風(fēng)險(xiǎn)管理論文

（精）風(fēng)險(xiǎn)管理論文15篇

　　現(xiàn)如今，許多人都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信許多人會(huì)覺得論文很難寫吧，下面是小編為大家收集的風(fēng)險(xiǎn)管理論文，希望能夠幫助到大家。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文1

　　摘 要：風(fēng)險(xiǎn)管理的回報(bào) 英國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管安排上一年將風(fēng)險(xiǎn)管理失利事例罰款進(jìn)步超越7倍且在曩昔的10年里，澳大利亞的監(jiān)管安排不斷進(jìn)步其關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的管理規(guī)范。 上一年，英國(guó)金融市場(chǎng)做法監(jiān)管局就風(fēng)險(xiǎn)管理缺少及缺少恰當(dāng)操控征收罰款2.92億英鎊，比較20xx年的3800

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理的論文

　　風(fēng)險(xiǎn)管理的回報(bào)

　　英國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管安排上一年將風(fēng)險(xiǎn)管理失利事例罰款進(jìn)步超越7倍——且在曩昔的10年里，澳大利亞的監(jiān)管安排不斷進(jìn)步其關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的管理規(guī)范。

　　上一年，英國(guó)金融市場(chǎng)做法監(jiān)管局就風(fēng)險(xiǎn)管理缺少及缺少恰當(dāng)操控征收罰款2.92億英鎊，比較20xx年的3800萬英鎊上漲77%。

　　皇家內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（CIIA）一份陳述顯現(xiàn)，其間最大的處罰之一是對(duì)于英國(guó)第二大銀行巴克萊銀行，該銀行因企圖操作倫敦銀行同業(yè)拆放利率（Libor）被罰款約6000萬英鎊。

　　“金融危機(jī)和比方經(jīng)過倫敦銀行同業(yè)拆放利率和利率交換不當(dāng)出售的丑聞都表明晰單薄的操控很簡(jiǎn)單致使不恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)做法，極點(diǎn)狀況下，乃至讓潛在的犯罪做法被疏忽。”英國(guó)皇家內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)首席履行官伊恩·彼得斯說。

　　認(rèn)識(shí)遵循

　　運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的失利被公認(rèn)為20xx年全球金融危機(jī)的首要因素之一，直到如今，仍可以感受到其帶來的影響。

　　這種失利給安排和社區(qū)形成的財(cái)政和名譽(yù)危害表如今很多方面。

　　英國(guó)石油和天然氣公司（BP）恰是其間的代表之一，21世紀(jì)初一系列的災(zāi)禍終究致使20xx年4月墨西哥灣深水地平線海上石油鉆井平臺(tái)爆破的發(fā)作。氣體爆破形成11名鉆井工人喪生，49億桶石油泄漏，形成不可估量的環(huán)境損壞。美國(guó)政府查詢發(fā)現(xiàn)不良的風(fēng)險(xiǎn)管理是災(zāi)禍發(fā)作的因素之一。

　　現(xiàn)在BP仍在清理爛攤子—環(huán)境和經(jīng)濟(jì)方面—一起致力于重建其商業(yè)和品德名譽(yù)。

　　比較10年前，如今風(fēng)險(xiǎn)更明顯地取得安排的思想者和實(shí)踐者的高度注重。與其說由于嚴(yán)格的規(guī)章制度，倒不如說是文明疑問：所以，它需求來自高層和董事會(huì)的切身領(lǐng)導(dǎo)。

　　澳大利亞審慎監(jiān)管局（APRA）把風(fēng)險(xiǎn)管理，連同杰出的本錢管理，一同作為安排審慎管理的根本。

　　“推重風(fēng)險(xiǎn)管理的文明答應(yīng)大家提出疑問并揭露通明地陳述狀況。”風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)參謀、曾任澳洲畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所（KPMG）國(guó)家合規(guī)事務(wù)部主任的彼得·懷尼提如此表明。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理需求與完成事務(wù)方針同步進(jìn)行，而非視作避免欠好的事情。懷尼提說，“當(dāng)你處于風(fēng)險(xiǎn)已知的環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)作之時(shí)接到陳述，且不存在隱藏信息，這么你更有也許確保事務(wù)運(yùn)營(yíng)的順暢。”

　　全球咨詢公司麥肯錫（McKinsey & Company）陳述稱，具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)文明的安排存在著某些共性。

　　首要，安排供認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，與股東乃至監(jiān)管者進(jìn)行內(nèi)部評(píng)論，當(dāng)然只要自傲的管理者能做到這些。第二，他們鼓舞通明。“最佳的文明會(huì)活躍尋求信息和評(píng)論風(fēng)險(xiǎn)，將發(fā)現(xiàn)潛在疑問作為每自己的職責(zé)。”最終，具有強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)文明的安排確保了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的尊敬心情。”

　　KPMG風(fēng)險(xiǎn)咨詢主管合伙人邁克·里奇亦附和，假如公司想建立強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)管理文明，需求在最上層確定基調(diào)。

　　“首席履行官、首席財(cái)政官和首席風(fēng)險(xiǎn)官都需求令人信服地、從戰(zhàn)略層面、揭露地表態(tài)支撐有用風(fēng)險(xiǎn)管理。”里奇說，“當(dāng)高層議論它的時(shí)分，大家便知道他們是仔細(xì)的。”

　　比方，假如首席履行官是風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的一員，則需求參加會(huì)議。“在安排中，假如風(fēng)險(xiǎn)管理呈現(xiàn)失利，通常也會(huì)看到高管不行注重的現(xiàn)象。”里奇說。的確，風(fēng)險(xiǎn)管理請(qǐng)求高管有必要參加平時(shí)活動(dòng)并實(shí)在許諾。

　　至關(guān)首要的是，風(fēng)險(xiǎn)管理履行委員會(huì)可以就風(fēng)險(xiǎn)提出一般性定見，里奇指出，可以經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)情景剖析以及權(quán)衡“黑天鵝”事件對(duì)公司戰(zhàn)略帶來的影響。

　　但關(guān)于平時(shí)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，事務(wù)部分的司理及其部屬更善于辨認(rèn)。“他們是唯一可以預(yù)判他們特定事務(wù)環(huán)節(jié)也許發(fā)作啥的人。”他說。

　　一起，在該層面上，風(fēng)險(xiǎn)決議計(jì)劃時(shí)，也許由于管理者的成見發(fā)作重大疑問。

　　自己成見會(huì)影響工作中的決議計(jì)劃。悉尼大學(xué)教授、加州大學(xué)商業(yè)立異研究所高級(jí)研究員丹·羅威洛著重，即便最具有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人有時(shí)也會(huì)由于內(nèi)部成見做出過錯(cuò)決議計(jì)劃，一個(gè)多見的過錯(cuò)便是過火夸大項(xiàng)目成功的也許性和忽略它失利帶來的壞處。高管們需求認(rèn)識(shí)到，乃至經(jīng)驗(yàn)豐富、才能杰出的司理也也許判別失誤。一個(gè)規(guī)范的決議計(jì)劃進(jìn)程，而非單個(gè)天才成員，才是達(dá)到杰出戰(zhàn)略的要害。

　　相同，荷蘭銀行一向雇傭心理學(xué)家以查詢做法和文明如何影響金融安排的.體現(xiàn)。銀行認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)通常體如今公司決議計(jì)劃進(jìn)程傍邊。

　　這個(gè)觀念得到一個(gè)中期項(xiàng)目（項(xiàng)目周期為20xx-2014年）陳述的支撐—平衡可繼續(xù)的決議計(jì)劃并不老是顯而易見的。陳述羅列“不充分的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)、團(tuán)體達(dá)觀心態(tài)、管理層操縱和職工依從、對(duì)一致、退讓與和諧的激烈追求”等依據(jù)，指出一些決議計(jì)劃并不契合公司的戰(zhàn)略方針。

　　建立結(jié)構(gòu)

　　羅威洛指出，很多中層管理者存在一些根深柢固的成見，致使公司失掉很多時(shí)機(jī)。

　　獎(jiǎng)賞機(jī)制通常致使項(xiàng)目司理“躲避風(fēng)險(xiǎn)、不肯忍受不確定性，乃至拋棄一些潛在收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于潛在丟失的項(xiàng)目”。

　　風(fēng)險(xiǎn)討厭心情阻礙立異，影響贏利，形成很多公司躲避風(fēng)險(xiǎn)的首要因素便是憂慮丟失。

　　“恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)躲避水平取決于出資的巨細(xì)，”羅威洛說，“首席履行官就規(guī)劃較大、共同的出資項(xiàng)目做出決議計(jì)劃時(shí)通常選擇躲避風(fēng)險(xiǎn)，而非過火自傲—當(dāng)然他們也的確應(yīng)當(dāng)如此，由于一旦失利也許為公司帶來無窮的財(cái)政丟失。比較之下，中層主管在中小規(guī)劃出資決議計(jì)劃之時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的中立心情。此等規(guī)劃項(xiàng)目的出資決議計(jì)劃即便失利也不會(huì)使公司墮入財(cái)政窘境—而躲避風(fēng)險(xiǎn)將摧殘生長(zhǎng)和立異的也許。”

　　里奇說，獎(jiǎng)賞機(jī)制的建立需求確保職工因有用管理風(fēng)險(xiǎn)被獎(jiǎng)賞，因無視風(fēng)險(xiǎn)管理而被賞罰。

　　“假如呈現(xiàn)過錯(cuò)，那些當(dāng)即自動(dòng)應(yīng)對(duì)、參加其間并擺上臺(tái)面處理的人應(yīng)當(dāng)被認(rèn)可并獎(jiǎng)賞，而非由于擔(dān)任的事務(wù)也許出錯(cuò)而被賞罰。”他說，“風(fēng)險(xiǎn)管理老練的一個(gè)特征便是安排自動(dòng)供認(rèn)狀況出錯(cuò)的現(xiàn)實(shí)，并具有處理這些疑問的才能。”

　　管理層需求供認(rèn)并面臨風(fēng)險(xiǎn)，以贏得職工的尊敬。“風(fēng)險(xiǎn)部分的應(yīng)戰(zhàn)之一是不一定配備安排中才能最強(qiáng)的人。這有點(diǎn)像停車場(chǎng)，”里奇說，“一個(gè)合格、老練、被認(rèn)可的風(fēng)險(xiǎn)部分應(yīng)當(dāng)可以處理而非消沉應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。你期望他們經(jīng)過合作來辨認(rèn)、剖析和處理風(fēng)險(xiǎn)。”

　　這相同適用于內(nèi)部檢舉。澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)專業(yè)規(guī)范和管理方針參謀伊娃·查瑞杜表明，安排傍邊通常不鼓舞職工向外界發(fā)表風(fēng)險(xiǎn)。

　　她說，很多安排的文明便是不議論壞音訊。

　　“當(dāng)大家向上陳述時(shí)，他們傾向陳述好的音訊，”查瑞杜說，“這么的職工會(huì)被視為不忠乃至要挾安排發(fā)展。但是風(fēng)趣的是，這些檢舉者的動(dòng)機(jī)大多是想維護(hù)安排并阻撓不品德做法的發(fā)作。”

　　澳大利亞審慎監(jiān)管局指出，每個(gè)公司都需求一個(gè)《內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明》。風(fēng)險(xiǎn)管理部分需求配備有實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工，取得董事會(huì)的支撐且具有很強(qiáng)的指令履行才能。

　　風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)則需求強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)管理，這也是監(jiān)管安排賦予董事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)和首席履行官的首要職責(zé)。

　　監(jiān)管安排表明，董事會(huì)設(shè)定的規(guī)范很大程度上會(huì)影響公司文明和管理。

　　光說不練

　　本年早先的一項(xiàng)查詢顯現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理在大多數(shù)公司的推動(dòng)不行敏捷。

　　畢馬威發(fā)現(xiàn)全球被查詢的近1100名C級(jí)高管傍邊，只要66%的公司常常或繼續(xù)將風(fēng)險(xiǎn)管理融入戰(zhàn)略規(guī)劃傍邊。高管們表明，他們本身非常注重風(fēng)險(xiǎn)管理疑問，但查詢顯現(xiàn)很多公司并沒有付諸行動(dòng)。

　　不到五分之一的被查詢公司具有正式的風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明。KPMG認(rèn)為，沒有風(fēng)險(xiǎn)偏好闡明，很難調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。

　　約42%的受訪者表明缺少技術(shù)是集成或結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)操控部分的首要妨礙，而43%的受訪者表明風(fēng)險(xiǎn)管理和薪酬之間的相關(guān)性恰當(dāng)單薄。

　　受訪公司表明，他們的最大風(fēng)險(xiǎn)來自于方針壓力和監(jiān)管環(huán)境的改變，約60%的金融服務(wù)公司把該風(fēng)險(xiǎn)視為首要疑問。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文2

　　摘要：

　　工程咨詢是建筑工程中的重要工作內(nèi)容，對(duì)于項(xiàng)目開展前決策和項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理具有重要地位。工程造價(jià)咨詢企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行具有重要的意義。本文按照風(fēng)險(xiǎn)管理一般流程，從工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素和因?qū)Υ胧﹥煞矫娉霭l(fā)，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)管理展開了一定深度的策略分析。本文的相關(guān)研究成果為我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有益思考。

　　關(guān)鍵詞：

　　工程造價(jià)；咨詢企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；策略分析

　　1、引言

　　隨著建筑工程的發(fā)展，精細(xì)化管理成為建筑行業(yè)的公示。這樣促成了工程造價(jià)咨詢企業(yè)在我國(guó)的快速發(fā)展，社會(huì)對(duì)工程咨詢服務(wù)質(zhì)量的重視程度也越來越高，這為工程造價(jià)咨詢企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加大了工程造價(jià)咨詢公司的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究非常有必要。工程造價(jià)咨詢企業(yè)是我國(guó)工程造價(jià)咨詢活動(dòng)從政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為的關(guān)鍵，是我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的社會(huì)需求、是我國(guó)工程造價(jià)管理工作改革重要方向。在現(xiàn)代工程造價(jià)咨詢企業(yè)中，企業(yè)如何針對(duì)自身產(chǎn)品單一、資金問題等進(jìn)行險(xiǎn)管理工作是決定我國(guó)工程造價(jià)咨詢業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，同時(shí)也是影響建筑工程市場(chǎng)科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵。我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)的繁榮為工程造價(jià)咨詢企業(yè)提供了良好的發(fā)展空間，同時(shí)也造成了咨詢企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。邱林在闡述了工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)含義的基礎(chǔ)上，歸納了工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類，最終探討了風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避措施[1]；張術(shù)祝等人在分析了工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策和重點(diǎn)[2]；李茜以工程咨詢企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)，結(jié)合案例進(jìn)行了合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估[3]。因此，本文在總結(jié)了工程造價(jià)咨詢存在的主要風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議。

　　2、工程造價(jià)咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義

　　工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)是指，與工程造價(jià)咨詢相關(guān)的所有單位，由于工程造價(jià)咨詢產(chǎn)生的影響而承受損失的可能性。而本文所談?wù)摰墓こ淘靸r(jià)咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是針對(duì)工程造價(jià)咨詢服務(wù)的提供方（工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或企業(yè)）所可能承受的損失，是指工程造價(jià)咨詢企業(yè)在提供工程造價(jià)服務(wù)的過程中，由于企業(yè)自身的原因，導(dǎo)致咨詢服務(wù)的成果與實(shí)際情況相差過大，使企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)和企業(yè)名譽(yù)等諸多方面的損失。工程造價(jià)咨詢服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅對(duì)咨詢企業(yè)有較大影響，而且對(duì)工程實(shí)體以及其他工程參建單位有重大影響。比如，工程造價(jià)咨詢企業(yè)出具的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)和決策的重要依據(jù)，如果咨詢報(bào)告出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，則工程項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)就有巨大問題，極易導(dǎo)致項(xiàng)目從開始就失敗，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)造成巨大損失。工程咨詢另一個(gè)主要工作就是PPP項(xiàng)目的物有所值評(píng)價(jià)、PPP實(shí)施方案等咨詢成果，如果工程咨詢企業(yè)無法科學(xué)管理企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，無法科學(xué)、準(zhǔn)確地出具PPP項(xiàng)目的物有所值評(píng)價(jià)、PPP實(shí)施方案等咨詢成果，極易造成PPP項(xiàng)目無法落地，對(duì)于地方政府決策和發(fā)展、私人資本方等造成巨大損失。

　　3、工程造價(jià)企業(yè)咨詢工作中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　在企業(yè)提供工程造價(jià)咨詢服務(wù)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)是指造成企業(yè)所提供的造價(jià)咨詢成果與實(shí)際情況偏離度增大的不確定性。結(jié)合筆者參與的多個(gè)工程咨詢管理項(xiàng)目實(shí)踐，我國(guó)工程咨詢企業(yè)常見風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾點(diǎn)。

　　3.1企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)能力不足

　　工程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)知識(shí)面涵蓋廣同時(shí)具有很強(qiáng)技術(shù)性和專業(yè)性的知識(shí)型服務(wù)，工程造價(jià)咨詢執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)是具備系統(tǒng)的工程管理、工程經(jīng)濟(jì)和工程技術(shù)等理論知識(shí)，同時(shí)具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。但是，目前許多工程造價(jià)咨詢企業(yè)為了降低人事成本，沒有對(duì)造價(jià)咨詢?nèi)藛T的'知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐能力進(jìn)行嚴(yán)格的限制，許多人員的業(yè)務(wù)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足行業(yè)的需求。同時(shí)，企業(yè)也不重視在內(nèi)部開展相關(guān)理論知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致相關(guān)工作人員欠缺專業(yè)理論知識(shí)，無法及時(shí)地對(duì)知識(shí)構(gòu)架和技術(shù)方法進(jìn)行更新，對(duì)新定額、新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的掌握落后，容易造成信息掌握不準(zhǔn)確或不完整，加大了工作失誤的可能性，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)[4]。甚至有工程咨詢從業(yè)人員分不清建筑安轉(zhuǎn)工程費(fèi)、工程費(fèi)用、建筑工程總投資、其他費(fèi)用等概念，在可研中“亂算”，對(duì)工程咨詢企業(yè)的商譽(yù)造成巨大損失，更給國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了巨大的損失。

　　3.2合同風(fēng)險(xiǎn)

　　合同風(fēng)險(xiǎn)主要包括有法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和履行風(fēng)險(xiǎn)。法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于合同中專項(xiàng)條款中的應(yīng)用和引述較少，難以與地方立法融合，可操作性較低，在合同的適用性上容易出現(xiàn)歧義，造成合同爭(zhēng)端；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，咨詢企業(yè)市場(chǎng)地位中往往處于劣勢(shì)，身為付款方的委托人常逼迫受委托方簽立對(duì)己方有利的合同，例如不合理壓價(jià)、對(duì)委托方的責(zé)任和義務(wù)描述較為簡(jiǎn)單，而詳細(xì)描述受委托方的責(zé)任、義務(wù)以及應(yīng)當(dāng)賠償?shù)倪`約金等，從而加大了咨詢企業(yè)的合同風(fēng)險(xiǎn)；履行風(fēng)險(xiǎn)是指工程造價(jià)咨詢企業(yè)違反簽訂合同中的責(zé)任義務(wù)，或超出合同條款行使權(quán)力，并造成了損失，或沒有正確履行合同中所應(yīng)盡的職責(zé)，給相關(guān)單位造成了損失。

　　3.3違反職業(yè)道德

　　部分工程造價(jià)咨詢公司沒有較強(qiáng)的法制和道德觀念，工作過程中沒有遵守職業(yè)道德，常常因?yàn)橹\私而弄虛作假或違規(guī)操作，損害相關(guān)單位的利益。部分工程造價(jià)咨詢公司為了迎合業(yè)主的要求，違反職業(yè)道德，咨詢的成果往往是“可批性報(bào)告”。在筆者多年工程咨詢管理經(jīng)驗(yàn)中，這種情況時(shí)有發(fā)生。

　　3.4企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度不健

　　我國(guó)的工程咨詢行業(yè)在近些年發(fā)展飛快，但仍處于起步階段，國(guó)內(nèi)也缺乏起帶頭作用的龍頭企業(yè)，與國(guó)際上大型的工程咨詢企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的管理理念還存在較大的差距。其主要表現(xiàn)在工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督能力和制度執(zhí)行力較低，控制制度的實(shí)質(zhì)性測(cè)試工作較少[5]。

　　3.5沒有建立嚴(yán)格的復(fù)核制度

　　為了保證咨詢工作準(zhǔn)確、完整且可靠，應(yīng)當(dāng)對(duì)咨詢工作成果進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。但由于咨詢工程的成果較為復(fù)雜且內(nèi)容較多，將復(fù)核工作交予以為一位復(fù)核人員獨(dú)立完成，容易出現(xiàn)差錯(cuò)，所以應(yīng)當(dāng)建立完善的多級(jí)復(fù)核制度，如三級(jí)復(fù)核制度。但部分企業(yè)沒有建立嚴(yán)格的復(fù)核制度，沒有實(shí)施明確的崗位責(zé)任制，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢的復(fù)核制度流于形式，出現(xiàn)復(fù)核人員不審核或不負(fù)責(zé)的情況。

　　4、加強(qiáng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

　　4.1提高企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)能力

　　工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)能力以及人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展以及提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的決定性作用。工程造價(jià)咨詢需要集管理和技術(shù)知識(shí)體系于一身的綜合性人才，涉及眾多的專業(yè)領(lǐng)域，這要求企業(yè)進(jìn)行具有工程管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及職業(yè)道德等素質(zhì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使團(tuán)隊(duì)能夠具備應(yīng)有的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，滿足受委托任務(wù)的需求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過積極開展培訓(xùn)工作，建立績(jī)效考核制度和崗位責(zé)任制度等方式提高企業(yè)內(nèi)部執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能和實(shí)踐能力，在完善執(zhí)業(yè)人員基礎(chǔ)知識(shí)體系的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)保證其先進(jìn)理論和技術(shù)的更新，不應(yīng)忽視執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德和法制的教育和培養(yǎng)。通過提高企業(yè)內(nèi)部工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)能力，來有效規(guī)避工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的處理能力，從而降低造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)[6]。針對(duì)現(xiàn)代工程造價(jià)咨詢企業(yè)存在的問題，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)首先強(qiáng)化自身的產(chǎn)品質(zhì)量、改善生產(chǎn)流程與方式，促進(jìn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。通過注重工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量以及完善的工作質(zhì)量管理體系，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、促進(jìn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。另外，針對(duì)工程造價(jià)咨詢行業(yè)的特殊性，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法規(guī)政策以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的了解與熟練掌握。使企業(yè)能夠接受工程建設(shè)各方委托，豐富企業(yè)產(chǎn)品線，促進(jìn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。同時(shí)通過服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量以及綜合實(shí)力的提升樹立企業(yè)良好的市場(chǎng)形象，通過創(chuàng)造企業(yè)品牌提高企業(yè)的產(chǎn)品附加值，促進(jìn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的加強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

　　4.2加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

　　加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)當(dāng)從競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)策略、項(xiàng)目團(tuán)結(jié)人員以及項(xiàng)目實(shí)施方案三個(gè)方面入手。首先，應(yīng)當(dāng)以合理的競(jìng)標(biāo)價(jià)降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采取不同的競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)策略，風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用高競(jìng)標(biāo)價(jià)策略，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)降低企業(yè)的損失。風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目采用低競(jìng)標(biāo)價(jià)策略，為日后與委托人的良好合作關(guān)系打下基礎(chǔ)；其次，應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行人員配置降低履約風(fēng)險(xiǎn)，在擬定項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮由國(guó)際認(rèn)證的注冊(cè)人員，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的整體素質(zhì)是決定能否履行合同約定的關(guān)鍵因素；最后，應(yīng)對(duì)合理制定和審核項(xiàng)目執(zhí)行方案，應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求和實(shí)際情況。結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，制定出有針對(duì)性的實(shí)施方案，而不是套用現(xiàn)有的技術(shù)方案，中標(biāo)后應(yīng)當(dāng)對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，降低合同履行風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.3完善企業(yè)咨詢產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)制

　　造價(jià)咨詢產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)制是為了確保咨詢服務(wù)質(zhì)量，降低咨詢服務(wù)失誤，減少公司風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置的一系列措施。該機(jī)制應(yīng)當(dāng)從獲得咨詢服務(wù)開到咨詢項(xiàng)目完成向委托人提供咨詢產(chǎn)品的全過程中，通過檢查、復(fù)核、驗(yàn)證等一系列措施和手段，以保證造價(jià)咨詢成果的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性。在眾多工程咨詢公司質(zhì)量保證措施的實(shí)踐中，三級(jí)復(fù)核制度是保證企業(yè)咨詢產(chǎn)品質(zhì)量的重要機(jī)制之一。所謂三級(jí)復(fù)核制度，是指咨詢服務(wù)的成果應(yīng)由咨詢?nèi)藛T自檢、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核的逐級(jí)復(fù)核程序。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)崗位責(zé)任制度，進(jìn)行必要的職責(zé)劃分，將復(fù)核相關(guān)人員的工作情況與咨詢公司內(nèi)部的績(jī)效考核機(jī)制掛鉤，確保復(fù)核工作人員履行職責(zé)，避免三級(jí)復(fù)核制度流于形式。若企業(yè)每一項(xiàng)咨詢項(xiàng)目的執(zhí)行都能嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)復(fù)核制度，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)有所保證，使企業(yè)的工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)大幅下降。

　　4.4加強(qiáng)政府主管單位和社會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)的監(jiān)察和管理

　　政府主管單位和社會(huì)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)范和法律對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或企業(yè)的不端正行為進(jìn)行嚴(yán)格查處，堅(jiān)決維護(hù)工程造價(jià)咨詢行業(yè)秩序，確保造價(jià)咨詢企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)的真實(shí)性，對(duì)違法從業(yè)和越級(jí)接收委托等不良行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。避免部分工程造價(jià)咨詢企業(yè)通過掛靠外地公司到內(nèi)地從業(yè)而擾亂咨詢市場(chǎng)秩序，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢含義惡性競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)上升的現(xiàn)象發(fā)生。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)咨詢公司承包的咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行備案，將項(xiàng)目執(zhí)行的情況與公司的信用相掛鉤，當(dāng)咨詢成果出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)公司信用情況進(jìn)行扣分。工程造價(jià)咨詢行業(yè)管理部門和單位應(yīng)當(dāng)對(duì)咨詢企業(yè)進(jìn)行定期或不定期檢查，在檢查過程中應(yīng)當(dāng)確保公平公正，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)存在問題的企業(yè)進(jìn)行處罰，對(duì)信用良好咨詢產(chǎn)品質(zhì)量高的企業(yè)進(jìn)行表彰。并在有關(guān)信息網(wǎng)站上進(jìn)行公示。以此，來保證工程造價(jià)咨詢行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，降低工程造價(jià)咨詢企業(yè)的不良行為，降低工程咨詢風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、結(jié)束語

　　在工程造價(jià)咨詢行業(yè)快速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也在日益加劇。在此背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)劣是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素之一。工程造價(jià)咨詢企業(yè)必須要意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所起到的重要作用。為了避免企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失，企業(yè)以及工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)咨詢項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立咨詢產(chǎn)品質(zhì)量保證機(jī)制、加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理、重視咨詢?nèi)藛T業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)等措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或產(chǎn)生的影響，這樣才能以搞品質(zhì)的服務(wù)和信譽(yù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：吳基勝

　　單位：大悟縣建筑工程造價(jià)管理站

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文3

　　摘要：目的在手術(shù)室護(hù)理管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，探究該管理模式的應(yīng)用效果。方法選取本院手術(shù)室收治的80例患者，對(duì)患者的資料進(jìn)行回顧性分析，并按照入院時(shí)間將其分為觀察組和對(duì)照組，每組40例，對(duì)照組患者按照常規(guī)的手術(shù)護(hù)理方法進(jìn)行，不實(shí)施任何的護(hù)理管理，觀察組患者在護(hù)理過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理，對(duì)比觀察兩組患者的護(hù)理效果。結(jié)果觀察組的風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)知率明顯高于對(duì)照組，且風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率明顯低于對(duì)照組，組間差異進(jìn)行比較具有顯著性（P＜0.05）。同時(shí)觀察組的總滿意度明顯高于對(duì)照組，組間差異進(jìn)行比較具有顯著性（P＜0.05）。結(jié)論在手術(shù)室護(hù)理管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的，能夠顯著提高風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)知率，降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率，大大提高患者的護(hù)理滿意度，在臨床具有應(yīng)用價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；手術(shù)室護(hù)理管理；風(fēng)險(xiǎn)因素；滿意度

　　手術(shù)室是醫(yī)院重要的科室，承擔(dān)著救治重要疾病患者的重任，同時(shí)在具體的手術(shù)操作中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性，從而會(huì)影響到患者的治療效果，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的聲譽(yù)造成不良影響。這就導(dǎo)致了手術(shù)室護(hù)理工作十分復(fù)雜且存在危險(xiǎn)因素，因此，需要在護(hù)理管理中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，以最大限度地提高風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)知率，降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率。為了進(jìn)一步探究風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在手術(shù)室護(hù)理管理中的應(yīng)用價(jià)值，選取本院手術(shù)室收治的80例患者，分組進(jìn)行護(hù)理管理對(duì)比，現(xiàn)將對(duì)比結(jié)果報(bào)告如下：

　　1臨床資料與方法

　　1.1一般資料

　　80例患者均來自本院手術(shù)室收治的病例，其中男性患者50例，女性患者30例，患者的年齡均在19-78歲之間，平均年齡為46歲。所有患者均具備手術(shù)指征，其中行急診手術(shù)25例，擇期手術(shù)55例。將所有患者按照入院時(shí)間進(jìn)行分組，分為觀察組40例，對(duì)照組40例，對(duì)兩組患者的性別、年齡、疾病類型、手術(shù)方式等一般資料進(jìn)行分析顯示差異不具有顯著性（P＞0.05），具有對(duì)比價(jià)值。

　　1.2護(hù)理方法

　　對(duì)照組按照常規(guī)的手術(shù)護(hù)理方法進(jìn)行，不予以任何管理方法。觀察組在實(shí)施護(hù)理的過程中推行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理，具體包括以下幾點(diǎn)：1.2.1組織護(hù)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)對(duì)于手術(shù)室的護(hù)理人員增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是非常重要的，應(yīng)定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，強(qiáng)化法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，使得護(hù)理人員能夠懂法、守法，不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與繼續(xù)教育，增強(qiáng)護(hù)理人員慎獨(dú)能力。

　　1.2.2加強(qiáng)人性化管理，實(shí)行彈性排班制度

　　人性化管理是樹立醫(yī)院形象的主要手段之一，通過對(duì)在手術(shù)室內(nèi)實(shí)施人性化管理能夠打造一個(gè)積極、和諧、團(tuán)結(jié)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，從而保證手術(shù)質(zhì)量及效果，贏得患者的好評(píng)。而在具體的人性化管理中合理安排護(hù)理人員的工作是非常重要的。護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工作的需要進(jìn)行合理排班，排班的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)每位護(hù)士的工作能力、工作強(qiáng)度、技術(shù)要求等，實(shí)行彈性排班，新老護(hù)士相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以老帶新、以強(qiáng)帶弱，實(shí)現(xiàn)工作中的互補(bǔ)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和肯定每個(gè)護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，適時(shí)給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)[1]。

　　1.2.3實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證手術(shù)質(zhì)量

　　在科室內(nèi)向每位護(hù)理人員強(qiáng)化“零缺陷”的工作理念，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，為護(hù)理人員的.工作加強(qiáng)有效的管理，從而不斷提高護(hù)理質(zhì)量。定期向患者進(jìn)行對(duì)護(hù)理人員滿意度的調(diào)查，對(duì)存在的問題進(jìn)行有效的分析，聽取各科室的意見，另外，還要做好手術(shù)室物品的質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，將安全隱患降到最低，最大限度地保證手術(shù)質(zhì)量。

　　1.2.4做好急診手術(shù)與擇期手術(shù)的安排

　　對(duì)于病情危重需要進(jìn)行急診手術(shù)的患者應(yīng)爭(zhēng)取一切的時(shí)間盡早安排。及時(shí)準(zhǔn)備急診手術(shù)臺(tái)，發(fā)揮其應(yīng)急作用，提高護(hù)理人員責(zé)任意識(shí)，避免手術(shù)人手缺乏而延誤手術(shù)時(shí)間。

　　1.3觀察指標(biāo)

　　風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)知情況、風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況、滿意情況。其中滿意情況分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意。

　　1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理方法

　　對(duì)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)使用SPSS13.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，其中計(jì)量資料采用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（±s）表示，計(jì)數(shù)資料采用率（%）表示，并分別進(jìn)行t和χ2檢驗(yàn)，組間進(jìn)行獨(dú)立樣本檢驗(yàn)，若P＜0.05則表示差異具有顯著性。

　　2結(jié)果

　　2.1兩組風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)知情況比較

　　經(jīng)過統(tǒng)計(jì)得出，觀察組的風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)知率高達(dá)100%（40/40），對(duì)照組風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)知率為72.5%（29/40），觀察組明顯高于對(duì)照組，組間差異具有顯著性（P＜0.05）。

　　2.2兩組風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況比較

　　經(jīng)過統(tǒng)計(jì)得出，觀察組中共有2例出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，1例出現(xiàn)壓瘡、1例發(fā)生下肢靜脈血栓，經(jīng)過對(duì)癥處理后癥狀緩解，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率為5.0%。對(duì)照組中共有15例出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，其中4例壓瘡、6例感染、5例下肢靜脈血栓，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率為37.5%，觀察組明顯低于對(duì)照組，組間差異具有顯著性（P＜0.05）。

　　2.3兩組患者滿意情況比較

　　經(jīng)過統(tǒng)計(jì)得出，觀察組患者的滿意程度明顯優(yōu)于對(duì)照組，組間差異具有顯著性（P＜0.05）。

　　3討論

　　手術(shù)室工作具有一定的特殊性，患者一般病情變化快，需要對(duì)患者進(jìn)行傷病處理、護(hù)理操作、搶救配合等一系列的工作，其中操作護(hù)理是一個(gè)不容忽視的環(huán)節(jié)。手術(shù)室護(hù)理工作關(guān)系到手術(shù)質(zhì)量及患者的效果，因此，做好手術(shù)室護(hù)理管理工作非常重要。有大量研究顯示，在手術(shù)室護(hù)理管理工作中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理具有重要的價(jià)值，能夠大大降低不良事件的發(fā)生率，提高患者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)程度，保證為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)，從而提高護(hù)理滿意度[2]。本研究中觀察組將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)應(yīng)用到手術(shù)護(hù)理管理工作中收到了良好的效果，風(fēng)險(xiǎn)因素認(rèn)知率明顯高于不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理的對(duì)照組，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率明顯低于對(duì)照組，且護(hù)理滿意度顯著高于對(duì)照組，組間差異具有顯著性（P均＜0.05）。綜上所述，于手術(shù)室護(hù)理管理工作中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)管理具有一定的應(yīng)用價(jià)值，可顯著提高護(hù)理質(zhì)量，保證手術(shù)效果，減少不良事件的發(fā)生，提高護(hù)理滿意度，可進(jìn)行進(jìn)一步的推廣。

　　參考文獻(xiàn):

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文4

　　1.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　1.1院方因素

　　(1)規(guī)章制度不夠完善。規(guī)章制度是工作規(guī)范化的基礎(chǔ)保障，是科學(xué)操作工作流程的重要依據(jù)，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院目前直接照搬國(guó)家的護(hù)理規(guī)章制度，遇到緊急情況不知變通，院方應(yīng)根據(jù)本院的實(shí)際情況，制定符合本院的規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　(2)缺乏相應(yīng)的應(yīng)急管理機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理機(jī)制能夠有效的預(yù)防、控制醫(yī)療糾紛，但大多數(shù)醫(yī)院在此方面存在欠缺，一旦發(fā)生醫(yī)療事故，沒有相應(yīng)的緊急處理方法，事故很容易進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　(3)醫(yī)院設(shè)施設(shè)備不配套。新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠更好的滿足產(chǎn)科護(hù)理工作的需要，但是由于經(jīng)費(fèi)等原因，部分器械相對(duì)陳舊，再加上器械故障維修不及時(shí)等都會(huì)降低護(hù)理工作的水平，產(chǎn)生安全隱患。

　　(4)護(hù)理人員短缺。產(chǎn)科不僅要護(hù)理產(chǎn)婦，更需要大量的工作人員來照料新生嬰兒，面對(duì)什么都不懂的嬰兒要付出更多的耐心與時(shí)間，可是人員的短缺會(huì)造成現(xiàn)有護(hù)理人員工作量加大，工作時(shí)間延長(zhǎng)，得不到適當(dāng)?shù)男菹ⅲ�疲勞工作容易出錯(cuò)。

　　1.2護(hù)理人員因素

　　(1)技術(shù)不扎實(shí)

　　護(hù)理技術(shù)如產(chǎn)后觀察，乳房護(hù)理，新生兒觀察，嬰兒保暖、沐浴，嬰兒頭皮靜脈穿刺等都需要扎實(shí)的技術(shù)，需要通過長(zhǎng)期的實(shí)際操作，經(jīng)驗(yàn)積累才能做到護(hù)理工作的及時(shí)準(zhǔn)確，保證母嬰安全。

　　(2)個(gè)人素質(zhì)不高

　　護(hù)理人員工作不夠仔細(xì)謹(jǐn)慎，責(zé)任心不足，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，如觀察不到位出現(xiàn)異常未能及時(shí)通知主治醫(yī)師;發(fā)放藥物錯(cuò)誤或者未能按時(shí)發(fā)放;更有甚者報(bào)錯(cuò)嬰兒等事故。

　　(3)記錄文書不夠仔細(xì)

　　產(chǎn)科的護(hù)理工作記錄常常會(huì)因?yàn)榧痹\分娩或者搶救新生兒而耽誤，再加上護(hù)理工作繁瑣，基本的文書登記更加不受重視。但是文書是一項(xiàng)關(guān)鍵的評(píng)價(jià)依據(jù)，要做到字跡清晰、時(shí)間準(zhǔn)確、記錄詳盡、責(zé)任到人，保持文書的完整性和真實(shí)性，一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，文書是最可靠的證據(jù)。

　　(4)醫(yī)患溝通不順暢

　　產(chǎn)科護(hù)理的特點(diǎn)不僅要護(hù)理產(chǎn)婦的身體健康，更要注重產(chǎn)婦的心理變化，產(chǎn)婦由于特殊時(shí)期，情緒相對(duì)不太穩(wěn)定，家屬也處在焦慮狀態(tài)，如果此時(shí)的告知、解釋不及時(shí)準(zhǔn)確，不能選取合適的溝通技巧，很容易引起產(chǎn)婦的緊張、恐懼，造成家屬誤解，一旦發(fā)生意外就會(huì)引起不必要的醫(yī)患糾紛。

　　1.3患者因素

　　部分產(chǎn)婦對(duì)于醫(yī)生的囑托不認(rèn)真對(duì)待，不按時(shí)服藥，不遵醫(yī)囑，擅自外出，有可能會(huì)發(fā)生跌倒受傷等意外，有些產(chǎn)婦與家屬對(duì)醫(yī)院不信任，"宰客"心理時(shí)常存在，抗拒檢查，不配合治療;另外產(chǎn)婦與家屬對(duì)醫(yī)院護(hù)理人員的期望過高，覺得應(yīng)該事無巨細(xì)、百般呵護(hù)，容易形成心理落差，產(chǎn)生不滿。

　　2.安全管理建議對(duì)策

　　護(hù)理安全工作直接影響著護(hù)患關(guān)系，對(duì)患者的人身安全以及醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益都至關(guān)重要，科學(xué)的管理方法能夠有效的規(guī)避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，減少護(hù)理糾紛，防患于未然。

　　2.1加強(qiáng)醫(yī)院硬件設(shè)施建設(shè)，改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境引進(jìn)應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備儀器提高了孕產(chǎn)婦的.就醫(yī)保障，同時(shí)要對(duì)現(xiàn)用設(shè)備定期檢查測(cè)試及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以保證設(shè)備故障時(shí)能得到有效的維修，確保儀器設(shè)備數(shù)據(jù)的科學(xué)性，確保診斷無誤;孕婦行動(dòng)不便，因此病房設(shè)置布局要合理，走廊過道中不得有障礙物，燈光光線應(yīng)充足，地面保持干燥，可張貼一些生產(chǎn)相關(guān)小常識(shí)和鼓勵(lì)性言語，創(chuàng)造一個(gè)安全又溫馨的環(huán)境。

　　2.2建立健全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行無規(guī)矩不成方圓，院方應(yīng)挖掘本院體制中的漏洞與不足，加強(qiáng)相關(guān)護(hù)理制度的制定和執(zhí)行，完善規(guī)章制度和各崗位職責(zé)，規(guī)范護(hù)理操作與流程，提高護(hù)理質(zhì)量，確保護(hù)理安全。可以在產(chǎn)科設(shè)立安全管理小組，利用查房、例會(huì)、總結(jié)等時(shí)機(jī)展開討論，交流護(hù)理心得，并對(duì)護(hù)理中的違規(guī)操作及時(shí)通報(bào)，糾正偏差與錯(cuò)誤，減少護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3展開培訓(xùn)，提高護(hù)理人員素質(zhì)

　　(1)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)通過講座、專家培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等對(duì)產(chǎn)科的護(hù)理人員包括實(shí)習(xí)人員和陪護(hù)員進(jìn)行統(tǒng)一的護(hù)理安全、護(hù)理衛(wèi)生法規(guī)的教育宣傳，制定相關(guān)危急重癥突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和流程，讓全體護(hù)理人員能夠自覺遵守規(guī)定，養(yǎng)成主動(dòng)維護(hù)護(hù)理安全的思維模式，提高工作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性。

　　(2)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)專業(yè)的護(hù)理知識(shí)以及嫻熟的護(hù)理技術(shù)是護(hù)理工作的必備條件，可以組織護(hù)理人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)、參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)的護(hù)理技術(shù)，掌握豐富的護(hù)理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，參加護(hù)理急救模擬訓(xùn)練，開展教學(xué)分析探討患者病情，解析護(hù)理中的難題，防范護(hù)理缺陷。

　　(3)溝通技能培訓(xùn)提高護(hù)理人員的溝通技能、說話技巧，時(shí)刻注意觀察產(chǎn)婦動(dòng)態(tài)，多與產(chǎn)婦交流，緩解其緊張情緒，切實(shí)履行各項(xiàng)告知義務(wù)，做好健康宣傳教育，改善護(hù)患關(guān)系。

　　2.4合理調(diào)配人力資源，補(bǔ)充護(hù)理隊(duì)伍欠缺，科學(xué)安排班次，避免工作過勞。

　　2.5嚴(yán)格管理護(hù)理記錄，保證記錄清晰、及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，避免隱匿、修改、銷毀記錄，提高記錄書寫質(zhì)量。結(jié)語實(shí)行安全管理，能夠有效的降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)護(hù)理人員自身也有一定的職業(yè)保護(hù)作用，減少護(hù)理差錯(cuò)，以更加積極的狀態(tài)投入到護(hù)理工作中去。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文5

　　【摘要】 利率是資金的時(shí)間價(jià)值，是資本這一特殊生產(chǎn)要素的價(jià)格。利率的高低對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都具有重要影響，利率的變化對(duì)金融參與者是一種風(fēng)險(xiǎn)。本文通過對(duì)金融市場(chǎng)利率的波動(dòng)和因利率波動(dòng)而帶來的利率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，使人們?cè)谖覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能更好地預(yù)測(cè)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，穩(wěn)定和增加收益。

　　【關(guān)鍵詞】 利率；利率風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，金融市場(chǎng)越來越完善，也越來越復(fù)雜。資本市場(chǎng)充滿著收益誘惑和風(fēng)險(xiǎn)干擾，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又迫使我們面臨越來越多的價(jià)格、利率、匯率等風(fēng)險(xiǎn)。尤其是近兩年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，國(guó)家為了調(diào)控市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更加充分地發(fā)揮了利率這種金融工具的調(diào)控作用。

　　一、金融市場(chǎng)利率的構(gòu)成要素

　　金融市場(chǎng)利率是資本使用權(quán)的價(jià)格，即借貸資本的價(jià)格，它實(shí)質(zhì)上是金融資產(chǎn)價(jià)值的表現(xiàn)形式。改革開放以來，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走過了一條從無到有并逐漸完善的道路，但我國(guó)的金融市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，利率還沒有完全市場(chǎng)化。

　　(一)金融市場(chǎng)利率的影響因素

　　資本供求是影響利率高低最重要的因素。存貸款利率與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度、通貨膨脹率變化關(guān)系密切。1985年以來，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)法定存貸款利率調(diào)整與價(jià)格水平、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)變化大體上一致，其中利率調(diào)整與CPI變化的同步性與GDP增速的同步性更為明顯，在一定程度上反映出中國(guó)利率調(diào)控更加關(guān)注通貨膨脹的變化。如20xx年的利率調(diào)整，充分說明了這個(gè)問題。國(guó)家貨幣和財(cái)政政策對(duì)利率的變動(dòng)也有不同程度的影響，1999-20xx年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中通貨緊縮壓力較大，金融機(jī)構(gòu)法定存貸款利率連續(xù)下調(diào)，債券市場(chǎng)收益率隨之下降。20xx年宏觀調(diào)控以來，債券市場(chǎng)利率出現(xiàn)兩次較大幅度的變動(dòng)：一次是在20xx年9月，市場(chǎng)利率大幅度跳升;一次是在20xx年3-9月，市場(chǎng)利率迅速下降。還有20xx年的利率調(diào)整，這些變化都體現(xiàn)了政策效應(yīng)。此外，國(guó)際關(guān)系、國(guó)家利率管制等對(duì)利率的變動(dòng)均有不同程度的影響，而這些因素有些也是通過影響資本供求而影響利率的。

　　(二)金融市場(chǎng)利率的確定

　　由金融資產(chǎn)價(jià)值所決定，市場(chǎng)利率的計(jì)算公式為：

　　利率=純利率+風(fēng)險(xiǎn)溢酬

　　風(fēng)險(xiǎn)溢酬=通貨膨脹溢酬+違約風(fēng)險(xiǎn)溢酬+變現(xiàn)力溢酬+到期風(fēng)險(xiǎn)溢酬

　　純利率(又稱真實(shí)利率)是指通貨膨脹為零時(shí)，無風(fēng)險(xiǎn)證券的平均利率。通常把無通貨膨脹情況下的國(guó)庫(kù)券利率視為純利率。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要

　　投資的目的是為了獲得收益，但是在有些情況下，最后實(shí)際獲得的收益可能低于預(yù)期收益，有些投資根本沒有收益甚至血本無歸。比如，在進(jìn)行股票投資時(shí)，由于價(jià)格下跌，賣出股票時(shí)的價(jià)格低于買入股票時(shí)的價(jià)格，造成了投資的損失，這就是風(fēng)險(xiǎn)。又比如，在進(jìn)行債券投資時(shí)，債券發(fā)行者不能按時(shí)還本付息，甚至不能拿回本金，給投資者造成損失，這也是投資風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，在專業(yè)投資者看來，風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅是實(shí)現(xiàn)的收益低于預(yù)期的收益。在他們看來，當(dāng)實(shí)際收益高于預(yù)期收益時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)。比如賣出股票后，股票價(jià)格走勢(shì)高于預(yù)期的價(jià)格，即使賣出股票的實(shí)現(xiàn)收益高于預(yù)期收益，表面上沒有損失，但是賣出股票也等于失去了獲利的機(jī)會(huì)。因此對(duì)于賣方來說，實(shí)現(xiàn)的收益高于預(yù)期的收益也是一種風(fēng)險(xiǎn)。這里的偏離既可能是高于預(yù)期收益，也可能是低于預(yù)期收益。

　　所以說，風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)期回報(bào)的波動(dòng)性或離散度，是一種決策方案的結(jié)果的潛在變化，可能結(jié)果的變化越大，與此決策方案相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越大。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中是相當(dāng)重要的，一方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革在不斷深化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境還處于轉(zhuǎn)型中，而我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻相對(duì)薄弱，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求;另一方面是國(guó)際形式的要求，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、對(duì)外開放的深入和加入WTO，我國(guó)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為密切，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)也更容易受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式和金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需求。而我國(guó)的利率水平與國(guó)際稍有差距就可能引發(fā)大量國(guó)際游資的套利活動(dòng)，從而誘發(fā)金融動(dòng)蕩和沖擊人民幣的匯率體制，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是尤為重要的。

　　三、市場(chǎng)利率的變化與風(fēng)險(xiǎn)

　　利率是資金的時(shí)間價(jià)值，是資本這一特殊生產(chǎn)要素的價(jià)格。利率的高低對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)都具有重要影響，利率的變化對(duì)金融參與者是一種風(fēng)險(xiǎn)。在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，利率決定于貨幣市場(chǎng)的供求情況，資本供大于求，利率下降;反之，利率上升。利率上升會(huì)減少消費(fèi)和投資，利率下降會(huì)刺激消費(fèi)和投資。

　　利率風(fēng)險(xiǎn)是綜合風(fēng)險(xiǎn)管理的所有方面——信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)與負(fù)債管理(ALM)、績(jī)效評(píng)估，甚至操作風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。

　　一種利率風(fēng)險(xiǎn)策略可能是以一種方法構(gòu)造從機(jī)構(gòu)流出的現(xiàn)金流，這種方法就是銀行連續(xù)投資于3個(gè)月國(guó)債，投資每3個(gè)月累積增加，通過這樣為股東創(chuàng)造現(xiàn)金。

　　20xx年2月1日，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)頒布了《金融機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)管理暫行辦法》，它標(biāo)志著中國(guó)的市場(chǎng)利率和風(fēng)險(xiǎn)管理更加緊密地聯(lián)系在一起，利率風(fēng)險(xiǎn)管理也不再是演習(xí)，而是進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段了。

　　在金融管制放松和利率市場(chǎng)化的條件下，利率風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無刻不在，利率市場(chǎng)化的程度與利率風(fēng)險(xiǎn)成正比例關(guān)系，利率風(fēng)險(xiǎn)并非僅僅意味著損失和危機(jī)，如果有良好的管理手段和較高的管理水平，它既可以成為賺錢的工具，也可以化減損失。利率風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是一種不確定性，類似商品價(jià)格隨市場(chǎng)情況而發(fā)生波動(dòng)，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)無法回避的問題。近年來我國(guó)存貸款利率的變化很大，尤其是20xx年，部分儲(chǔ)蓄存貸款利率如表1—3所示：

　　從表1—3可以看出，利率的變動(dòng)與居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)是相關(guān)的，也與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)相聯(lián)系。自1996年5月1日以來，中國(guó)人民銀行已連續(xù)7次降息，而且國(guó)家還在1999年11月1日開征了利息所得稅，稅率為20%，當(dāng)時(shí)一年期存款的稅后利息只有1.80%。開征利息稅也是對(duì)利息的調(diào)整，實(shí)際上也是降低利率。亞洲金融危機(jī)后，政府為了擴(kuò)大內(nèi)需出臺(tái)了一系列的政策。20xx年我國(guó)的GDP增長(zhǎng)8%，CPI指數(shù)上漲0.4%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比上年增長(zhǎng)9.3%，但居民儲(chǔ)蓄還在不斷的增長(zhǎng)，利率處于低水平，投資饑渴癥由于機(jī)制轉(zhuǎn)換已得到遏制，金融市場(chǎng)上資金供給充裕。隨著個(gè)人購(gòu)房人群比例的提高和住房按揭業(yè)務(wù)的快速拓展，越來越多的個(gè)人和家庭與按揭信貸有關(guān)，家庭資產(chǎn)與利率的'相關(guān)程度也越來越高。過去，人們剩余的金錢只能存積于銀行或購(gòu)買債券以求獲得利息，個(gè)人和家庭對(duì)銀行利率變動(dòng)的期望是單向高的，在A股出現(xiàn)以后，由于利率的變動(dòng)與股指的變動(dòng)呈反向相關(guān)關(guān)系，因此部分持有A股的人群更希望利率向下變動(dòng)。目前，在各個(gè)城市中持有股票的人群比例上海最高，在60%左右，個(gè)人購(gòu)房人群比例在北京、上海、深圳、廣州等大中城市都超過了90%以上，所以前七次銀行降息對(duì)家庭資產(chǎn)的影響程度是遞增的。

　　但是隨著經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，為了遏制股市和房地產(chǎn)的過快增長(zhǎng)，從20xx年開始到20xx年，存貸款利率又開始逐步提高，尤其是20xx年連續(xù)五次調(diào)息，且20xx年8月15日調(diào)減利息稅為5%，銀行存款準(zhǔn)備金率也不斷提高，大大減少了派生存款。也就是說，政府把利率作為調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貨幣政策工具。由于

　　從20xx年開始股市和房地產(chǎn)的升溫和通貨膨脹，造成貨幣市場(chǎng)供求關(guān)系的變化，政府為了調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)，所以用利率進(jìn)行調(diào)整。

　　由于種種因素造成市場(chǎng)利率經(jīng)常發(fā)生變化，而這些變化有時(shí)難以預(yù)見，加上按揭貸款利率為鎖定銀行基本貸款利率的浮動(dòng)利率制，所以每一次商業(yè)銀行基本貸款利率的變動(dòng)均會(huì)刷新每一個(gè)家庭的凈資產(chǎn)數(shù)值。利率與我們每一個(gè)家庭息息相關(guān)，利率的變動(dòng)給經(jīng)濟(jì)活動(dòng)帶來了風(fēng)險(xiǎn)。

　　在利率不變的情況下，各類借款都能順利償債，一旦利率上升，借款成本增大，就只有經(jīng)營(yíng)好的才能按時(shí)還款，而一部分將面臨還款的困境。隨著實(shí)際利率的提高，偏好風(fēng)險(xiǎn)的人將更多地成為銀行的客戶，而原來厭惡風(fēng)險(xiǎn)的客戶也傾向于改變自己項(xiàng)目的性質(zhì)，使之具有高的風(fēng)險(xiǎn)和收入水平。由于信息的不對(duì)稱，利率的轉(zhuǎn)變刺激客戶將資金用于高風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致拖欠貸款的可能性增大，造成還款風(fēng)險(xiǎn)。

　　如，20xx年8月1日購(gòu)入三年期國(guó)債50 000元，由表3可知利率為3.24%，20xx年到期還本付息，到期利息為50 000

　　×3.24%×3=4 860(元)，而20xx年至20xx年存款利率不斷提高，一年期的由2.52%到4.14%，三年期的由3.69%到5.4%，而這些損失的風(fēng)險(xiǎn)與債券本身的質(zhì)量無關(guān)，它是由無法控制的貨幣市場(chǎng)的變化造成的，是由利率變化造成的。

　　從整體來說，利率升高和利率波動(dòng)會(huì)影響投資規(guī)模，不利于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。但我國(guó)的情況有些特殊，因?yàn)槲覈?guó)目前金融市場(chǎng)是分割的，雖然利率的波動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有風(fēng)險(xiǎn)，但又是調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的一種見效比較快的方法。

　　四、風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度與規(guī)避

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度

　　風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)度一般用方差法，但是除了方差法之外，也存在著多種風(fēng)險(xiǎn)度量方法的替代，其中理論上最完美的度量方法應(yīng)屬于半方差方法。半方差有兩種主要的計(jì)量方法：利用平均收益(Mean Return;SVM)為基準(zhǔn)來度量的半方差以及用目標(biāo)收益(Target Return;SVT)為基準(zhǔn)來衡量的半方差，公式如下所示：

　　SVM=1/kan[max(0，rm-rt)]2

　　t=1

　　SVr=1/kan[max(0，rT-rt)]2

　　t=1

　　因?yàn)椋�下半方差與投資者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的客觀感受有一致性;如果投資的收益率不是正態(tài)分布的話，下半方差對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的度量更有利于投資者做出正確的決定;即使收益是正態(tài)分布的話，下半方差法也能夠得到與方差相同的風(fēng)險(xiǎn)度量結(jié)果。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

　　對(duì)于追求穩(wěn)定回報(bào)的投資者來說，大多會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)小、信用度高的理財(cái)產(chǎn)品，比如銀行存款和國(guó)債，不少投資者認(rèn)為，銀行存款和國(guó)債絕對(duì)沒有風(fēng)險(xiǎn)，利率事先已經(jīng)確定，到期連本帶息是少不了的。其實(shí)不然，就如此次央行加息，無論是銀行存款還是國(guó)債，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)隨之而產(chǎn)生，這里指的是利率風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.利率風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。

　　利率風(fēng)險(xiǎn)源于未來利率的變化，如能通過某種技術(shù)方法較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來的利率，再通過金融工具加以應(yīng)用，則可以完全規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)，所以利率的預(yù)測(cè)是利率風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

　　2.定期存款的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　定期存款是普通老百姓再熟悉不過的理財(cái)方式，一次性存入，存入一定的期限(最短3個(gè)月，最長(zhǎng)5年)，到期按存入時(shí)公布的固定利率計(jì)息，一次性還本付息。想來這是沒有什么風(fēng)險(xiǎn)可言，一旦遇到利率調(diào)高，因?yàn)槎ㄆ诖婵钍遣环侄斡?jì)息的，不會(huì)按已經(jīng)調(diào)高的利率來計(jì)算利息，那些存期較長(zhǎng)的定期存款就只能按存入日相對(duì)較低的利率來計(jì)息，相比已調(diào)高的利率就顯得劃不來了。所以定期存款的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，最好是存入的期限不要太長(zhǎng)，一年期比較合適，如果利率上升可以轉(zhuǎn)存，再一方面是化整為零，每一筆的金額盡量不要太大，存期分布合理，這樣也可以降低利率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.憑證式國(guó)債的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　憑證式國(guó)債也是老百姓最喜歡的投資理財(cái)產(chǎn)品之一，因其免稅和利率較高而受到追捧，不少地方在發(fā)行時(shí)根本買不到，于是不少人購(gòu)買國(guó)債時(shí)就選擇長(zhǎng)期的，如5年期的。卻不知一旦市場(chǎng)利率上升，國(guó)債的利率肯定也會(huì)水漲船高，如9月1日發(fā)行的20xx年四期國(guó)債5年期為3.81%，比同檔次三期國(guó)債高出了0.32個(gè)百分點(diǎn)，如果買入50 000元的話，到期將多收入800元，并且國(guó)債提前支取要收取1‰的手續(xù)費(fèi)，而且半年之內(nèi)是沒有利息的。所以購(gòu)買國(guó)債時(shí)，為了靈活，可以買多一些短期的，如遇到利率的調(diào)整，經(jīng)過計(jì)算，扣除了上述的因素后，如果劃得來的話，可以提前支取轉(zhuǎn)買新一期利率更高的國(guó)債。短期、長(zhǎng)期進(jìn)行搭配也可以分散利率變動(dòng)帶來的收益減少的風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　從20xx年開始到20xx年，我國(guó)貸款利率又開始逐步提高，尤其是20xx年連續(xù)五次調(diào)息，而按揭貸款利率為鎖定銀行基本貸款利率的浮動(dòng)利率制，每一次商業(yè)銀行基本貸款利率變動(dòng)，購(gòu)房付款就會(huì)隨之改變，所以在利率不斷上調(diào)的情況下固定利率房貸是一種規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)的方法，因?yàn)樵谫J款期限內(nèi)，不論銀行利率如何變動(dòng)，借款人都將按合同約定的固定利率支付利息。

　　5.浮動(dòng)收益人民幣理財(cái)產(chǎn)品。

　　可以購(gòu)買浮動(dòng)收益人民幣理財(cái)產(chǎn)品以規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)。銀行推出的人民幣理財(cái)產(chǎn)品，投資渠道中一般都組合了部分國(guó)債、金融債券等，因此收益是會(huì)隨著加息而向上浮動(dòng)的。銀行的人民幣理財(cái)產(chǎn)品類型也與存款相類似，屬于期限、收益都比較穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)不高的投資方式。這類產(chǎn)品的收益一般會(huì)高于同期定期存款利息，分為固定收益與浮動(dòng)收益兩種。在加息的預(yù)期下，可以選擇浮動(dòng)收益類理財(cái)產(chǎn)品來規(guī)避利率風(fēng)險(xiǎn)。●

　　【主要參考文獻(xiàn)】

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文6

　　［摘要］針對(duì)目前我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)保險(xiǎn)資金運(yùn)作的現(xiàn)狀，分析保險(xiǎn)運(yùn)作過程中存在的問題，提出保險(xiǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施。

　　［關(guān)鍵詞］險(xiǎn)資運(yùn)作;風(fēng)險(xiǎn)管理;資產(chǎn)負(fù)債回報(bào)率;投資渠道

　　1引言

　　近年來，我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，保險(xiǎn)公司的可運(yùn)作資金不斷累積，因此保險(xiǎn)公司需要拓寬保險(xiǎn)資金運(yùn)作的渠道，增加保險(xiǎn)資金運(yùn)作渠道成為保險(xiǎn)資金運(yùn)作發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而由于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展起步晚，體制不完善，在資本市場(chǎng)環(huán)境的影響下，保險(xiǎn)公司資金運(yùn)作仍存在很多問題，同時(shí)也加劇了保險(xiǎn)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)，因此，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，多渠道運(yùn)作保險(xiǎn)資金并且加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理非常必要。

　　2保險(xiǎn)資金運(yùn)作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)

　　2.1保險(xiǎn)資金運(yùn)作規(guī)模發(fā)展迅速

　　保險(xiǎn)資金一直是資本市場(chǎng)的重要組成部分，近年來，得益于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及保險(xiǎn)業(yè)制度的一系列創(chuàng)新和改革，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)獲得快速的發(fā)展。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)20xx年12月底，保險(xiǎn)資產(chǎn)規(guī)模快速增長(zhǎng)，達(dá)到14.8萬億元，保險(xiǎn)資金運(yùn)作規(guī)模達(dá)到12.9萬億元，資金實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　2.2保險(xiǎn)資金運(yùn)作所占比例差異化較大

　　從我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展歷程來看，剛開始保險(xiǎn)資金的運(yùn)作渠道只有銀行存款和買賣債券，近年來，在資本市場(chǎng)快速發(fā)展的環(huán)境影響下，保險(xiǎn)資金運(yùn)作的渠道有所拓寬，有銀行存款、債券、股票、證券投資和基金等資金運(yùn)作形式，但是在各渠道保險(xiǎn)投資資金所占的比例差異很大，不利于保險(xiǎn)資金運(yùn)作的發(fā)展，影響經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3保險(xiǎn)資金收益率水平偏低

　　保險(xiǎn)資金投資運(yùn)作渠道涉及股票、債券和基金等方面，受市場(chǎng)環(huán)境影響大，因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境波動(dòng)大，也造成保險(xiǎn)資金收益率的波動(dòng)，收益不穩(wěn)定。而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，一些國(guó)外的保險(xiǎn)公司進(jìn)駐中國(guó)，國(guó)內(nèi)本土的保險(xiǎn)公司也越來越多，各保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此各保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)空間縮小，利潤(rùn)空間小，投資渠道狹窄，因此，雖然我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)大，但經(jīng)濟(jì)效益小，所以總體來說，我國(guó)保險(xiǎn)資金收益率水平仍偏低。

　　2.4險(xiǎn)資大規(guī)模進(jìn)入資本市場(chǎng)，發(fā)揮穩(wěn)定器作用，與資本市場(chǎng)互動(dòng)發(fā)展良好

　　隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的盈利空間將會(huì)逐漸縮小，因此保險(xiǎn)公司要求發(fā)展，必須要加強(qiáng)資金運(yùn)作的能力，并使之成為主要的盈利來源，保險(xiǎn)公司盈利擴(kuò)大，才能為社會(huì)提供更為有利的保險(xiǎn)保障，這是一個(gè)良性發(fā)展的過程，也是保險(xiǎn)資金運(yùn)作發(fā)展的必然趨勢(shì)，在大規(guī)模進(jìn)入資本市場(chǎng)以后，監(jiān)管部門要糾正偏激進(jìn)的投資，守好投資風(fēng)險(xiǎn)的底線，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范保險(xiǎn)行業(yè)健康發(fā)展，真正發(fā)揮保險(xiǎn)資金的穩(wěn)定器作用，促進(jìn)與資本市場(chǎng)的良性互動(dòng)。

　　3保險(xiǎn)資金運(yùn)作過程中存在的問題

　　3.1資產(chǎn)與負(fù)債匹配不合理

　　與銀行類似，保險(xiǎn)公司也屬于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，而且長(zhǎng)期負(fù)債的比例很高，并且負(fù)債規(guī)模大、期限長(zhǎng)，因此保險(xiǎn)公司需要有收益穩(wěn)定的長(zhǎng)期資產(chǎn)來適應(yīng)投資主體的資產(chǎn)負(fù)債要求。但是由于我國(guó)金融市場(chǎng)比較缺乏長(zhǎng)期的投資產(chǎn)品，而且在產(chǎn)品期限的結(jié)構(gòu)方面，長(zhǎng)期債券的供給量不足，所以保險(xiǎn)公司很難通過資產(chǎn)負(fù)債匹配來防范利率風(fēng)險(xiǎn)。而且由于我國(guó)保險(xiǎn)資金投資運(yùn)作結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致多數(shù)資金都投資于收益率較低的短期投資，因而更加深了資產(chǎn)與負(fù)債不匹配的問題。

　　3.2缺乏專業(yè)投資管理人才

　　長(zhǎng)期以來，保險(xiǎn)公司對(duì)員工和管理層的考核重點(diǎn)都放在了承保收入方面，也長(zhǎng)期將發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，因此保險(xiǎn)公司在承保、理賠和內(nèi)勤部門投入了大量的人、物力，占比非常大，但是卻缺乏對(duì)險(xiǎn)資投資管理人才的重視，內(nèi)部長(zhǎng)期缺乏專業(yè)性、技術(shù)性的投資管理人才，沒能組建一個(gè)有專業(yè)知識(shí)和管理能力的團(tuán)隊(duì)，因此，公司在保險(xiǎn)資金投資方面缺乏專業(yè)的分析和指導(dǎo)，影響保險(xiǎn)投資的決策和經(jīng)營(yíng)管理，加重了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3外部環(huán)境嚴(yán)峻，資產(chǎn)配置和投資風(fēng)格偏激進(jìn)，加劇投資風(fēng)險(xiǎn)

　　保險(xiǎn)資金進(jìn)入市場(chǎng)后面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)外部環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)形式，一些保險(xiǎn)公司在治理上還存在著很多缺陷，一些保險(xiǎn)公司的`股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且不透明，往往存在著“一股獨(dú)大”的問題，個(gè)別的控股股東把保險(xiǎn)公司當(dāng)作“融資平臺(tái)”，采取激進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售策略，因此造成了激進(jìn)的資產(chǎn)配置和投資風(fēng)格，盲目投資一些不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，增加了保險(xiǎn)公司的投資成本，偏離了審慎穩(wěn)健的投資理念，不重視因此引起的風(fēng)險(xiǎn)問題，加劇了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　4保險(xiǎn)資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　4.1拓寬保險(xiǎn)資金投資渠道，優(yōu)化保險(xiǎn)資金投資結(jié)構(gòu)

　　有效促進(jìn)保險(xiǎn)資金運(yùn)作的發(fā)展，必須拓寬保險(xiǎn)資金投資渠道，拓寬投資渠道需要借鑒國(guó)外先進(jìn)的投資經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情進(jìn)行。我國(guó)新頒布的保險(xiǎn)法已經(jīng)規(guī)定保險(xiǎn)資金運(yùn)作可以用于對(duì)不動(dòng)產(chǎn)的投資，不動(dòng)產(chǎn)投資是期限長(zhǎng)且流動(dòng)性小的投資手段，符合資產(chǎn)與負(fù)債匹配，能夠?qū)崿F(xiàn)分散風(fēng)險(xiǎn)和增加收益的效果。根據(jù)國(guó)外的投資經(jīng)驗(yàn)，具有穩(wěn)定性好，收益性高的貸款投資是一種適合保險(xiǎn)公司的投資產(chǎn)品，不僅能夠提高資產(chǎn)負(fù)債匹配度，還能因此加強(qiáng)與客戶的溝通，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進(jìn)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，近年來，我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，而新興產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作時(shí)間長(zhǎng)，需要大量的資金，是一種非常適合保險(xiǎn)投資的一種長(zhǎng)期投資產(chǎn)品，而且新興產(chǎn)業(yè)的安全性非常高，有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)，增加投資收益，促進(jìn)保險(xiǎn)資金運(yùn)作長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　4.2加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債匹配管理，借助上市融資等方式拓寬籌資渠道

　　資產(chǎn)負(fù)債匹配管理一直是保險(xiǎn)資金運(yùn)作需要解決的核心問題，實(shí)施資產(chǎn)與負(fù)債匹配管理，可以有效控制利率風(fēng)險(xiǎn)。從保險(xiǎn)公司內(nèi)部來說，應(yīng)當(dāng)建立起專業(yè)的，適合資產(chǎn)負(fù)債管理的組織架構(gòu)，將負(fù)債管理和資產(chǎn)管理相對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理和資產(chǎn)投資部門有效的結(jié)合，杜絕信息不對(duì)稱問題的發(fā)生，并且有利于從整體上把握產(chǎn)品的定價(jià)、設(shè)計(jì)及投資策略，能夠及時(shí)把控投資運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)控制情況。20xx年，保監(jiān)會(huì)起草了《保險(xiǎn)公司資本補(bǔ)充管理辦法(征求意見稿)》，規(guī)定了普通股、優(yōu)先股、資本公積、留存收益、債務(wù)性資本工具、應(yīng)急資本、保單責(zé)任證券化產(chǎn)品、財(cái)務(wù)再保險(xiǎn)八大類資本補(bǔ)充渠道，打開了保險(xiǎn)公司資本工具的創(chuàng)新空間。上市保險(xiǎn)公司另有定向及公開增發(fā)、發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式，境外上市的保險(xiǎn)公司還可選擇永續(xù)次級(jí)債等融資工具，進(jìn)一步豐富了保險(xiǎn)公司融資渠道，可以有效控制險(xiǎn)資投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.3加強(qiáng)專業(yè)性、技術(shù)性投資人才的培養(yǎng)

　　保險(xiǎn)公司應(yīng)該調(diào)整公司人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性保險(xiǎn)投資人才的培養(yǎng)，組建具有專業(yè)知識(shí)和管理能力的保險(xiǎn)投資團(tuán)隊(duì)。專業(yè)的人才能夠在保險(xiǎn)投資方面給予專業(yè)的分析和指導(dǎo)，能夠有效降低資金運(yùn)作的成本，能夠有效規(guī)避投資中的各種風(fēng)險(xiǎn)，使保險(xiǎn)資金運(yùn)作更加高效和安全。并且專業(yè)的投資管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，有利于提高保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)人才優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化公司內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　4.4創(chuàng)新保險(xiǎn)監(jiān)管手段，糾正偏激進(jìn)投資，促進(jìn)與資本市場(chǎng)的良性互動(dòng)

　　要提高保險(xiǎn)資金運(yùn)作監(jiān)管水平，要根據(jù)我國(guó)國(guó)情，借鑒外國(guó)先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，在加強(qiáng)保險(xiǎn)監(jiān)管手段方面要注重創(chuàng)新，利用和推廣先進(jìn)的技術(shù)在保險(xiǎn)投資監(jiān)管方面的運(yùn)用，不斷提高保險(xiǎn)監(jiān)管的效率和水平。在股票投資監(jiān)管方面，將股票投資分為一般股票投資、重大股票投資和上市公司收購(gòu)三種情形，并對(duì)這三種情形實(shí)施層層遞進(jìn)的差別監(jiān)管，以風(fēng)險(xiǎn)控制為著眼點(diǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)管，防范風(fēng)險(xiǎn)失控阻隔風(fēng)險(xiǎn)蔓延。督促資產(chǎn)配置和投資風(fēng)格激進(jìn)的保險(xiǎn)公司停止激進(jìn)業(yè)務(wù)，內(nèi)部加快整改，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，真正發(fā)揮保險(xiǎn)的穩(wěn)定器作用，促進(jìn)其與資本市場(chǎng)的良性互動(dòng)。

　　5結(jié)論

　　中國(guó)的保險(xiǎn)市場(chǎng)大，具有非常大的發(fā)展?jié)摿Γ�保險(xiǎn)公司的資產(chǎn)規(guī)模也很大，為保險(xiǎn)公司資產(chǎn)運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，因此，保險(xiǎn)公司應(yīng)著力解決經(jīng)濟(jì)效益不高的問題，拓寬投資運(yùn)作渠道，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，促進(jìn)投資運(yùn)作的發(fā)展，同時(shí)加強(qiáng)保險(xiǎn)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文7

　　一、金融衍生工具的介紹

　　金融衍生工具，英文為(financial derivative)，也叫做“金融衍生產(chǎn)品”，通常由傳統(tǒng)金融工具衍化和派生，不獨(dú)立存在，它的價(jià)值主要依附于基礎(chǔ)金融產(chǎn)品，概念與之相對(duì)應(yīng)，建立在基礎(chǔ)產(chǎn)品或基礎(chǔ)變量之上，價(jià)格隨基礎(chǔ)金融產(chǎn)品變動(dòng)。金融衍生工具是虛擬產(chǎn)品，這里的基礎(chǔ)產(chǎn)品即包括現(xiàn)貨金融產(chǎn)品，又包括金融衍生工具，體現(xiàn)了雙重虛擬性。金融衍生工具的交易有一定的時(shí)間跨度，交易與否約定在未來時(shí)間。因其交易過程只需遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于合約金融的部分保證金，所以具有杠桿作用。它最早產(chǎn)生于二十世紀(jì)七十年代，當(dāng)時(shí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩，國(guó)際金融安全受到威脅，為了防范金融風(fēng)險(xiǎn)，金融衍生工具產(chǎn)生，40 多年的實(shí)際案例表明，它的發(fā)展，與金融市場(chǎng)秩序、通信行業(yè)的發(fā)展等綜合因素密切相關(guān)。幾種常用的金融衍生工具有期貨合約、期權(quán)合約、遠(yuǎn)期合同、互換合同。商業(yè)銀行是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成，在銀行業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，衍生金融工具的運(yùn)用日益擴(kuò)大。金融衍生工具的合理運(yùn)用有效提高了我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，拓寬商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我國(guó)商業(yè)銀行的金融衍生工具業(yè)務(wù)主要有外匯類和利率類，外匯類金融衍生工具有外匯遠(yuǎn)期、外匯掉期和貨幣掉期，利率類金融衍生工具有利率互換、債券遠(yuǎn)期及遠(yuǎn)期利率協(xié)議。

　　二、我國(guó)商業(yè)銀行金融衍生工具運(yùn)用現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)

　　在最近幾年里，國(guó)家對(duì)商業(yè)銀行給與一定的政策支持，在商業(yè)銀行順利發(fā)展的同時(shí)又健全了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系，推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，提升了金融衍生工具的發(fā)展空間。我國(guó)金融衍生工具運(yùn)用有二十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，金融衍生工具日益創(chuàng)新，品種多樣，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，在快速發(fā)展的過程中，各種由于機(jī)制不健全方面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題日益突顯起來，金融衍生工具作為一把雙刃劍，在給商業(yè)銀行增加收入的同時(shí)，又有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，操作不當(dāng)，帶來的是致命的損失，可謂利弊同存，這也引起社會(huì)的共同關(guān)注。正如任何事物都具有兩面性，我們?cè)谶\(yùn)用金融衍生工具的同時(shí)，一定要充分考慮各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，才能保證其運(yùn)用所達(dá)到的效果，把商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)，下面我們來認(rèn)識(shí)下金融衍生業(yè)務(wù)幾種風(fēng)險(xiǎn)。

　　(一)信用風(fēng)險(xiǎn)

　　信用風(fēng)險(xiǎn)在這里主要是商業(yè)銀行金融衍生工具的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程里，由于對(duì)方違約亦或是履行合約能力喪失導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)某種程度上主觀因素多些，我國(guó)社會(huì)普遍缺乏信用意識(shí)，萬一有信用方面的不良狀況出現(xiàn)，信用道德規(guī)范不到位，必然導(dǎo)致商業(yè)銀行影響的正常經(jīng)營(yíng)，甚至嚴(yán)重時(shí)會(huì)惡性循環(huán)，導(dǎo)致金融危機(jī)。

　　(二)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)受主觀因素影響較差，常自然存在，但因其涉及范圍廣，帶來的危險(xiǎn)嚴(yán)重性大，主要的影響市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素有匯率、利率及金融產(chǎn)品價(jià)格等，現(xiàn)階段我國(guó)商業(yè)銀行限制了股票和商品類投資，利率風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)商業(yè)銀行的主要風(fēng)險(xiǎn)。利率決策機(jī)構(gòu)不健全、利率的確定和主體錯(cuò)位導(dǎo)致的重新定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。由于商業(yè)銀行的金融衍生產(chǎn)品種類多，可控性差，如果存在投機(jī)因素，風(fēng)險(xiǎn)更是不可挽回，甚至是破產(chǎn)的威脅。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、投資者的財(cái)務(wù)狀況、投資者的信心很多是有聯(lián)動(dòng)效應(yīng)的。

　　此外，由于客戶導(dǎo)致的期權(quán)性風(fēng)險(xiǎn)，法制不健全、信息披露不規(guī)范、數(shù)據(jù)信息不完備、過度投機(jī)、高端人才缺乏等等都是我國(guó)商業(yè)銀行普遍面臨的挑戰(zhàn)。目前我國(guó)對(duì)金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)分析主要在數(shù)據(jù)分析層面上，很少針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行前瞻預(yù)警分析，指導(dǎo)性意義匱乏，如何讓金融從業(yè)者面對(duì)市場(chǎng)不再陌生，運(yùn)用杠桿作用對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的金融環(huán)境，提高金融市場(chǎng)的活力，完善定價(jià)機(jī)制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　三、金融衍生工具運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

　　(一)對(duì)金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)要有客觀正確的認(rèn)識(shí)

　　對(duì)于銀行來說，風(fēng)險(xiǎn)的防范是頭等大事，因金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在和可能帶給商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嚴(yán)重后果，我國(guó)的商業(yè)銀行更應(yīng)該客觀看待金融衍生工具，充分考慮自身經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參與的必要性，項(xiàng)目的可行性，以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，帶給商業(yè)銀行自身的機(jī)會(huì)與利益和影響力，適度地運(yùn)用，降低對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的時(shí)間滯后性。許多失敗的案例都是由于商業(yè)銀行對(duì)金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不到位、擁有僥幸心理、缺少事前的市場(chǎng)調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行金融衍生工具的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，權(quán)衡利弊，建立正確的心理，及時(shí)對(duì)于參與的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)和不足進(jìn)行考評(píng)，反復(fù)推研，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，杜絕危險(xiǎn)操作，擁有穩(wěn)定的心態(tài)，平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，才能確保金融衍生工具的合理運(yùn)用。

　　(二)完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)具體操作流程

　　運(yùn)用金融衍生工具的商業(yè)銀行首先要有完善的財(cái)務(wù)管理制度，任何事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律，金融衍生工具也不例外，明確交易的金融機(jī)構(gòu)的最低資本額、制定風(fēng)險(xiǎn)值是最基礎(chǔ)的，在運(yùn)用的過程中，制定嚴(yán)格的操控流程和風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，最后要有系統(tǒng)的評(píng)估機(jī)制和對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，同時(shí)考慮到任何制度、流程都不是一勞永逸的'，尤其是面對(duì)的是變化莫測(cè)的金融市場(chǎng)，更要不斷地修正、規(guī)范和完善。

　　(三)注重人才內(nèi)生力量培養(yǎng)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　金融工具的風(fēng)險(xiǎn)都具有專業(yè)特征，金融衍生工具的運(yùn)用過程中涉及到較多的專業(yè)術(shù)語、模型、公式，要求參與人員要有較高的知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐，衍生工具的合理運(yùn)用需要的是要掌握財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、社會(huì)、政治、法律等綜合領(lǐng)域的復(fù)合型分析人士，要有復(fù)雜的知識(shí)儲(chǔ)備。目前，我國(guó)國(guó)際金融領(lǐng)域?qū)�金融衍生工具運(yùn)用的人才較多，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行也可以將目光放遠(yuǎn)到國(guó)際市場(chǎng)，參考發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)模式，吸取經(jīng)驗(yàn)，少走彎路，也可以引進(jìn)具有海外市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人加入到操作團(tuán)隊(duì)中，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加強(qiáng)合作，構(gòu)建完美團(tuán)隊(duì)。

　　(四)金融衍生工具運(yùn)用的注意要點(diǎn)

　　金融衍生工具作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不可缺少的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避產(chǎn)品，它的業(yè)務(wù)的整個(gè)操作流程需要涉及多個(gè)外圍機(jī)構(gòu)，需要面臨多方面的不可預(yù)知、不確定性風(fēng)險(xiǎn)。綜合人才、服務(wù)、資金等各方力量、了解信息、利用資源對(duì)具體的業(yè)務(wù)水平產(chǎn)生一定程度的影響。金融衍生工具的風(fēng)險(xiǎn)具有一定的隱蔽性,在金融衍生工具業(yè)務(wù)具體操作層面上，決策層面上，都要有精準(zhǔn)要求、周密的考慮和系統(tǒng)的研究，一旦失誤，都將產(chǎn)生巨大損失，市場(chǎng)具有一定的不可控性，瞬息萬變，及時(shí)、準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)動(dòng)向，抓住機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。金融衍生工具永遠(yuǎn)是利益與風(fēng)險(xiǎn)并存的載體，在機(jī)會(huì)與損失的博弈中尋找均衡點(diǎn)，需要我國(guó)商業(yè)銀行在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)水平上不斷提高，科學(xué)管控風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)束語

　　經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快，世界經(jīng)濟(jì)形式瞬息萬變，如何運(yùn)用金融衍生工具來鎖定利潤(rùn)、維系經(jīng)營(yíng)、進(jìn)而健康發(fā)展成為我國(guó)商業(yè)銀行的共同關(guān)注點(diǎn)。針對(duì)經(jīng)營(yíng)品種的共性，認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)和流程嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將金融衍生工具自身的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的作用發(fā)揮到極致。金融衍生工具的運(yùn)用既是一項(xiàng)真實(shí)的系統(tǒng)科學(xué)，也是一項(xiàng)微妙無形的藝術(shù)，只有靜心專研過，衷心熱愛它的專業(yè)人士才能夠很好的駕馭和運(yùn)用它，在進(jìn)行具體業(yè)務(wù)操作時(shí)，綜合考察了執(zhí)行者的理論、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)、敏銳的洞察力，先知先覺能力，大局駕馭能力。執(zhí)行者的正確操作，帶給企業(yè)的是提高效益、健康發(fā)展，企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)的是社會(huì)整體進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)繁榮。總之，如何正確運(yùn)用金融衍生工具，把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓我國(guó)商業(yè)銀行穩(wěn)定健康發(fā)展是個(gè)值得深入研究的課題。鑒于本人理論與經(jīng)驗(yàn)的局限，在此只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討，希望以此拋磚引玉，讓更多的同仁參與進(jìn)來，共同為金融市場(chǎng)建立良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)繁榮以及金融衍生工具的發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力!

風(fēng)險(xiǎn)管理論文8

　　腎內(nèi)科的病人往往病情較重，并發(fā)癥多。做好安全隱的及時(shí)解除，是提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，防止發(fā)生醫(yī)療糾紛的重要保證。護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn)，尤其是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》實(shí)施后，更顯示護(hù)理安全的重要性。通過對(duì)護(hù)理安全隱患的分析，采取有效的防范措施，促進(jìn)患者的安全有較大的臨床意義。現(xiàn)將我科幾年來對(duì)護(hù)理安全隱患的原因分析及防范對(duì)策作一概述。

　　1護(hù)理安全隱患問題分析

　　l.1安全設(shè)施不完備

　　腎臟內(nèi)科病人多有水腫、消瘦、營(yíng)養(yǎng)失調(diào)等問題，如病區(qū)沒有完善的安全設(shè)備，摔傷、跌倒、墜床多種意外發(fā)生的可能性就很大。

　　1.2法律意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí)

　　護(hù)理工作繁忙、瑣碎及操作的重復(fù)性，存在諸多的不安全因素，因而發(fā)生護(hù)理差錯(cuò)事故的機(jī)會(huì)就多。對(duì)患者實(shí)施治療和護(hù)理時(shí)，沒有及時(shí)履行告知義務(wù)，忽視了患者的知情同意權(quán)，在患者住院過程中不重視護(hù)理安全隱患問題的分析。

　　1.3目前護(hù)理人員的配置無法滿足病人應(yīng)享受的權(quán)利護(hù)士在醫(yī)療活動(dòng)工作中負(fù)擔(dān)著患者的保護(hù)者、依賴者和傾聽者的角色，同時(shí)又承擔(dān)著大量的護(hù)理工作任務(wù)；下班回家后又扮演著妻子、母親、女兒的角色。護(hù)士少，護(hù)理工作任務(wù)量大，服務(wù)不到位，病人不滿意，護(hù)士都在超負(fù)荷的工作還導(dǎo)致護(hù)理糾紛增加，長(zhǎng)此以往將對(duì)護(hù)士的身心健康造成損害，這也是構(gòu)成醫(yī)院不安全因素的重要原因。要合理配置護(hù)理人力資源，使她們能以充沛的精力和飽滿的熱情投入到護(hù)理工作中去。

　　2安全隱患及護(hù)理對(duì)策

　　2.1墜床、摔傷、跌倒的護(hù)理

　　由于患者營(yíng)養(yǎng)失調(diào)，感覺運(yùn)動(dòng)障礙，如肢體功能障礙、步態(tài)不穩(wěn)、視力模糊、意識(shí)模糊及躁動(dòng)所致。入院時(shí)做好患者的年齡、意識(shí)狀態(tài)、肢體活動(dòng)情況、自理能力、活動(dòng)耐力及既往史的評(píng)估。根據(jù)病情及評(píng)估結(jié)果指導(dǎo)患者采取適宜的活動(dòng)。保持病室及床單元安全、整潔、室內(nèi)光線充足、柔和，無危險(xiǎn)物品。生活物品擺放有序，易于患者取用。囑患者穿防滑鞋，濕性拖地后避免不必要的走動(dòng)，離床活動(dòng)時(shí)有人陪護(hù)，避免睡前大量飲水。對(duì)于危重患者、意識(shí)不清、煩躁不安以及生活不能自理患者，應(yīng)有家屬24小時(shí)陪護(hù)，必要時(shí)使用床欄和約束帶。若病情需要使用約束帶時(shí)，填寫《約束帶使用告知書》。掙得病人家屬的同意后方可使用。使用約束帶時(shí)應(yīng)注意肢體處于功能位，每?jī)尚�時(shí)放松一次，并觀察局部皮膚情況及血液循環(huán)。

　　不能下床活動(dòng)的患者，護(hù)士及家屬應(yīng)根據(jù)其自理活動(dòng)情況及日常生活習(xí)慣，關(guān)心、督促和幫助其進(jìn)行日常生活和個(gè)人衛(wèi)生料理，如洗臉、刷牙、更衣、修剪指甲等。

　　在進(jìn)行行走訓(xùn)練時(shí)，應(yīng)注意防止跌倒造成骨折或其他更嚴(yán)重的損傷。在進(jìn)行日常生活料理時(shí)，應(yīng)給與患者充足的時(shí)間，切記催促，不要讓患者擅自離開安全的環(huán)境，以防不測(cè)。

　　功能鍛煉時(shí)有人陪護(hù)且強(qiáng)度要適宜，患者活動(dòng)時(shí)要注意活動(dòng)的征候，不要過度活動(dòng)導(dǎo)致體力不支而發(fā)生意外。

　　病房夜間開啟地?zé)簦�病區(qū)夜間光線柔和，病區(qū)要使用安全警示標(biāo)示（如在衛(wèi)生間、洗漱間及樓梯間）病人下床時(shí)要先坐在床邊休息后再下床活動(dòng)，加強(qiáng)病人及家屬的安全教育。

　　若已經(jīng)發(fā)生跌倒、摔傷、墜床等護(hù)理不良事件時(shí)，應(yīng)積極采取急救措施救治患者，并按我院的'《不良事件上報(bào)流程》進(jìn)行上報(bào)并填寫《醫(yī)療安全（不良）事件報(bào)告表》和《護(hù)理不良事件報(bào)告表》。科室積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取防范措施，吸取教訓(xùn)。

　　2.2各種管路滑脫的防范護(hù)理

　　腎內(nèi)科的患者因病情變化及病情需要，身體上會(huì)安插多種導(dǎo)管。對(duì)有管路的病人，我們要告知患者放置管路的目的及注意事項(xiàng)，使其養(yǎng)成主動(dòng)保護(hù)意識(shí)，并給與怡當(dāng)?shù)男睦硎鑼?dǎo)及健康指導(dǎo)，指導(dǎo)患者保護(hù)好管路。所有管路均需標(biāo)示明確并妥善固定（使用各種固定裝置），每班測(cè)量管路的長(zhǎng)度并嚴(yán)格交接班，對(duì)躁動(dòng)患者取得家屬同意后給與適當(dāng)?shù)募s束和使用鎮(zhèn)靜劑，以防止管路的意外脫落，以免再次插管增加病人的痛苦及經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　若已經(jīng)發(fā)生管路滑脫的不良事件時(shí)，配合醫(yī)生積極采取補(bǔ)救措施，將管路滑脫造成的傷害減小。并按我院的《不良事件上報(bào)流程》進(jìn)行上報(bào)并填寫《醫(yī)療安全（不良）事件報(bào)告表》和《護(hù)理不良事件報(bào)告表》。

　　2.3并發(fā)癥的護(hù)理

　　腎內(nèi)科的病人由于長(zhǎng)時(shí)間臥床，營(yíng)養(yǎng)失調(diào)，活動(dòng)受限等易導(dǎo)致壓瘡、下肢靜脈血栓形成等并發(fā)癥。

　　2.3.1壓瘡護(hù)理對(duì)策

　　預(yù)防壓瘡關(guān)鍵在于消除誘發(fā)因素，護(hù)理工作中應(yīng)做到六勤*!]觀察、勤翻身、勤按摩、勤擦洗、勤整理、勤更換。

　　皮膚護(hù)理：保持皮膚清潔干燥，不要過度清潔，損害油脂分泌；用溫水及中性清潔劑；皮膚干燥者涂抹潤(rùn)膚露；易潮濕的皮膚可使用保護(hù)膜及保護(hù)粉；進(jìn)行護(hù)理操作時(shí)動(dòng)作輕柔，避免機(jī)械性的損傷，避免拖、拉、推等現(xiàn)象。對(duì)于長(zhǎng)期臥床的患者，每曰應(yīng)進(jìn)行全范圍關(guān)節(jié)運(yùn)動(dòng)，維持關(guān)節(jié)的活動(dòng)和肌肉張力，促進(jìn)肢體和皮膚的血液循環(huán)及增加營(yíng)養(yǎng)，減少壓瘡的發(fā)生。經(jīng)常檢查按摩受壓部位，蘸少許紅花酒精用手掌大小魚際緊貼皮膚，壓力均勻地按向心方向環(huán)形按摩，由輕到重，每次按摩3到5分鐘，已壓紅的軟組織或已發(fā)生的壓瘡，只能用上述方法在周圍按摩。定期為患者溫水擦浴，全背按摩。

　　減壓護(hù)理：保護(hù)骨隆突處和受壓局部，使之處于空隙位，對(duì)易于發(fā)生壓瘡的患者應(yīng)臥氣墊床，并在骨隆突處和受壓局部墊氣墊圏、海綿圏或在身體空隙處墊軟枕、海綿墊等。患者取半臥位時(shí)，注意防止身體下滑，可在患者大腿下墊軟墊。在高危人群（危急重癥、長(zhǎng)期臥床等患者）可能受壓的部位預(yù)防性的使用潰瘍貼等給與減壓保護(hù)，等自然脫落時(shí)再給與更換，一般為7-10天。

　　改善機(jī)體營(yíng)養(yǎng)狀況及積極治療原發(fā)病：對(duì)易發(fā)生壓瘡患者在病情允許情況下，應(yīng)給高蛋白、高維生素飲食，不能進(jìn)食患者，應(yīng)考慮進(jìn)行鼻飼或靜脈補(bǔ)充。

　　健康教育：護(hù)士與家屬一起對(duì)發(fā)生壓瘡的可能性作出評(píng)估，家屬要了解皮膚護(hù)理及壓瘡的關(guān)系及其發(fā)生、發(fā)展和護(hù)理知識(shí)。讓患者和家屬邊被動(dòng)為主動(dòng)，積極參與自我護(hù)理。入院時(shí)做好壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表（Braden評(píng)分i壓瘡風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估10-12分為高危，應(yīng)每周評(píng)估一次39分為極高危，每3天評(píng)估一次。隨時(shí)發(fā)生病情變化重新評(píng)估。

　　2.3.2下肢靜脈血栓形成的護(hù)理對(duì)策

　　患者下肢抬高，早期被動(dòng)活動(dòng)患者下肢；使用彈力繃帶或者穿彈力祙，促進(jìn)靜脈回流；避免在患側(cè)下肢輸液，引起靜脈血栓；遵醫(yī)囑應(yīng)用抗凝藥，降低血液粘稠度。

　　3討論

　　安全是護(hù)理質(zhì)量的重要內(nèi)涵和基礎(chǔ)，只有安全有效地進(jìn)行護(hù)理，才能促使病人好轉(zhuǎn)或康復(fù)，護(hù)理質(zhì)量才能得到根本的體現(xiàn)。護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)上均有可能涉及到各種潛在的法律問題，作為一名護(hù)理工作者，必須努力提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和醫(yī)療安全意識(shí)，加強(qiáng)護(hù)患的溝通，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度"，以人為本，以病人為中心”規(guī)范醫(yī)療護(hù)理行為，提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，建立科學(xué)有效的安全管理體系和完整的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。關(guān)愛生命健康，保障患者安全，是我們義不容辭的責(zé)任。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文9

　　一、引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，追尋價(jià)值最大化成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保險(xiǎn)企業(yè)，其追尋的價(jià)值創(chuàng)造不僅指當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益，更涵蓋了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展及價(jià)值創(chuàng)造的能力。對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理明顯滯后于時(shí)代需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不斷增強(qiáng)‘要求更加全面、綜合的風(fēng)險(xiǎn)管理與之相匹配。全面風(fēng)險(xiǎn)管理方式的出現(xiàn)，在保險(xiǎn)企業(yè)設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，工作效率和專業(yè)能力得到不同程度的提升，實(shí)現(xiàn)了投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)合，更重要的是將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵點(diǎn)，通過保險(xiǎn)、金融、內(nèi)控等多種策略，致力于保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值的提升，也更有利于保險(xiǎn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　二、保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

　　我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段，因而其探索由“以最小成本實(shí)現(xiàn)最小損失”逐步向“以最小成本獲得最大安全保障”不斷過渡，而就其他企業(yè)而言，最初的價(jià)值創(chuàng)造則是與風(fēng)險(xiǎn)管理息息相關(guān)的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)成本最小的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。保險(xiǎn)企業(yè)借鑒其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)自身的特殊性，制定出既保證股東利益最大化，又實(shí)現(xiàn)對(duì)保單持有人利益的兼顧，本質(zhì)上這兩個(gè)目標(biāo)是相互對(duì)立的，但是通過全面的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以實(shí)現(xiàn)兩者關(guān)系的相互磨合，保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理存在著均衡發(fā)展的關(guān)系，不能顧此失彼，應(yīng)把握好價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系，以保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造作為風(fēng)險(xiǎn)管理的落腳點(diǎn)及最終目標(biāo)。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)管理視角下保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的體現(xiàn)

　　(一)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能

　　保險(xiǎn)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)主要來自客戶資源流失、銷售渠道變窄、業(yè)務(wù)量下降，營(yíng)銷人員及中介機(jī)構(gòu)的縮減、專業(yè)技術(shù)人員的缺乏等多方面，而這些危機(jī)事件一旦發(fā)生，必定致使保險(xiǎn)企業(yè)聲譽(yù)嚴(yán)重下降，對(duì)于保險(xiǎn)產(chǎn)品的銷售變得尤為艱難，這樣企業(yè)的.現(xiàn)金流量難以穩(wěn)定，企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重的情況下可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造更是無從談起。而在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于可能發(fā)生的各種危機(jī)具有預(yù)見性，能提前做出危機(jī)處理的各項(xiàng)決策并切實(shí)執(zhí)行，很大程度減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能，使得保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造得以實(shí)現(xiàn)。

　　(二)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角穩(wěn)定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

　　保險(xiǎn)企業(yè)具備風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的情況下，才能將企業(yè)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制合理范圍內(nèi)，這樣對(duì)于企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素能夠及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，如對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)性不足和企業(yè)償付能力較弱等財(cái)務(wù)不穩(wěn)定因素進(jìn)行分析時(shí)，要將內(nèi)外部融資比例予以協(xié)調(diào)，盡可能為企業(yè)新項(xiàng)目的投資爭(zhēng)取較為低廉的資金成本。在進(jìn)行新項(xiàng)目融資時(shí)，若能對(duì)企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行科學(xué)估計(jì)，并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q對(duì)策，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)信任程度和信心會(huì)不斷增大，才會(huì)增大對(duì)企業(yè)的資金投入，那么內(nèi)部現(xiàn)金流必然大于外部融資，這樣新項(xiàng)目的融資成本則更加穩(wěn)定，保險(xiǎn)企業(yè)才能形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)狀況也更加良好。

　　(三)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角降低企業(yè)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理涉及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)層面，對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)而言，其主要涵蓋承保風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。在風(fēng)險(xiǎn)管理視角下，對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)能在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、流程控制、組合管理等多種策略的執(zhí)行下予以防控，只要保險(xiǎn)企業(yè)具備完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)于非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制，定能減少其發(fā)生頻率，降低保險(xiǎn)企業(yè)的資金損失，對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　(四)基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角抵御企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

　　從傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理來看，保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性較小，因此，在以往對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，較少涉及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)管理者也沒有對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)予以重視。但是近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征也不斷變化，保險(xiǎn)企業(yè)與金融中介的密切相關(guān)使得保險(xiǎn)企業(yè)的混業(yè)趨勢(shì)越發(fā)明顯，這會(huì)造成分業(yè)監(jiān)管體制的不作為，企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)加大。在全面風(fēng)險(xiǎn)管理(Enterprise Risk Management,ERM)視角下，保險(xiǎn)企業(yè)能提前做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和抵御企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建企業(yè)安全網(wǎng)，不斷增加保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值。

　　四、基于風(fēng)險(xiǎn)管理視角，探索保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的實(shí)現(xiàn)路徑

　　(一)實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)企業(yè)資本的優(yōu)化配置

　　新時(shí)期保險(xiǎn)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和價(jià)值創(chuàng)造存在著密切聯(lián)系，其資本的優(yōu)化配置，能在很大程度上提升企業(yè)的資本使用效率及價(jià)值創(chuàng)造能力。首先對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的資本總量進(jìn)行分析，留存風(fēng)險(xiǎn)資本與轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)資本成為新型保險(xiǎn)企業(yè)的主要資本構(gòu)成。通過分析可知:YC+OC=f(RR)+f(TR)。其中YC代表實(shí)收資本;OC代表表外資本;f (RR)代表留存風(fēng)險(xiǎn)資本;f(TR)代表轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)成本。從上述公式可知，保險(xiǎn)企業(yè)要對(duì)留存風(fēng)險(xiǎn)及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)特別關(guān)注.在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下，以恰當(dāng)?shù)膫鶆?wù)比率優(yōu)化資本配置，實(shí)現(xiàn)資本成本的降低，進(jìn)而不斷提升保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　(二)提升保險(xiǎn)企業(yè)戰(zhàn)略決策科學(xué)性

　　現(xiàn)階段，風(fēng)險(xiǎn)管理及動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理為保險(xiǎn)企業(yè)的科學(xué)決策提供了基礎(chǔ)保證。風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)企業(yè)的稅收相結(jié)合，能實(shí)現(xiàn)稅收節(jié)約，為保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更大的空間。從圖1來看,A,13分別代表保險(xiǎn)企業(yè)形式好與差的情況下的兩種稅前收入，因企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)好壞難以確定，故取中間C:點(diǎn)，作為企業(yè)預(yù)期收入，那么C:D之間的差額就是風(fēng)險(xiǎn)管理下實(shí)現(xiàn)稅收的減少額，可見風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)成本的節(jié)約提供了很大空間。加之動(dòng)態(tài)管理戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬測(cè)試，根據(jù)企業(yè)特征，對(duì)單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)或多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的影響進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)的有效整合，并分析個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性影響‘可以及時(shí)做出資本調(diào)整‘如減少定期壽險(xiǎn)的資本配置等，對(duì)于股東價(jià)值提高可能會(huì)起到一定促進(jìn)作用。因此風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略管理的結(jié)合，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的提升大有裨益。

　　(三)優(yōu)化保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督

　　傳統(tǒng)的保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不高，當(dāng)前階段，保險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理己然成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和員工信心提升不可或缺的手段。完善風(fēng)險(xiǎn)管理并實(shí)施有效監(jiān)督，成為保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管重點(diǎn)。建立明晰、高效的監(jiān)管機(jī)制，能使保險(xiǎn)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)更具完善性。此外，完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督能力，可以使股東、保單持有人、各類機(jī)構(gòu)等多方利益相關(guān)者獲得較好預(yù)期，使得保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)外交流有效性大大增強(qiáng)，進(jìn)而保證企業(yè)最佳的資本水平，增加股東價(jià)值，為企業(yè)整體的價(jià)值創(chuàng)造奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　(四)降低保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本

　　保險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)企業(yè)的絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì)主要是指通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整合實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。如運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)組合、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等方式。風(fēng)險(xiǎn)整合還可以幫助保險(xiǎn)企業(yè)降低管理成本。高質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理水平可以形成產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使客戶真正從中受益，提升客戶的忠實(shí)度、如設(shè)計(jì)多層次、多年期的保險(xiǎn)產(chǎn)品。同時(shí)，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)整合的詳細(xì)分析，有助于保險(xiǎn)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把握能力，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)能力，提高企業(yè)決策的有效性。而風(fēng)險(xiǎn)管理中的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)主要是指該優(yōu)勢(shì)有利于管理成本的穩(wěn)定性，進(jìn)而提高成本計(jì)劃的有效性，有利于保險(xiǎn)企業(yè)利潤(rùn)的穩(wěn)定性。如開發(fā)多年期的非壽險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)品，可以幫助保險(xiǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)穩(wěn)定收入。

　　五、結(jié)束語

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得保險(xiǎn)企業(yè)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，但是保險(xiǎn)企業(yè)通過全面的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不斷制定新制度、新決策，展開新思路，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，定能減少和降低各類風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)自身的特色性發(fā)展，最終為創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值提供保證、

風(fēng)險(xiǎn)管理論文10

　　摘要:目的:觀察護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應(yīng)用效果。方法:選擇在2011年7月-2012年7月期間在我院進(jìn)行頭皮靜脈輸液的80例兒童患者,將這80例患者隨機(jī)地進(jìn)行分組,分為觀察組和對(duì)照組各40例。對(duì)對(duì)照組的40例患者進(jìn)行常規(guī)的兒童輸液護(hù)理,對(duì)觀察組40例患者在進(jìn)行常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上再給予護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)兩組患者在接受不同護(hù)理后的護(hù)理效果、輸液過程中患兒發(fā)生不良事件的概率以及患兒家屬對(duì)護(hù)理滿意度等情況進(jìn)行觀察對(duì)比。結(jié)果:經(jīng)過一段時(shí)間觀察,觀察組40例患兒在接受護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理后,取得了滿意效果,患兒的護(hù)理效果明顯提高,患兒家屬對(duì)護(hù)理的滿意程度也明顯優(yōu)于對(duì)照組,兩組形成的差異大,在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面具有意義(p<0.05)。同時(shí),觀察組患兒在輸液過程中發(fā)生不良事件的概率也明顯低于對(duì)照組,兩組比較形成差異大(p<0.05)。結(jié)論:對(duì)需要輸液的兒童患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,有助于提高護(hù)理效果,幫助提高護(hù)理的質(zhì)量以及患兒家屬對(duì)護(hù)理的滿意度,在對(duì)患兒進(jìn)行頭皮靜脈輸液的過程中減少不良事件的發(fā)生,說明護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液的過程中效果極佳,值得在臨床中應(yīng)用和推廣。

　　關(guān)鍵詞:護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理;小兒;頭皮靜脈輸液;應(yīng)用效果

　　靜脈輸液是臨床上常見的用于治療和搶救患者的一項(xiàng)操作技術(shù),對(duì)于小兒來說,用藥劑量必須根據(jù)小兒的體重和年齡綜合考量,用藥的準(zhǔn)確性既關(guān)系到小兒的病情恢復(fù)又與小兒的生命安全息息相關(guān)。靜脈輸液是兒童臨床給藥的常見途徑,然而由于小兒好動(dòng)、皮膚組織松弛等原因,常會(huì)在輸液過程中出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn),因而規(guī)范小兒頭皮靜脈輸液的操作、提高護(hù)理的質(zhì)量顯得極為重要[1]。為了探討在小兒頭皮靜脈輸液中應(yīng)用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的效果,本文選取在我院進(jìn)行頭皮靜脈輸液的的80兒童患者為研究對(duì)象,進(jìn)行觀察和分析,取得了令人滿意的效果,現(xiàn)報(bào)告如下。

　　1資料與方法

　　1.1臨床資料

　　本次研究對(duì)象是2011年7月-2012年7月期間在我院進(jìn)行頭皮靜脈輸液治療的.80例兒童患者,所有患者均為第一次在我院住院治療的兒童患者。將這80例患者根據(jù)隨機(jī)抽樣法地進(jìn)行分組,分為觀察組和對(duì)照組各40例。觀察組的40例患者中,男性患者22例,女性患者18例;年齡分布在5.5個(gè)月-6歲,平均年齡為(2.62±1.24)歲;其中,支氣管肺炎患者12例,腹瀉11例,化膿性扁桃體10例,淋巴結(jié)炎7例。對(duì)照組患者40例患者,男性患者24例,女性患者16例;年齡分布為6個(gè)月-6歲,平均年齡為(2.74±2.34)歲;其中,支氣管肺炎患者14例,腹瀉10例,化膿性扁桃體8例,淋巴結(jié)炎8例。兩組患者在年齡、性別和病情等基本情況等方面比較,均無顯著差異,無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(p>0.05)。

　　1.2方法

　　對(duì)照組接受醫(yī)院常規(guī)的輸液護(hù)理,包括時(shí)刻關(guān)注患兒的生命體征,輸液前對(duì)小兒父母或者家屬進(jìn)行一定的輸液相關(guān)知識(shí)和注意事項(xiàng)了解,輸液的時(shí)候要時(shí)刻對(duì)小兒情緒進(jìn)行觀察,對(duì)小兒進(jìn)行鼓勵(lì)和安慰。讓父母在小兒輸液過程中注意小兒的血管護(hù)理。觀察組在常規(guī)護(hù)理基礎(chǔ)上再進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。首先護(hù)理人員要根據(jù)小兒靜脈輸液中存在的風(fēng)險(xiǎn),制定護(hù)理干預(yù)的措施。造成靜脈輸液風(fēng)險(xiǎn)的最主要原因之一就是反復(fù)穿刺。這是由于護(hù)理人員技術(shù)水平低、患兒在輸液過程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。所以,要成立相關(guān)小組來搜集小兒靜脈輸液過程中的各種風(fēng)險(xiǎn),從而對(duì)出現(xiàn)這些風(fēng)險(xiǎn)的主客觀原因進(jìn)行分析,制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)措施。護(hù)理人員要認(rèn)識(shí)到靜脈輸液中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)種類,并定期學(xué)習(xí)相關(guān)的護(hù)理方法,提高專業(yè)護(hù)理職能。護(hù)理人員在對(duì)患兒進(jìn)行輸液前要多與患兒接觸,和患兒熟悉之后能夠減少患兒哭鬧的現(xiàn)象[2]。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現(xiàn)的問題。這主要是由于護(hù)理人員穿刺的水平不一樣,沒有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。針對(duì)這種現(xiàn)象,護(hù)理人員還是要及時(shí)提高穿刺技能,學(xué)習(xí)患兒頭皮靜脈輸液的相關(guān)知識(shí),進(jìn)行一定的操作訓(xùn)練。針頭脫落也是存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。主要原因是:(1)護(hù)理人員沒有固定住頭皮靜脈輸液針。(2)患兒在輸液過程中大量出汗,尤其是頭部,從而導(dǎo)致固定的難度增加,也容易造成針頭意外脫落。(3)患兒哭鬧不止。(4)家屬?zèng)]有對(duì)患兒進(jìn)行認(rèn)真護(hù)理,使患兒自行拔落針頭。處理方法:護(hù)理人員要加強(qiáng)巡視,防止患兒出現(xiàn)哭鬧、亂動(dòng);利用繃帶、紙板等加強(qiáng)對(duì)針頭的固定,防止意外脫落。造成頭皮靜脈輸液的風(fēng)險(xiǎn)就是感染。主要原因是:護(hù)理人員嚴(yán)格沒有按照要求進(jìn)行無菌操作。(2)護(hù)理人員技術(shù)水平低,讓患者的靜脈壁受到損傷。(3)輸液環(huán)境差,沒有進(jìn)行嚴(yán)格消毒。處理方法:醫(yī)院要重視對(duì)護(hù)理人員的相關(guān)培訓(xùn),增強(qiáng)無菌操作的意識(shí),嚴(yán)格按照無菌操作和消毒隔離制度。護(hù)理人員要時(shí)刻注意輸液室內(nèi)的環(huán)境,及時(shí)通風(fēng)、消毒。另外,護(hù)理人員要不短提高穿刺技術(shù),盡量減少對(duì)患兒的靜脈壁損傷[3]。

　　1.3療效判定

　　對(duì)兩組患者在接受不同護(hù)理后的護(hù)理效果、輸液過程中患兒發(fā)生不良事件的概率以及患兒家屬對(duì)護(hù)理滿意度等情況進(jìn)行觀察對(duì)比。護(hù)理滿意程度表為我院自行設(shè)計(jì),表格包括服務(wù)態(tài)度、溝通能力等內(nèi)容。

　　1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

　　本研究應(yīng)用SPSS19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理,計(jì)量資料以(x±s)表示,組間比較采用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料以率(%)表示,組間比較進(jìn)行2檢驗(yàn),P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　2.1兩組患兒在靜脈輸液過程中出現(xiàn)不良事件比較

　　觀察組患兒在輸液過程中出現(xiàn)反復(fù)穿刺、液體滲漏等不良事件的幾率明顯低于對(duì)照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面具有意義。

　　2.2兩組患者及家屬對(duì)護(hù)理滿意度比較

　　觀察組護(hù)理總滿意率為92.5%,對(duì)照組護(hù)理總滿意率為77.5%,觀察組護(hù)理總滿意率明顯高于對(duì)照組,兩組形成的差異大(p<0.05),在統(tǒng)計(jì)學(xué)方面具有意義。

　　3討論

　　采取靜脈輸液的方法治療和救治患兒是目前臨床上最常見的手段。然而,由于患兒的年齡較小、發(fā)育尚不完全,需要進(jìn)行頭皮靜脈輸液。但是,患兒的皮膚組織較松,容易造成輸液風(fēng)險(xiǎn),從而容易造成患兒家屬不滿,引起醫(yī)療糾紛。靜脈輸液中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)主要的原因之一就是反復(fù)穿刺。這是由于護(hù)理人員技術(shù)水平低、患兒在輸液過程中不配合或者患兒的血管充盈度差等原因造成的。體液滲漏也是靜脈輸液中常常出現(xiàn)的問題。這主要是由于護(hù)理人員穿刺的水平不一樣,沒有把針頭擺放在正確位置,或者是患兒的苦惱造成針頭脫落。第三,針頭脫落也是存在的風(fēng)險(xiǎn)之一。最后,頭皮靜脈輸液的風(fēng)險(xiǎn)之一就是感染。為了把患兒在靜脈輸液過程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,從而保證好患兒的身體健康,應(yīng)該要對(duì)患兒在靜脈輸液過程的風(fēng)險(xiǎn)先進(jìn)行評(píng)估,分析好引起風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因,同時(shí)針對(duì)性的給予護(hù)理對(duì)策,即護(hù)理管理風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行護(hù)理管理風(fēng)險(xiǎn)有助于提高了護(hù)理人員對(duì)小兒頭皮靜脈輸液過程中風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),能意識(shí)到頭皮靜脈輸液不良事件的嚴(yán)重后果,不斷總結(jié)小兒頭皮靜脈輸液護(hù)理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)種類,采取針對(duì)性的護(hù)理干預(yù)措施,有效避免頭皮靜脈輸液護(hù)理過程中常見的不良事件發(fā)生。同時(shí),能加強(qiáng)護(hù)理人員與患兒家屬的交流與溝通,家屬對(duì)小兒頭皮靜脈輸液護(hù)理過程中常見風(fēng)險(xiǎn)提高了認(rèn)識(shí),能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,并要求護(hù)理人員解決問題[4]。該研究發(fā)現(xiàn),觀察組患者經(jīng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理后,觀察組護(hù)理總滿意率為92.5%,比對(duì)照組高32.5%。采取護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理方法后,護(hù)理人員的輸液技能水平明顯提高,小兒及家屬消除了對(duì)輸液的恐懼心理,能夠積極配合治療,提高了治療效果。

　　綜上所述,對(duì)需要輸液的兒童患者進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,有助于提高護(hù)理效果,幫助提高護(hù)理的質(zhì)量以及患兒家屬對(duì)護(hù)理的滿意度,在對(duì)患兒進(jìn)行頭皮靜脈輸液的過程中減少不良事件的發(fā)生,說明護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液的過程中效果極佳,值得在臨床中應(yīng)用和推廣。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張長(zhǎng)梅.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液中的效果觀察[J].中國(guó)醫(yī)藥指南,2014(33):348-348,350.

　　[2]陸婉暉,王志敏.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應(yīng)用[J].齊魯護(hù)理雜志,2013(5):34-35.

　　[3]陸銀燕.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應(yīng)用[J].吉林醫(yī)學(xué),2015(16):3673-3674.

　　[4]韓春梅,張潔花.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在小兒頭皮靜脈輸液中的應(yīng)用[J].國(guó)際護(hù)理學(xué)雜志,2014(7):1847-1849

風(fēng)險(xiǎn)管理論文11

　　一、風(fēng)險(xiǎn)投資公司的投資風(fēng)險(xiǎn)管理

　　風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本退出的風(fēng)險(xiǎn)。下面就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨的各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一一闡述。

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)投資公司要投資很多公司,需要其他的后續(xù)資金。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)與所籌集資金的來源與結(jié)構(gòu)有關(guān)。而在我國(guó),很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司都是政府撥款組建,籌資的來源比較單一。這些資金主要來源于政府的財(cái)政資金、私人資本、養(yǎng)老基金、銀行和保險(xiǎn)資金。由于籌資會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流支出,而一旦公司沒有持續(xù)的盈利,在某一環(huán)節(jié)上失誤,就會(huì)發(fā)生公司喪失償付能力,引發(fā)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.投資風(fēng)險(xiǎn)這是指風(fēng)險(xiǎn)投資公司面臨眾多需要資金的公司時(shí)對(duì)哪些公司進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)。一些公司會(huì)投資失敗,傾家蕩產(chǎn),另一些會(huì)投資成功,賺的盆滿缽滿。如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的選擇,是擺在風(fēng)險(xiǎn)投資公司面前的一個(gè)難題。首先,風(fēng)險(xiǎn)投資人才的匱乏會(huì)產(chǎn)生較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。很全面的風(fēng)險(xiǎn)分析人才很難找到,阻礙了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的發(fā)展。其次,政策的影響也會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)。比如國(guó)家對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的扶持,會(huì)降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司投資于新能源的風(fēng)險(xiǎn)。另外,投資項(xiàng)目的壽命也會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)項(xiàng)目壽命越長(zhǎng),所面臨的不確定性越大,政策的變更也越大,面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大。

　　3.資本退出風(fēng)險(xiǎn)這是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資資金準(zhǔn)備退出的時(shí)候,遇到的資金難以回收的風(fēng)險(xiǎn)。如果資本無法做到便捷安全的退出,那么風(fēng)險(xiǎn)資本就無法實(shí)現(xiàn)收益的最大化,也違背了風(fēng)險(xiǎn)投資公司的初衷,從而會(huì)限制更多的風(fēng)險(xiǎn)資金的流入。目前產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)還不是很成熟,產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性不足。再加上風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本退出機(jī)制不是很便捷,造成了很多風(fēng)險(xiǎn)投資公司的資本成為了投資項(xiàng)目的永久性股東,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)投資公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

　　對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理前文已述,我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資來源單一,籌集的資金量就不會(huì)太多。而拓寬籌資渠道可以降低風(fēng)險(xiǎn)投資公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)。首先,要培育以上市公司為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)資本供給機(jī)制。上市公司一般資金實(shí)力雄厚,治理能力以及風(fēng)險(xiǎn)投資的參與意識(shí)較強(qiáng)。其次,要適當(dāng)放寬養(yǎng)老基金,商業(yè)銀行以及保險(xiǎn)公司的投資限制。在現(xiàn)行的法律制度下,這些坐擁大筆資金的機(jī)構(gòu)還無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。最后,鼓勵(lì)證券公司或者證券投資基金以直接或間接的方式進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。證券公司和基金公司都有著優(yōu)秀的人才,可以利用這些人才的優(yōu)勢(shì)來培育風(fēng)險(xiǎn)管理人才。

　　2.對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的管理首先,先要對(duì)所投資企業(yè)的價(jià)值做出一個(gè)評(píng)估,被投資項(xiàng)目預(yù)期的現(xiàn)金流能否達(dá)到預(yù)期。這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)于被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析,包含對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的真實(shí)性進(jìn)行鑒定。其次,要有分階段投資的.方式,資本不宜一次性全部投入,可以考慮分步驟的投入。分步驟的投入既是對(duì)被投資企業(yè)的一種監(jiān)督約束,也是一種有效的激勵(lì)工具,可以促使被投資企業(yè)更好的發(fā)展。

　　3.對(duì)于資本退出風(fēng)險(xiǎn)的管理風(fēng)險(xiǎn)投資的目的是適時(shí)退出以攫取高額超常利潤(rùn),而非成為公司股東長(zhǎng)期控制公司。最初時(shí)候的投資就遵循著分散投資的策略,將資本投資于不同行業(yè),不同地區(qū),不同企業(yè)的不同發(fā)展階段上。在這些前提下,風(fēng)險(xiǎn)投資公司應(yīng)該按照投資組合原理,根據(jù)項(xiàng)目的不同發(fā)展階段,對(duì)資本退出的渠道、時(shí)機(jī)做出預(yù)期,形成風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組合退出方案。然后,在收益一定的情況下尋求最小的風(fēng)險(xiǎn)或者風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下尋求最大的收益,從退出方案中選擇出最合適的退出方案,即最有退出方案。

　　三、結(jié)論

　　綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)投資越來越成為資本市場(chǎng)的一個(gè)重要工具。如何利用好這個(gè)工具是擺在財(cái)務(wù)工作者面前的一個(gè)問題。風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也成為一個(gè)新的研究方向,需要結(jié)合國(guó)外的經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的發(fā)展。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文12

　　一、科技型中小企業(yè)的異質(zhì)性

　　(一)高風(fēng)險(xiǎn)性

　　科技型中小企業(yè)的主要投入是研發(fā)投入。研究是指為獲取并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識(shí)而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查，具有計(jì)劃性和探索性。其研究是否能為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益具有很大的不確定性。開發(fā)是將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料、裝置或產(chǎn)品等，也具有不確定性。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研開發(fā)的產(chǎn)品，可能遭遇市場(chǎng)失敗。新技術(shù)、新設(shè)備、新材料層出不窮，產(chǎn)品成本可能顯著下降，新產(chǎn)品可能沒有推廣就遭到市場(chǎng)的淘汰。高技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)周期長(zhǎng)、投資規(guī)模大、融資渠道不暢，極有可能遭遇資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)高知識(shí)型員工比例較大

　　創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是生產(chǎn)要素的重新組合，包括組織方式創(chuàng)新、原材料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)方式創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等。科技型中小企業(yè)主要涉及新能源、新材料、電子信息和環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，需要在研究、開發(fā)、試制和質(zhì)量檢驗(yàn)等方面投入大量的智力資本。基礎(chǔ)研究和開發(fā)團(tuán)隊(duì)的形成需要一批專業(yè)造詣深邃、占領(lǐng)技術(shù)高點(diǎn)、深諳技術(shù)應(yīng)用的知識(shí)型員工。因此，科技型中小企業(yè)員工隊(duì)伍中，高學(xué)歷、高技術(shù)、高職稱的知識(shí)型員工所占的比例較大。知識(shí)型員工專有投資較多，人力資源的專用性程度較高，有利于專門創(chuàng)新。

　　(三)重技術(shù)輕管理

　　科技型中小企業(yè)初創(chuàng)者通常是擁有專有技術(shù)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)的科研技術(shù)人員，其對(duì)企業(yè)擁有絕對(duì)控制權(quán)。技術(shù)、人才、資金和管理等要素投入中，技術(shù)是核心要素。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中，擁有技術(shù)的人才處于控股股東的位置。因此，企業(yè)章程、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必然造成“重技術(shù)輕管理”。即使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者精于管理善于經(jīng)營(yíng)，如果科技人才掌握絕對(duì)控制權(quán)，其管理才能也難以有效發(fā)揮。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)科技型中小企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的影響

　　風(fēng)險(xiǎn)投資是科技型中小企業(yè)的重要融資渠道，是高科技中小企業(yè)發(fā)展的助推器。微軟、蘋果、英特爾等著名的高科技公司，在其產(chǎn)生和發(fā)展中，風(fēng)險(xiǎn)投資功不可沒。風(fēng)險(xiǎn)投資在優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、激勵(lì)知識(shí)型員工、完善內(nèi)部治理和降低上市成本等方面有利于增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　(一)優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)資金來源于債權(quán)人或所有者的投入。負(fù)債與所有者權(quán)益合理匹配可以降低成本、控制風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者通常擁有雄厚的技術(shù)，但缺乏企業(yè)發(fā)展必需的資金。初創(chuàng)期，基礎(chǔ)建設(shè)、研發(fā)投入、新產(chǎn)品的試制等需要大量的資金投入，產(chǎn)品銷售等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入尚未形成規(guī)模效益，企業(yè)內(nèi)部積累杯水車薪。企業(yè)內(nèi)部管理尚不規(guī)范、有效的內(nèi)部控制尚未形成、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)尚不完善，導(dǎo)致決策隨意性強(qiáng)、規(guī)章制度執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)信息不透明、缺乏信譽(yù)積累等。科技型中小企業(yè)擁有專有技術(shù)、專利權(quán)等無形資產(chǎn)較多，有形資產(chǎn)較少，可抵押財(cái)產(chǎn)較少。高科技企業(yè)初創(chuàng)階段通常面臨技術(shù)、管理、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)。這些因素均導(dǎo)致科技型中小企業(yè)融資渠道單一、融資結(jié)構(gòu)不合理。由于信息不透明、缺乏信譽(yù)積累、長(zhǎng)期資產(chǎn)較少、高風(fēng)險(xiǎn)等原因，導(dǎo)致外部資金進(jìn)入科技型中小企業(yè)受限，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)的空間縮小。政府投資的風(fēng)險(xiǎn)基金或政府扶持風(fēng)險(xiǎn)投資公司，可以給科技型中小企業(yè)提供資金，與此同時(shí)參與管理與監(jiān)督，助推科技型中小企業(yè)的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)投資增加企業(yè)有形資產(chǎn)，促使企業(yè)規(guī)范管理，增加信息透明度，可以減少金融機(jī)構(gòu)的甄別成本等，從而為金融機(jī)構(gòu)向科技型中小企業(yè)貸款提供了條件。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資可以優(yōu)化科技型中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。

　　(二)激勵(lì)知識(shí)型員工

　　創(chuàng)新是科技型中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的動(dòng)力，知識(shí)資本的形成是創(chuàng)新的根本。知識(shí)的有效獲取和知識(shí)資本轉(zhuǎn)化是科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。無論是從科研機(jī)構(gòu)、高等院校等外部獲取知識(shí)，還是內(nèi)部研發(fā)形成知識(shí)，其關(guān)鍵因素是擁有知識(shí)型員工。知識(shí)型員工具有追求自主創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)意識(shí)的融合、挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)與把握機(jī)遇并重、需求的多樣性與復(fù)雜性、忠誠(chéng)度低流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)。因此，激勵(lì)知識(shí)型員工既需要顯性的“勞動(dòng)契約”又需要隱性的“心理契約”。風(fēng)險(xiǎn)投資利用員工持股、股票期權(quán)、相機(jī)控制權(quán)、對(duì)賭協(xié)議和離職限制等方法激勵(lì)知識(shí)型員工。規(guī)定員工持股比例是采用“勞動(dòng)契約”激勵(lì)知識(shí)型員工。股票期權(quán)、離職限制等是利用“心理契約”激勵(lì)知識(shí)型員工。知識(shí)型員工具有專業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的控制能力，可以通過相機(jī)控制權(quán)、對(duì)賭協(xié)議等改變風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，調(diào)節(jié)知識(shí)型員工的風(fēng)險(xiǎn)偏好，增加知識(shí)型員工的收入。

　　(三)完善內(nèi)部治理

　　科技型中小企業(yè)通常是創(chuàng)業(yè)者一股獨(dú)大，享有絕對(duì)控制權(quán)，缺乏經(jīng)營(yíng)管理人才，導(dǎo)致內(nèi)部控制不規(guī)范、內(nèi)部管理混亂、決策隨意性強(qiáng)、缺乏監(jiān)督機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)擁有成功的創(chuàng)業(yè)者和具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家，有能力參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)參與管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、公司戰(zhàn)略、公司治理和社會(huì)責(zé)任有全面的促進(jìn)作用。風(fēng)險(xiǎn)資本家通過委派財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管、財(cái)務(wù)報(bào)告等重要信息的知情權(quán)、重大決策的參與權(quán)與表決權(quán)等參與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的管理，有效地行使對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)。風(fēng)險(xiǎn)資本家如果擁有控制權(quán)，那么就有動(dòng)力聘請(qǐng)業(yè)績(jī)優(yōu)良的職業(yè)經(jīng)理人來提升企業(yè)的價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)資本家持有優(yōu)先股或可轉(zhuǎn)換證券能夠減少信息不對(duì)稱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家的機(jī)會(huì)主義行為。分階段投資中，采用可轉(zhuǎn)換債券可以遏制風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家偏向短期業(yè)績(jī)的行為。

　　(四)推動(dòng)企業(yè)上市

　　風(fēng)險(xiǎn)投資的主要退出方式有管理層回購(gòu)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收購(gòu)與兼并、清算、首次公開發(fā)行(簡(jiǎn)稱IPO)等。20xx年，風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)中風(fēng)險(xiǎn)投資共有177筆退出案例，其中:IPO方式退出124筆，股權(quán)轉(zhuǎn)讓退出30筆，并購(gòu)?fù)顺?筆，管理層收購(gòu)?fù)顺?筆，股東回購(gòu)?fù)顺?筆。①IPO退出方式占總退出比例約為70%，是風(fēng)險(xiǎn)投資的主要退出方式。風(fēng)險(xiǎn)投資家為了高質(zhì)量盡快收回投資，通常采用篩選、分階段投資、參與管理、監(jiān)督等方式助推科技型中小企業(yè)上市。科技型中小企業(yè)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資，由于風(fēng)險(xiǎn)投資具有篩選、認(rèn)證功能，向市場(chǎng)傳遞被投資企業(yè)優(yōu)質(zhì)的價(jià)值信號(hào)，從而吸引更多的投資者，使被投資企業(yè)迅速壯大。風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)通過幫助企業(yè)改善公司治理、提高公司團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)化水平、建立戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)等來促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，完成企業(yè)價(jià)值增值，培育和扶持企業(yè)發(fā)展，使被投資企業(yè)首次公開上市。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)科技型中小企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能

　　力的制約我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)建立時(shí)間不長(zhǎng)，處于發(fā)展的初期階段，對(duì)科技型中小企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造還存在風(fēng)險(xiǎn)資本來源與投資風(fēng)險(xiǎn)不匹配、風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)融資錯(cuò)位、參與企業(yè)治理不積極、上市渠道不暢等問題。

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)資本來源與投資風(fēng)險(xiǎn)不匹配

　　政府財(cái)政、國(guó)有投資公司和未上市公司的投資是風(fēng)險(xiǎn)資本的主要來源。政府財(cái)政投資的重心是扶持科技型中小企業(yè)科技創(chuàng)新但資本量有限，國(guó)有投資公司的投資缺乏效率，未上市公司的投資是為了利潤(rùn)最大化而較少關(guān)心企業(yè)的科技創(chuàng)新，而個(gè)人、上市公司、外資、各類金融機(jī)構(gòu)等投入占比較低，風(fēng)險(xiǎn)投資來源渠道狹窄。由于投資于科技型中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、資金量大、回收周期長(zhǎng)，這就需要風(fēng)險(xiǎn)資本的來源廣泛、資本雄厚、可用周期較長(zhǎng)。顯然，我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本來源與投資風(fēng)險(xiǎn)不匹配。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)融資錯(cuò)位

　　中小科技型企業(yè)由于高投入性需要大量的資金，而風(fēng)險(xiǎn)資本家擁有大量的資金需要優(yōu)質(zhì)的投資資源，風(fēng)險(xiǎn)資本如果能與高技術(shù)融合，既有利于風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的發(fā)展，又有利于科技型中小企業(yè)的創(chuàng)新。然而，風(fēng)險(xiǎn)資本家在追逐“暴利”與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的原則指導(dǎo)下，往往把資金投入具有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、高成長(zhǎng)性、投資回報(bào)率高、產(chǎn)權(quán)明晰和內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)。科技型中小企業(yè)在需要大量資金的初創(chuàng)階段，通常產(chǎn)權(quán)不明晰、內(nèi)部控制不規(guī)范。這就造成風(fēng)險(xiǎn)資本大量配置個(gè)別優(yōu)質(zhì)企業(yè)，大量需要資金的中小科技型企業(yè)得不到發(fā)展急需資金的尷尬局面。風(fēng)險(xiǎn)資本與企業(yè)融資的錯(cuò)位阻礙了風(fēng)險(xiǎn)投資和中小科技型企業(yè)的發(fā)展。

　　(三)參與企業(yè)治理不積極

　　風(fēng)險(xiǎn)資本投資于科技型中小企業(yè)是資本、技術(shù)、管理和人才融合為一體的金融創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)資本家通過實(shí)施對(duì)被投資企業(yè)知識(shí)型員工的`激勵(lì)與約束、引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)、管理與控制風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建并完善公司治理機(jī)制等措施，增強(qiáng)科技型中小企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功、懂技術(shù)精通管理的人才進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域。而我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)建立的時(shí)間較短，缺少懂技術(shù)會(huì)管理的復(fù)合人才，風(fēng)險(xiǎn)資本家參與企業(yè)治理的積極性不高。政府部門對(duì)中小科技型企業(yè)的投資，主要解決創(chuàng)新型企業(yè)的資金問題，它們無能力也沒有意愿參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。國(guó)有投資公司利用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外投資，具有很大的代理成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意愿強(qiáng)烈，不愿意投資于創(chuàng)業(yè)期的科技型中小企業(yè)，更不用說參與其治理。未上市公司的投資目的是獲取利潤(rùn)，投資對(duì)象通常選擇成長(zhǎng)快、風(fēng)險(xiǎn)小、回收周期短的企業(yè)，參與企業(yè)治理的積極性也不強(qiáng)。

　　(四)上市渠道不暢

　　中小科技型企業(yè)大部分是民營(yíng)企業(yè)。由于信息不對(duì)稱、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等因素造成這部分企業(yè)可供選擇的融資渠道有限。企業(yè)上市可以籌措企業(yè)發(fā)展新的資金。企業(yè)上市后，受到政府部門的監(jiān)管，需要披露企業(yè)的內(nèi)部控制、內(nèi)部治理和財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，增加企業(yè)的透明度，減少信息不對(duì)稱，有利于拓寬融資渠道。被投資企業(yè)IPO是風(fēng)險(xiǎn)投資的主要退出方式，退出渠道暢通有利于風(fēng)險(xiǎn)資本家的發(fā)展、壯大。由于科技型中小企業(yè)大多歷史短、發(fā)展快、收益波動(dòng)大等，很難獲得上市資格。發(fā)起人股東的股份在股改前不能全流通、禁售期長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)資本難以及時(shí)退出。

　　四、完善風(fēng)險(xiǎn)投資提升科技型中小企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的路徑選擇

　　(一)拓寬風(fēng)險(xiǎn)資本融資渠道和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

　　政府資金和國(guó)有資本的投入是風(fēng)險(xiǎn)資本的重要來源，在風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)建立初期，這種模式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。隨著科技型中小企業(yè)發(fā)展，所需風(fēng)險(xiǎn)投資不斷增加，融資渠道狹窄、資本結(jié)構(gòu)不合理越來越阻礙風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的發(fā)展。我國(guó)居民個(gè)人儲(chǔ)蓄居高不下，存入銀行收益低，投資于股票風(fēng)險(xiǎn)大，投資于房地產(chǎn)滋生泡沫經(jīng)濟(jì)，可以嘗試引導(dǎo)個(gè)人投資者投入風(fēng)險(xiǎn)投資基金，然后投資于風(fēng)險(xiǎn)投資公司，支持科技型中小企業(yè)發(fā)展，壯大實(shí)體經(jīng)濟(jì)。大型上市民營(yíng)公司可以建立專門的風(fēng)險(xiǎn)投資部門，培育科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。科技創(chuàng)新是富民強(qiáng)國(guó)的根本，應(yīng)引導(dǎo)各類捐贈(zèng)基金參與風(fēng)險(xiǎn)投資。社保基金、保險(xiǎn)基金面臨保值、增值的壓力，應(yīng)借鑒美國(guó)等風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)比較完善的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)、分階段、漸進(jìn)引入風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)，以拓寬風(fēng)險(xiǎn)資本融資渠道和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu)。

　　(二)政府引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資于科技型中小企業(yè)

　　20xx年，財(cái)政部與科技部印發(fā)《科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金管理暫行辦法》的通知。20xx年，國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布《關(guān)于實(shí)施創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)所得稅優(yōu)惠問題的通知》。

　　國(guó)家政策的引導(dǎo)和稅收的優(yōu)惠客觀上推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資的發(fā)展，激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)資本投資于科技型中小企業(yè)，但法規(guī)的規(guī)定沒有細(xì)化到科技型中小企業(yè)的不同生命周期。初創(chuàng)期，研發(fā)投入大，收益少，風(fēng)險(xiǎn)大，政府創(chuàng)業(yè)投資應(yīng)引導(dǎo)基金大力扶持，加大稅收優(yōu)惠力度;發(fā)展期，高成長(zhǎng)、高投入、高回報(bào)，政府應(yīng)引導(dǎo)民營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)資本投資，為風(fēng)險(xiǎn)投資提供一定擔(dān)保，逐漸減少政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，輔以適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠;成熟期，政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金全部退出，取消全部稅收優(yōu)惠。此外，政府應(yīng)為PE投資的科技型中小企業(yè)提供信貸擔(dān)保，為科技型中小企業(yè)的融資與管理建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。在同等條件下，優(yōu)先采購(gòu)科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品，或規(guī)定政府采購(gòu)中采購(gòu)科技型中小企業(yè)的產(chǎn)品的比例等。

　　(三)建立風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià)體系

　　建立風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià)體系，可以甄別不同風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)對(duì)科技型中小企業(yè)的貢獻(xiàn)度，從而引導(dǎo)社會(huì)資本的合理配置，以及為稅收優(yōu)惠、政府引導(dǎo)等政策制定提供依據(jù)。清科公司與投中集團(tuán)分別從募資、投資、退出、業(yè)績(jī)等方面建立指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，其指標(biāo)通常是數(shù)據(jù)易于獲取的靜態(tài)指標(biāo)，沒有針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資助力科技型中小企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)的詳細(xì)指標(biāo)。

　　借鑒福布斯等成熟風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的排名指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系應(yīng)包括:最近5年對(duì)科技型中小企業(yè)初創(chuàng)期的投資數(shù)量、投資總額、參與治理度、貢獻(xiàn)度等指標(biāo);最近5年對(duì)科技型中小企業(yè)初創(chuàng)期投資的成功率，成功的標(biāo)志是進(jìn)一步引進(jìn)較多的風(fēng)險(xiǎn)投資;被投資的科技型中小企業(yè)的上市情況等指標(biāo)。

　　(四)完善風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)

　　科技型中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸是資金短缺，尤其是股權(quán)與長(zhǎng)期債權(quán)資本的短缺。與股權(quán)市場(chǎng)相比，我國(guó)的長(zhǎng)期債權(quán)市場(chǎng)的發(fā)展尤為滯后。科技型中小企業(yè)由于有形資產(chǎn)占比較低和缺乏信譽(yù)積累，很難在債權(quán)市場(chǎng)上獲得資金。企業(yè)可以采用政府信用擔(dān)保的方式發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，既降低企業(yè)的融資成本，又降低投資者的風(fēng)險(xiǎn)，吸引民間資本注入。

　　風(fēng)險(xiǎn)資本與高科技的融合需要順暢的退出機(jī)制。借鑒美國(guó)的納斯達(dá)克證券市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)可以細(xì)分為全面市場(chǎng)和特殊市場(chǎng)。特殊市場(chǎng)要求上市企業(yè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部控制規(guī)范，治理完善，財(cái)務(wù)指標(biāo)適當(dāng)降低，向特定地域或特定人群發(fā)行。全國(guó)市場(chǎng)要求上市企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)較高，公開發(fā)行。建立風(fēng)險(xiǎn)投資政策性銀行，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的科技型中小企業(yè)的后期發(fā)展采用信用貸款。

風(fēng)險(xiǎn)管理論文13

　　腦、脊髓和周圍神經(jīng)共同構(gòu)成神經(jīng)系統(tǒng)，它分為周圍和中樞兩大部分，主要調(diào)節(jié)人體的生理功能活動(dòng)。神經(jīng)系統(tǒng)疾病包括神經(jīng)外科疾病和神經(jīng)內(nèi)科疾病，其中神經(jīng)外科主要治療外傷或腫瘤引起腦與脊髓的病變；神經(jīng)內(nèi)科主要治療腦部炎癥性疾病、腦血管疾病、脊髓及其他神經(jīng)系統(tǒng)的病變。神經(jīng)內(nèi)科屬于獨(dú)立的二級(jí)學(xué)科，患者的主要癥狀是腦膜炎、脊髓炎、腦出血、帕金森、重癥肌無力、癲癇、三叉神經(jīng)痛等。入院治療的患者通常處于病重或病危狀態(tài)，普遍患者在感覺和認(rèn)知方面存在障礙，潛在的風(fēng)險(xiǎn)比較大，因此，如何在神經(jīng)內(nèi)科做好護(hù)理工作，成為當(dāng)今的熱門話題。加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理可以有效的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能，從而有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。該文就護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)在神經(jīng)內(nèi)科的應(yīng)用，現(xiàn)報(bào)道如下。

　　1資料與方法

　　1.1一般資料

　　選取20xx年6月—20xx年3月該院神經(jīng)內(nèi)科收治的住院患者132例，隨機(jī)分為兩組，對(duì)照組66例，男38例，女28例，年齡39～67歲，平均年齡為53歲，其中腦膜炎5例、腦出血16例、腦梗阻28例、帕金森10例、重癥肌無力4例和癲癇3例；觀察組66例，男40例，女26例，年齡36～68歲，平均年齡為52歲，其中腦膜炎3例、腦出血17例、腦梗阻29例、帕金森9例、重癥肌無力5例和癲癇3例。兩組患者的性別、年齡、疾病類型和疾病嚴(yán)重程度等方面的差異無統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＞0.05），兩組之間具有可比性。

　　1.2方法

　　1.2.1對(duì)照組對(duì)照組患者給予神經(jīng)內(nèi)科的常規(guī)護(hù)理，如入院指導(dǎo)、病房清潔、飲食護(hù)理、用藥護(hù)理和出院指導(dǎo)等。要讓患者在舒適的環(huán)境下，身體恢復(fù)健康。1.2.2觀察組觀察組患者在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上，采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，包含患者風(fēng)險(xiǎn)管理和護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)方面。

　　（1）患者風(fēng)險(xiǎn)管理。患者風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)生活護(hù)理、用藥護(hù)理、急救護(hù)理和心理護(hù)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，并實(shí)施相應(yīng)的防護(hù)措施，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。生活護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是指患者活動(dòng)區(qū)域及身邊的易碎物品等，可能對(duì)患者造成傷害的評(píng)價(jià)。

　　每天定時(shí)檢查病房、衛(wèi)生間或走廊的清潔度與地面濕度，盡量不要有水漬避免患者跌倒，尤其是衛(wèi)生間最好鋪防滑地磚且貼有提示牌。在患者的病床旁加防護(hù)欄，避免患者墜落。危險(xiǎn)物品如水壺、水果刀、電暖氣、電風(fēng)扇等，遠(yuǎn)離患者并貼警示牌，避免發(fā)生劃傷或誤傷的情況。定期檢查患者的輪椅剎車，及時(shí)排除故障。定期檢查患者的身體是否長(zhǎng)褥瘡，要囑咐家屬定期給患者翻身、按摩，避免患者病情發(fā)展。叮囑家屬不要讓患者離開視線，避免患者走失或出現(xiàn)意外。用藥護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是指患者用藥時(shí)，不良反應(yīng)或并發(fā)癥對(duì)患者身體造成傷害的評(píng)價(jià)[1]。神經(jīng)內(nèi)科的患者身體狀態(tài)普遍較弱，很容易出現(xiàn)不良反應(yīng)，所以患者輸液時(shí)要密切關(guān)注滲漏情況，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。升壓藥物具有強(qiáng)烈的收縮血管作用，一旦外滲可能會(huì)引起組織壞死。甘露醇是神經(jīng)內(nèi)科的常用藥之一，主要用于降低顱內(nèi)壓、改善腦水腫，一旦外滲可能會(huì)引起局部組織水腫、疼痛甚至壞死，因此用藥期間要密切監(jiān)護(hù)，避免意外發(fā)生。

　　總之，在輸藥期間，護(hù)理人員要增加巡視的頻率，并根據(jù)藥物不良反應(yīng)的情況，準(zhǔn)備相應(yīng)的解救藥物，避免醫(yī)療事故的發(fā)生。急救護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是指患者突發(fā)癥狀時(shí)，急救過程中可能對(duì)患者身體造成傷害的評(píng)估。神經(jīng)內(nèi)科的患者中中重度患者的比例比較大，所以病情突然進(jìn)展的情況發(fā)生率比較高。因此，要全面了解患者的生命體征、病情程度，密切觀察患者的意識(shí)狀態(tài)，并對(duì)患者可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，隨時(shí)準(zhǔn)備好搶救所需的儀器、藥物和工具等，尤其是要掌握急救的流程。老年患者常常伴有呼吸系統(tǒng)疾病，除了準(zhǔn)備常規(guī)的物品外，最好外加準(zhǔn)備吸痰器。除此之外，為了保證急救的及時(shí)性和有效性，要熟悉每項(xiàng)急救的方案，并且要定期進(jìn)行演練和排查儀器故障，避免儀器故障或不熟練操作造成患者病情延誤的情況發(fā)生。

　　（2）護(hù)理人員風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生主要在于護(hù)理人員的預(yù)評(píng)估，因此提高護(hù)理技能和水平是降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的`關(guān)鍵因素，尤其是做到以下3個(gè)方面，將會(huì)大大提升護(hù)理人員的護(hù)理能力，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

　　①掌握《護(hù)士手冊(cè)》《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》和《醫(yī)療事故處理手冊(cè)》等相關(guān)規(guī)章制度，提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)護(hù)理重要性的意識(shí)，是成為合格護(hù)理人員的必備條件，也是開展日常護(hù)理工作的基礎(chǔ)。

　　②護(hù)理人員要通過多種渠道進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)危險(xiǎn)防范的意識(shí)與警惕心，從而保證護(hù)理人員及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并作出正確處理。

　　③規(guī)范化日常護(hù)理文書的填寫，交接班記錄填寫的完整性和準(zhǔn)確性，確保文書與記錄具有可追溯性[2]。

　　1.3觀察指標(biāo)

　　護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率：患者在護(hù)理人員的護(hù)理過程中發(fā)生意外的概率，包括摔傷、意外刺傷、輸液反應(yīng)、急救事故、拒絕治療等。發(fā)生率越高，說明意外事故發(fā)生越多，即護(hù)理效果越差[3]。

　　1.4統(tǒng)計(jì)方法

　　觀察比較對(duì)照組和觀察組的數(shù)據(jù)，應(yīng)用SPSS20.0軟件完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)數(shù)資料采用[n（%）]表示，進(jìn)行χ2檢驗(yàn)，以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

　　2結(jié)果

　　觀察組的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)總發(fā)生率為4.5%（3/66），顯著低于對(duì)照組的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)率27.3%（18/66），差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義，詳見表1。表1對(duì)照組與觀察組風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生比較[n(%)]

　　3討論

　　入住神經(jīng)內(nèi)科的患者，普遍存在年齡大、病情嚴(yán)重、自理能力差等特點(diǎn)，尤其是腦部嚴(yán)重受損的患者很容易伴有意識(shí)障礙、認(rèn)知障礙、語言障礙和行動(dòng)障礙等后遺癥。因此，神經(jīng)內(nèi)科的患者除了必要的常規(guī)護(hù)理外，還需加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理。所謂護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是指在護(hù)理過程中，直接或間接的危害因素造成患者受傷或死亡的可能性。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)自己的健康程度越來越重視，法律意識(shí)也越來越強(qiáng)，因此，醫(yī)療糾紛的事情不斷發(fā)生，尤其是護(hù)理引發(fā)的糾紛所占比例越來越高[4]。如何有效地降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，是解決問題的關(guān)鍵。該次研究通過從護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的角度，觀察常規(guī)護(hù)理與護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理下的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率。具體結(jié)果為觀察組的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)總發(fā)生率為4.5%，顯著低于對(duì)照組的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)率27.3%。結(jié)果表明，在常規(guī)護(hù)理的基礎(chǔ)上，采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)大幅度降低護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。也就是說，護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用對(duì)降低醫(yī)療糾紛具有重要意義[5]。歸根結(jié)底，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，即全面地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，并做好相應(yīng)防護(hù)，不僅可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率，而且有利于患者的恢復(fù)，更有助于提高神經(jīng)內(nèi)科的整體護(hù)理水平，值得推廣。

　　[參考文獻(xiàn)]

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　　[2]李彤.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用效果[J].臨床護(hù)理,20xx,14(2):278.

　　[3]蒙春丹.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在神經(jīng)內(nèi)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)中的應(yīng)用[J].醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐,20xx,27(17):2751.

　　[4]吳紅恩.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在神經(jīng)內(nèi)科的應(yīng)用[J].中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生,20xx,16(2):263.

　　[5]范丹.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理中的應(yīng)用效果分析[J].中國(guó)實(shí)用醫(yī)藥,20xx,10(12):286.

風(fēng)險(xiǎn)管理論文14

　　摘要：藥品質(zhì)量安全是確保安全用藥的前提，但近年來制藥生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題嚴(yán)峻。文章綜述統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品質(zhì)量管理中的應(yīng)用，并分析統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品質(zhì)量管理中的適用性，為藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理提供一定的理論支持。

　　關(guān)鍵詞：制藥生產(chǎn)；統(tǒng)計(jì)學(xué)；質(zhì)量管理；質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；藥品安全

　　隨著科學(xué)技術(shù)的推進(jìn)式發(fā)展，治療各種疾病及不同治療效果的藥物層出不窮，人們?cè)诘靡嬗谛滦退幬锏闹委煹耐瑫r(shí)，也同樣面臨藥物質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)藥檢工作的不斷推進(jìn)，人們對(duì)藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度也普遍提升。為了應(yīng)對(duì)藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問題，國(guó)家出臺(tái)了一系列的法規(guī)、政策，也投入更多的人力、物力致力于藥品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的研究。在此研究背景下，本文主要根據(jù)文獻(xiàn)資料對(duì)制藥生產(chǎn)過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行綜述，并分析統(tǒng)計(jì)學(xué)在制藥生產(chǎn)過程質(zhì)量管理應(yīng)用中的適用性。

　　1制藥生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理流程

　　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理是貫穿于藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制、溝通及審核回顧的過程。實(shí)現(xiàn)對(duì)制藥生產(chǎn)過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，需要熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理的流程。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的把控是實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理、有效降低制藥過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。因此，本文首先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程進(jìn)行概述。將制藥過程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理分為四個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)溝通和風(fēng)險(xiǎn)審核及回顧。

　　1.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析以及風(fēng)險(xiǎn)分析過后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。這三個(gè)環(huán)節(jié)的主要工作是弄清楚可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率和后果的嚴(yán)重程度及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)。有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，并應(yīng)使團(tuán)隊(duì)包括各方面的評(píng)估專業(yè)人員，他們應(yīng)對(duì)藥物生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)有深入的了解，如人員、廠房、設(shè)施、設(shè)備、物料、產(chǎn)品等，并對(duì)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)有較為全面正確的認(rèn)識(shí)，能夠利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，需要企業(yè)相關(guān)人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)有較為敏銳的識(shí)別，可以參考并利用已有的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別經(jīng)驗(yàn)和信息。可參考的資料主要來源于產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料。產(chǎn)品的數(shù)據(jù)資料可以形成對(duì)可靠質(zhì)量水平的控制標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)出現(xiàn)偏離一般生產(chǎn)水平的質(zhì)量時(shí)，認(rèn)定為可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別理論能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供理論參考，實(shí)現(xiàn)定量評(píng)判風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究過程中會(huì)產(chǎn)生一系列識(shí)別指標(biāo)，根據(jù)已有的指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不僅可以提高識(shí)別效率，也能在一定程度上提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的準(zhǔn)確性。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析十分重要。風(fēng)險(xiǎn)分析的主要目的是判斷出現(xiàn)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的可能性有多大，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和可能性進(jìn)行分析判斷，并通過對(duì)結(jié)果的分析，形成風(fēng)險(xiǎn)程度評(píng)價(jià)表。在風(fēng)險(xiǎn)分析這一步驟中，我們可以使用所有可用的信息對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估計(jì)。風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性影響也較大。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)即評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后影響的嚴(yán)重程度。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之前，應(yīng)預(yù)先建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)過程中，會(huì)使用到風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)矩陣圖，然后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性來綜合評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

　　1.2風(fēng)險(xiǎn)控制

　　風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的，將風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的可接受范圍內(nèi)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的有效指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，分析風(fēng)險(xiǎn)控制的范圍和可能性，然后采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)控制過程的關(guān)鍵問題是：（1）判斷評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)是否超出了風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超出可接受的范圍時(shí)，就要采取有關(guān)措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)；（2）企業(yè)在降低風(fēng)險(xiǎn)中的可能性。任何風(fēng)險(xiǎn)都有產(chǎn)生損失的可能性，因此企業(yè)利用現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，尋求風(fēng)險(xiǎn)的`進(jìn)一步降低，始終是風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施，也是降低企業(yè)可能性損失的有效方式；（3）分析風(fēng)險(xiǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)的可能性來源。風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)估性，因此找到風(fēng)險(xiǎn)的可能性來源是風(fēng)險(xiǎn)控制的必要環(huán)節(jié)也是可以正本清源的最有效措施。找到風(fēng)險(xiǎn)的可能性來源，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)找到有效的降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

　　1.3風(fēng)險(xiǎn)溝通

　　在進(jìn)行了有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制之后，進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)溝通是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)程序的必要環(huán)節(jié)，也是風(fēng)險(xiǎn)管理模式良好運(yùn)行的基礎(chǔ)。一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)交流的主要工作是進(jìn)行同系統(tǒng)不同時(shí)期風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)據(jù)分析。對(duì)不同時(shí)段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，能夠系統(tǒng)把控風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，并通過對(duì)比分析，找到不同風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的優(yōu)劣點(diǎn)，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理的更有效開展打下基礎(chǔ)，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理過程的全面分析。通過對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程的有效分析，能夠及時(shí)了解風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題，避免新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)重蹈覆轍。1.4風(fēng)險(xiǎn)審核、回顧在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制及風(fēng)險(xiǎn)溝通后，風(fēng)險(xiǎn)管理程序的結(jié)果的審核及回顧是最后一個(gè)步驟，這對(duì)于全面把握該次分析管理的效果十分有效。風(fēng)險(xiǎn)審核及回顧的主要工作有：（1）形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理文件。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行有效的回顧，并形成記錄文件，以便為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利開展提供數(shù)據(jù)資料；（2）定期開展不同崗位員工的全面風(fēng)險(xiǎn)回顧工作，使管理人員和一線工作人員都能夠及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)可以通過有效的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)回顧的效果進(jìn)行考核。

　　2制藥生產(chǎn)過程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.1統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理法

　　近年來，隨著科研技術(shù)水平的不斷提高，藥品的研發(fā)水平也有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。藥品的大規(guī)模研發(fā)，給更多的疾病治愈帶來了希望，人們享受著新型藥物的治療效果，也面臨著藥物質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。特別是在仿制藥在整個(gè)藥品處方量中占比逐漸增大的情況下，藥品研發(fā)過程與制藥過程的質(zhì)量安全性成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，各國(guó)監(jiān)管部門對(duì)于藥學(xué)研發(fā)、藥品生產(chǎn)開發(fā)與藥品質(zhì)量管理領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)學(xué)要求也逐漸提高。其中一部分原因歸結(jié)于藥品的安全性主要是在研發(fā)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)體現(xiàn)的。除此之外，仿制藥的大規(guī)模開發(fā)，也在很大程度上制約著藥品質(zhì)量的可靠性。在勞動(dòng)力資源和原料資源成本日益增高的大趨勢(shì)下，藥品質(zhì)量問題成為制約企業(yè)發(fā)展的有效因素。企業(yè)正在積極尋求有效措施使其在藥品質(zhì)量得到保障的前提下，降低研發(fā)和生產(chǎn)成本。統(tǒng)計(jì)學(xué)是一種有效的數(shù)學(xué)分析工具，在傳統(tǒng)制造業(yè)的發(fā)展過程中其應(yīng)用已經(jīng)證明了其優(yōu)勢(shì)性。在監(jiān)管要求嚴(yán)格化及企業(yè)自身發(fā)展動(dòng)因的雙重因素驅(qū)動(dòng)下，統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的應(yīng)用方面將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。通過對(duì)已有的科研資料分析發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)藥企也已經(jīng)大規(guī)模、廣泛性地開始使用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具來實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，但是在如何高效地利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具方面還有很大的提升空間，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理的有效利用是今后藥品質(zhì)量管理的一大方向。

　　2.2統(tǒng)計(jì)學(xué)在制藥過程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　2.2.1統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量控制中的應(yīng)用。統(tǒng)計(jì)學(xué)是有效的制藥過程質(zhì)量控制工具，利用統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行控制是有效控制手段，如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品質(zhì)量控制中的應(yīng)用是主要的研究目標(biāo)。每一種藥物都需要準(zhǔn)確的成分配比，才能保證其藥效，避免副作用和毒性。然而藥品的生產(chǎn)過程中難免會(huì)因生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平等因素而導(dǎo)致藥品質(zhì)量穩(wěn)定性失良。藥品穩(wěn)定性的失良被稱為藥品穩(wěn)定性的波動(dòng)。藥品穩(wěn)定性波動(dòng)可以分為自然波動(dòng)和異常波動(dòng)兩種，而異常波動(dòng)的出現(xiàn)往往是基于藥品的原料性質(zhì)不良、人員操作不當(dāng)、技術(shù)水平欠缺等原因。對(duì)藥品質(zhì)量的控制主要就是通過發(fā)現(xiàn)和分析這些因素，從而控制藥品的異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量的穩(wěn)定性。統(tǒng)計(jì)工作中的控制圖可以實(shí)現(xiàn)這一目的。控制圖的核心工作就是監(jiān)測(cè)并識(shí)別藥品穩(wěn)定性的異常波動(dòng)，并通過控制圖的反饋控制，有效地處理異常波動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)藥品穩(wěn)定性的波動(dòng)范圍控制在自然波動(dòng)范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品質(zhì)量的有效控制。

　　2.2.2統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量診斷中的應(yīng)用。作為統(tǒng)計(jì)過程控制的一個(gè)重要工具，控制圖最早由休哈特博士（Shewhart）在1924年首先提出，并被命名為Shewhart控制圖。這是科學(xué)管理的一個(gè)重要工具，特別是質(zhì)量管理方面的一個(gè)不可或缺的管理工具。圖形是通過測(cè)量或計(jì)算樣本與樣本的數(shù)目或時(shí)間來體現(xiàn)質(zhì)量特性。統(tǒng)計(jì)推斷是實(shí)現(xiàn)Shewhart控制圖的制圖原理，利用統(tǒng)計(jì)推斷實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品質(zhì)量穩(wěn)定性的診斷，其中利用的數(shù)據(jù)分析方法是方差分析。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量診斷方面效果的工作流程為：（1）根據(jù)研究對(duì)象確定要選用的控制圖類型、控制的參數(shù)、取樣間隔、取樣次數(shù)和樣本量；（2）進(jìn)行生產(chǎn)研究，按照確定的取樣方案進(jìn)行樣品取樣，通過對(duì)取樣樣本的檢驗(yàn)形成記錄結(jié)果；（3）按照設(shè)計(jì)的規(guī)程計(jì)算中心線、控制下限和控制上限，并檢查是否有任何點(diǎn)超出控制限，從而揭示異常波動(dòng)；（4）通過對(duì)異常波動(dòng)的分析，調(diào)查確定其發(fā)生來源，去除超限點(diǎn)，并重新計(jì)算中心線、控制下限和控制上限。如此循環(huán)，直到所有點(diǎn)落在控制限內(nèi)，從而建立出用以對(duì)后續(xù)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量診斷的控制圖。

　　2.2.3統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量?jī)?yōu)化中的應(yīng)用。利用統(tǒng)計(jì)學(xué)工具對(duì)藥品生產(chǎn)過程質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和診斷之后，還需要進(jìn)行驗(yàn)收取樣，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)藥品質(zhì)量進(jìn)一步控制和優(yōu)化。質(zhì)量源于檢驗(yàn)，即使是對(duì)已經(jīng)控制過的質(zhì)量進(jìn)行有效的驗(yàn)收取樣，也能夠進(jìn)一步保證質(zhì)量的安全性。從本質(zhì)上來說，驗(yàn)收取樣并不能從根本上保證質(zhì)量，而是質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化的有效控制手段，也是預(yù)防嚴(yán)重質(zhì)量偏離的最后防線。驗(yàn)收取樣方法是根據(jù)取樣結(jié)果和預(yù)先設(shè)定的判別標(biāo)準(zhǔn)，決定放行或拒收批次的決策理論，理論依據(jù)是概率分布。

　　3結(jié)語

　　對(duì)藥品生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且艱巨的任務(wù)，也是在科技飛速發(fā)展的今天我們亟待解決的難題。本文主要是基于對(duì)藥品生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理的流程分析，闡釋統(tǒng)計(jì)學(xué)在藥品質(zhì)量管控中的應(yīng)用和適用性。基于相關(guān)理論研究成果的缺乏，本文的研究可以為藥品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理提供一定的理論支持。

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風(fēng)險(xiǎn)管理論文15

　　摘要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后，企業(yè)的數(shù)量以及企業(yè)的規(guī)模在一定程度上得到了擴(kuò)張。但是，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)。其中企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，而在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境背景下，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)因素逐漸復(fù)雜化。為保證企業(yè)能夠得以繼續(xù)生存并創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)需要對(duì)自身運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行合理科學(xué)的管理，并做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文則主要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)的控制進(jìn)行探討，并提出了幾點(diǎn)看法。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng) 成本管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　受到各種因素的影響，以及在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，我國(guó)大中小企業(yè)相互之間以及我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，企業(yè)要生存與發(fā)展則需要不斷增強(qiáng)企業(yè)自身的管理，并在各方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是對(duì)自身運(yùn)營(yíng)成本的管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。就企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本以及風(fēng)險(xiǎn)而言，其中受到多種因素影響，如果企業(yè)不能處理好這些復(fù)雜的因素，企業(yè)生存和發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加，并對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。由此可見，企業(yè)做好運(yùn)營(yíng)成本的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制非常重要。

　　一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中包含了多方面的內(nèi)容，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目所要之處的費(fèi)用如產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、企業(yè)工作人員的工資獎(jiǎng)金以及一些往來款項(xiàng)等。成本運(yùn)營(yíng)管理本身是一個(gè)比較復(fù)雜且繁瑣的過程，而隨著企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)成本管理的復(fù)雜性也會(huì)增大，做好運(yùn)營(yíng)成本的管理需要企業(yè)各部門的相互配合。在對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)控制人員首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，其次再是評(píng)估和控制，而控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的前提是對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況有所了解，進(jìn)而制定出正確的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

　　二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

　　企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，制定的相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略必須要涉及到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)的控制。做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理有利于控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)展，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的原因進(jìn)行分析，以下則是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)因素的具體分析。

　　1.運(yùn)營(yíng)認(rèn)知不足造成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要從內(nèi)部和外部進(jìn)行分析，而企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與存在是內(nèi)外因共同作用的結(jié)果。由于外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性以及主體對(duì)環(huán)境的認(rèn)知能力與適應(yīng)能力的有效性，企業(yè)可能存在運(yùn)營(yíng)失敗或者達(dá)不到運(yùn)營(yíng)的預(yù)期目標(biāo)的現(xiàn)象。在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，包括了非常多的風(fēng)險(xiǎn)，如內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)流程與信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等。

　　2.籌資因素造成的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素也存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，在目前我國(guó)中小型企業(yè)中籌資風(fēng)險(xiǎn)是較為常見的風(fēng)險(xiǎn)之一。中小型企業(yè)為進(jìn)一步擴(kuò)大自己的發(fā)展規(guī)模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業(yè)在資金積累上比較有限，因此往往會(huì)面臨著籌資的風(fēng)險(xiǎn)。例如，中小型企業(yè)向銀行貸款，但是貸款的時(shí)間與企業(yè)的發(fā)展項(xiàng)目有沖突，或者企業(yè)達(dá)不到貸款的要求時(shí)，企業(yè)就出現(xiàn)了籌資風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于其他各種原因，企業(yè)也會(huì)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展是不利的。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不能很好地處理這一問題，企業(yè)便會(huì)陷入發(fā)展的困境。

　　三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制原則

　　企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行管理以及在對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，需要堅(jiān)持一定的原則，從而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制提供一定的指導(dǎo)方向，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。

　　1.堅(jiān)持時(shí)效性原則.

　　企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，注重并堅(jiān)持時(shí)效性的原則，在很大程度上能夠及時(shí)處理控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。為此，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)當(dāng)中建立結(jié)合完善相應(yīng)的風(fēng)控體系，在根源上做好企業(yè)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

　　2.堅(jiān)持持續(xù)性原則.

　　在一般情況下，企業(yè)都會(huì)有自身的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。但是，要做好運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，并不是當(dāng)問題比較突出的時(shí)候才采取行動(dòng)，而是在體系之下長(zhǎng)期持續(xù)地實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。針對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是極為有利的。

　　四、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施

　　企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制需要一定的體系支撐，同時(shí)也該體系也要與企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)相符合。此外，企業(yè)的管理人員運(yùn)用相應(yīng)的手段進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制可以達(dá)到更好的效果。以下則是以我國(guó)的礦產(chǎn)企業(yè)為例，從當(dāng)前我國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)所處的形勢(shì)分析，并從礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)管理入手，提出相應(yīng)的措施，就礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考。

　　1.礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問題。

　　目前我國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)處于發(fā)展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構(gòu)成。其中產(chǎn)能過剩是造成礦產(chǎn)資源價(jià)格低迷的重要原因，礦產(chǎn)行業(yè)想要在這個(gè)供大于求的大環(huán)境下生存下來必須要從企業(yè)自身找原因。籌資這一因素在礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理中顯得尤為重要。根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的礦產(chǎn)行業(yè)目前雖然獲得國(guó)內(nèi)與國(guó)外的`資金和技術(shù)投資，但是中國(guó)礦產(chǎn)行業(yè)自身的資金仍然存在不足的現(xiàn)象，并且獲得國(guó)外投資的礦產(chǎn)企業(yè)數(shù)量也相對(duì)較少。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，礦產(chǎn)企業(yè)仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產(chǎn)的業(yè)務(wù)還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱地帶、礦產(chǎn)企業(yè)對(duì)礦產(chǎn)資源的勘察和開發(fā)力度不足以及政府管理對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)管理不足等原因，導(dǎo)致礦產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本增加，而企業(yè)自身的成本管理又存在一些問題從而使得礦產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受到限制。

　　2.礦產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

　　2.1完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制評(píng)估體系。礦產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，建立完善的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制評(píng)估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)，也能為企業(yè)降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，從而推動(dòng)企業(yè)具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在評(píng)估體系之下，企業(yè)的管理人員能夠依據(jù)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)的因素指標(biāo)進(jìn)行有效管控。企業(yè)要量化規(guī)則，并結(jié)合實(shí)際情況，明確控制目標(biāo)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵步驟，可以通過控制圖法進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

　　2.2建立與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段。針對(duì)礦產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)管理控制，企業(yè)管理人員可以在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，采取與自身企業(yè)特色相符的手段和方法，在體系之下創(chuàng)新管理控制的理念和手段，從而達(dá)到高效控制風(fēng)險(xiǎn)與成本管理。例如，礦產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理和風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，采用合理的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)礦產(chǎn)品市場(chǎng)的周期性變化因素，對(duì)未來礦產(chǎn)品價(jià)格做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，進(jìn)而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也可以適當(dāng)?shù)夭扇〗鹑诠ぞ邅斫档褪袌?chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，從而做到成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　五、結(jié)語

　　在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)成本管理及風(fēng)險(xiǎn)控制是其重要部分，并且左右到企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)當(dāng)注重對(duì)自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制，并建立完善的評(píng)估體系，使用與企業(yè)發(fā)展相符的手段，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和損失，從而使企業(yè)在眾多企業(yè)中生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去。

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