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石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效途徑的探討論文
摘要：本文首先對石油企業(yè)目前面臨的經(jīng)濟威脅進行分析，并探討了石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要性，最后針對我國石油企業(yè)管理工作開展的現(xiàn)狀提出幾點優(yōu)化經(jīng)濟管理工作的有效策略，為我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展提供資料參考。
關鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟管理;有效途徑
石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作是石油企業(yè)日常管理工作中的重點內(nèi)容，其工作效果直接影響著石油企業(yè)當前和未來的經(jīng)濟發(fā)展，對石油企業(yè)行業(yè)競爭力的提升具有重要意義。隨著世界經(jīng)濟一體化給石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的影響日益擴大，如何做好石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)逐漸受到各大石油企業(yè)的重視。
一、石油企業(yè)面臨的經(jīng)濟威脅分析
改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展離不開石油資源的使用。由于我國陸域石油藏探明儲量并不豐富，因此石油進口一直是我國石油的主要獲取渠道。我國于2013年石油進口620萬桶，是世界第二大石油進口國，石油主要是經(jīng)霍爾木茲海峽、馬六甲海峽從中東進口而來。然而由于西方列強對我國的逐步緊逼，這一進口渠道并不安全，因此我國石油企業(yè)面臨著嚴重的經(jīng)濟和政治威脅。石化產(chǎn)品是支撐整個社會發(fā)展和進步的關鍵，隨著我國已探明優(yōu)質(zhì)油田開采進入后期，我國石油開采量已經(jīng)無法滿足國內(nèi)石油消耗需求。國內(nèi)石油企業(yè)雖然大力發(fā)展頁巖氣和特殊油氣開采技術，但由于我國石油開采技術起步較晚，因此受技術所限，這些技術仍然無法投入商用。隨著經(jīng)濟全球一體化的逐步推進，加之我國城鎮(zhèn)化推進過程中對石油需求的激增，我國近年來石油進口量呈現(xiàn)逐年上升的態(tài)勢。2014年以來，國際石油價格逐漸下滑，這對我國石油企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟威脅，雖然我國石油企業(yè)生產(chǎn)成本也降低很多，但由于我國石油藏不易開采，加之我國石油開采技術限制，因此我國石油企業(yè)的生產(chǎn)效益受到進口石油嚴重沖擊。我國對石油進口的依賴程度不斷加深，各大跨國石油公司不約而同的關注中國市場。很多跨國石油企業(yè)為了在國內(nèi)石油市場站穩(wěn)腳跟，獲得更多的利潤，運用企業(yè)合作的形式強強聯(lián)合。這些企業(yè)應用全球優(yōu)質(zhì)資源，對國內(nèi)石油企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重威脅，制約了國內(nèi)石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
二、石油企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要性
石油是保證國家安全穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源之一，改革開放以來，我國在發(fā)展經(jīng)濟的同時仍然對石油企業(yè)的發(fā)展十分關注。這導致我國石油企業(yè)缺乏居安思危的意識，存在一定問題。第一，我國部分石油企業(yè)仍然沿用計劃經(jīng)濟時期的老舊經(jīng)營模式，以提高產(chǎn)量代替企業(yè)發(fā)展，這導致很多石油企業(yè)雖然產(chǎn)量上能夠達到標準，但其生產(chǎn)效率和利潤上卻較現(xiàn)代的石油生產(chǎn)企業(yè)差一大截。如果我國企業(yè)不能與時俱進、居安思危，而是繼續(xù)以種模式發(fā)展，我國石油企業(yè)必然會被國際石油市場所淘汰，影響中華民族偉大復興的實現(xiàn)。因此，我國石油企業(yè)必須不斷提升經(jīng)濟管理水平，實現(xiàn)對資金和資源的有效利用，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，爭取成為效益好、技術優(yōu)的世界領先企業(yè)，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。第二，改革開放以來，我國經(jīng)濟實現(xiàn)了高速發(fā)展。在經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，產(chǎn)生了與日俱增的石油需求。石油企業(yè)想要適應這種高速發(fā)展的社會經(jīng)濟對石油的需要，就必須不斷提升自身的行業(yè)競爭力，制定符合社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的經(jīng)濟管理體系，實現(xiàn)石油企業(yè)與市場經(jīng)濟的同步發(fā)展。
三、石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的有效途徑
1、樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念
我國石油企業(yè)在常年的供方市場環(huán)境中，逐漸養(yǎng)成了驕傲自大的態(tài)度。這導致石油企業(yè)的經(jīng)濟管理工作者鼠目寸光，無法意識到經(jīng)濟管理水平提高對石油企業(yè)未來發(fā)展的重要影響。為了提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理水平，首先要求石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與時俱進，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，引進先進的經(jīng)濟管理方法和技術，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。為了樹立創(chuàng)新型經(jīng)濟管理理念，石油企業(yè)首先要明確效益第一的觀念，保證企業(yè)所有的生產(chǎn)活動都圍繞獲得利潤開展，嚴謹避免在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)對成本投入不負責的問題。其次，企業(yè)要以創(chuàng)新來不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系，保證企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與國際接軌，提升石油企業(yè)經(jīng)濟管理的國際化水平。
2、行政手段與經(jīng)濟手段相結(jié)合
石油企業(yè)組織機構(gòu)龐大，而且會受到多方資本的制約，在這種特殊的特大企業(yè)中，想要提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，僅僅憑經(jīng)濟手段是不足的。為了有效提升石油企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，不僅要在經(jīng)濟手段上下功夫，還要相關部門和單位能夠配合石油企業(yè)的改革工作，從行政上給與一定的手段支持。只有這樣才能保證石油在價格和渠道方面的穩(wěn)定性，保證對社會發(fā)展石油產(chǎn)品的穩(wěn)定供應。在經(jīng)濟上則要實現(xiàn)績效化，使個人的工資與績效考核掛鉤，激發(fā)廣大職工的工作熱情，并激發(fā)職工在日常工作中的責任感和使命感，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效益。
3、建立經(jīng)濟管理系統(tǒng)模型
經(jīng)濟管理是有一定規(guī)律可遵循的，石油企業(yè)在經(jīng)濟管理中創(chuàng)建經(jīng)濟管理系統(tǒng)模型，可以為后續(xù)的預算管理、成本支出和突發(fā)經(jīng)濟問題的處理提供基礎，保證石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定性。雖然我國石油市場不會出現(xiàn)大波動，但也要注意經(jīng)濟管理系統(tǒng)要實現(xiàn)與市場的同步更新，避免出現(xiàn)經(jīng)濟管理系統(tǒng)落后的狀況。
4、強化經(jīng)濟預算管理
經(jīng)濟預算管理是衡量現(xiàn)代企業(yè)是否具有核心競爭力的重要指標，對保證企業(yè)的穩(wěn)定運營具有重要意義。我國石油企業(yè)經(jīng)濟管理體系由于受歷史遺留因素及外部環(huán)境的影響存在很多問題，為了能夠在短時間內(nèi)提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，首先要強化石油企業(yè)的經(jīng)濟預算管理。為此，石油企業(yè)要建立預算管理小組，組員要選擇在預算方面有突出能力的人才任職，保證企業(yè)預算管理的科學性和有效性。另外還要建立相應的預算檢測小組，對預算管理小組的預算措施進行可行性評估，保證石油企業(yè)預算管理工作的公平性、公正性和科學性。綜上所述，石油是一種會影響到國家穩(wěn)定的戰(zhàn)略能源，石油企業(yè)不僅擔負著一定的經(jīng)濟責任，還負擔著一定的政治任務。為了提升我國石油企業(yè)的在國際市場中的核心競爭力，國內(nèi)石油企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，建立經(jīng)濟管理系統(tǒng)模式，強化經(jīng)濟預算管理，實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的提升，為我國經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展保駕護航。
參考文獻：
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