企業(yè)管理論文(范例15篇)
現(xiàn)如今，大家最不陌生的就是論文了吧，通過論文寫作可以培養(yǎng)我們獨立思考和創(chuàng)新的能力。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)管理論文1
隨著國家鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)及大力支持中小企業(yè)貸款的多重利好政策，近年來我國中小企業(yè)數(shù)量猛增。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年6月30日，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營主體突破8000萬，其中中小企業(yè)占比90%以上，而長沙市的中小企業(yè)數(shù)量也是比較龐雜，中小企業(yè)雖為長沙市的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來較大貢獻，但長沙市中小企業(yè)在管理方面難以發(fā)揮先進的創(chuàng)新作用，較難在新常態(tài)經(jīng)濟下得到有效提升，其面臨的困難和問題較為突出。本文將首先分析互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新所存在的問題，然后探討長沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策，進而促進其健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、中小企業(yè)管理創(chuàng)新主要因素分析
據(jù)亞洲生產(chǎn)力組織(APO)調(diào)查顯示，中小企業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)迫在眉睫，包括產(chǎn)品、流程、服務(wù)等方面，從企業(yè)層面看中小企業(yè)創(chuàng)新的主要瓶頸在于財力不足和資源有限，以及管理不善。但在互聯(lián)網(wǎng)背景下，財力和資源變得相對好解決，而管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。中小企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素包括發(fā)展戰(zhàn)略因素、組織架構(gòu)因素和資源整合因素。
1.發(fā)展戰(zhàn)略因素。中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新存在著重要的決定性關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略的制定體現(xiàn)在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的思想意識和戰(zhàn)略布局，對企業(yè)管理模式的制定與執(zhí)行具有話語權(quán)和決定權(quán)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進，中小企業(yè)在科技變革的浪潮中發(fā)展戰(zhàn)略制定不合理，會決定企業(yè)的生死存亡。長沙市中小企業(yè)受區(qū)域環(huán)境影響，發(fā)展戰(zhàn)略理念較沿海及發(fā)達地區(qū)較為落后，加之長沙市中小企業(yè)數(shù)量較多，類型不一，其發(fā)展戰(zhàn)略因素也存在較大差別。因此，長沙市中小企業(yè)的管理創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)背景下表現(xiàn)也有所不同。
2.組織架構(gòu)因素。組織架構(gòu)決定中小企業(yè)的人力資源配置，決定中小企業(yè)的人才團隊規(guī)模，在長沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，團隊的管理屬于管理創(chuàng)新的重點范疇。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，只有不斷優(yōu)化完善學(xué)習(xí)型團隊組織，滿足社會發(fā)展需求，促使中小企業(yè)在發(fā)展過程中與外界環(huán)境相適應(yīng)，促使長沙市中小企業(yè)在管理方面再上新臺階，進而朝著目標(biāo)方向快速發(fā)展。
3.資源整合因素。資源整合能力是決定中小企業(yè)運營能力的關(guān)鍵因素，在互聯(lián)網(wǎng)時代，強大的資源整合是中小企業(yè)獲得穩(wěn)定快速發(fā)展的法寶，尤其對于成長性依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的中小企業(yè)，更是考驗企業(yè)對資源整合的能力。中小企業(yè)管理創(chuàng)新對于資源的整合要求比較高，一方面管理創(chuàng)新需要實現(xiàn)物質(zhì)、能量與信息之間的高效轉(zhuǎn)換，另一方面還需要充分考慮客戶的訴求，實施精準(zhǔn)的市場細(xì)分定位，從而開發(fā)出新的盈利渠道，實現(xiàn)在管理中具有一定的創(chuàng)新。因此，長沙市中小企業(yè)在發(fā)展中要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，一定要重視資源整合，促進管理創(chuàng)新效率的提升。
二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題
1.缺少專業(yè)的人才。專業(yè)人才對于中小企業(yè)管理創(chuàng)新具有重要的意義，尤其在互聯(lián)網(wǎng)背景下，專業(yè)人才的培養(yǎng)可以有效增加中小企業(yè)管理的源動力。然而，長沙市中小企業(yè)往往受費用的制約，對于專業(yè)的信息技術(shù)人才并不十分重視，錯誤的認(rèn)為直接購買信息資源要比自己培養(yǎng)更加方便。當(dāng)前長沙中小企業(yè)比較缺乏專業(yè)的企業(yè)管理人才，而又懂得互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的`企業(yè)管理人才更少，導(dǎo)致企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)信息化管理創(chuàng)新較難實現(xiàn)，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率跟不上。
2.管理方法不科學(xué)。中小企業(yè)管理方法存在的主要問題是缺乏信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，通常管理創(chuàng)新分為在原有管理模式上優(yōu)化創(chuàng)新和完全創(chuàng)新。兩種創(chuàng)新思路都具有一定的可行性，但完全以創(chuàng)新為目標(biāo)而直接丟棄原有管理模式，常常適得其反。中小企業(yè)受自身的特殊性，其管理創(chuàng)新應(yīng)逐步借鑒或試行優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，當(dāng)具備一定的管理變革條件，再根據(jù)自身特點，打造符合自身特點的管理創(chuàng)新模式。
3.互聯(lián)網(wǎng)信息建設(shè)的創(chuàng)新意識不強。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)若要獲得長足發(fā)展，必須要樹立好信息化建設(shè)的創(chuàng)新意識，不斷增大信息化建設(shè)的投資力度。根據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，目前我國大多中小企業(yè)存在對信息化建設(shè)投資力度偏弱，多數(shù)處于僅進行了設(shè)備購買，卻少有經(jīng)費投入維護。長沙市中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面，由于在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)行業(yè)區(qū)域相對比較落后，大多中小企業(yè)直接采購信息化建設(shè)系統(tǒng)。但是后期經(jīng)常出現(xiàn)故障，由于缺少這方面的人才，只能費時費力費物的請專業(yè)人員解決。
三、中小企業(yè)管理創(chuàng)新對策建議
1.創(chuàng)新管理意識，提高創(chuàng)新能力。在中小企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)需樹立創(chuàng)新管理的意識。特別是在互聯(lián)網(wǎng)背景下，長沙市中小企業(yè)要想獲得管理創(chuàng)新，就需要先從意識上有此動機。思想意識是決定企業(yè)的發(fā)展方向，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略密切相結(jié)合。此外，在企業(yè)內(nèi)部要進行全員動員，人人擁有創(chuàng)新管理意識，讓員工意識到信息化管理的重要性，從而實現(xiàn)中小企業(yè)創(chuàng)新能力的整體提高。此外，充分借鑒先進地區(qū)和大企業(yè)同行企業(yè)的成功之處，找到可以效仿的藍本，從而實現(xiàn)自我的突破，促使長沙中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下管理創(chuàng)新。
2.不斷組織架構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理。組織架構(gòu)和人才是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下越發(fā)顯得重要。因此，長沙中小企業(yè)必須不斷對組織架構(gòu)進行優(yōu)化，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展的團隊，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的人才。一方面在人力資源管理制度上不斷優(yōu)化，包括部門設(shè)置、崗位匹配等。另一方面不斷創(chuàng)新激勵制度，包括薪酬管理、績效考核等，實現(xiàn)長沙市對管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)的需求。
3.不斷增強資源整合能力。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，中小企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的狀態(tài)，學(xué)會用開放和互聯(lián)的資源整合模式，不斷擴大規(guī)模信息和傳遞資訊，打破地域限制，開始與全球客戶或企業(yè)進行互通互聯(lián)，拓展自身的品牌影響力。長沙市中小企業(yè)完全可以利用這種互聯(lián)網(wǎng)共享平臺，不斷尋找和建立新的合作關(guān)系，并對所開發(fā)的產(chǎn)品、服務(wù)和客戶進行全面了解與分析，第一時間占據(jù)更多的有利資源。
四、結(jié)語
企業(yè)管理創(chuàng)新關(guān)乎中小企業(yè)的生死存亡，對于企業(yè)的總體發(fā)展起著決定性的作用。面對激烈的市場競爭，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，長沙市中小企業(yè)應(yīng)深刻意識到當(dāng)前所存在的問題，從思想意識上轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的理念創(chuàng)新。當(dāng)前長沙市中小企業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，一方面受制于專業(yè)人才，另一方面在于管理者缺少技術(shù)。因此，長沙市中小企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下只有不斷創(chuàng)新管理意識、創(chuàng)新人才培養(yǎng)管理、增強資源整合能力、創(chuàng)新組織架構(gòu)等，才能借勢互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇實現(xiàn)企業(yè)自身的換血更新，從而促進長沙市中小企業(yè)管理創(chuàng)新不斷進步和優(yōu)化，進而為實現(xiàn)長沙市經(jīng)濟的穩(wěn)定健康發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
企業(yè)管理論文2
一、高職院校安全教育的現(xiàn)狀分析
（一）安全教育認(rèn)識存在片面性
當(dāng)前，各高職院校對學(xué)生安全問題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學(xué)生安全？安全教育應(yīng)當(dāng)處于怎樣的地位？在這些問題上存在一些錯誤認(rèn)識，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，認(rèn)為高職院校的學(xué)生都受了十多年教育，已經(jīng)是我國具有完全行為能力的公民，具有一定的社會經(jīng)驗和安全防護能力，沒有必要開展專門的安全教育；二是，認(rèn)為高職院校加強了安全管理，規(guī)范了學(xué)生的日常行為，校園及周邊的治安環(huán)境比較好，安全教育不必作為學(xué)校的重點工作；三是，安全教育雖然重要，但專業(yè)教育更加重要，高職院校應(yīng)該把人力、財力投入到專業(yè)教學(xué)方面，重點提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，造成了安全教育管理工作經(jīng)費不足，安全教育難以真正落實，存在一定的安全隱患；四是，認(rèn)為高職院校的每門課程都包含一些安全方面的知識，平時的課程學(xué)習(xí)中學(xué)生就能獲取大量的安全知識，因此，沒有必要浪費大量的人力、財力進行專門的安全教育。以上是對安全教育幾種代表性的錯誤認(rèn)識，他們完全沒有認(rèn)識到安全教育才是高職院校解決安全問題的根本出路。
（二）安全教育對象存在問題性
新時期高職院校多數(shù)大學(xué)生是在家長的呵護和學(xué)校的監(jiān)護下順利走進大學(xué)的，沒有受過什么挫折，他們思想單純、社會經(jīng)驗少、安全素質(zhì)差、個人防范意識較低、經(jīng)常掉以輕心，易成為受害對象。如個別學(xué)生獨自到校內(nèi)外僻靜處等不安全場所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發(fā)生人身、財產(chǎn)損失。大學(xué)生急于了解社會，但善惡識別能力較低，沒有充分認(rèn)識到社會的復(fù)雜性，缺乏必備的安全防范知識和自我保護能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機。如外出旅行時，將行李交給陌生人代為保管；在網(wǎng)吧、游戲廳等不安全場所長時間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實姓名、地址等。學(xué)校開設(shè)了《法律基礎(chǔ)》課程，但很多大學(xué)生卻不重視法律知識學(xué)習(xí)，沒有將法律知識轉(zhuǎn)化為法律意識，法制觀念淡薄，不會運用法律武器來維護自己的合法權(quán)益。例如遇到現(xiàn)金、手機、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時不知如何應(yīng)對。部分學(xué)生受到社會上讀書無用論、金錢萬能論、違法犯罪等負(fù)面因素的影響，缺乏對社會的正確認(rèn)識，不注重道德修養(yǎng)，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學(xué)生包庇縱容違法行為，知情不報；有些學(xué)生相信出事后可以“私了”，不積極配合調(diào)查；還有些學(xué)生受到非法侵犯時不會尋求保護等。
（三）安全教育實施缺乏體系性
《普通高等學(xué)校學(xué)生安全教育及管理暫行規(guī)定》中明確提出，高等院校應(yīng)將大學(xué)生安全教育作為一項經(jīng)常性工作，列入學(xué)校工作的`重要議程。但實際工作中，高職院校安全教育缺乏專業(yè)教師隊伍，教育力量單薄，教材不夠，活動開展不多，設(shè)施過于陳舊，導(dǎo)致安全教育缺乏長效機制，往往是停留在形式上，實效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統(tǒng)的說教和宣傳，不能吸引學(xué)生興趣，雖然進行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內(nèi)容枯燥、老化，內(nèi)容選擇與編排缺乏與學(xué)生現(xiàn)實生活的聯(lián)系，體現(xiàn)不出時代性，影響教育效果；三是，沒有把大學(xué)生安全教育作為學(xué)校教學(xué)工作的一部分，即使搞點安全教育，也只是零敲碎打，導(dǎo)致學(xué)生安全教育一直沒有形成體系；四是，安全教育沒有納入教學(xué)計劃，教育時間、內(nèi)容、教材等缺少統(tǒng)一規(guī)劃，安全教育在高職院校教學(xué)工作中一直沒有實現(xiàn)突破性的進展。
二、改進高職院校安全教育的策略
（一）健全領(lǐng)導(dǎo)體制，重視安全教育工作
高職院校應(yīng)將安全教育工作納入校領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，成立由黨委書記任組長、分管校領(lǐng)導(dǎo)任副組長，學(xué)生處、保衛(wèi)處、教務(wù)處、財務(wù)處、團委等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各院系負(fù)責(zé)人為成員的安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃大學(xué)生安全教育工作的總體目標(biāo)和任務(wù)，制定相關(guān)的工作制度，加強對大學(xué)生安全教育的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育工作。要將安全教育列入學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃，納入教育教學(xué)和人才培養(yǎng)工作，作為學(xué)校辦學(xué)水平評估的重要內(nèi)容，加大經(jīng)費投入，加強師資隊伍建設(shè)，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時滿足教學(xué)需求、理念符合時代需求、內(nèi)容貼近學(xué)生實際，形成學(xué)校安全教育工作的良好局面。
（二）加強制度建設(shè)，完善安全教育機制
高職院校要按照國家法律法規(guī)要求，建立健全各類安全教育管理制度，如《學(xué)生安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《學(xué)校消防安全管理制度》、《加強和改進安全教育工作的實施意見》等。學(xué)校應(yīng)根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善崗位安全責(zé)任制度，進一步明確崗位安全職責(zé)，層層簽訂崗位安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責(zé)的情況納入年度考核，作為追究安全責(zé)任的依據(jù)。學(xué)校應(yīng)從制度上保障各項安全教育活動的順利開展，從思想上促進學(xué)生遵紀(jì)守法心理的形成，從管理上強化學(xué)生安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，建立學(xué)校安全教育工作的長效機制。
（三）提供經(jīng)費保障，加強師資隊伍建設(shè)
要做好高職院校的學(xué)生安全教育工作，經(jīng)費保障是基礎(chǔ)，師資隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。學(xué)校要在重視培養(yǎng)安全教育專職教師的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際需要及時抽調(diào)安保部門、學(xué)生管理部門的工作人員充實到教師隊伍中來，形成良好的師資隊伍梯隊；要加強教師隊伍的思想政治教育工作，增強教師的責(zé)任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，及時更新知識能力結(jié)構(gòu)，鼓勵教師積極開展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務(wù)職稱晉升、工資待遇、評先評優(yōu)等方面給予教師適當(dāng)?shù)年P(guān)心，調(diào)動他們的工作積極性。學(xué)校還應(yīng)加大對安全教育工作的經(jīng)費投入，及時落實課時、教材、設(shè)備、科研及師資培訓(xùn)等經(jīng)費，確保安全教育工作無后顧之憂。
（四）加強理論研究，優(yōu)化安全教育內(nèi)容
高職院校應(yīng)根據(jù)社會形勢的變化加強安全教育研究工作，優(yōu)化安全教育內(nèi)容，增強安全教育的實效性、針對性。一是加強前瞻性研究，對社會形勢和學(xué)生安全問題進行預(yù)測，掌握當(dāng)前學(xué)生安全教育工作的特點和規(guī)律，確保安全教育始終處在主動地位。二是拓展工作思路，根據(jù)學(xué)校安全教育的長遠(yuǎn)目標(biāo)，深入研究安全教育的內(nèi)容、方法、模式等方面的問題，使安全教育貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實際，調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，推動安全教育工作的發(fā)展。三是有針對性地加強學(xué)生信息安全和心理安全的研究。探索如何預(yù)防網(wǎng)絡(luò)受騙、網(wǎng)絡(luò)成癮、網(wǎng)絡(luò)犯罪等信息安全問題，教育學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)工具；要積極開展心理健康教育，預(yù)防和有效干預(yù)學(xué)生心理危機，保障學(xué)生心理健康。
（五）創(chuàng)新教育模式，提高安全教育效果
高職院校安全教育應(yīng)采用技術(shù)先進、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學(xué)為主渠道、以主題教育活動為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓(xùn)交替、理實結(jié)合”的安全教育模式，切實提高安全教育效果。課堂教學(xué)主要以知識講授為主，結(jié)合答疑、研討等方式，具有科學(xué)性、思想性、系統(tǒng)性等特點，便于學(xué)生系統(tǒng)地掌握安全知識；主題教育活動，如安全主題班會、辯論賽、征文比賽、講座等，特點是寓教于樂，使安全知識和信息在活動中潛移默化地進入學(xué)生的腦海；安全技能演練，以課后練習(xí)為主，也可組織演練活動，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下，組織學(xué)生練習(xí)現(xiàn)場急救、危機處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護能力。在安全教育的時間安排上，我們可以采用“三三制結(jié)構(gòu)”，即安全教育課堂教學(xué)、主題教育活動和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識講解、又有技能訓(xùn)練；既有理論學(xué)習(xí)、又有實踐活動，做到了“講訓(xùn)交替、理實結(jié)合”。此外，高職院校還可以組織學(xué)生直接參與學(xué)校安全教育管理工作，使學(xué)生通過參與安全管理的親身實踐，體驗安全教育的重要意義，提高安全防范的責(zé)任意識和實踐操作技能。
三、結(jié)束語
安全教育是大學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分，高職院校必須進一步完善安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機制，優(yōu)化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養(yǎng)的全過程，讓學(xué)生樹立關(guān)愛生命、關(guān)注安全的意識，掌握自救互救、應(yīng)急逃生與防災(zāi)避災(zāi)等安全知識與基本技能，建設(shè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
企業(yè)管理論文3
在市場經(jīng)濟條件下,我國的企業(yè)要想得到持續(xù)發(fā)展,就需要先進有活力的管理文化,這里所說的文化,從廣義上講就是人類社會發(fā)展到今天所創(chuàng)造的物質(zhì)財務(wù)和精神財富的總稱。本文就主要對企業(yè)管理文化的內(nèi)容、現(xiàn)狀。影響因素等做了詳細(xì)的介紹,希望能使讀者更加了解企業(yè)文化的概念,也能促進其發(fā)展�，F(xiàn)在,我國正處于體制和制度變革的時期,所以,面對新形勢我們需要用新的眼光重新審視企業(yè)所面對的一系列問題,創(chuàng)造好的企業(yè)管理文化。
1我國企業(yè)管理文化概述
(一)我國企業(yè)管理文化產(chǎn)生的背景
我國的社會生產(chǎn)力在經(jīng)歷了幾次工業(yè)革命之后,得到了極大地發(fā)展。但是,近些年經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展,生產(chǎn)運作的過程越來越復(fù)雜,所以簡單的生產(chǎn)管理已經(jīng)不再適合了,需要工作人員進一步完善它。經(jīng)濟的發(fā)展使人們的生活水平得到了很好的提高,同時人們對物質(zhì)生活的需求也就越來越豐富了,就是因為人們消費水平的提高,對企業(yè)提出了更高的要求。需要作為連接消費者需求和產(chǎn)品的源頭的企業(yè)生產(chǎn)出具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品。然而要做到這一切滿足市場的新需求,就需要企業(yè)做出正確的管理決策。企業(yè)的管理文化就是企業(yè)在長期的發(fā)展的過程中探索、總結(jié)出來的適合本企業(yè)管理的結(jié)果。目前,在我國市場經(jīng)濟的改革不斷深入,管理的作用越來越被凸顯出來、越來越不可替代。有效地管理可以平衡利用社會資源、加強不同社會利益群體之間的關(guān)系。但是,一個企業(yè)如果管理不善,就會導(dǎo)致企業(yè)效能低下,無法實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。
(二)我國企業(yè)管理文化的內(nèi)涵
文化是一個民族一個社會不斷沉淀發(fā)展的精神財富,是與我們現(xiàn)今的社會意識相對應(yīng)的,文化涉及到一個國家的方方面面,比如信仰、法律和道德。通過文化滲透的方式,在社會上建立了能為大多數(shù)國民所接受的秩序。企業(yè)為了實現(xiàn)對員工的良性管理,在內(nèi)部建立了一套行而有效的制度,例如在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的員工所共同的信奉的企業(yè)價值、社會責(zé)任感、公平理念。這些都通過管理文化滲透到企業(yè)各個部門的決策、執(zhí)行和生產(chǎn)中。企業(yè)的管理文化是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,所以經(jīng)濟發(fā)展的越好,對管理的要求就越高,文化的作用也被越來越多的學(xué)者專家認(rèn)同。
(三)我國企業(yè)管理文化的現(xiàn)狀
近些年來,企業(yè)文化在中小企業(yè)中的應(yīng)用越來越普遍了。隨著經(jīng)濟發(fā)展和各種改革的深入,我國中小企業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟的重要增長點,是國民經(jīng)濟總值的支柱。所以企業(yè)內(nèi)部的管理文化也受到了社會各界的關(guān)注,所以一下企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,開始借鑒國內(nèi)外成功企業(yè)的管理模式,取其精華去其糟粕,建立自己獨特的企業(yè)文化,并使之成為全體職工奉行的價值理念。作為不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神力量。就比如說河南的某一中小企業(yè),在先進企業(yè)文化的滲透下逐漸變得成熟,在一些二三線城市中,知名度甚至高于許多世界商業(yè)巨頭。它的'管理模式,是十分值得我國的企業(yè)進行借鑒的,比如說它一直比較重視消費者的心理需求,而不是價格,這說明一個問題,細(xì)節(jié)是決定一個企業(yè)成功與否的標(biāo)志。
2制度與人的相互影響
(一)制度制約人的活動
正因為人的活動千變?nèi)f化,所以才會相應(yīng)的出現(xiàn)制度來約束人的活動。制度的本質(zhì)就是社會化了的人類群體的結(jié)合方式,它是從人們和社會的交往關(guān)系中產(chǎn)生的,總的來說,制度是十分穩(wěn)定、規(guī)范和固化的社會關(guān)系人是在社會生活中存在的,社會生活的穩(wěn)定運行又離不開制度,制度一旦產(chǎn)生,就會規(guī)范社會關(guān)系,使其更加具有合法性、穩(wěn)定性和規(guī)范性。人也必須遵守制度才能得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。馬克思在研究經(jīng)濟制度的時候就是通過生產(chǎn)力的發(fā)展路徑和交往發(fā)展的路徑這兩條路來考察人的發(fā)展、探索自然關(guān)系和社會關(guān)系。綜上所述,制度來源于人的活動又制約著人的活動。
(二)制度對人的決定作用通過分工實現(xiàn)
人的本質(zhì)就是人與人之間的社會聯(lián)系,人的存在和發(fā)展就是通過社會關(guān)系的實現(xiàn)的,社會關(guān)系是人們進行一切活動的大背景。人們在社會中進行各種活動,積極實現(xiàn)自己的人生理想,在這個過程中創(chuàng)造并生產(chǎn)了人的社會聯(lián)系。然而我們的社會的本質(zhì)實現(xiàn)是一種相互的過程,社會關(guān)系在任何一個時期都制約著人的活動,人們也在這些限制之下塑造了自己的角色。分工是這個過程得以順利進行的前提,馬克思曾經(jīng)說過:"分工起初只是行為方面的分工,后來由于天賦、需要、偶然性等等才自發(fā)的形成自然分工。"在歷史發(fā)展的過程中,正因為有了分工,才有了農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)等職業(yè)的出現(xiàn),有了城市鄉(xiāng)村的差別,有了各種各樣的社會關(guān)系。分工對生產(chǎn)力的作用主要表現(xiàn)在,它可以使勞動更加密集、結(jié)合和協(xié)作,促進一個民族的生產(chǎn)力發(fā)展。分工可以產(chǎn)生私人利益或階級利益的對立,這是分工對生產(chǎn)關(guān)系的作用。另外,分工對人也是有很大的影響的,分工在現(xiàn)實生活中實際造就了人的社會本質(zhì),它將社會關(guān)系人格化了。馬克思認(rèn)為人與人之間的社會關(guān)系上的對立就源于分工。分工會在兩個方面導(dǎo)致人的發(fā)展和社會發(fā)展的分裂,一方面是人的本質(zhì)和社會本質(zhì)的分裂,具體的分工推動了人們的勞動能力的發(fā)展,這是促進生產(chǎn)力進步的很大因素,但是也會導(dǎo)致一個不可避免的缺點,那就是造成了社會關(guān)系本質(zhì)上的對立。另外一方面就是會導(dǎo)致人的發(fā)展的全面性與片面性的分裂,人不斷努力追求發(fā)展和進步的主要原因就是希望能使自己成為一個全面的人,但同時又不可避免的是造成人的片面化。
(三)人在制度面前的矛盾
制度是用來規(guī)范人的行為的,人也是通過制度來實現(xiàn)社會化的,這是一個獲取自己的社會本質(zhì)的過程。從歷史的角度上看,先人的思想和制度制約著當(dāng)代人社會本質(zhì)的實現(xiàn),馬克思說過:"歷史是各個時代的依次交替。"人們在創(chuàng)造歷史的同時,也在既定的、限制的環(huán)境中創(chuàng)新發(fā)展。從共時性上來看,任何一個人都不可能脫離集體而獨立存在,一個人的生產(chǎn)發(fā)展是以他人的活動作為基礎(chǔ)的。所以說人在制度面前就會有既定性和選擇性的矛盾,就比如說經(jīng)濟制度,它是既定的,但是卻不妨礙人們在此制度面前發(fā)揮能動作用,這主要通過專家學(xué)者對制度的選擇和創(chuàng)新實現(xiàn)的。就像馬克思說的,人創(chuàng)造環(huán)境,同樣,環(huán)境也創(chuàng)造人,以上這些便是人在社會關(guān)系中的內(nèi)在矛盾。
3我國企業(yè)管理文化發(fā)展的前景
我國的企業(yè)雖然已經(jīng)開始重視企業(yè)管理文化的作用,在積極在這些方面上進行研究,取得了一定的進步。但是這些企業(yè)的管理常常局限于本國的范圍之內(nèi),只考慮自身和眼前的利益,沒有把目光放的長遠(yuǎn),更沒有放遠(yuǎn)世界,沒有跟上世界經(jīng)濟一體化的新形勢。當(dāng)前,隨著改革的進一步深入,國內(nèi)外的企業(yè)交流漸趨頻繁,我國的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)從西方的成功企業(yè)的管理理念中吸收了適合自己發(fā)展的經(jīng)驗,所以我國企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流,就要與時俱進,發(fā)現(xiàn)自身管理中存在的缺陷并加以彌補,在經(jīng)濟全球化的浪潮中,實施走出去的戰(zhàn)略。在日后的發(fā)展中,企業(yè)要做到構(gòu)建創(chuàng)新理念、設(shè)立創(chuàng)新型管理文化。企業(yè)的管理者還要樹立人才觀念,發(fā)揮人才的作用,同時重視科學(xué)技術(shù)的不斷提高。
4結(jié)語
一個企業(yè)的管理文化是它持續(xù)發(fā)展的重要保證,但是我國目前的企業(yè)管理文化還不是很成熟,還存在許多問題,本就主要介紹了這些。希望能為問題的解決提供一些幫助,也希望能幫一些企業(yè)的管理者意識到文化的重要性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展情況,設(shè)立企業(yè)的管理制度,并隨著發(fā)展的深入進行靈活的調(diào)整。
企業(yè)管理論文4
時下，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷革新，人們的工作、生活和思維方式都隨之而發(fā)生變化。不管是對于政府、企業(yè)還是個人來說，大數(shù)據(jù)時代所帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，需要人們?nèi)リP(guān)注、去重視、去研究。順應(yīng)時代的發(fā)展需求，企業(yè)要有與時俱進的戰(zhàn)略眼光和管理運營模式，這些都和企業(yè)的管理決策發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)。分析大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理決策的發(fā)展情況，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的時代課題，有助于提升企業(yè)的決策科學(xué)化水平，進而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理決策的變革
發(fā)現(xiàn)問題進行邏輯分析，進而根據(jù)因果關(guān)系做出決策進行問題處理，這是企業(yè)傳統(tǒng)的管理決策模式，是一種逆向思維的管理決策模式。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在發(fā)展的過程中，擁有著大量的數(shù)據(jù)資源，可以采用數(shù)據(jù)收集、量化分析，找出問題關(guān)鍵點提出決策，進而提出解決問題方案的管理決策模式，屬于一種正向思維方式。
現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，基于大數(shù)據(jù)時代背景，管理者更多的愿意以數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)證明。這是一種思維邏輯上的轉(zhuǎn)變，粗放的管理向科學(xué)化細(xì)致的決策變革，其中數(shù)據(jù)有著重要的作用。工BM公司CEO羅睿曾表示，“數(shù)據(jù)是未來競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，將是重要的資源”，“云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)正快速發(fā)展，這樣的技術(shù)進展將改變企業(yè)運營的方方面面”。由此可見，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的管理決策會發(fā)生絕對的變革，如何做出決策，有誰來參與到?jīng)Q策當(dāng)中，這些都是需要重新考慮的問題。在客觀數(shù)據(jù)支撐下，企業(yè)可以避免沖動性決策，避免“一言堂”等問題，用現(xiàn)實數(shù)據(jù)所表現(xiàn)的情況做出決策。
企業(yè)管理決策的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時代背景下，最大的變革就是需要基于數(shù)據(jù)平臺來進行量化分析。當(dāng)前在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域，已經(jīng)出現(xiàn)了很多的流派，但是卻擁有著量化決定管理和決策的共同理念。數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理者可以將公司的.所有業(yè)務(wù)進行量化，進而提升決策的質(zhì)量以及改善業(yè)績的情況。
企業(yè)決策者的思維模式，從原本的經(jīng)驗談，變成了先看數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，然后強化數(shù)據(jù)的作用，改善數(shù)據(jù)的結(jié)果，避免了直覺做出決策的草率結(jié)果。龐大的數(shù)據(jù)庫，就是企業(yè)做出管理決策的平臺，填密的分析促進決策的更合理化。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析不同，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)庫資源更加豐富、數(shù)據(jù)信息更新更快、種類多樣、計算迅速�？v觀當(dāng)前一些國際知名企業(yè)，谷歌、亞馬遜和阿里巴巴等等，其龐大的數(shù)據(jù)庫，影響著其管理決策的效率。精準(zhǔn)的管理和量化，是促進企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的根本因素。
二、數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響
極其龐大的數(shù)據(jù)庫，需要企業(yè)不斷的加大軟硬件設(shè)備的投入，包括電力、寬帶、服務(wù)器和機房等等，因為只有這樣，才能夠構(gòu)建更為全面的企業(yè)管理決策體系。數(shù)據(jù)的儲存十分重要，而管理數(shù)據(jù)也十分重要，數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響，體現(xiàn)為方方面面。從決策模式來看，企業(yè)決策層可以根據(jù)大數(shù)據(jù)的分析，全面篩選企業(yè)每個方面的信息，更為仔細(xì)的分析企業(yè)自身的市場表現(xiàn)、客戶反饋及產(chǎn)品研發(fā)情況等等。從決策準(zhǔn)確度來講，由各個部門匯總、內(nèi)部和外部信息反饋的綜合分析，無疑可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)的找到行業(yè)定位，做出發(fā)展戰(zhàn)略管理決策。
與此同時，在大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)快速的更新，可以確保通過分析數(shù)據(jù)實時進行管理決策，進而提升決策的效率，縮短了企業(yè)需要做出管理決策的時間。而在創(chuàng)新至上的時代，顯然快速的決策也有助于企業(yè)快速的占領(lǐng)市場，快速發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫已不復(fù)存在，無法滿足非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析的要求，影響到了管理決策的效率提升。所以現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)都開始不斷進行非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)構(gòu)建，引進開源工具。
三、構(gòu)建企業(yè)管理大時代背景下的決策路徑
社會化決策的思維邏輯模式，需要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，而后再轉(zhuǎn)變成行動，這正是當(dāng)下企業(yè)管理決策需要的發(fā)展路徑。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)需要通過大數(shù)據(jù)反饋的信息，來做出合理、科學(xué)的決策。構(gòu)建企業(yè)管理大時代背景下的決策路徑，除了要遵循根本的規(guī)律，深入的挖掘、分析和轉(zhuǎn)化應(yīng)用數(shù)據(jù)之外，還要確保數(shù)據(jù)的倫理性和安全性。行為決策學(xué)、管理決策學(xué)都需要遵循大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展需求，企業(yè)管理決策的發(fā)展也是一樣。
首先，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模和管理現(xiàn)狀，打造“大數(shù)據(jù)”體系�！按蟆睌�(shù)據(jù)需要企業(yè)重新架構(gòu)企業(yè)自身的IT基礎(chǔ)設(shè)備，擴充數(shù)據(jù)來源，能夠更快速準(zhǔn)確的對數(shù)據(jù)進行量化分析。如果企業(yè)無法進行革新，則可以采取數(shù)據(jù)中心運營服務(wù)外包的方式，來獲得更多的數(shù)據(jù)支持。
其次，要客觀對待大數(shù)據(jù)的作用和對企業(yè)管理決策的影響。除了要迎合數(shù)據(jù)的反饋信息外，企業(yè)管理決策還需要豐富的經(jīng)驗，結(jié)合對準(zhǔn)確市場的判斷。如果無法確保數(shù)據(jù)的真實性和有效性，則企業(yè)還需要借助更多的智慧，避免數(shù)據(jù)決策的偏差產(chǎn)生，最終導(dǎo)致決策的錯誤出現(xiàn)。
四、結(jié)束語
大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理決策產(chǎn)生了變革，從傳統(tǒng)的分析問題、管理決策模式，創(chuàng)新成了以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的正向思維管理模式。在大數(shù)據(jù)的作用下，企業(yè)管理決策的環(huán)境、形式都出現(xiàn)的改變，導(dǎo)致管理決策的數(shù)據(jù)和信息獲取方式、決策組織、相關(guān)參與者和技術(shù)都出現(xiàn)改變，為企業(yè)的管理決策提供了創(chuàng)新的發(fā)展途徑和發(fā)展思路。企業(yè)需要順應(yīng)時代的發(fā)展，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展路徑，進而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
企業(yè)管理論文5
1、 融資融券的治理效應(yīng)研究--基于公司盈余管理的視角
2、 公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移與盈余管理研究
3、 風(fēng)險投資“逐名”動機與上市公司盈余管理
4、 集團管理控制與財務(wù)公司風(fēng)險管理--基于10家企業(yè)集團的多案例分析
5、 中國上市公司營運資金管理調(diào)查
6、 投資集團公司財務(wù)風(fēng)險管理探究
7、 上市公司風(fēng)險管理審計研究
8、 基于地區(qū)差異視角的外部治理環(huán)境與盈余管理關(guān)系研究--兼論公司治理的替代保護作用
9、 非經(jīng)常性損益、會計準(zhǔn)則變更與ST公司盈余管理
10、 公司治理結(jié)構(gòu)、盈余管理動機與可供出售金融資產(chǎn)處置
11、 盈余管理、公司債券融資成本與首次信用評級
12、 我國小額貸款公司風(fēng)險管理研究
13、 產(chǎn)品市場競爭與上市公司盈余管理方式研究
14、 中國財產(chǎn)保險公司資產(chǎn)負(fù)債管理研究
15、 公司并購、盈余管理與高管薪酬變動
16、 公司戰(zhàn)略影響盈余管理嗎？
17、 上市公司利用資產(chǎn)減值進行盈余管理行為研究
18、 四川長虹公司營運資金管理績效問題研究
19、 家電銷售公司應(yīng)收賬款管理研究
20、 完善小額貸款公司信用管理機制研究
21、 公司財務(wù)風(fēng)險管理的基本框架重構(gòu)
22、 金融資產(chǎn)管理公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型的問題與對策研究
23、 SYDT公司人力資源管理研究
24、 公司治理與營運資金管理效率實證研究
25、 我國證券公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)問題探討
26、 基于公司戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理研究
27、 公司現(xiàn)金流管理的實證研究
28、 公司快速成長期現(xiàn)金流管理問題研究
29、 上市公司營運資金管理問題探討
30、 我國金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型法律問題研究
31、 上市公司資產(chǎn)減值準(zhǔn)備對盈余管理的.影響研究
32、 基于公司戰(zhàn)略的應(yīng)收賬款風(fēng)險管理體系構(gòu)建與應(yīng)用研究
33、 萬達集團資金管理模式研究
34、 我國上市公司應(yīng)收賬款管理與控制研究
35、 多行業(yè)集團公司財務(wù)信息化管理體系研究
36、 機構(gòu)投資者對我國上市公司盈余管理影響的實證研究
37、 上市公司投資者關(guān)系管理與企業(yè)價值
38、 上市公司治理結(jié)構(gòu)對真實盈余管理的影響
39、 XX汽車公司全面存貨管理探索
40、 基于風(fēng)險管理的證券公司自營業(yè)務(wù)內(nèi)部控制研究
41、 我國證券公司資產(chǎn)管理創(chuàng)新研究
42、 外部治理環(huán)境、終極控制人特征對上市公司盈余管理的影響研究
43、 基于制度設(shè)計與措施選擇論保險公司全面風(fēng)險管理
44、 跨國公司執(zhí)行力管理中國本土化模型的研究
45、 我國創(chuàng)業(yè)板公司IPO過程中的盈余管理研究
46、 公司管理人員的勞動法適用問題研究
47、 小額貸款公司信用風(fēng)險管理研究
48、 IPO公司盈余管理動因與治理研究
49、 上市公司債務(wù)融資中的盈余管理實證研究
50、 治理與管理融合視角下上市公司內(nèi)部監(jiān)控機制研究
51、 基于權(quán)變理論的中國保險公司風(fēng)險管理體系構(gòu)建研究
52、 我國保險公司經(jīng)濟資本管理研究
53、 DHM公司基于戰(zhàn)略的人力資源管理解決方案
54、 一汽轎車股份有限公司供應(yīng)鏈管理體系及其實施方案設(shè)計
55、 微利上市公司盈余管理的實證研究
56、 一汽解放公司質(zhì)量管理模式研究
57、 我國上市公司盈余管理研究
58、 我國國有上市公司高層管理者激勵機制研究
59、 企業(yè)集團母子公司管理與控制研究
60、 國有資產(chǎn)管理公司資本運營若干問題研究
61、 我國上市公司治理結(jié)構(gòu)與盈余管理研究
62、 集團公司資金管理研究
63、 四川省國有資產(chǎn)投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
64、 跨國公司財務(wù)管理中的風(fēng)險控制與管理戰(zhàn)略研究
65、 騰龍公司人力資源管理問題及對策研究
66、 AZ房地產(chǎn)公司管理診斷及建議
67、 資產(chǎn)減值會計政策與盈余管理的實證研究
68、 公司治理下盈余管理的實證研究
69、 壽險公司的利率風(fēng)險管理研究
70、 我國上市公司盈余管理研究
71、 我國資產(chǎn)管理公司運營中存在的問題及對策
72、 中國證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)競爭力及發(fā)展策略研究
73、 金和公司研發(fā)管理體系設(shè)計
74、 上市公司關(guān)聯(lián)交易盈余管理的研究
75、 上市公司營運資本管理與公司績效分析
76、 銀行不良資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的管理
77、 公司治理中風(fēng)險管理的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)
78、 跨國公司的跨文化管理
79、 中小上市公司治理結(jié)構(gòu)對盈余管理的影響
80、 我國ST公司非經(jīng)常性損益的盈余管理分析
81、 我國公募基金管理公司渠道營銷研究
82、 上市公司盈余管理動機、方式與審計意見
83、 供電公司固定資產(chǎn)全壽命周期管理研究
84、 上市公司高級管理人員薪酬激勵制度研究
85、 李寧公司培訓(xùn)管理問題實證研究
86、 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的客戶關(guān)系管理研究
87、 論跨國公司在華貿(mào)易公司的物流管理
88、 上市公司盈余管理規(guī)范化的研究
89、 我國上市公司配股的盈余管理研究
90、 上市公司可持續(xù)增長管理研究
91、 中化工程公司績效管理研究
92、 大型企業(yè)集團公司資金管理模式及一汽集團公司資金管理模式研究
93、 李爾中國有限公司的項目管理流程研究
94、 我國虧損上市公司盈余管理研究
95、 完善金融資產(chǎn)管理公司運行機制的探討
96、 上市公司市值管理與市場操縱問題研究
97、 G電力公司全面預(yù)算管理研究
98、 建立與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的全面預(yù)算管理
99、 A公司財務(wù)一體化管理研究
100、關(guān)于發(fā)展中國百貨零售業(yè)的新思考
企業(yè)管理論文6
現(xiàn)代企業(yè)管理從泰勒的科學(xué)管理開始,企業(yè)的管理不斷地向著新的方向發(fā)展,各種各樣的管理方法和管理手段層出不窮，下面是關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的論文，一起來看看吧！
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，該過程中最重要的一個環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競爭力提升。運用科技手段進行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場中擁有較高的競爭力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝�，F(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學(xué)化的管理，實現(xiàn)對成本的科學(xué)化掌控，進而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一些不必要浪費的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險
我國企業(yè)在當(dāng)前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟體制，也提出了一些新的要求，當(dāng)前狀態(tài)下的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會導(dǎo)致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對銷售過程和相關(guān)原料的控制過程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場競爭的優(yōu)勢與競爭力。
2.延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進行管理的過程中，產(chǎn)品市場競爭下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動效率來保持核心的競爭力，使產(chǎn)品在市場上的份額得以進一步地提升。企業(yè)對原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營不善。
三、科技進步與創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場競爭力
現(xiàn)今時代，全球經(jīng)濟化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會競爭也不斷增強，使得現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭，形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會不斷變動的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點。對新的科學(xué)技術(shù)進行不斷的探索，爭取將第一生產(chǎn)力放在科技的進步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢地位，進而使市場占有率得以提升、增加利潤、提高價值。
2.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進步實現(xiàn)綠色經(jīng)濟發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)綠色經(jīng)濟，對社會環(huán)境起到保護作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴(yán)重，保護環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時代的發(fā)展形勢。企業(yè)能夠通過科技的`進步與創(chuàng)新對造成的環(huán)境傷害加以彌補，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進了企業(yè)綠色經(jīng)濟發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟實力企業(yè)在其經(jīng)濟活動中想要提升經(jīng)濟效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得到提升�？萍嫉牟粩喟l(fā)展與進步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識，促進提高了整個社會的經(jīng)濟生產(chǎn)力；另外，它還促進了生產(chǎn)者與管理者認(rèn)識新知識的程度，進而更加方便了新技術(shù)對合適產(chǎn)業(yè)的進入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進步加以運用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動時間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用科技技術(shù)的同時，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個企業(yè)的生產(chǎn)勞動效率。
四、科技進步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
科技進步與創(chuàng)新中信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為成功的兩個方面就是電子商務(wù)與遠(yuǎn)程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費者與企業(yè)之間進行聯(lián)系時會應(yīng)用電子商務(wù)，而對企業(yè)進行內(nèi)部管理時，會用到遠(yuǎn)程辦公。企業(yè)在發(fā)展時應(yīng)當(dāng)以社會發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對那些能夠滿足消費者與順應(yīng)社會發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時的采用。
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)屬于一種信息時代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務(wù)表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應(yīng)用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動完成的過程；從服務(wù)的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對消費者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò)交易平臺，使消費者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠(yuǎn)程辦公
另一種信息時代發(fā)展出的產(chǎn)物就是遠(yuǎn)程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們在家里或者在旅途中就能實現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進而利于構(gòu)建社會主義和諧社會。遠(yuǎn)程辦公還能實現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時傳達并貫徹總公司的決策。
五、結(jié)束語
綜上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟實力競爭。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實力。
企業(yè)管理論文7
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。
20世紀(jì)80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。
一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷
從產(chǎn)權(quán)制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營、承包經(jīng)營，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。
而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟的需要。
2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后
長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟人”，也是“社會人”的現(xiàn)實。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的`需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟目標(biāo)的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新
從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實力。
4.人才和勞動力缺乏的問題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題
目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內(nèi)留不住的尷尬局面。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實行多元化發(fā)展
為了適應(yīng)市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營領(lǐng)域。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式、靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營方式。
2.改善經(jīng)營機制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營機制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在
企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營銷機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
積極汲取先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，及時總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗。國內(nèi)外的先進企業(yè)，特別是國內(nèi)的經(jīng)濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、財務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗。
3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長久發(fā)展的動力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)應(yīng)區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術(shù)創(chuàng)新的手段。
4.建立有效的人才戰(zhàn)略
一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓(xùn)方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點上，應(yīng)該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
企業(yè)管理論文8
摘要：在新時期背景下，民營企業(yè)取得了理想的成績，而要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng)新其自身的管理理念。其中，要實時關(guān)注市場行情，對信息予以及時收集，深入地研究產(chǎn)品實際行情，保證及時掌握全新動向，并對戰(zhàn)略決策適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，還應(yīng)當(dāng)始終堅持節(jié)約與潛力挖掘的基本理念，為實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節(jié)省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營企業(yè)為研究重點，闡述了管理新理念，以供參考。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理；新理念；探討
現(xiàn)階段，市場競爭愈加激烈，而民營企業(yè)的經(jīng)營必須要確保決策的科學(xué)合理性，實現(xiàn)全面改革才能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，為其未來的發(fā)展提供不竭動力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同樣也必須要節(jié)省成本，進而增加實際的經(jīng)濟利潤�；诖耍駹I企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時俱進，把握時代發(fā)展趨勢，貫徹并落實綜合性的管理。
一、以市場為主導(dǎo)，與時俱進
要想實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，民營企業(yè)一定要具備洞察力。目光長遠(yuǎn)，對市場變化予以時刻觀察，并且全面收集有價值的信息資料，對產(chǎn)品的實際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對市場的動向更加了解，進而針對具體情況來對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，也必須要注重節(jié)約與革新挖潛，盡量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營新聞紙廠為例，其在20xx年受新聞紙市場低迷的影響，導(dǎo)致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)新聞紙行業(yè)的實際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場競爭力不強，所以，嚴(yán)重影響了實際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利�；诖�，領(lǐng)導(dǎo)層審時度勢，決定要改革與創(chuàng)新。隨后，對國內(nèi)外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調(diào)研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項目的開發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項目取得了理想的成績，而化纖漿的價格也隨之提高，因此，該民營企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實現(xiàn)了自身規(guī)模的全面拓展，并推動了自身的`可持續(xù)發(fā)展。由此可見，該民營企業(yè)正是因為把握住了化纖漿市場的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機遇，對自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將更多的精力放在化纖漿項目的生產(chǎn)當(dāng)中，最終在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規(guī)只會失敗，而必須要改革與創(chuàng)新才能夠獲得進一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng)新精益求精，所以，備受客戶認(rèn)可，因而占據(jù)了市場的大部分份額。在這種情況下，民營企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了紡織行業(yè)。在信息時代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場上存在盈利產(chǎn)品，必然會有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會導(dǎo)致市場供大于求，質(zhì)量難以達到標(biāo)準(zhǔn)要求。因而，絕大多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)抑或是民營企業(yè)就會在激烈的競爭當(dāng)中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開發(fā)與研制的過程中，不僅要謹(jǐn)慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場需求。
二、注重企業(yè)內(nèi)部重點并協(xié)調(diào)難點問題
民營企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對市場進行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內(nèi)部的發(fā)展。通過采取更為高效的經(jīng)營模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著更加嚴(yán)格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產(chǎn)過程而言，其生產(chǎn)過程應(yīng)首先要嚴(yán)格地控制，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問題，必然會對后期環(huán)節(jié)的發(fā)展帶來不利的影響�；诖耍F(xiàn)場的操作工作人員實際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標(biāo)[4]。其中，應(yīng)將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實際狀況為主展開嚴(yán)格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時解決，導(dǎo)致出現(xiàn)重點問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會發(fā)展成難點問題。為此，民營企業(yè)的管理部門必須要重視重點問題，合理地協(xié)調(diào)難點問題。其中，應(yīng)積極組織相關(guān)部門與工作人員，共同對問題原因進行詳細(xì)的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實責(zé)任。目前，比較常見的問題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會議；如果出現(xiàn)了傾向性質(zhì)量問題，則需要立即召開質(zhì)量分析的相關(guān)會議。針對產(chǎn)品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫的原因，所以，應(yīng)集中多個相關(guān)部門，根據(jù)各環(huán)節(jié)的要求來細(xì)化責(zé)任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機率的降低。對于民營企業(yè)內(nèi)部的重點與難點問題，一定要通過專業(yè)部門進行組織與協(xié)調(diào)，將各個方面能力進行合理的協(xié)調(diào)，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出自身的價值。而企業(yè)內(nèi)部所有人員則應(yīng)當(dāng)集思廣益，細(xì)化責(zé)任，實時跟蹤并考核，進而及時解決重點與難點問題[5]。
三、全面貫徹并落實管理工作
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實際執(zhí)行的過程中，效果卻差強人意，最終導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響質(zhì)量，無法滿足市場發(fā)展需求。由此可見，要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，就必須要重視落實工作，企業(yè)的有關(guān)部門要具備一定的執(zhí)行力。在確定了企業(yè)目標(biāo)以后，需要由多個部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時期背景下，民營企業(yè)管理工作一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內(nèi)容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調(diào)管理層次，貫徹并落實檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內(nèi)部重要會議以及決策當(dāng)中，表達個人見解與想法。與此同時，還應(yīng)當(dāng)積極深入到基層，對企業(yè)實際的生產(chǎn)情況予以深入的了解�；诖耍匾暶駹I企業(yè)內(nèi)部各個部門間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應(yīng)組建管理團隊，并不斷增強其素質(zhì)與專業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調(diào)動人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來，貫徹并落實各項工作。在民營企業(yè)檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實情況，有效地帶動企業(yè)各部門甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當(dāng)中，促進管理工作的進一步開展。
四、全面推進信息化管理
民營企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內(nèi)容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設(shè)數(shù)據(jù)平臺，并且對數(shù)據(jù)信息進行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的作用下，能夠有機集中企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷以及管理和采購等多種環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業(yè)為例，其建廠時間相對較長，期間經(jīng)歷過計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟等多個階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續(xù)化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng)新。其中，對市場實時觀察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部進行全面革新，促進自身產(chǎn)業(yè)升級，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng)建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結(jié)束語
綜上所述，民營企業(yè)的管理具有一定的系統(tǒng)性特征，而且十分復(fù)雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來的發(fā)展。因而，在實際生產(chǎn)與經(jīng)營活動當(dāng)中，必須要加大監(jiān)督與檢查的力度，積極貫徹并落實，重視企業(yè)內(nèi)部各部門與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠為企業(yè)改革以及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過上述對民營企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營企業(yè)的發(fā)展提供有價值的理論依據(jù)。
參考文獻
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企業(yè)管理論文9
一、物理企業(yè)文化對物流企業(yè)管理的作用
作為社會文化的重要成分的企業(yè)文化，屬于精神層面的一種價值觀念，對物流企業(yè)的生存和穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。物流企業(yè)文化對物流企業(yè)的經(jīng)營和展開的活動進行約束和規(guī)范，對企業(yè)的運行有積極的引領(lǐng)作用，它直接影響企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。
�。ㄒ唬┪锪髌髽I(yè)文化體現(xiàn)物流企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)文化影響物流企業(yè)管理實施的順利性、企業(yè)各部門工作的運行以及內(nèi)部各個機制協(xié)調(diào)運作�？梢哉f企業(yè)員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、價值觀念和職業(yè)操守離不開物流企業(yè)文化，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，有利于使企業(yè)員工價值取向趨于一致，提高物流企業(yè)內(nèi)部的向心力和凝聚力，提高企業(yè)員工對工作的熱情，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、滿足感和認(rèn)同感，促進企業(yè)員工積極配合物流企業(yè)的各項管理，自覺遵守企業(yè)管理條例，規(guī)范自身的行為，從而推動企業(yè)管理水平的提高。物流企業(yè)文化對于物流企業(yè)發(fā)布的重大決策、公司的年計劃活動、長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略以及規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都有著十分重大的影響。
（二）物流企業(yè)文化是物流企業(yè)的精神和形象的體現(xiàn)。物流企業(yè)文化對企業(yè)良好形象的樹立有支撐作用。現(xiàn)代的物流企業(yè)文化融合在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)及生產(chǎn)層面，從領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平到員工的基本素質(zhì)，從產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量的控制到設(shè)備的安全管理，從企業(yè)環(huán)境的建設(shè)和發(fā)展到產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)以及服務(wù)的質(zhì)量，都是物流企業(yè)精神面貌和形象氣質(zhì)的直接體現(xiàn)。然而，良好的`物流企業(yè)的形象和精神面貌，是一種內(nèi)在的財富和資本，有極大的隱形價值。就現(xiàn)代管理理論觀點而言，企業(yè)精神是物流企業(yè)員工集體的理想追求，也是物流企業(yè)的經(jīng)營宗旨和發(fā)展方向的體現(xiàn)，預(yù)示著物流企業(yè)的發(fā)展前景和未來的趨勢。物流企業(yè)的員工要自覺地充分發(fā)揮主觀能動性，把自己的智慧付諸于實際行動中，貢獻力量，從而推動企業(yè)更好更快地完成其制定的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合實力，保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化成為物流企業(yè)員工共有的價值追求。建設(shè)和塑造好的企業(yè)文化是現(xiàn)代物流企業(yè)實施管理的重要條件。企業(yè)文化是一種無形的管理手段，是與企業(yè)內(nèi)部的硬性規(guī)則條例不同的管理方式，它以非計劃、非理性的情感因素來控制和協(xié)調(diào)人的行為，來提高員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的自主性和創(chuàng)造力，是個體行為逐漸向集體靠攏，突出表現(xiàn)集體精神，構(gòu)成一個整體協(xié)作的團隊，為達到物流企業(yè)的目標(biāo)努力，實現(xiàn)價值觀的統(tǒng)一。
二、物流企業(yè)文化與物流企業(yè)管理的關(guān)系
物流企業(yè)文化作為物流企業(yè)的中心競爭力，對物流企業(yè)的經(jīng)營績效發(fā)展有舉足輕重的影響力。大力建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，有利于企業(yè)管理走向成功。然而，企業(yè)經(jīng)營績效的情況也關(guān)系到企業(yè)文化的建設(shè)狀況，二者之間相互促進、相輔相成，既相互影響，又相互限制。物流企業(yè)文化發(fā)展的好壞與物流企業(yè)管理關(guān)系相當(dāng)密切，我們可以通過企業(yè)文化的發(fā)展水平來促進經(jīng)營績效和物流企業(yè)的管理水平。
�。ㄒ唬┛梢酝ㄟ^優(yōu)秀的物流企業(yè)文化塑造出物流企業(yè)獨有的品牌，突出品牌效應(yīng)。用品牌的廣泛性和輻射力，加大對內(nèi)部資源的整理，使企業(yè)實現(xiàn)滾動式發(fā)展模式，達到良性循環(huán)的效果，從而促進企業(yè)效益的提高。
�。ǘ┝己玫奈锪髌髽I(yè)文化推進管理手段和方式的發(fā)展，是優(yōu)質(zhì)的管理水平的體現(xiàn)�？梢员憩F(xiàn)為物流企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善、領(lǐng)導(dǎo)人的高質(zhì)管理理念以及員工的科學(xué)工作方式，從而達到企業(yè)運營的高效率形式，從各部門各環(huán)節(jié)減少企業(yè)的支出成本，確保實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
三、結(jié)語
總而言之，隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，社會經(jīng)濟和科技的不斷進步，市場經(jīng)濟的競爭日益強烈，綜合國力越來越重要。我國的物流企業(yè)的發(fā)展既面臨機遇，又存在跨國公司激烈競爭的挑戰(zhàn)。這一狀況要求我們要加強管理，全面提高管理水平，提升綜合實力和競爭力。企業(yè)文化在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，加強物流企業(yè)文化的塑造和建設(shè)，有利于提升物流企業(yè)的核心競爭實力，有利于提高物流企業(yè)的使命感和價值觀念的進一步提升，有利于推進物流企業(yè)的管理方式的升級和樹立品牌形象。物流企業(yè)的源泉是物流企業(yè)的文化，只有重視建設(shè)企業(yè)文化，才能促進物流企業(yè)更流暢更順利地發(fā)展。
企業(yè)管理論文10
以精益管理作為經(jīng)營管理工作的總抓手，依靠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化管理理念，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)制度體系、管控流程進行梳理評價，從市場研發(fā)、物資采購、客戶管理、資源協(xié)同、倉儲運輸?shù)榷鄠�環(huán)節(jié)入手，提高市場研發(fā)、駕馭能力和供銷業(yè)務(wù)的全程管控標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)管理水平。
一、大力推進營銷管理精益化
一要執(zhí)行公司集成營銷模式創(chuàng)新實施方案整體規(guī)劃，持續(xù)整合市場資源。依托化工產(chǎn)品統(tǒng)銷業(yè)務(wù)，加大運作甲醇資源，構(gòu)建煤化工電商平臺，擴大線上交易規(guī)模。二要強化市場調(diào)研，深化市場研發(fā)運行機制，制定研發(fā)計劃，著力提升市場預(yù)判和研發(fā)實力。建立溝通機制，加大與工廠、客戶的溝通，將產(chǎn)品市場信息、客戶訴求等反饋給工廠，為單位生產(chǎn)決策提供信息參考，形成產(chǎn)供銷一體化聯(lián)動機制。三要制定標(biāo)準(zhǔn)化、樣板化業(yè)務(wù)流程模板，提高業(yè)務(wù)工作效率。繪制業(yè)務(wù)流程圖，以確定崗位職責(zé)，提高業(yè)務(wù)的透明度。四要加強客戶關(guān)系管理，提升客戶價值。完善客戶關(guān)系管理辦法，強化客戶的動態(tài)分類管理和數(shù)據(jù)分析，加大客戶開發(fā)力度，挖掘客戶價值，改善客戶結(jié)構(gòu)，拓展銷售渠道。五要推進精益診斷評價，完善對標(biāo)管理，定期召開業(yè)務(wù)評價分析會，對期間銷量、銷價、客戶結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效等進行全方位評價，查找不足，實現(xiàn)自我突破和業(yè)績提升。
二、大力推進采購管理精益化
一要做好煤炭、大宗物資采供統(tǒng)一整合方案的制定與實施，尤其對影響生產(chǎn)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)的物資采購流程進行再診斷、再梳理、再優(yōu)化，實現(xiàn)采購流程的再造和采購商業(yè)模式的創(chuàng)新提升。二要建立采購數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建物資采購模型。把控原料物資行情，科學(xué)核定采購周期、經(jīng)濟庫存，減少資金占用，通過聯(lián)合采購降低采購總成本。三要強化供應(yīng)商管理。提高供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，新增供應(yīng)商必須為優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型企業(yè);根據(jù)供應(yīng)商業(yè)績、資質(zhì)等對供應(yīng)商開展年度評價，實現(xiàn)供應(yīng)商動態(tài)分級管理。四要堅持以大礦為主的采購主渠道，通過控制發(fā)貨頻率和工作流程優(yōu)化等措施，降低采購成本。五要優(yōu)化運輸模式。按照進一步加大火車運輸比例的要求，積極與其他公司協(xié)商，改進火車卸車條件，增加火車卸車能力，待改造完成后，盡快實現(xiàn)全部鐵路運輸目標(biāo)。六要清倉利庫，修舊利廢。對各企業(yè)倉庫備品備件進行全面清倉盤庫，建立倉儲信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)化工板塊資源共享。
三、大力推進物流貿(mào)易精益化
一要進一步做強做大物流貿(mào)易，構(gòu)建物流、貿(mào)易、金融相融合的`現(xiàn)代化物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系，在上半年低谷中調(diào)研布局的基礎(chǔ)上，下半年啟動新的貿(mào)易拓展計劃，積極穩(wěn)妥開展經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。二要創(chuàng)新商業(yè)模式，通過縱向一體化和橫向一體化策略，實現(xiàn)強強聯(lián)合和資源協(xié)同，構(gòu)筑穩(wěn)定的供應(yīng)鏈、價值鏈和利潤鏈，培育“上抓資源、中控物流、下拓市場”的一體化動作的物流貿(mào)易商。要探索“清欠+貿(mào)易”商業(yè)模式創(chuàng)新。通過調(diào)研分析，采取借臺唱戲的思路，對清欠單位現(xiàn)有資源梳理運用，通過全流程管控和資產(chǎn)質(zhì)押的方式，簽定合作協(xié)議，全面啟動“清欠+貿(mào)易”模式，以實現(xiàn)清欠、貿(mào)易、人員安置等一舉多得的目的。三要健全運行機制，規(guī)范貿(mào)易流程。按照市場化導(dǎo)向，創(chuàng)新物流貿(mào)易運營機制，制定物流貿(mào)易運營管理制度，簡化管理層級，提高工作效率。四要整合物流資源，優(yōu)化物流環(huán)節(jié)。優(yōu)化物流打造生態(tài)物流網(wǎng)鏈，與物流企業(yè)開展戰(zhàn)略性合作，大力降低物流倉儲費用。
四、大力推進運營管理精益化
以全價值鏈精益思維為核心，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，優(yōu)化管理體系，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管控效能。
一要精益安全管理。制定安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化流程，強化對物流企業(yè)的安全檢查、公司職工安全培訓(xùn)和辦公樓的安全檢查，提高全員安全防范和應(yīng)急處理能力。
二要全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)。不斷完善基礎(chǔ)，優(yōu)化流程，按照“持續(xù)深化、完善提升、專業(yè)推進、各有側(cè)重、全面推進”的原則，不斷擴展要素市場領(lǐng)域，以全成本要素分層分級管控，做精、做細(xì)三四級市場主體，建立內(nèi)部市場化精益經(jīng)營機制和精益績效考核評價機制，形成“市場體系全覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運行成效彰顯”的內(nèi)部市場管理體系。
三要推進精益診斷評價，完善對標(biāo)管理。深化安全管理評價、內(nèi)部市場管理評價和月度經(jīng)營分析等工作，實行精準(zhǔn)評價，切實提高評價的針對性和實效性，通過成本核算對標(biāo)、經(jīng)營業(yè)績對標(biāo)、客戶滿意對標(biāo)等提升精益管理成效。
四要優(yōu)化人力資源管理。要圍繞做強銷售和貿(mào)易的工作定位，結(jié)合物資采供和煤炭采供移交及產(chǎn)品銷售的實際，立足公司穩(wěn)定持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，重新定編定員，優(yōu)化崗位設(shè)置。要加強內(nèi)部市場化考核激勵。按照公司物流貿(mào)易激勵機制，優(yōu)化薪酬分配激勵體系，進一步提升員工工作的積極性。要深化“五項”整頓，規(guī)范用工管理，要暢通員工出口，采取多種形式，鼓勵支持員工自主創(chuàng)業(yè)。
五要創(chuàng)新財務(wù)管理。創(chuàng)新融資舉措，充分利用存量資金及良好的銀行信用進行資金運作，積極與各家銀行進行溝通調(diào)研，做好增信工作，充分調(diào)研“票據(jù)池”業(yè)務(wù)，開展精細(xì)化票據(jù)管理實現(xiàn)票據(jù)增值。
企業(yè)管理論文11
一、新形勢下企業(yè)管理面臨的新境況
1.企業(yè)管理對象的無形化和網(wǎng)絡(luò)化。
過去，一個企業(yè)最根本的就是其實實在在的硬件設(shè)施，但是如今軟件設(shè)施已經(jīng)成為一個企業(yè)最重要的支柱。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式是可以看得見、摸得著的，對企業(yè)的資金、人員、貿(mào)易等進行管理；但如今已經(jīng)截然相反，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的無形財產(chǎn)占據(jù)著企業(yè)的中堅力量，可以說傳統(tǒng)的企業(yè)可以不注重形象，但現(xiàn)在的企業(yè)必須注重形象。根據(jù)有關(guān)部門的推算，在美國的企業(yè)中，其無形資產(chǎn)占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的一半以上，因而現(xiàn)代企業(yè)的管理對象變得無形化和網(wǎng)絡(luò)化。
2.企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的扁平化和中空化。
我國的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式一般都呈現(xiàn)金字塔的結(jié)構(gòu)模式，這樣的管理模式主要的特征是機構(gòu)冗雜，每一層都有一個負(fù)責(zé)人，要想做成一件事情就必須一層一層向上級傳報，這樣就會浪費時間和資源，管理起來也較為麻煩。而現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如此之發(fā)達，一個人可以負(fù)責(zé)一部分事情，領(lǐng)導(dǎo)也用網(wǎng)絡(luò)辦公，有時直接可以和部分工作人員聯(lián)系，這就使得傳統(tǒng)金字塔模式中的中間管理層面失去了重要性，進而把金字塔模式改為平面的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
3.以新型精神激勵為主。
就我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式而言，其激勵方式主要以物質(zhì)激勵為主，通過一些物質(zhì)來誘惑員工為其盡力。然而，面對社會發(fā)展的新形勢，物質(zhì)激勵的方式逐漸失去了其原有的高價值，由于人們的文化水平越來越高，所以員工們更多的是希望能夠得到公司的重視和尊重，以及自身的全面發(fā)展。所以新形勢下企業(yè)的激勵模式應(yīng)當(dāng)從物質(zhì)激勵向精神激勵轉(zhuǎn)變，使員工得到充分的尊重與關(guān)心，使其能夠真正地成為公司的一員，進而促進公司健康、可持續(xù)的發(fā)展。
二、新形勢下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新思考
1.以理念創(chuàng)新為出發(fā)點。
(1)樹立管理隊伍的理念。管理隊伍主要包括兩個方面：第一個方面是規(guī)范員工的行為，使員工行為能夠做到科學(xué)合理。第二個方面是引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。每一個員工都是一個獨立的個體，都有自己的思想和行為，為了充分發(fā)揮員工的自主性，要引導(dǎo)員工行為向上發(fā)展。所以，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要充分發(fā)揮各個層面員工的積極性。
(2)樹立管理成本的理念。任何單位的管理都是要付出一定的財力、物力、人力，所以管理上的支出一定要盡力收取回報，一旦公司制定相應(yīng)的制度，就不能輕易去改變。
(3)樹立管理細(xì)節(jié)的理念。所謂的管理細(xì)節(jié)主要包括兩個方面，一個是在管理工作進行的過程中，即便是一件看似十分不起眼的小事都要認(rèn)真進行管理，不能以事情的大小來進行管理；一個是要充分地管理員工的行為規(guī)范問題，這涉及一個公司的形象。
(4)樹立有限管理的理念。所謂的有限管理就是指一定要明確可承擔(dān)的責(zé)任。為了促進管理制度的有效實施，必須確定被管理者在其職責(zé)范圍之內(nèi)的責(zé)任。因此，在管理的過程中，管理者要堅持有效管理，不能因自己的情緒和思想而扭曲自己的管理行為。
2.以組織創(chuàng)新為支柱。
新形勢下的企業(yè)組織已經(jīng)由生產(chǎn)經(jīng)營性的組織發(fā)展成為一個不斷學(xué)習(xí)的組織。根據(jù)現(xiàn)有的理論和實踐經(jīng)驗，我們不難得出將來理想的企業(yè)組織形式是學(xué)習(xí)型的組織。這主要是由于知識的發(fā)展速度異常快，知識的數(shù)量不斷在增長，其更新速度飛快，因此企業(yè)要想持久地發(fā)展下去，就必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷地汲取新的知識，這樣才能不斷地前進。在學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織中，每一位員工都應(yīng)當(dāng)不斷地進行學(xué)習(xí)，更新自身的知識，這樣才能夠不斷成長，不斷進步。“知識就是力量”，只有擁有大量的知識才能發(fā)展，才能前進。
3.以技術(shù)創(chuàng)新為方法。
(1)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。每一個企業(yè)都是一個獨立的個體，企業(yè)要想健康持續(xù)地發(fā)展，就必須確立自身技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，這樣才能不斷前進，不斷發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展必然離不開技術(shù)的創(chuàng)新，而技術(shù)的`創(chuàng)新就必須要投入一定的資金，這樣才能發(fā)展新的技術(shù)和設(shè)備，而企業(yè)必然會成為技術(shù)創(chuàng)新中資金支持的主要來源，這些資金則為企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的先進技術(shù)。此外，企業(yè)在向科研院所投入技術(shù)創(chuàng)新資金的同時，已然成為這項技術(shù)的管理者，因此，企業(yè)就可以充分利用自己的優(yōu)勢來進行更好的發(fā)展。
(2)高起點是技術(shù)創(chuàng)新的定位。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)不再成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢之時，企業(yè)就要向更高的方向發(fā)展，因此高起點是技術(shù)創(chuàng)新的定位。所謂起跑線的高低即是如此，站在高的起跑線上就像擁有較高的起點一樣，在開始就遙遙領(lǐng)先，未來定會一路向前。而且在不斷尋求技術(shù)創(chuàng)新的同時，要將企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新意識逐漸激發(fā)出來，所謂“眾人拾柴火焰高”就是這樣，發(fā)揮所有人的力量才能更好地進行創(chuàng)新。
(3)多樣化和群眾化是技術(shù)創(chuàng)新的路徑。雖然創(chuàng)新要立足于高起點，但是也要注重多樣化和群眾化。多樣化是指在技術(shù)創(chuàng)新的時候，不能只注重自己企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新，還要及時關(guān)注市場的發(fā)展趨勢，了解消費者的心理和消費水平，這樣才能更好地銷售自己的產(chǎn)品。群眾化是指在進行技術(shù)創(chuàng)新時，不能一味地沿著固定的方向向前發(fā)展，還要注重技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識和理念，因為他們距離技術(shù)創(chuàng)新最近，最有感覺和意識，所以在注重技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)人員的同時還要注重參與工作第一線的工人的創(chuàng)新意識，只有這樣才能促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)的飛躍。
作者：白金 單位：河北大學(xué)管理學(xué)院
企業(yè)管理論文12
摘要：績效考核是我國各大中小企業(yè)人事決斷的重要根據(jù)。近幾年，相關(guān)學(xué)者為了考核方法能夠有理有據(jù)、公平公正、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)而做出了諸多研究。績效的考核受到多方位、多角度等特征和受考核人的感情因素所制約，所以績效考核取得的成果難以達到預(yù)期的效果。對當(dāng)前績效考核的現(xiàn)狀進行深入的探討與分析，本人認(rèn)為將績效考核科學(xué)化是績效考核發(fā)展進程得以加快的重要方法。
關(guān)鍵詞：績效考核；激勵制度；分析；經(jīng)濟
隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，以及加入WTO以后我國與國際接軌所受到的影響，各大中小企業(yè)對科學(xué)管理團隊這個理念越來越重視，但是何為管理？管理即為科學(xué)，也可以說是一門藝術(shù)。管理是腳踏實地的，也是可以讓人清清楚楚地感知到的。績效考核管理是現(xiàn)代化企業(yè)中平穩(wěn)發(fā)展所必需的措施。
一、績效考核概念概述
我們平時所理解的績效考核被簡單的叫作考績，它屬于人資管理的核心功能之一，我們可以從工作結(jié)果與工作行為兩方面來說明績效考核的含義。從工作結(jié)果方面來說，績效考核是在指定的時段內(nèi)，由指定的工作或活動產(chǎn)出的事件記錄；在工作行為的方面看，坎貝爾指出績效考核是人們所做的和團隊目標(biāo)有關(guān)的、可推測的事情；柏曼和穆特維魯特強調(diào)績效考核必須具備可以評審的要素�？傮w上說，績效考核是把企業(yè)團隊用固定標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，對所職人員在工作崗位上做出的工作行為以及工作結(jié)果兩方面的情況，進行收納、探討、評審與反饋的過程�？冃Э荚噷儆谄髽I(yè)內(nèi)部的管理措施，也是企業(yè)在調(diào)整營銷戰(zhàn)略、進行人事行政管理過程中，依據(jù)職位要求，對工作人員的實際貢獻進行評審的活動。從結(jié)果上來說，它涵蓋了對人的監(jiān)理、指引、教育、鼓勵與幫助等作用。
二、常用的考核方法
績效考核的含義也可以理解為在企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)過程中，對工作人員的日常工作進行合適的安排，通過人事行政單位的相關(guān)制度，來對工作人員的工作結(jié)果進行全面性的考核審查�，F(xiàn)階段，我國各企業(yè)在管理過程中，所應(yīng)用的績效考核辦法有很多種，下面就其中較為普遍的績效考核措施和制度進行簡單的介紹。
（一）行為錨定法
在我國現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展路程中，行為錨定法的作用體現(xiàn)在以下幾個方面：對工作人員平日的工作上，所出現(xiàn)的行為進行評定解析，進而完成與之相關(guān)的數(shù)據(jù)表格來進行明確的分析；為工作人員的績效進行平等的考核，給予有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，來確定企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
（二）目標(biāo)法
現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展的建設(shè)過程中，首要因素就是確立企業(yè)團體的目標(biāo)，在運用相應(yīng)的細(xì)化方法，再將預(yù)計的目標(biāo)在各個部門或工作人員的工作內(nèi)容中貫徹下去，最后由管理層的領(lǐng)導(dǎo)用相關(guān)的技術(shù)方法，來對工作人員的績效考核進行全面的評審。
�。ㄈ┤矫婵冃гu估法
所謂的全方面績效評估法也就是我們平時所說的360度績效評估法，它通過企業(yè)高層的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)正常管理中，對公司各個部門進行全面性的分析，進而對工作人員的工作績效進行評審。
（四）平衡法
平衡法是平衡計分法的簡稱，它的意思是說在企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)過程中，通過把發(fā)展目標(biāo)進行層層解析的方法，來對工作人員績效指標(biāo)系統(tǒng)進行全面性的評估。以此可見，績效考核的方法措施數(shù)不勝數(shù)，并且已經(jīng)完全融入企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的過程中�？冃Э己说倪\用，不僅僅能讓企業(yè)目標(biāo)落實得更為明確，還高效地保障了企業(yè)能夠在平穩(wěn)中前行，使得工作人員在平日的工作中本身的積極性得到更高的提升。不過因為各個企業(yè)文化、管理方法的不同，企業(yè)管理層所采用的績效考核法也會產(chǎn)生不一樣的效果，所以我們建議企業(yè)在選擇績效考核的方法時能正確地選擇適合自身發(fā)展所需的方法措施，合理地進行管理、考核是對工作人員的負(fù)責(zé)，也是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必要要求。
三、我國各企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀
現(xiàn)階段我國各企業(yè)的管理工作當(dāng)中，工作人員績效考核的措施由于存在激勵性，可以充分激發(fā)工作人員的工作熱情，使得企業(yè)的經(jīng)濟利益高效提升，故此在我國各大中小企業(yè)中被廣泛地使用。但是，理論還需現(xiàn)實考驗，在目前我國企業(yè)管理中，績效考核被運用得好的只占少數(shù)，大部分企業(yè)對于績效考核的應(yīng)用還處于模仿前行的初級階段。也因為找不到適合自己企業(yè)的績效考核措施，進而導(dǎo)致企業(yè)管理受到限制，績效考核應(yīng)有的激勵性、平等性不能完美發(fā)揮。在這些問題中，我們總結(jié)了以下幾點：
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工作人員之間缺少溝通，我們很多企業(yè)在管理過程中，對于員工的綜合素質(zhì)沒有過多要求，也沒有相應(yīng)的訓(xùn)練，這樣的情況就導(dǎo)致在平日的工作中，工作人員的自主性、積極性大受影響。這種惡劣影響不僅對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有害，還使得企業(yè)管理層的`領(lǐng)導(dǎo)與普通工作人員之間缺少溝通，這樣必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部交流不暢，矛盾不斷。
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我們都知道，沒有規(guī)矩不成方圓，所以考核制度的完善也是績效考核中的重要一環(huán)。我國大部分企業(yè)在工作人員績效考核制度的制定過程中，并沒有工作人員的工作崗位進行“定價”，也沒有任何要求，這就導(dǎo)致工作人員績效考核效果發(fā)揮不完全，不徹底。
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績效考核的評定標(biāo)準(zhǔn)存有單方面的設(shè)定問題。我國大部分企業(yè)的績效考核評定標(biāo)準(zhǔn)都是有企業(yè)內(nèi)部管理人員單獨制定，在這個制定的過程中，我們無法將人類通有的惰性排除掉，也就導(dǎo)致了績效考核的評定標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，存在著單方面的設(shè)定缺陷，進而變成了阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。
（四）不可避免的脫節(jié)
在考核的過程中還有一種不可避免的情況，那就是脫節(jié)。雖然我們都知道績效考核為企業(yè)帶來的好處，但是我們不得不承認(rèn)，任何一個企業(yè)的管理人員都面臨人手不足的情況，這就導(dǎo)致在企業(yè)管理上不可避免的脫節(jié)情況發(fā)生。以此，我們必須對這種情況采取相應(yīng)的措施，讓員工績效考核在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中可以充分發(fā)揮自身的作用。
四、企業(yè)管理中員工績效考核的作用
我們知道員工的績效考核體現(xiàn)在工作結(jié)果與工作行為上，但是其中的關(guān)鍵點大部分人并不明白，績效考核的過程中最為重要的關(guān)鍵點是未來這兩個字。過去的事情已經(jīng)過去，我們可以懷念、可以深思，但是一定不要拿來解釋，績效考核在這個說法中被充分體現(xiàn)�？冃Э己艘芽己说墓ぷ鹘Y(jié)果當(dāng)成一種資源去計劃某種工作或者某位員工的新的可能性，這也是在全力開發(fā)員工與工作。皮特杜拉克提出：“團隊的目的是通過員工的力量的結(jié)合獲得協(xié)同效果。”
（一）把績效考核作為任用員工的前提
員工的績效考核是識人的重要手段，而識人才能善任。經(jīng)過績效考核的全面評審，對員工的自身綜合素質(zhì)進行評審，并在這個基礎(chǔ)上對員工的特長和能力進行推測，從而探討其合適什么職位，這樣才能做到知人善用、人盡其才。
�。ǘ﹩T工的績效考核是人員調(diào)動的基礎(chǔ)
我們之前所說的知人善用，放到這里來講就是運用員工績效考核了解員工的配備情況、人事合作的程度，發(fā)現(xiàn)某些員工的個人能力和綜合組織已經(jīng)超越所職的要求，這樣就可以將這樣的員工升職加薪；相應(yīng)的，通過考核發(fā)現(xiàn)某部分員工的個人能力與綜合素質(zhì)達不到所職標(biāo)準(zhǔn)，那么就要考慮降職和勸退；除此之外還有一種情況，就是通過考核我們會發(fā)現(xiàn)某些員工的個人能力或是特長在所在崗位不能得到充分的發(fā)揮，我們這時就可以考慮進行橫向調(diào)動。
�。ㄈ⿲T工績效考核作為員工培訓(xùn)的依據(jù)
我們做員工培訓(xùn)的時候，應(yīng)該有針對性地進行，針對員工的劣勢進行補充式、完善式的培訓(xùn)和練習(xí)。故此，針對性訓(xùn)練的前提就是需要了解所培訓(xùn)人員的劣勢及能力等，我們這時就可以通過員工績效考核的方式明確每名員工的優(yōu)劣勢以及存有的問題，來進行訓(xùn)前分析。同時也可以將員工績效考核作為培訓(xùn)練習(xí)效果評判的一種手段。
�。ㄋ模﹦趧铀玫囊罁�(jù)
薪酬管理作為一個企業(yè)當(dāng)中最為重要的組成部分，應(yīng)當(dāng)遵守所得報酬與勞動付出相符合的原則，而正確的測量“勞”的數(shù)量與質(zhì)量是執(zhí)行按勞分配的必要因素。讓工作人員感到分配公平的前提，就是平衡工作成績與組織獎勵之間的關(guān)聯(lián)性，進而才能刺激工作人員的自主性。
�。ㄎ澹┯歇剟畈庞形σ罁�(jù)
績效考核的結(jié)果來確定獎賞、懲罰的目標(biāo)以及級別，鼓勵先進、鞭撻后進，做到有罰有賞、公平嚴(yán)明，這樣有利于提高工作人員的自主積極性，保質(zhì)保量地完成團隊的目標(biāo)。依照考核結(jié)果對員工進行調(diào)動、升職、勸退等，在無形中提高員工的競爭意識。
五、結(jié)束語
總之，隨著我國社會經(jīng)濟的飛躍式發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化管理的重要性在企業(yè)的管理發(fā)展中應(yīng)當(dāng)穩(wěn)居前席，企業(yè)管理的績效考核一方面可以保證企業(yè)內(nèi)部組織的凝聚力，另一方面還可以使員工的綜合素質(zhì)及各項能力得到更好地提升。員工績效考核的實施在我國各企業(yè)中還沒有得到完美的應(yīng)用，存在的問題也是數(shù)不勝數(shù)，所以對于管理方法的優(yōu)化、績效考核的創(chuàng)新，都應(yīng)隨著時代的進步而不斷探索。
參考文獻：
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企業(yè)管理論文13
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是中國經(jīng)濟體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理方面束縛了企業(yè)的進一步發(fā)展，這就需要我們進一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和預(yù)算管理體系。本文從預(yù)算管理的角度出發(fā)，論述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的主要問題，就構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理體系提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)；預(yù)算管理；完善；運用
一、研究背景
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展富有活力的增長點，它的發(fā)展為我國的城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟化和現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，進入上世紀(jì)90 年中后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，建立全面預(yù)算管理制度，實施全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突破現(xiàn)有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度，是實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須完善治理結(jié)構(gòu)，建立全面預(yù)算管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展，推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的主要力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷程，經(jīng)過20 多年的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)開創(chuàng)了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的新路子。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是建設(shè)小康社會的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農(nóng)村地區(qū)，仍是經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會是黨的十八大提出的宏偉目標(biāo)，小康社會需要集體經(jīng)濟的發(fā)展。當(dāng)前，我國農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會的發(fā)展目標(biāo)還有一定的距離，這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展水平，改善農(nóng)村居住環(huán)境，進一步滿足農(nóng)民物質(zhì)文化需要。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度有利于預(yù)算管理理論的進一步深化。預(yù)算管理作為一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中應(yīng)用不是很廣泛，探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中實施全面預(yù)算管理有利于全面預(yù)算管理理論的進一步深化和發(fā)展。
本文研究的'目的就在于借助現(xiàn)代企業(yè)理論、信息管理學(xué)、預(yù)算管理理論和財務(wù)會計學(xué)，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在預(yù)算管理方面遇到的問題，并提出了實施全面預(yù)算管理的參考性建議。
二、相關(guān)概念綜述
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)是財產(chǎn)屬于勞動群眾集體所有、實行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經(jīng)濟組織。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品初加工的基礎(chǔ)上不斷完善發(fā)展起來的，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)經(jīng)歷了農(nóng)村副業(yè)、隊社企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)這三個階段。上世紀(jì)50 年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著社會主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開始，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進入了一個高速發(fā)展時期。
全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，能夠有效提升內(nèi)部管理水平，依靠管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)、發(fā)展以及計劃等過程的結(jié)合，對經(jīng)營目標(biāo)實施預(yù)計和管理，推動企業(yè)有效實現(xiàn)內(nèi)部控制、完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理的制定要結(jié)合自身發(fā)展實際，將規(guī)章制度作為設(shè)計依據(jù)，確保資金預(yù)算制度的實施，切實維護集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。要依據(jù)嚴(yán)密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀環(huán)境。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制不科學(xué)，執(zhí)行不到位
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然都有財務(wù)預(yù)算管理制度，但是制度缺乏操作性和實踐性，沒有具體的操作流程。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算編制不詳細(xì)，難以落實到位，追加預(yù)算往往過多，不能夠發(fā)揮全面預(yù)算約束的作用。財務(wù)人員財務(wù)預(yù)算分析能力不強，不能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行過程進行有效分析，問題查找不及時，改進不到位。預(yù)算編制方法不科學(xué)，有的只是依據(jù)去年發(fā)生額進行編制，無前瞻性的預(yù)測。在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏相應(yīng)的制度，監(jiān)督落實不到位，導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中，要不無預(yù)算，要不預(yù)算形同虛設(shè)，真正起作用的預(yù)算很少。在制度的落實方面還缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)督，不按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督和考核。
（二）公司治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)重阻礙了全面預(yù)算管理的實施
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當(dāng)時那個時代是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要的，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機遇。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體錯位，組織結(jié)構(gòu)不完善，政企不分開、所有權(quán)約束機制不健全，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)較為低下，由此嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理的實施。當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、政企不分、機制落后成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有很長的路。
（三）財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會計信息質(zhì)量有待進一步提高
財務(wù)數(shù)據(jù)是預(yù)算管理的起點，會計信息質(zhì)量決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理水平。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實，全面預(yù)算的編制和控制就無法落實。只有在全面預(yù)算數(shù)據(jù)比較真實可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費用準(zhǔn)確估計。在財務(wù)預(yù)算管理中，部分?jǐn)?shù)據(jù)分析不到位，導(dǎo)致預(yù)算編制和控制不符合實際。
�。ㄋ模┤骖A(yù)算管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預(yù)算管理應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，實現(xiàn)對發(fā)展戰(zhàn)略的具體化、定量化以及系統(tǒng)化，通過全面預(yù)算管理實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的日常經(jīng)營管理及控制。目前，全面預(yù)算管理指標(biāo)還沒有針對性和重點性，不能夠全面反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
四、全面預(yù)算管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中的運用和完善
（一）科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點。預(yù)算編制主要有自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方式。自下而上表明數(shù)據(jù)來自于項目基層，體現(xiàn)了民主原則。自上而下體現(xiàn)了預(yù)算管理的集權(quán)原則，具有宏觀管理的思路。在預(yù)算編制前，要進行詳細(xì)的調(diào)查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點采用不同的編制方法。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心。為將預(yù)算管理落到實處，必須將預(yù)算指標(biāo)進行深入分解，落到各個部門，對各自的指標(biāo)進行落實管理。預(yù)算執(zhí)行必須有預(yù)算控制。要設(shè)定預(yù)算控制權(quán)限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預(yù)算委員會負(fù)責(zé)編制、審查、修訂、批準(zhǔn)預(yù)算。
�。ǘ┩晟浦卫斫Y(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
由于市場體系的不完善、加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政干預(yù)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)存在社區(qū)性，由于控制權(quán)和所有權(quán)的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會、監(jiān)事會和獨立董事制度，通過完善治理結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)權(quán)制度改革，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建對經(jīng)營者有效率的激勵和約束機制，健全預(yù)算管理制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
�。ㄈ⿵娀畔⑴�，提高會計信息質(zhì)量
要加強財務(wù)會計核算，積極構(gòu)建財務(wù)控制良好環(huán)境和氛圍。在財務(wù)核算管理過程中，要樹立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔(dān)的風(fēng)險防范責(zé)任，強化風(fēng)險管理在整個會計核算中的地位。建立財務(wù)指標(biāo)體系，分析好各成本項目指標(biāo)，對指標(biāo)的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動加大或偏離正常值的指標(biāo)要深入分析，將指標(biāo)再分解。注重會計信息質(zhì)量，保證會計信息的可靠性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可比性、可靠性、實質(zhì)重于形式。要加強成本管理，向成本要效益，有效降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的經(jīng)營管理成本，建立完善的目標(biāo)管理以及綜合評價體系。
�。ㄋ模┡c鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
全面預(yù)算管理應(yīng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，離開了發(fā)展戰(zhàn)略，就無從談起全面預(yù)算管理。這里的全面預(yù)算管理是涉及集體企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、后勤、售后等各個部門的，并不是單純財務(wù)控制。在全面控制的實施過程中，要設(shè)置科學(xué)的考評措施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實到相關(guān)責(zé)任人。
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企業(yè)管理論文14
［摘要］伴隨計算機與信息技術(shù)的日新月異，大數(shù)據(jù)時代已悄然來臨，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨威脅與挑戰(zhàn)，文章從大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵入手，分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模型與創(chuàng)新模式。同時，文章認(rèn)為大數(shù)據(jù)背景下，政府的引導(dǎo)與支持更有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；思維變革；企業(yè)管理創(chuàng)新
前言
伴隨科學(xué)信息技術(shù)的快速進步以及網(wǎng)絡(luò)的普及，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，大量的科學(xué)數(shù)據(jù)與社會數(shù)據(jù)形成了“海量數(shù)據(jù)”，正在改變了人們現(xiàn)有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數(shù)據(jù)時代，不是簡單的利用互聯(lián)網(wǎng)掌握一些數(shù)據(jù)信息，而是通過對數(shù)據(jù)的分析、整理與歸類，得出有價值的信息和結(jié)論，并預(yù)測未來發(fā)生的可能性。數(shù)據(jù)時代在改變社會的同時，也對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式帶來新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理模式很難高效的利用“海量數(shù)據(jù)”帶來的優(yōu)質(zhì)信息，從而在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，本文正是在大數(shù)據(jù)的時代背景下，以創(chuàng)新企業(yè)管理模式為目標(biāo)，在分析大數(shù)據(jù)創(chuàng)新與傳統(tǒng)創(chuàng)新的不同的基礎(chǔ)上，提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新模式。
1大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵
20xx年以后，全球數(shù)據(jù)快速膨脹并呈爆炸式增長，成為社會的一項重要的資源，引起了政府、企業(yè)、專家學(xué)者的廣泛關(guān)注�！都~約時報》20xx年2月的一篇專欄文章指出，“大數(shù)據(jù)”時代已經(jīng)降臨，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領(lǐng)域中，決策將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺［1］。哈佛大學(xué)社會學(xué)教授加里金說：“這是一場革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個領(lǐng)域開始了量化進程，無論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開始這種進程［1］。大數(shù)據(jù)一詞越來越多地被提及，甚至對企業(yè)來說，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，它決定這企業(yè)的未來，企業(yè)越早意識到數(shù)據(jù)對企業(yè)的重要，越能夠洞察出數(shù)據(jù)所潛在的危機與機遇，越能夠為企業(yè)未來制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略和決策，在企業(yè)激勵競爭中占據(jù)優(yōu)勢。所以，所謂大數(shù)據(jù)（bigdata），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內(nèi)達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊［2］。
2大數(shù)據(jù)背景下要求企業(yè)管理創(chuàng)新思維
眾所周知，企業(yè)的管理離不開對外部環(huán)境的分析，大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)爆炸式的增長，使傳統(tǒng)的管理思維很難處理如此增長迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和處理技術(shù)也很難駕馭這樣巨大的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對這樣嚴(yán)峻的任務(wù)，企業(yè)必須進行企業(yè)管理思維創(chuàng)新。
2.1傳統(tǒng)小數(shù)據(jù)環(huán)境數(shù)據(jù)有限，采用大數(shù)據(jù)樣本取量
企業(yè)之前搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會均等的原則進行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價值的信息，但是這種方法當(dāng)總體的標(biāo)志變異程度較大，單純隨機抽樣的代表性就不高，當(dāng)調(diào)查對象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時，調(diào)查數(shù)據(jù)所需的難度就會加大，隨機抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調(diào)查對象。所以以往小數(shù)據(jù)環(huán)境下收集到的分析數(shù)據(jù)，本身就有缺陷。但是，大數(shù)據(jù)時代，由于網(wǎng)絡(luò)和信息處理技術(shù)的發(fā)達，數(shù)據(jù)和信息具備了易得性，即企業(yè)所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數(shù)據(jù)的真實性，也能更加精確的反映事物之間的關(guān)系。
2．2傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過度追求精確化，允許大數(shù)據(jù)中的不精確性與信息的混雜化
大數(shù)據(jù)時代，增長迅速、龐大繁雜的數(shù)據(jù)資源當(dāng)中難免會存在一些有偏差的數(shù)據(jù)，但是大數(shù)據(jù)樣本的情況下，細(xì)微的偏差數(shù)據(jù)并不會對結(jié)果產(chǎn)生重大影響，也不會影響其發(fā)展的規(guī)律與趨勢，因此，數(shù)據(jù)的不精確性在一定范圍內(nèi)是可以接受的，而且我們也可以利用這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)到其他的亮點和有價值的東西。過去對于樣本過多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費了大量的時間、精力去消除數(shù)據(jù)的不確定性。大數(shù)據(jù)時代，我們對數(shù)據(jù)的利用要摒棄過去追求精確化的思想，允許數(shù)據(jù)不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數(shù)據(jù)，在接受所有數(shù)據(jù)的情況下，得到更多更有價值的信息。
2．3傳統(tǒng)數(shù)據(jù)過度追求事件因果，大數(shù)據(jù)分析更注重相關(guān)性
傳統(tǒng)的樣本采集，搜集數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)分析都是在尋找事物之間的“因果關(guān)系”，即“為什么”的關(guān)系，大數(shù)據(jù)下數(shù)據(jù)收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過對這種關(guān)聯(lián)性進行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊，從而能夠科學(xué)地預(yù)測企業(yè)的未來和制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略。
3大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理創(chuàng)新
3.1傳統(tǒng)與大數(shù)據(jù)下企業(yè)管理創(chuàng)新比較
隨著企業(yè)外界環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的'企業(yè)管理創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新有諸多本質(zhì)性的不同。傳統(tǒng)的企業(yè)管理創(chuàng)新模式，在驅(qū)動因素方面是問題驅(qū)動，即企業(yè)管理從企業(yè)的實際問題出發(fā)探索創(chuàng)新，組織企業(yè)的資源，自上而下地利用管理者與專家的智慧對管理進行創(chuàng)新，采用德爾菲法、決策樹等定量與定性的方法，找到解決企業(yè)問題的最佳途徑。而基于大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理，外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)創(chuàng)新的路徑和創(chuàng)新的管理方法的選擇也更加復(fù)雜，所以大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理創(chuàng)新依據(jù)不在組織內(nèi)的資源，而是組織生態(tài)的大數(shù)據(jù)，企業(yè)采用自上而下的、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的創(chuàng)新途徑，運用云計算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等方法，找到問題的解決方法，它成功的關(guān)鍵因素是數(shù)據(jù)的可得性、數(shù)據(jù)分析及解讀的精確性。
3．2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)擷取、管理、處理、并整理對于企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要，因此企業(yè)的管理創(chuàng)新大多都是從企業(yè)在數(shù)據(jù)監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)問題開始的。出現(xiàn)了問題，企業(yè)就要對涉及問題的數(shù)據(jù)進行收集、分析與處理，然后對創(chuàng)新問題進行界定，即企業(yè)是否要進行管理創(chuàng)新，創(chuàng)新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對創(chuàng)新問題進行描述，然后運用計算、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數(shù)據(jù)背后的信息形成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，最后以數(shù)據(jù)分析結(jié)果得出數(shù)據(jù)結(jié)論，借此作為創(chuàng)新方案的決策依據(jù)，制訂多種創(chuàng)新方案的備選方案，并進行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創(chuàng)新方案。確定好創(chuàng)新方案后就要對創(chuàng)新方案進行實施，在實施的過程中要不斷地收集、分析與處理數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)以及方案實施過程中的實際數(shù)據(jù)與績效數(shù)據(jù)，在方案的實施過程中進行反饋分析，以糾正企業(yè)創(chuàng)新實施方案在實施過程中出現(xiàn)的偏差，并對創(chuàng)新方案進行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，保證創(chuàng)新方案的順利實施和企業(yè)問題的解決。企業(yè)在創(chuàng)新方案的實施過程中不斷地依據(jù)大數(shù)據(jù)的反饋信息，適時地對企業(yè)的內(nèi)部要素和內(nèi)部環(huán)境做出修正，不僅保證創(chuàng)新方案可以順利地進行或做合理的調(diào)整，還有利于避免企業(yè)創(chuàng)新方案在實施過程中出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象。同時，因為擁有大量的相關(guān)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，企業(yè)也可以根據(jù)數(shù)據(jù)的反饋來提升創(chuàng)新方案的效果。
4大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理變革
4．1創(chuàng)新企業(yè)管理的決策主體
企業(yè)管理決策的主體之前一直是企業(yè)的高中層管理者或者是企業(yè)某一領(lǐng)域的專家，原因是他們掌握這企業(yè)資金、技術(shù)、人力等多方面的資料和信息。但是，大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)的決策主體開始向基層的員工傾斜，開始了全員決策的轉(zhuǎn)變。這是因為隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新媒體的出現(xiàn)和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業(yè)一線狀態(tài)的基層員工能夠根據(jù)一線數(shù)據(jù)做出合理的分析，給出合理的建議，企業(yè)的現(xiàn)有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數(shù)據(jù)背景下決策主體的轉(zhuǎn)變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業(yè)的凝聚力。
4．2創(chuàng)新企業(yè)管理的決策方式
傳統(tǒng)的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專家的智慧進行決策，采用德爾菲法、專家法等定性的方法還有決策樹等定量方法，搜集數(shù)據(jù)往往采用樣本分析法，通常在有限的小數(shù)據(jù)環(huán)境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會均等的原則進行的抽樣調(diào)查，以期望獲得更多有價值的信息。而大數(shù)據(jù)背景下的決策依賴的數(shù)據(jù)是相關(guān)的全部數(shù)據(jù)，是利用海量的數(shù)據(jù)，采用數(shù)據(jù)處理軟件，擷取、管理、處理數(shù)據(jù)后，展現(xiàn)出事物之間的關(guān)聯(lián)現(xiàn)象即可，通過對這種關(guān)聯(lián)性進行分析，幫助企業(yè)的管理者整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更積極目的的資訊。同時，大數(shù)據(jù)時代也改變了“經(jīng)驗至上”的思維，讓企業(yè)管理的決策更加科學(xué)和合理。
4．3創(chuàng)新信息的渠道來源
數(shù)據(jù)時代，企業(yè)不僅要與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)平臺合作，還要利用新媒體與其他數(shù)據(jù)平臺合作，實時關(guān)注市場動向，例如關(guān)注和利用第三方平臺上關(guān)于消費者喜好、消費者消費傾向、消費者的消費行為等一系列信息，也包括消費者對產(chǎn)品的意見、評價等信息，在信息中找出企業(yè)目前存在問題、產(chǎn)品和服務(wù)需要改進的地方，并以此對產(chǎn)品進行實時改進與創(chuàng)新，使其更具競爭力；也可以在收集的信息當(dāng)中挖掘蘊含的商業(yè)價值，為企業(yè)尋找新的機遇，企業(yè)也可與一些數(shù)據(jù)平臺合作，在產(chǎn)品研發(fā)階段和初入市場階段，共同搜集潛在消費者的所有信息，為產(chǎn)品迅速進入和占領(lǐng)市場做好準(zhǔn)備，同時，還可搜集關(guān)于競爭對手的營銷活動、價格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優(yōu)的應(yīng)對策略，以占有更多的市場份額。
主要參考文獻
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企業(yè)管理論文15
摘要:在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，我國的經(jīng)濟體制實現(xiàn)了全面的轉(zhuǎn)型，完成了計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。當(dāng)下市場經(jīng)濟不斷深化，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，要想在日漸激烈的經(jīng)濟市場中占得一席之地，必須要與時代的發(fā)展相適應(yīng)，重視管理理念和方法的創(chuàng)新，采用獎勵機制，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高提供更加重要的保障。本文分析了管理獎勵機制的意義，闡述當(dāng)前管理獎勵機制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出相應(yīng)的改善措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;獎勵機制;企業(yè)發(fā)展;影響
在市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)全面發(fā)展，必須要充分的應(yīng)用企業(yè)管理獎勵機制，優(yōu)化人力資源配置，在一定程度上激發(fā)工作人員的熱情，調(diào)動其積極性和主動性，這是非常有效的措施，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中面臨的非常突出的難題。所以，企業(yè)必須要對企業(yè)管理獎勵機制的重要性有一個全面、準(zhǔn)確的認(rèn)知，并且對當(dāng)下企業(yè)的現(xiàn)狀有效掌控，深入了解企業(yè)中存在的問題，從不同的角度入手，建立與企業(yè)相適應(yīng)的獎勵機制。
1企業(yè)管理獎勵機制的意義
企業(yè)建立相應(yīng)的獎勵機制有著一定的目的，主要就是通過獎勵機制的建立和應(yīng)用激發(fā)工作人員的工作熱情，調(diào)動起他們的積極性和主動性，全心全意地對待自己的工作，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的生產(chǎn)和管理中，員工扮演著至關(guān)重要的角色，是企業(yè)運轉(zhuǎn)中最關(guān)鍵的生力軍。工作人員可以幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)，所以企業(yè)和員工之間有著緊密的聯(lián)系，只有保證員工的發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)最終的發(fā)展。將有效的獎勵機制應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展中，將其與員工的切身利益進行緊密的聯(lián)系，可以高效的調(diào)動員工的積極性和主動性，有利于企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展與否，最重要的評價準(zhǔn)則是工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，那么，所有施工人員的工作對這兩者起著決定性的作用。有效的獎勵機制可以保證員工的工作質(zhì)量，也就保證了工程的質(zhì)量，當(dāng)工程質(zhì)量得到一定的保證的時候，企業(yè)也就能夠從中獲取更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
2當(dāng)下企業(yè)管理獎勵機制的狀況和其中存在的問題
在工作的`不斷開展中，施工企業(yè)對企業(yè)管理中的獎勵機制有著越來越全面、深入的認(rèn)識，對其重要性做了相應(yīng)的分析，同時根據(jù)工作中所遇到收稿日期:20xx－02－22作者簡介:張琪(1981－)，女，碩士，講師，現(xiàn)在山西廣播電視大學(xué)任教。本文是《電大教師激勵機制研究》課題的結(jié)題論文，課題編號SXKT201210。的問題，其管理辦法進行相應(yīng)的改善和創(chuàng)新，并且取得了一定的成果。不過，這其中還是存在著一系列的問題，需要進行相應(yīng)的改變和完善，讓其對企業(yè)的影響從負(fù)面轉(zhuǎn)變?yōu)檎娴摹?/p>
(1)沒有將以人為本的理念融入企業(yè)的管理中。很多的企業(yè)中存在管理方面的問題，其管理制度并不完善，對于員工的地位沒有做到足夠的重視，沒有充分運用以人為本的理念，也沒有滿足員工的實際需求，這樣的現(xiàn)狀使得員工的工作熱情得不到相應(yīng)的激發(fā)，也調(diào)動不起他們的積極性和主動性，對于企業(yè)的發(fā)展和利益的獲取也是非常不利的。
(2)領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)和榜樣的作用沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。在企業(yè)的管理中，管理者的作用是非常重要的，必須要承擔(dān)起相應(yīng)的引導(dǎo)和榜樣的作用，但是在目前的企業(yè)管理中還是非常欠缺的，沒有充分發(fā)揮自身的作用深入幫助和指導(dǎo)員工的工作，使得員工對管理者的有一些意見和怨言，同時，不能夠有效、及時的完成領(lǐng)導(dǎo)所交給的工作。領(lǐng)導(dǎo)的榜樣性的作用也沒有得到充分的發(fā)揮，對于員工的積極性的調(diào)動是非常不利的。
(3)企業(yè)對于自身的文化建設(shè)沒有做到足夠的重視。在企業(yè)的管理中，相關(guān)的人員和部門對于優(yōu)秀文化對企業(yè)的影響和重要性沒有一個全面、深入地了解和認(rèn)知，沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，這導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)，企業(yè)的員工缺乏一定的責(zé)任感，對于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取都是非常不利的。
(4)企業(yè)的薪酬分配存在不公平的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的存在使得績效考核的效果失去了意義。在部分企業(yè)中，薪酬分配并沒有和績效考核進行充分的聯(lián)系，員工的工資沒有多大的差距，也沒有將員工的工作情況作為重要的參照和依據(jù)，進行合理的薪酬分配。一般在企業(yè)中都對員工進行了相應(yīng)的劃分，主要是分成了正式工和合同工。這兩者在很多的方面都有著一定的不同之處，主要包括福利待遇、社會保險等。兩者之間也有一定的相同之處，比如，工作崗位、工作時間等。這種情況對于員工之間凝聚力的強化和員工的積極性和主動性的調(diào)動都是非常不利的，那么，最終會對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的獲取產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。
(5)員工的教育培訓(xùn)工作沒有得到充分的開展。對于企業(yè)和管理人員來說，經(jīng)濟效益和社會效益是其追求的兩個極其重要的目標(biāo)，除此之外，對其他的事情并不關(guān)注，對于員工的培訓(xùn)更是如此。在部分企業(yè)中，員工被錄用之后，就很少參加相關(guān)的培訓(xùn)，其素質(zhì)和能力也就得不到相應(yīng)的提高和鍛煉。很多的企業(yè)對人力資本的認(rèn)知存在很大的問題，他們認(rèn)為人才是用不著培養(yǎng)的，如果員工不能勝任當(dāng)下的工作，那么就將其換掉。而且員工的培訓(xùn)需要一定的經(jīng)濟費用，對于成本的控制是非常不利的。還有一部分企業(yè)將人力資本的投資費用劃分到成本費用當(dāng)中，這使得培訓(xùn)的費用得不到一定的保證。正是因為在認(rèn)知上存在一定的誤區(qū)，所以，員工的培訓(xùn)就無法全面開展。當(dāng)員工的培訓(xùn)得不到保證的時候，就會出現(xiàn)很多的問題，包括素質(zhì)和能力低下、眼高手低等。
(6)在企業(yè)的用工方面存在一定的問題，將“關(guān)系”放在至高無上的位置上，沒有根據(jù)員工的興趣和長處對其進行有效的管理，其最大作用沒有發(fā)揮出來，同時，在這樣的情況下，員工的工作就感也得不到相應(yīng)的滿足。在一些企業(yè)中，干部的選拔是非常集權(quán)制的，將所有的動作封閉，所選出來的干部并不能得到大部分的認(rèn)同。這種現(xiàn)象的存在對員工有著非常嚴(yán)重的負(fù)面影響，不能有效調(diào)動員工的積極性和主動性，對于企業(yè)自身的發(fā)展也是非常不利的。
3完善企業(yè)激勵機制的措施
(1)將以人為本的理念和企業(yè)的管理進行充分的融合，突出人的主體地位，充分調(diào)動人的積極性和主動性，為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供重要的保障。企業(yè)的管理者需要和員工進行有效的溝通和交流，可以從不同的角度出發(fā)，對員工的想法和需求有一個全面的掌握，這對于企業(yè)凝聚力的強化是非常重要的，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。企業(yè)的很多決定和員工的利益都有著很大的牽扯，在面對這樣的決策的時候，企業(yè)的管理者必須要征求員工的意見，不可擅自做主，保證員工的主體地位，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行有效的結(jié)合。
(2)企業(yè)文化的創(chuàng)建是非常重要的一項內(nèi)容，需要對此做到足夠的重視。企業(yè)文化中包含了豐富的內(nèi)容，主要有企業(yè)的價值觀和精神、經(jīng)營理念、道德準(zhǔn)則等，對員工有一定的約束作用，同時可通過文化的創(chuàng)建和應(yīng)用調(diào)動員工的積極性和主動性，讓他們進行有效的自我約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和進步是非常有益的，可以將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進行有效的結(jié)合，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
4結(jié)束語
企業(yè)的獎勵機制有著至關(guān)重要的作用，對于人力資源的配置和企業(yè)的發(fā)展都有著非常重要的意義，可以在一定程度上激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動起積極性和主動性，從而推動企業(yè)的發(fā)展和進步，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取也是非常有利的。
參考文獻:
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作者：張琪 單位：山西廣播電視大學(xué)
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