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如何提高企業(yè)人力資源管理的有效途徑論文
摘要：一個企業(yè)是否能夠更好的發(fā)展，人力資源管理工作占有至關(guān)重要的作用，它在這個企業(yè)當(dāng)中起著戰(zhàn)略資源的作用，處于核心位置，當(dāng)前越來越多的學(xué)者更加的重視開發(fā)人力資源管理價值以及戰(zhàn)略意義。人力資源管理系統(tǒng)具備著非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，主要會包括對于員工的培訓(xùn)、工資以及績效和企業(yè)臨時員工的一些管理工作。在人力資源的管理工作當(dāng)中，要想提升其管理的效率，首先要做的就是進(jìn)行總體的發(fā)展規(guī)劃，從企業(yè)中的管理機(jī)制入手，對人力資源管理的重要性進(jìn)行分析，探索解決當(dāng)前人力資源管理存在的問題。
關(guān)鍵詞：人力資源 管理 問題
中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
我國加入WTO貿(mào)易保護(hù)的協(xié)議隨著時間的不斷發(fā)展，逐漸的失去其效能，中國的市場不斷的被世界進(jìn)入，因而我國的企業(yè)面臨著非常大的競爭壓力和挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我國的企業(yè)很多都面臨著發(fā)展瓶頸，在市場中占有的位置越來越渺小，甚至一些小型企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的狀況。從其原因上進(jìn)行分析，主要還是因?yàn)槠髽I(yè)的自身競爭力不強(qiáng)，對于自身的管理并不是十分的重視，沒有充分的利用企業(yè)的各方面資源，對員工的能動性發(fā)掘的不夠，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展沒有進(jìn)行創(chuàng)新。因此，對于人力資源的管理這一方面的內(nèi)容來說，企業(yè)要對此加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)不斷的加入新鮮的動力，提升管理的能力和水平，調(diào)動企業(yè)的工作人員的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更加有力的條件。
一、企業(yè)人力資源管理的必要性
從當(dāng)前我國企業(yè)對于人力資源管理工作的實(shí)際情況來看，對于其認(rèn)識很多時候都是錯誤的，對于人力資源管理工作沒有進(jìn)行關(guān)注，造成后期企業(yè)中的人員綜合素質(zhì)不高，也并不具備完善的員工管理制度和激勵機(jī)制，對企業(yè)中的人員不能夠充分的利用，造成企業(yè)中形成了很大的人才上的浪費(fèi)，人員的工作積極性不高，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)。事實(shí)上，企業(yè)中的人力資源管理工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，對于其管理工作進(jìn)行系統(tǒng)化的規(guī)劃非常必要。從長遠(yuǎn)來看，人力資源的管理工作關(guān)系到整個企業(yè)的決策，這關(guān)系到企業(yè)的生存，有著非常大的聯(lián)系，人力資源這個職能部門在企業(yè)的管理工作中作用不可忽視。另外從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展中來看，職能部門為企業(yè)的發(fā)展提供著依據(jù)，管理層面上來看，人力資源管理工作能夠保證所有員工的工作能力和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的問題
1.我國企業(yè)對人力資源管理重視程度不夠
從目前我國企業(yè)的經(jīng)營者來看，認(rèn)為人力資源管理工作并不能給企業(yè)帶來實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益，因此對于它的重視程度也就是不高，這種意識導(dǎo)致形成了一種非常大的資源上的浪費(fèi)情況。當(dāng)前，我國的中小型企業(yè)比較多，工作人員較少，規(guī)模較小，并不具備人力資源管理的實(shí)際條件。同時企業(yè)從自身來說，對管理工作的認(rèn)識就并不深刻，導(dǎo)致人力資源管理工作無法充分發(fā)揮其作用。
2.沒有專業(yè)的人力資源管理人才
人力資源管理工作需要完成的目標(biāo)首先就是提高整個隊(duì)伍的績效，另一方面就是保證員工的滿意度。人力資源管理工作通過對于崗位的設(shè)計、人員的招聘、人員的培訓(xùn)和后期的激勵、工資等工作來實(shí)現(xiàn)其價值，需要保證將人員進(jìn)行最為合理的安排，滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時將人員的能力進(jìn)行充分的挖掘和發(fā)揮。因此，只有具備專業(yè)的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員才能夠做好這項(xiàng)工作，但是往往企業(yè)中由于其不重視，也就無法關(guān)注到人員的綜合素質(zhì)上來。
3.管理體系不完善
企業(yè)的人力資源管理工作，需要遵循相應(yīng)的管理體系來進(jìn)行，這樣才能夠保證管理工作能夠有秩序、有規(guī)矩的完成。但是從目前我國的企業(yè)實(shí)際狀況來看，很多企業(yè)并沒有制定完善的人力資源管理體系，使得相關(guān)的企業(yè)在人力資源管理工作方面沒有根據(jù)的進(jìn)行工作，造成工作中出現(xiàn)了很多問題，而且即使出現(xiàn)了問題，也無法根據(jù)制度來進(jìn)行相應(yīng)的處理，這對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)造成了非常大的影響。
三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理
1.提高領(lǐng)導(dǎo)層管理效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
在企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人的重視程度起著重要的作用，因此，對于其建設(shè)工作要遵循一定的原則，要對員工的進(jìn)行足夠的激勵，加強(qiáng)對于企業(yè)中人員能力的測試和評價，對于企業(yè)中員工的基礎(chǔ)理論知識和人員的責(zé)任心以及人際能力進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)的文化和建設(shè)理念的表達(dá)。這樣才能夠提升生產(chǎn)的整體效率，以及各個成員對于團(tuán)隊(duì)工作的認(rèn)可。同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人還應(yīng)該注重人員的組織能力的培養(yǎng)和建設(shè)，對于企業(yè)中的一些有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，將企業(yè)所獲取的利潤等進(jìn)行共同的分享，以此提升企業(yè)的整體凝聚力和生產(chǎn)效率。
2.拓展企業(yè)人力資源管理的職能
人力資源的管理工作從職能上主要是分為：人員的招聘、人員的調(diào)整以及后期人員的發(fā)展，這幾個工作內(nèi)容之間相互聯(lián)系的。因此，對于企業(yè)的人力資源管理工作的職能進(jìn)行更大范圍的拓展非常重要，首先就是對企業(yè)人力資源管理工作的內(nèi)容進(jìn)行豐富，將管理工作的內(nèi)容保持高度的一致性。另外就是保證人力資源管理整個職能具備靈活的特點(diǎn)，保證人力資源管理工作的質(zhì)量，對員工的職能進(jìn)行拓展。
3.構(gòu)建完善的管理體系
企業(yè)應(yīng)該從其自身的發(fā)展時間狀況出發(fā)，制定完善的人力資源管理的制度，從而保證人力資源管理工作能夠更加順利的完成。可以根據(jù)當(dāng)前企業(yè)的人力資源管理的模式出發(fā)，對其首先進(jìn)行分析，將其中有用的部分進(jìn)行運(yùn)用，加入一些創(chuàng)新的要點(diǎn)，向一些先進(jìn)的企業(yè)管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，制定出更加符合企業(yè)實(shí)際的管理制度，其中重要的是員工的薪酬福利體系的設(shè)計。為了保證能夠獲得較好的人力資源管理的實(shí)際效果，可以通過恰當(dāng)?shù)男匠旮＠麃韺T工的積極性和工作熱情來進(jìn)行調(diào)度。對于企業(yè)來說，員工的薪酬福利能夠保證人才的利用，因此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，更加人性化的設(shè)計員工的薪酬福利。例如可以為企業(yè)的員工增加企業(yè)年金和住房的公積金等方面，保證員工工作中的積極性，強(qiáng)化員工對于企業(yè)的認(rèn)同，還能夠保證企業(yè)能夠穩(wěn)定性的發(fā)展。還可以為員工提供一些其他的福利待遇，保證員工的工作熱情，也能夠使員工更加的認(rèn)可企業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的價值。
4.完善企業(yè)績效管理
在企業(yè)的人力資源管理工作中，進(jìn)行績效考核的目的主要就是對員工工作的整體態(tài)度、效率進(jìn)行充分的了解，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行后期人員的選擇、評價和員工的去留以及后期進(jìn)行人員的一些調(diào)動和變更提供依據(jù)。因此，在績效考核工作中，要堅持公平、公正、公開的原則，對于考核的周期、考核量進(jìn)行制定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，將其中的各種狀況進(jìn)行及時的反映和總結(jié)，保證企業(yè)的績效考核更加的制度化。
綜上所述，企業(yè)中的員工大多數(shù)都會將自身的工作責(zé)任進(jìn)行承擔(dān)，積極的對待自己的工作，實(shí)現(xiàn)自身在企業(yè)中的價值，獲得豐厚的工資和報酬。因而，企業(yè)的人力資源管理工作人員就必須要從每個工作環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)入手進(jìn)行分析，做好員工的薪酬績效工作。對于企業(yè)員工的工作能力進(jìn)行充分的挖掘，保證企業(yè)能夠更好的建設(shè)，與此同時，如果將企業(yè)的建設(shè)得更好也能夠?yàn)閱T工謀取更多的利益，獲得共同的發(fā)展。
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