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事業(yè)單位管理會計發(fā)展論文
雖然管理會計在我國已經(jīng)有三十多年的發(fā)展歷史，但是并沒有隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展實現(xiàn)廣泛應用和推廣，也并沒有形成真正意義的應用體系。目前管理會計在應用過程中存在諸多問題，制約了在事業(yè)單位中的應用和推廣，導致管理會計難以充分發(fā)揮正常的職能和作用。
一、管理會計的發(fā)展概況
管理會計早已是發(fā)達國家中事業(yè)單位提高管理水平的方法，而我國的管理會計開始于20世紀70年代末至80年代初，在多年的研究和實踐下，現(xiàn)已形成具有中國特色的管理會計體系。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計的作用越來越重要，企業(yè)經(jīng)營和管理中可以通過管理會計體制，改進獎懲制度，提高內(nèi)部管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。新事物的產(chǎn)生和發(fā)展不僅會受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，還會受到事物自身的制約，例如:管理會計在我國應用和推廣過程中，不完善的法律體系和不嚴格的執(zhí)法力度都會影響管理會計的廣泛應用，而決策者對管理會計的重視、會計軟件的應用、會計從業(yè)人員的素質(zhì)等也會影響管理會計的應用范圍。
二、當前事業(yè)單位管理會計在發(fā)展和應用中的問題
1、在實踐中未能充分運用。
管理會計的理論知識在應用上沒有最大限度地發(fā)揮作用，主要原因表現(xiàn)如下:①單位對管理會計不夠重視，認為管理會計的職位可有可無，因此在職能上管理會計很難充分發(fā)揮功能和作用。大部分單位沒有設(shè)置管理會計的職能部門，使管理會計的管理活動處于空白階段，同時單位把管理會計的任務分解到各個職能部門，這樣的做法不僅分解了管理會計的完整功能，還降低了單位的工作效率。②管理會計的應用較為抽象和深奧，抽象的數(shù)量模型難以讓管理會計在實踐中充分發(fā)揮作用。另外，管理會計適用于一般的理論性分析，在具體運用過程中，不能單獨使用數(shù)理模型解決問題，而要善于思考和結(jié)合經(jīng)驗，把管理會計和單位實踐相結(jié)合應用。
2、落后于時代步伐。
知識經(jīng)濟是基于信息和知識的生產(chǎn)、分配、使用基礎(chǔ)上建立的，對單位的要求不是簡單局限于生產(chǎn)服務，而是融合了豐富的信息或活動，目前管理會計的發(fā)展無法跟上知識經(jīng)濟的步伐。同時單位的管理、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務都在積極地進行改變和調(diào)整，因此市場競爭性和行業(yè)多樣性對管理會計提出了更高的標準，需要管理會計提供更加全面、及時的信息才能跟上經(jīng)濟發(fā)展的要求。
3、管理會計人員的素質(zhì)和技術(shù)水平較低。
管理會計的從業(yè)人員在管理會計的實施過程中非常重要，管理會計在出臺規(guī)劃到實際應用的過程中，都需要會計人員去執(zhí)行和實施，因此會計人員的知識結(jié)構(gòu)、知識層次、價值標準、職業(yè)素質(zhì)等方面需要較高要求。現(xiàn)階段我國管理會計人員的總體素質(zhì)有待提升，并且信息失真和事業(yè)標準較低這些現(xiàn)象在管理會計中普遍存在，對管理會計的應用和發(fā)展有一定的阻礙作用。
4、管理意識淡薄。
由于自身習慣和傳統(tǒng)觀念的影響，會計人員的管理意識較為薄弱，主要表現(xiàn)在兩個方面。一是管理會計的工作人員地位不高，在單位中有邊緣化趨勢，工作時間也比較零星普遍;二是單位決策者不夠重視管理會計的管理作用，決策者的管理意識直接影響著管理會計在單位的應用和推廣。
三、事業(yè)單位管理會計發(fā)展的策略與建議
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，單位僅憑內(nèi)部信息很難做出正確決策，并且把成本作為中心的業(yè)績考評很難和行業(yè)競爭相結(jié)合，要解決事業(yè)單位中管理會計的問題，就要從以下方面進行改進:
1、內(nèi)部信息和市場信息相結(jié)合。
傳統(tǒng)的會計重視財務會計的相關(guān)信息和內(nèi)部控制，而現(xiàn)代的會計要求立足整體發(fā)展，通過對各部門的業(yè)績衡量，提供決策者管理決策的經(jīng)濟信息。不僅如此，管理會計還要預測未來的發(fā)展，把沒發(fā)生的事作為處理對象來籌劃經(jīng)營活動和預測未來效益，因此僅憑內(nèi)部信息難以讓決策者做出科學、合理、準確的評價和決策。
2、培養(yǎng)決策者管理會計的理念。
管理會計的行為不是對事業(yè)單位的核算行為，而是管理行為，不僅是決策者管理觀念的挑戰(zhàn)，也是決策者管理價值觀的檢測。市場經(jīng)濟不僅要求管理者懂得經(jīng)營，還要求管理者善于管理，而企業(yè)管理中包含會計管理和財務管理，因此領(lǐng)導的管理會計意識是提高單位管理會計水平的關(guān)鍵。管理者要不斷加深對于會計人員和會計工作的認識，并建立社會約束制度，使單位領(lǐng)導層都能重視管理會計在單位中行的應用。
3、提升從業(yè)人員素質(zhì)。
管理會計的應用是由會計人員實施的，會計人員的素質(zhì)在管理會計的具體應用中非常重要。由于我國會計人員的總體素質(zhì)跟不上，導致他們沒有多余的精力去進行管理會計的實踐工作，因此要建立管理會計的組織，通過對會計人員的培訓和日常工作的學習，提高會計人員的業(yè)務素質(zhì)，調(diào)動管理會計的應用積極性。
4、強化管理會計的電算化應用。
大部分會計電算化的單位停留在事后算賬層面，缺乏對實際工作的控制和預測能力，因此經(jīng)濟信息沒有多大的使用價值。另外管理軟件的落后，使復雜的計算公式和計算方法不能正常運用，導致管理會計的作用大大削弱。網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)是單位進行科學管理的發(fā)展趨勢，只有開發(fā)出先進的管理會計軟件，才可以使巨大的會計數(shù)據(jù)實現(xiàn)快速、正確的處理，從而為管理者的決策提供更有效的服務。
5、強化管理會計的工作。
無論單位的管理會計如何發(fā)展，都要制定總的會計師制度進行管理。在改革開放深入的背景下，事業(yè)單位要順應改革潮流，就要強化單位的成本核算管理，在總會計師制度的前提下，把成本會計、財務會計、管理會計三者結(jié)合，建立總會計師管理———財務會計管理———管理會計管理———成本會計管理———科室核算管理于一體的管理系統(tǒng)，從而使管理會計促進單位管理的健康發(fā)展。
6、成立管理會計的組織。
管理會計屬于新興的學科，在實踐工作中需要不斷地開發(fā)和應用，而管理會計的組織可以促進管理會計在事業(yè)單位中的廣泛應用，可以約束管理會計人員的行為，可以提高管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，可以加強管理會計信息的可靠度，可以強化管理會計人員的使命感和責任心，可以促進管理會計在事業(yè)單位中的廣泛應用和發(fā)展。隨著改革的深入和社會經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計必然成為事業(yè)單位發(fā)展的內(nèi)需要求，在單位經(jīng)營管理中的作用也將日漸重要，因此事業(yè)單位要重視管理會計的應用和推廣，并結(jié)合單位的實踐工作不斷發(fā)展和完善。事業(yè)單位要實現(xiàn)管理會計真正意義上的應用和推廣，就要把會計的管理職能提高到綜合管理的高度，讓管理會計的理論知識和技術(shù)方法與單位的經(jīng)營管理相結(jié)合，并貫穿于整個經(jīng)營管理的全過程，從而使管理會計最大限度的發(fā)揮管理作用和提供更加正確、全面的經(jīng)濟信息。
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