業發展也有一定益處。一般而言，倉儲管理越合理，企業為倉儲管理所投入的資金就越少，企業經濟效益也會因此提升。

　　2.3計算機網絡管理

　　隨著科學技術的發展，倉儲管理也要注重計算機網絡管理技術的應用，如利用計算機設備識別貨物，確定產品定額，控制好產品出庫與入庫，同時也要處理好賬目結算，做到實時查詢，在接到需要運輸的產品應立即更新物流信息，快速出庫，對于單證與報表應采用自動化形式，以便實現信息化管理。為實現物流管理更為高效，應在各個主要場所中構建信息網絡，將倉儲管理信息共享給需要人員，做好物流控制，進而實現網絡化建設。

　　3現代化倉儲管理應對策略

　　現代社會已經進入市場經濟時代，企業之間的競爭異常激烈，各個物流企業也逐漸發展起來，基本都實現了高效、快捷運營，這也是促進我國經濟增長的重要方式。對于現代物流企業來說，倉儲管理是不可缺少的部門，也是合作用戶最看重的部分，所以，現代化倉儲管理應本著為客戶著想的理念，做好倉儲管理工作。

　　3.1強化基礎設施建設

　　蘭州石化化工儲運廠要做好倉儲管理工作，應加強與體系內銷售部門的聯系，從自身實際出發，加強基礎設施建設，同時，吸納國外先進經驗，積極改進原有舊倉庫，完善企業倉儲管理基礎設施。此外，做好倉儲管理網絡體系建設工作，保證所有運輸到企業的產品都能在第一時間入庫、儲存與出庫，以便獲得用戶對企業工作的認可。

　　3.2構建完善的競爭機制

　　由于企業競爭較為激烈，很多物流企業也采用了不正當的競爭手段搶占市場，但這樣并不利于企業長久發展，這就需要蘭州石化公司構建完善的競爭機制，用正當手段爭奪市場，確保所有工作都可以有序開展。同時，國家相關部門也要聯系我國實際，修改與制定相關法律法規，為物流企業發展奠定法律基礎，減少不正當行為的出現。

　　3.3建立健全標準化倉儲體系

　　為做好現代化倉儲管理工作，還應建立健全標準化倉儲體系，注重網絡技術的融入，為資源整合奠定基礎。要求所有倉儲工作人員都要按照這一體系開展工作。同時，還要構建完善的獎罰機制，對工作認真者進行精神獎勵與物質獎勵，對工作態度消極者嚴懲。此外，注重完善產業鏈的建設，提升倉儲運營效益，增強企業在市場中的競爭能力。

　　3.4注重信息化技術的應用

　　現代社會已經進入信息化時代，現代化倉儲管理也要注重信息化技術的應用，建立健全公共信息平臺，注重信息網絡建設，以便將公共信息網絡與倉儲網絡的結合在一起，最終實現信息資源共享。隨著信息技術的應用，倉儲管理能力也會明顯增強，不僅能夠強化倉庫使用率，還有利于庫存控制，讓企業倉儲管理始終處于健康運行狀態，這對促進企業發展具有重要意義。

　　4結語

　　隨著我國經濟發展，倉儲行業也迎來了新的發展局面，但受市場經濟體制影響，倉儲行業之間的競爭能力也明顯增強，因此，就需要現代化倉儲管理正確認識當下形式，注重信息技術與現代科技的應用，同時，做好倉儲管理人員培訓工作，提高他們的綜合素養，為高效、低成本倉儲管理奠定基礎。

　　參考文獻：

　　[1]杜小好.淺談現代化倉儲管理[J].現代工業經濟和信息化,20xx,22:32-33+45.

　　[2]鄒麗紅.現代化工業企業倉儲管理現狀及發展[J].山東工業技術,20xx,24:12.

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