價值工程在物流成本控制中的應用論文

價值工程在物流成本控制中的應用論文

　　[摘 要]每個企業都會發生物流活動，相應會產生成本費用。作為企業的管理人員，必須運用一些手段方式進行物流成本控制管理。本論文就是研究價值工程在物流成本控制當中的應用。

　　[關鍵詞]價值工程 物流功能 物流成本 物流成本控制

　　一、價值工程及其應用相關理論

　　（一）價值工程的理論

　　1.價值工程的起源和發展

　　二戰期間，各種資源匱乏，市場上的石棉板貨源不穩定并且價格昂貴，而GE公司正好大量需要它。Miles是該公司的工程師，她開始尋找解決方案。Miles發現石棉板鋪在車間的地面上，如果沒有它，車間的地面和涂料會接觸摩擦從而引發火災。所以說石棉板主要起隔絕的作用，Miles開始在市場上尋找有同樣功能的材料進行代替。后來，她在市場上找到一種防火紙，價格低廉并且和石棉板作用一致，所以她用這種防火紙代替了石棉板，最后取得了很好的效果。

　　2.價值工程的定義

　　價值工程是指以產品或作業的功能分析為核心，以提高產品或作業的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現產品或作業使用所要求的必要功能的一項有組織的創造性活動。其核心就是用最低的成本實現產品或作業的基本功能。

　　3.價值工程的工作方法

　　價值工程的工作流程分成5個階段：對象選擇--功能分析--功能評價--方案改進--方案實施評價。

　　（二）運用價值工程理論進行物流成本控制的優勢

　　1.可以有效地提高企業的物流成本管理水平

　　我國目前的物流成本費用比歐洲高很多，打個比方：A公司是中國一家公司，這個月產生總成本100元，其中物流成本就有20元；B公司是美國一家公司，同樣在這個月總成本為100元，可是它的物流成本只有8元。光物流成本這塊A公司就高出B公司12元，這充分說明了我國企業在成本管理這一塊的問題，企業的管理者們可以利用它分析問題，提出方案，解決問題。

　　2.有利于提高企業的經濟效益

　　日本一位非常有名的教授西澤修在研究物流成本時發現了物流成本的冰山理論，即物流成本可見部分就像海面上浮現的冰山一般小，而實際海底的情況不得而知。而我國企業目前的物流系統也是很復雜，這時運用價值工程理論分析物流系統的某些重要環節，了解物流成本與物流功能的關系，降低企業的物流成本，提高企業的利潤。

　　二、物流成本控制的相關內容

　　（一）在物流成本控制中應考慮的因素

　　1.物流服務和物流成本的關系

　　在物流活動中，提高某項物流作業的服務的時候，與之對應的物流成本也會增加，我們稱這種現象為“效益背反”。

　　2.物流活動中各功能之間的關系

　　物流的各功能之間存在效益背反現象。當我們想去提高某一種物流功能的時候，那至少有一個別的物流功能會受到影響。所以我們在考慮降低物流成本的時候，要把握并調整各功能之間的矛盾，將它們有機的結合起來。同時各物流部門之間要協調配合，使整個物流聯系起來，系統化操作，讓物流總成本最小化。

　　3.產品因素

　　產品的種類、大小、形狀、形態等與物流成本的高低密切相關。在包裝環節，液體要用密閉容器包裝，可能是塑膠或者易拉罐等，這些成本都比紙盒貴，所以說產品的物理狀態會影響包裝成本的大小。因此，在對運用價值工程分析時，要考慮到不同的產品或商品對物流成本的影響。

　　（二）物流成本控制的基本方法

　　（1）絕對成本控制

　　絕對成本控制是用一個絕對的數值來控制成本的方法。當定下這個絕對的數值后，要用一些規范來制約不必要的費用產生，提倡節約，杜絕浪費。

　　（2）相對成本控制

　　運用相對成本進行成本控制時考慮諸如產品結構、項目結構、服務質量水平、質量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，這樣不僅能減少單位產品成本投入，又能提高整體經濟效益。

　　（三）物流成本控制的基本途徑

　　物流成本控制理論的基本途徑分為：加強庫存管理，合理控制存貨；實行全過程供應鏈管理、提高物流服務水平；通過合理的配送來降低物流成本；用物流外包來降低物流成本。價值工程的工作方法第一步就是選擇對象，其中有一種方法名為ABC法，又稱主次因素分析法。首先我們要把庫存中的產品按照品種以及占用資金多少進行A、B、C三種分類，其中A類為重要產品，B類為一般產品，C類為不重要產品。當我們很好的運用ABC法弄清企業庫存管理中的重點對象，我們就可以對它進行科學嚴格的管理。

　　（四）結合價值工程理論控制物流成本

　　價值工程的工作流程分為5大步驟，當我們想運用價值工程理論到物流成本控制當中時，我們也可以按照這5大步驟開展：

　　1.正確選擇對象

　　對于企業來說，物流活動的環節很多很復雜，為了更好的運用價值工程理論，企業管理者需要根據一定的方法去選擇價值工程研究的對象。現在企業的物流活動中物流作業錯綜復雜，服務量大，那么在選擇確定對象時我們有一個方向，這時我們選擇這個環節做對象，發現的問題更加突出。

　　2.收集已確定對象的相關信息

　　我們在對選定的對象進行分析工作時，需要清楚知道這個對象的性質以及內容，同時了解這個企業的經營方針，產品的品質、產量、質量等。

　　3.對象功能分析，利用價值系數進行功能評價

　　對對象功能分析，利用價值系數進行功能評價。首先我們要把選中對象的功能進行一個細致的分析，了解它們的作用。然后在分析完的功能當中選擇基礎功能，增加必要功能，減少不必要的功能。通過功能整理可以具體把握需要改進的功能范圍，為進一步提出功能改進方案提供依據。最后，用價值系數法進行功能評價。在物流活動中，我們選擇運輸、倉儲、加工、配送4個作業環節作為價值工程的研究對象，利用公式：v=f/c進行分析。我們的目的是讓v（各項作業的價值）提高，那么存在以下4種情況：第一種是公式中的f增大c不變，那么這種情況就是在這項作業成本不變的條件下，它的功能有所增加，我們可以通過整合整個供應鏈的物流作業來實現；第二種是公式中的f增大c減小，那么這種情況就是功能增加的同時成本也降低了，這是一種最優的情況；第三種就是公式中的f不變c減小，即功能不變的條件下，成本降低了，通常我們在一項物流作業中加快了效率成本費用會隨之減少；第四種就是公式中的f和c都增大，只是f增大的比例的比c多，這也就是在一項物流作業中投入了成本進行改進達到了非常好的效果的情況。

　　4.評價選擇最優方案

　　當我們利用價值系數法進行分析后可以制定幾種方案來優化物流各項作業。當然我們要做的就是選擇的方案可以使物流功能增加成本不變或者功能不變成本降低。

　　參考文獻

　　[1] 王小玲，李華軍：《企業物流成本控制研究》，《物流科技》2005年第3期.

　　[2] 高軍，王睿：《企業物流成本控制措施深析》，《現代管理科學》2010年第1期.

　　[3] 雋娟：《中國物流成本研究綜述》；《市場論壇》第2008年第1期.

　　[4] 徐茜：《價值工程的物流服務成本控制》，《中國物流與采購》2007年第1期.

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