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機電工程施工管理中的問題及對策論文
一、建筑工程機電設備安裝現狀及特點
1.建筑工程中機電設備安裝現狀
我國建筑企業采用的是分包管理的模式，所以機電設備安裝施工會受到分包商的施工質量影響形成不同的水準，難于管理。機電設備安裝伴隨科技發展形成了全新的功能需求，而多功能的需求對機電系統的施工，提出了更高的質量要求和技術要求，促使安裝施工進行變革�，F代建筑工程中的機電安裝施工專業化程度的不斷提高，加大了機電設備系統設計的復雜性。這就要求機電安裝工程必須在整體建筑工程施工過程中得到足夠的重視，從總包單位到分包商沒有形成統一的思想認識，沒有抓住源頭去管理，所以出現了建筑工程機電安裝只依賴分包商技術能力和管理水平的失控現狀，形勢不容樂觀。
2.建筑工程中機電設備安裝的重要特色
建筑工程中機電設備安裝伴隨新技術工藝，新材料設備的投入而顯得高端專業，可這些技術的提升也促使了安裝施工復雜程度的提升，且涉及的專業也越來越廣泛。這就要求其具備自身特色。機電工程項目施工具有不獨立性，多專業、多渠道、多工種的配合施工，全面協調是一大特色。因此，協調配合施工不僅僅能夠加速縮短工期，確保施工質量、滿足設計需要，更能夠體現出建筑工程機電設備安裝的客觀規律，提供給項目安全保障。建筑機電工程中安裝施工管理存在管理不嚴、落實不清和督管不利的現狀。根據建筑機電工程中安裝施工管理的特點來看，管理的環節也眾多，且互為帶動和影響。因為機電工程安裝工程技術水平的提高，管理標準和管理制度不得不相應做出合理、全面的調整，增加了管理的工作量和難度。
二、建筑機電工程中安裝施工管理措施
1.建筑工程中機電安裝施工管理存在問題
目前，我國建筑工程中機電安裝施工管理與發達國家相比較仍存在一定的差距。因此，必須明確實際工作中亟待解決的問題。要處理解決好這些問題縮短管理差距，就要提高建筑機電安裝施工質量。這些主要問題有以下幾點。一是管理落后，思想滯后。管理的主觀能動性因為思想認識的影響而變得被動。建筑企業由于缺乏機電安裝施工專業人才，而無法保證安裝施工質量，更無法實現全面、科學的管理，給企業發展帶來重大損失。二是管理手段不能與時俱進。新技術、新變革的出現，讓建筑工程中機電安裝施工管理步入提高期和創新期。這是一種挑戰，然而有些企業管理不科學，無法適應施工技術發展，造成管理和施工工藝不協調。三是不注重整體進度管理，忽視施工隊伍應急和組織能力和設備供應和使用率。機電工程施工管理的難點在弱電施工，所以必須各方面配合加以優化。四是施工組織管理出現浪費勞動力的情況，進度管理與組織管理配合不密切，致使整個建筑工程效率低下。五是機電工程中安裝施工安全管理需要全員重視。不單單依靠監督，還要依托每個人意識的提高；強化培訓和防范教育，樹立安全理念，避免重大事故發生。六是整體工程質量管理忽視控制力度。管控好機電工程中的施工質量是根本，整體工程的成敗決定企業的生存，關乎社會影響�？刂坪脵C電工程項目質量，要從準備階段開始貫穿整個施工過程，還要強化完工后的質量監督和跟蹤。這樣才能打造高水準、高質量的品牌建筑工程。
2.建筑工程中機電安裝施工管理舉措
只有按照建筑工程施工階段進行規范化的機電安裝施工管理，才能抓住每個階段管理環節，進行規范、標準的管理。一是在建筑工程機電安裝施工之前進行必要的施工準備管理，參看合同要求核實機電安裝要求和所需安裝材料和質量、數量要求。明確施工過程中將要遇到的影響機電安裝質量的關鍵要素，加以防范。這個階段的重點環節是材料管理，必須對機電安裝用料進行嚴格的審核、檢驗，避免不合格料魚目混珠。二是施工過程中，機電工程的安裝施管理，要側重安裝技術管理和質量規范管理。以施工設計圖為準則，合同規定為標準實施施工安裝，施工操作中規范施工人員安裝流程、操作標準，然后進行細致全面的檢查，并定期考核，實施獎懲。三是施工后期完工管理以驗收為主，質量跟蹤為輔。驗收管理不能流于形式，不能夠跳躍審核，檢查驗收必須符合國家相關施工標準。四是加大力度實施建筑機電安裝施工管理信息化建設，做到信息化管理，快捷、精準、科學、系統的提高管理者的管理水平和工作效率。
三、結語
我國建筑機電工程中的安裝施工管理措施正在不斷深化和探究，建筑機電工程中安裝施工管理在現代化模式管理理念下，正產生著新的變化，實現了全新的管理突破。市場發展前景廣闊，建筑機電工程中的安裝施工管理，對企業施工起到了積極地促進作用，提升了設備安裝過程中的技術含量和管理水平，給建筑企業提供了系統的保障；促進了機電工程安裝人員專業技術和管理能力；推動了建筑工程施工質量向著更高水準邁進。機電安裝施工管理只是建筑行業細小的分支，所以必須要由完善的管理體制作為支撐，否則將直接影響整個施工工程的最終成效，甚至引發安全責任事故。因此，通過有效手段強化管理，以專業技術水平保障管理，以積極進取的眼光發現建筑機電工程中安裝施工管理存在的問題，并提出行之有效的措施十分必要
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