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建設(shè)項目中通信工程論文
1通信工程建設(shè)項目進度的影響因素
1．1組織因素
組織因素是影響施工合理性的關(guān)鍵，組織合理則管理效率和施工效率將會提高。所謂施工影響的組織因素主要是指企業(yè)的整體管理部門，其中包括項目主管、項目執(zhí)行經(jīng)理。項目設(shè)計企業(yè)以及直接施工單位等。企業(yè)應(yīng)建立一系列的管理方案，建立至上而下互相監(jiān)督的通訊成本控制管理體系。實現(xiàn)對企業(yè)資金的分層管理和互相監(jiān)督。明確各個職位的人或者單位的管理目標。目前組織因素結(jié)構(gòu)混亂，項目主管一手獨大，施工人員熱情不高成為主要現(xiàn)狀，項目經(jīng)理執(zhí)行能力無從體現(xiàn)。因此組織因素也開始企業(yè)關(guān)注的重點，實踐證明，其對整個通訊工程進度管理校領(lǐng)導提高起著決定下的作用。
1．2質(zhì)量因素
質(zhì)量因素以往常被忽視，實際上質(zhì)量也是項目進度管理中的重點。首先:施工人員的積極性問題十分關(guān)鍵，施工人員的積極性不高，那么施工質(zhì)量必然受到影響，施工質(zhì)量也不會太高。解決這一問題可以通過職工培訓完成。其次:對于機械設(shè)備的使用，根據(jù)不同的通訊工程流程，設(shè)備的選擇應(yīng)有所不同，要與環(huán)境相適應(yīng)，并結(jié)合企業(yè)的整體經(jīng)濟實力，并能夠滿足通訊施工工藝。最后:施工環(huán)境的控制是質(zhì)量因素之一，環(huán)境因素影響著施工建設(shè)的周期和流動性。總之，要嚴格控制通信工程項目進度管理中的環(huán)境因素，基于環(huán)境因素基礎(chǔ)上做好施工材料的控制，提高設(shè)備壽命、降低質(zhì)量因素對施工進度的影響。
2項目進度管理監(jiān)控的重點內(nèi)容
目前，項目進度管理監(jiān)控主要采取規(guī)劃、控制與協(xié)調(diào)三種方法。項目設(shè)計過程容易受到多種因素的影響，基于此其監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)包括對項目的實施跟蹤，并對影響項目進度的因素進行具體分析，制定合理的設(shè)計計劃，使工程設(shè)計更加合理化。其監(jiān)控和實施過程如下:(1)推行設(shè)計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，即將設(shè)計人員的工作效率與其績效結(jié)合在一起，從而激發(fā)及工作積極性，確保施工質(zhì)量。(2)構(gòu)建以施工質(zhì)量為前提的，合理的施工進度計劃，明確每個階段的施工任務(wù)。(3)執(zhí)行并逐步完成工程施工計劃，控制施工工期和施工質(zhì)量，使其在穩(wěn)步走得意發(fā)展和建設(shè)。(4)施工應(yīng)具有明確的計劃性，并且致力于提高企業(yè)施工的進度和質(zhì)量。
3通信工程建設(shè)項目中進度管理
基于通訊工程項目進度管理中的諸多管理因素，文章僅針對成本管控、項目質(zhì)量管理和團隊組織三個方面進行具體的分析如下:(1)成本管控。通訊工程建設(shè)進度管理的成本控制主要問題在于缺少切實有效的管理人員，因此對于企業(yè)來說，應(yīng)推選好的項目管理人員，并建立相關(guān)規(guī)則和施工原則。項目經(jīng)理應(yīng)明確成本管控的重要性，并且建立和推行完善的責任管理制度，嚴格監(jiān)控施工中的成本浪費，控制成本脫節(jié)現(xiàn)象。項目管理人員必須對通訊工程造價持有明確的發(fā)言權(quán)，并能夠提出多種合理的措施進行成本控制。項目管理人還應(yīng)以自身為核心，組建通訊成本管理團隊，并將管理者責任下發(fā)到人，從而制定合理地施工管理方案，并確保施工質(zhì)量。使施工能夠在節(jié)約成本的前提下順利完成。(2)質(zhì)量管控。項目質(zhì)量的提升離不開施工技術(shù)，因此對于通訊工程項目來說，應(yīng)聘用高技術(shù)人才。同時對企業(yè)施工人員進行合理的培訓，使施工人員明確質(zhì)量第一的觀念，在建設(shè)過程中能夠堅持嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不偷工減料的原則。培養(yǎng)企業(yè)人員的綜合素質(zhì)也有利于項目質(zhì)量的提高，無論是通訊施工的哪個時期，都應(yīng)安排合理的管理方式，實現(xiàn)項目質(zhì)量的嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)對文件進行合理的審核和檢查，確保現(xiàn)場施工質(zhì)量。當然，施工工程中的風險也是不可避免的，如何進行風險預測，將風險降到最低也通訊企業(yè)項目質(zhì)量管控的關(guān)鍵。企業(yè)管理人員應(yīng)依據(jù)風險管理的特征，重視合同簽訂的風險管理，降低由于項目風險而導致的項目質(zhì)量受損。(3)團隊組織管控。團隊組織管控實際上就是建立完善的企業(yè)施工進度管理團隊，其中包括:實現(xiàn)團隊資源與設(shè)備資源的合理利用，將其最優(yōu)化;建立完善的績效考核制度，激發(fā)員工的積極性;促進團隊內(nèi)部各個人員的溝通，明確個人的職責與義務(wù)，從而確保通訊工程建設(shè)的順利開展。
4總結(jié)
總之，對于通訊項目施工來說，進度管理十分必要。通訊工程的發(fā)展給人們的生活帶來了極大的方便，而其建設(shè)過程卻存在著一定的管理問題。施工工期長導致其進度管理相對較難。為了使通訊項目為人類提供更多的服務(wù)，項目進度管理不但要致力于提高企業(yè)的施工進度，還要確保其施工質(zhì)量。
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