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內部審計如何更好地通過增加價值實現組織目標
【摘 要】企業(yè)內部審計工作通過提供決策信息咨詢、強化內部控制、改善管理手段等方式支持企業(yè)增加價值，實現組織加強管理、增加利潤、降低成本等目標。本文分析了內部審計如何增加價值實現組織目標，并就內部審計實現組織目標的途徑與方法進行了探討，希望能為企業(yè)管理、利潤、成本等控制目標的實現提供幫助。希望能為企業(yè)內部審計工作提供幫助。
【關鍵詞】內部審計;價值;組織目標
目前內部審計的管理目標已經從傳統糾錯向增加組織價值、實現組織目標轉移，具體實踐中，圍繞該目標展開工作，走出以往發(fā)展限制成為了實踐重點。對于現代企業(yè)而言，應用內部審計是服務自身經營目標的實現、改善管理水平、提升經濟社會效益的關鍵途徑之一，通過系統化、科學化、高效化的管理活動強化內部風險控制，從而促進組織短期與長期發(fā)展目標的實現，因此，高效的內部審計對于一個成功的企業(yè)而言不必可少。鑒于內部審計在增加價值、實現組織目標方面的諸多優(yōu)勢，通過適當途徑與方法實現企業(yè)管理目標就具有了極大的可行性。
一、內部審計如何增加組織價值實現組織目標
增加組織價值是企業(yè)內部審計工作的重要目標，審計部門的限制與約束、其他部門的協調與合作促使企業(yè)實現管理、利潤、成本控制等諸多目標，審計部門內部高素質的專業(yè)人才為審計工作效能的實現保駕護航，是必不可少的技術保證之一。
企業(yè)組織內部，只有能為企業(yè)創(chuàng)造價值的部門才有其存在的必要性，價值鏈管理理論也認同創(chuàng)造價值的目標在企業(yè)中存在的必要性。內部審計作為企業(yè)強化內控管理的重要部門，在各個組織管理環(huán)節(jié)提供各類支持，審計報告的出具為企業(yè)經營決策、發(fā)展管理提供強有力的信息支持，尤其是在評估事關企業(yè)發(fā)展的全局性問題時有較高的參考價值，對于實現企業(yè)組織目標、增加價值有重要意義，正是由于內部審計與企業(yè)組織發(fā)展目標的一致性，才使得二者圍繞著共同的目標而努力。
內部審計作為企業(yè)內控的關鍵環(huán)節(jié)之一，審計部門本身還擔負著加強內部監(jiān)督管理的責任，審計部門對各類組織工作的再控制強化了對其他部門的約束管理作用，不僅有利于推動企業(yè)管理程序的科學化、規(guī)范化、流程化，同時可在強化監(jiān)督、管理作用的同時更好的開展與其他部門的溝通交流合作，通過企業(yè)內部各部門之間的互相制衡、協調合作，形成良性的內部競爭環(huán)境，為企業(yè)利潤、管理、成本控制組織目標的實現提供可靠支持，為企業(yè)增加價值鋪平道路。
內部審計工作的開展離不開審計部門高素質的專業(yè)人才，審計隊伍的專業(yè)素質和技能水平直接決定了他們能夠為企業(yè)組織工作提供的服務質量，因此，做好專業(yè)隊伍建設，強化理論培訓和技能考核，督促審計人員不斷進步，不僅是審計部門更好開展工作的要求，也是企業(yè)內部管理目標、外部發(fā)展目標實現的必然舉措，是增加價值、實現組織目標必不可少的技術保障，需要審計部門加以重視。
二、內部審計增加價值實現組織目標的途徑與方法
就企業(yè)內部審計工作而言，想要更好的實現企業(yè)增加價值的組織目標，要從轉變審計工作觀念入手，從制度、工作方法、隊伍建設多各方面予以改善，為最終目標的實現提供強有力支持。具體途徑與方法描述如下：
1.轉變觀念
企業(yè)內部審計工作在新時期無論是工作內容與工作方法都出現了較大改變，圍繞增加價值這個目標，審計工作要找準自身新定位，從轉變工作觀念開始展現出新氣象。內部審計工作新定位是企業(yè)適應新活動范圍、新市場環(huán)境、新業(yè)務范圍的必然選擇，審計工作及時作出新調整與新變化意味著未來可更好的發(fā)揮審計功能適應企業(yè)管理新氣象，從而實現成本、利潤控制目標，為企業(yè)長遠健康發(fā)展營造優(yōu)越的內部環(huán)境。企業(yè)要圍繞增加價值理念開展內部審計工作，從提升企業(yè)經濟效益、管理效益等角度出發(fā)，走出以往企業(yè)財務審計局限，將企業(yè)內部各項管理活動都納入審計工作范疇，建立全新的內部控制體系，配合審計工作將觸角延伸到企業(yè)管理活動的方方面面，提升企業(yè)競爭實力和經營管理效益。
在新角色與新定位上，企業(yè)內部審計要著重突出監(jiān)督與發(fā)展決策參謀兩大角色，保持自身在企業(yè)內部的獨立性。在機構設置上，要獨立于已有的財務體系和管理體系，設立專門的審計部門，增強其監(jiān)督與約束作用，在機構內部，審計工作則要避免過度獨立化，通過與企業(yè)內管理、組織部門的通力合作提升審計工作的質量與價值。須知，內部審計作為企業(yè)管理職能發(fā)揮的重要途徑，在應對解決問題時必須從企業(yè)內部角度出發(fā)，無論是審計機構的工作設置、員工的專業(yè)素質、部門職責等都要逐步走上職業(yè)化道路，確保其可最大限度發(fā)揮服務企業(yè)經營管理的能力。
2.制度創(chuàng)新
企業(yè)內部審計工作要在轉變觀念的同時，在制度上夯實基礎，積極實踐創(chuàng)新，通過應用新的審計方法與審計模式為企業(yè)管理服務�，F代企業(yè)管理上提倡制度化、科學化管理，內部審計作為管理工作的一部分，本身也必須走上制度化道路，由此才能夠結合企業(yè)近期、遠期發(fā)展戰(zhàn)略圍繞審計工作要求與目標制定可行性較強的制度規(guī)范，從內容、程序、范圍、方法、責任、目標多個范疇進行明確管理約束，在企業(yè)內部建立起一套行之有效、具有高落實度的專業(yè)審計體系。在企業(yè)內部要通過循序漸進的管理實踐工作形成領導、審計部門與其他部門各司其職的高效運行體系，保證內部審計的權責一致，內部各部門的協調統一。需要注意的是，在加強內部審計報告工作制度化建設的同時，也不能忽視審計工作的靈活性與機動性，須知企業(yè)內部管理時經常會遭遇意外情況，過度循規(guī)蹈矩會導致審計工作滯后，對于及時發(fā)現、揭露、解決企業(yè)管理問題十分不利，因此制度化建設同時要留有靈活操作的余地，允許審計部門不限時間、地點等約束開展審計活動。對于審計工作的成果要及時與企業(yè)信息管理平臺接入，將內部審計工作納入企業(yè)信息化管理范疇，推動審計工作一體化，提升信息情報的搜查與共享能力，實現企業(yè)內部各部門的一體化管理。至于審計方法創(chuàng)新方面，要抓住審計工作核心環(huán)節(jié)，對審計工作進行有針對性的外包，做好審計事前、事中與事后控制，配合創(chuàng)新方法與途徑密切關注企業(yè)發(fā)展動態(tài)、外部市場環(huán)境動態(tài)等，為企業(yè)采購、招標工作等提供高效服務。
3.審計成果應用
審計工作的成果是企業(yè)增加價值的關鍵落腳點，是評估審計工作質量的重要指標，是高效應對企業(yè)內部管理問題的必不可少的重要支撐，因此對審計成果的應用要全面、科學，將成果納入全面科學管理范疇，及時分析企業(yè)管理問題成因、表現，并出臺針對性解決對策。尤其是涉及企業(yè)發(fā)展管理風險方面，要與信息化管理體系合作建立專門的企業(yè)發(fā)展風險識別庫，通過不斷的補充進行完善，追蹤匯總風險問題的解決情況，降低企業(yè)經營管理風險，另外還要完善信息的共享與開發(fā)機制，提升企業(yè)各部門應對、處理、防控風險的能力，將內部審計增加組織價值的效果進行量化，配合審計績效體系全面展開各項工作。要將審計績效體系與企業(yè)財務、內控等制度進行掛鉤，通過全面、科學的量化評價解決發(fā)展問題，推動企業(yè)內部審計向著更為優(yōu)質的方向前進。
4.審計隊伍建設
高素質的審計隊伍是內部審計工作開展的關鍵，因此做好審計人員培養(yǎng)、隊伍建設勢在必行。審計人員作為落實審計工作的要素，本身專業(yè)素質與技能水平直接關系打破審計目標實現及執(zhí)行情況，因此從強化內部審計效果角度而言，審計隊伍就必須結合企業(yè)工作實際需求，定期進行理論實踐的考核與培訓，拓寬人才納入、培訓渠道，推動人才結構的多元化建設，建立專業(yè)梯隊，通過崗位練兵、老帶新、考察學習等方式提升審計人員工作人員含金量。
三、結束語
綜上所述，內部審計作為企業(yè)增加價值、實現組織目標的重要手段，為企業(yè)提供高質量的發(fā)展決策信息咨詢，有助于改善管理、強化內部控制、降低成本、提升利潤。企業(yè)內部審計工作通過從觀念、制度、審計成果應用、專業(yè)隊伍建設等方面多管齊下為企業(yè)增加價值提供支持，有利于推動審計工作的進步與創(chuàng)新。
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