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試析新經(jīng)濟時代企業(yè)價值的內(nèi)涵及其綜合評估體系
論文關健詞:新經(jīng)濟 企業(yè)價值 企業(yè)價值評估論文摘要:該文從企業(yè)價值最大化這一企業(yè)財務管理的最終目標出發(fā)，通過研究企業(yè)價值的內(nèi)涵擴展及其衡量標準變化歷程，指出在新經(jīng)濟時代企業(yè)價值應該成為一個前瞻性，綜合性的概念，衡量企業(yè)的價值應從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程及學習與成長四個方面進行，并提出了相應的一套企業(yè)價值綜合指標評估體系。
利潤和企業(yè)價值(或股東財富)都是投資人利益回報的衡量與體現(xiàn)。盡管長期以來其占據(jù)了財務管理的主導地位，但“利潤最大化目標”本身存在著容易為企業(yè)經(jīng)理人員操縱、經(jīng)營行為短期化等致命缺陷。因此，自20世紀60年代以來，“利潤最大化”的財務企業(yè)財務管理目標逐步被“企業(yè)價值最大化目標”取代。現(xiàn)在，“企業(yè)價值最大化目標”不僅在理論上已被越來越多的學者所接受，最終成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的主流看法，而且在實踐上也被越來越多的企業(yè)用來作為激勵的基礎。另外，隨著以計算機技術為代表的新的科技革命的來臨，隨著經(jīng)濟國際化、全球化的來臨，企業(yè)面對的需求挑戰(zhàn)、競爭環(huán)境、商機的獲得和盈利的模式都發(fā)生了重大變化，企業(yè)價值的內(nèi)涵及其決定因素也都發(fā)生了變化。因此，準確評價企業(yè)價值，設計一套適合于新經(jīng)濟時代競爭優(yōu)勢的形成和可持續(xù)發(fā)展需要的企業(yè)價值綜合指標評估體系，是擺在我們面前的一項重要的任務。
一、文獻綜述
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