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有關(guān)和諧文化在油田企業(yè)中的重要性論文
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)時(shí)當(dāng)前探討的熱門話題之一，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)來促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，是人們多年來一直潛心探討的問題。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，用一種無形文化力量形成的一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性和道德規(guī)范。本文就此進(jìn)行論述。
【關(guān)鍵詞】和諧文化油田企業(yè)重要性企業(yè)文化是凝聚和激勵企業(yè)全體職工的
重要力量，是企業(yè)核心競爭力的重要標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就要發(fā)揮企業(yè)文化的功能，依靠文化的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。油田公司走向市場以來，注重研究和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造了良好的氛圍，增強(qiáng)了公司的生機(jī)和活力，有力地推動了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
1、明確發(fā)展目標(biāo)，培育企業(yè)精神，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能
1.1明確發(fā)展目標(biāo)，鼓舞和激勵全體職工的斗志。
一個(gè)企業(yè)要使職工樂于提供熱情而積極的工作，首先就要確立一個(gè)目標(biāo)。這個(gè)事業(yè)目標(biāo)既是企業(yè)對職工的一種利益吸引，也是對職工行為方向的一種界定。否則，職工在企業(yè)工作的目的就不明確，行為方向也不統(tǒng)一。因此，企業(yè)必須明確發(fā)展目標(biāo)，把職工的熱情和積極性引導(dǎo)到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)上來。井下作業(yè)公司走向市場以來，始終做到了“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持每年制定年度發(fā)展目標(biāo)，這樣的短期發(fā)展目標(biāo)，使職工看得見，摸得著，增強(qiáng)了職工的信心；堅(jiān)持制定五年發(fā)展規(guī)劃，中期目標(biāo)，通過幾年的努力就能夠?qū)崿F(xiàn)，使職工體會到事業(yè)有成的成就感；堅(jiān)持制定和修改完善遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)，使職工能夠看到企業(yè)的美好未來和自己的光明前途。回顧油田公司不平凡的發(fā)展歷程，之所以能夠從“山重水復(fù)疑無路”的困境中走出來，不斷開拓出“柳暗花明又一村”的新天地，其根源就在于始終有一種目標(biāo)激勵著職工為企業(yè)的振興而頑強(qiáng)拼搏。
1.2培育企業(yè)精神，引導(dǎo)職工為企業(yè)的發(fā)展作貢獻(xiàn)。
企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步培育形成的，并為全體職工認(rèn)可的一種群體意識。企業(yè)精神一經(jīng)形成，就產(chǎn)生強(qiáng)大的號召力、凝聚力，成為企業(yè)發(fā)展的動力源泉。油公司在闖市場過程中，逐步培育形成了“艱苦奮斗、銳意改革、攻堅(jiān)啃硬、爭創(chuàng)一流”的勝利井下精神。大慶油田精神如一面鮮明的旗幟，引導(dǎo)著全體職工為公司的共同目標(biāo)矢志奮斗，在短短幾年時(shí)間里，公司迎接了一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，克服了重重困難，實(shí)現(xiàn)了由油田內(nèi)部市場向國內(nèi)行業(yè)市場的跨越，由陸上市場向海上市場的跨越，由國內(nèi)市場向國際市場的跨越。“三大跨越”的實(shí)現(xiàn)，油田精神起了巨大的推動作用。
2.提升職工資質(zhì)，培育卓越團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚功能人是企業(yè)發(fā)展的根本。
作為企業(yè)主體的全體職工，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度地發(fā)揮全體職工的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成敗，進(jìn)而言之，關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，努力培育團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。
2.1倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，凝聚職工隊(duì)伍。
任何一個(gè)企業(yè)都希望把企業(yè)建設(shè)成協(xié)調(diào)一致、上下同心的團(tuán)隊(duì)。但單靠物質(zhì)刺激和管理制度很難做到。而團(tuán)隊(duì)精神具有很強(qiáng)的凝聚力，是一種“強(qiáng)力粘合劑”，可以把全體職工凝聚在一起。因此，他們把培育團(tuán)隊(duì)精神貫穿于市場的全過程，使其成為凝聚隊(duì)伍、鼓舞士氣的精神支柱。
公司每年都有上千人的隊(duì)伍外出施工，有近千人的隊(duì)伍在平臺作業(yè)和駐井施工，可以說是歷盡了千難萬險(xiǎn)，吃盡了千辛萬苦。但油田隊(duì)伍所到之處。攻無不克，戰(zhàn)無不勝，始終保持了一種昂揚(yáng)向上的士氣，其原因，就是全體職工有一種共同的目標(biāo)和價(jià)值取向，有一種顧全大局、崇尚奉獻(xiàn)、時(shí)思危機(jī)、追求無限的團(tuán)隊(duì)意識。
2.2關(guān)心尊重職工，用真情實(shí)感打動隊(duì)伍。
企業(yè)文化的核心內(nèi)容是重視職工的自我價(jià)值和主人翁意識。—個(gè)充滿親情、充滿關(guān)愛的群體環(huán)境，對職工來說往往比擁有財(cái)富更重要。
特別是石油企業(yè)職工的收入、福利待遇等與許多部門、行業(yè)相比，已沒有多少優(yōu)勢可言，但工作又比較艱苦，在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須面對現(xiàn)實(shí)，用真心、誠心、愛心來贏得職工的安心、齊心、盡心。多年來，他們堅(jiān)持做好五件事：一是出征集體送行；二是凱旋高接遠(yuǎn)迎；三是過節(jié)走訪慰問；四是困難及時(shí)解決；五是好事優(yōu)先考慮。這種情感管理，有效調(diào)動了職工闖市場、創(chuàng)效益的積極性。
2.3規(guī)范企業(yè)行為，用嚴(yán)格的制度約束隊(duì)伍。
在激烈的市場競爭中，需要職工隊(duì)伍有一種愛崗敬業(yè)的職業(yè)理想，嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的職業(yè)作風(fēng)，精益求精的職業(yè)技能，艱苦奮斗的職業(yè)精神，遵紀(jì)守法的職業(yè)紀(jì)律。而這些素質(zhì)的形成與提升，需要企業(yè)有—套科學(xué)、嚴(yán)格的制度來保證。多年來。他們緊密結(jié)合新形勢下隊(duì)伍建設(shè)的新特點(diǎn)、新要求，先后制訂完善了《基層思想政治工作制度》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《外出闖市場隊(duì)伍特別管理規(guī)定》等一整套管理制度，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有規(guī)范、行為有準(zhǔn)則。在國內(nèi)外市場上會遇到各種各樣的情況，他們通過簽訂《黨群雙向承諾責(zé)任書》等形式，形成相互監(jiān)督、責(zé)任共負(fù)、目標(biāo)共保的利益共同體，以嚴(yán)明的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)贏得了甲方的信賴和高度評價(jià)。
3.打造特色品牌，塑造企業(yè)形象
發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能良好的企業(yè)形象，能夠通過留給外界的美好印象，獲得社會及顧客的信任和報(bào)償，從而為企業(yè)的開拓發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。而良好的企業(yè)形象，是通過—個(gè)個(gè)品牌樹立起來的。可以說，企業(yè)文化建設(shè)就是創(chuàng)造品牌、發(fā)展品牌。品牌是企業(yè)形象最好的代表。
3.1精心打造技術(shù)品牌。
走向市場的企業(yè)，要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，必須要有高人一籌的工藝技術(shù)。他們在走向市場的十年中，之所以能夠持續(xù)發(fā)展，主要是擁有一整套品牌叫得響的先進(jìn)工藝技術(shù)。多年來，他們大力實(shí)施科技興業(yè)戰(zhàn)略，把市場競爭中遇到的技術(shù)難題作為攻關(guān)目標(biāo)，堅(jiān)持創(chuàng)新與創(chuàng)效并舉、引進(jìn)與研發(fā)并重、科研單位重點(diǎn)攻關(guān)與群眾性技術(shù)革新并行，加大科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)力度。設(shè)立了專項(xiàng)科技獎勵基金，激勵科技人員和職工不斷向“高精尖”技術(shù)邁進(jìn)，通過多年的努力，自行研制開發(fā)形成了具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的工藝技術(shù)系列。靠先進(jìn)的工藝技術(shù)，贏得了市場，開拓了市場，擴(kuò)大了市場。在一些項(xiàng)目施工中，他們運(yùn)用自行研究開發(fā)的技術(shù)，攻克了多年來未能解決的防砂難題，令美國、英國、羅馬尼亞等外國公司刮目相看，贏得了國外的高度稱贊，使他們國內(nèi)外的市場不斷擴(kuò)大，也為中國石油工人爭了光。
3.2精心打造誠信品牌。
信譽(yù)是企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，良好的企業(yè)信譽(yù)是企業(yè)走向市場的通行證。他們堅(jiān)持信譽(yù)至上、用戶第一的指導(dǎo)思想，把“精心研究市場，全力滿足用戶”的經(jīng)營理念和“為甲方創(chuàng)效益，實(shí)現(xiàn)互惠雙贏”的服務(wù)理念貫穿到闖市場的全過程，以真誠的服務(wù)和優(yōu)惠的價(jià)格贏得用戶的信任，以過硬的施工質(zhì)量贏得市場、占領(lǐng)市場。在闖市場過程中，他們形成了具有自己特色的經(jīng)營理念、服務(wù)承諾、職業(yè)道德、文明守則等，這些已經(jīng)成為全體職工的行為準(zhǔn)則。
在國內(nèi)外市場施工中，每高速優(yōu)質(zhì)地完工一口井，職工都主動把井場油污清掃干凈，并給井口刷上油漆，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，贏得了甲方的高度稱贊。通過他們上下的艱苦努力和精心維護(hù)，大慶油田井下這塊牌子的含金量越來越高，公司的美譽(yù)度、信譽(yù)度和社會知名度也越來越高，為不斷開拓市場、擴(kuò)張市場奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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