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加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任管制
1、改革專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任管理勢(shì)在必行
1.1 發(fā)展的需要職稱制度是專業(yè)技術(shù)人員管理制度的一個(gè)重要組成部分，是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員所具學(xué)識(shí)水平和能力進(jìn)行肯定的一種標(biāo)識(shí)。
長(zhǎng)期以來(lái)職稱評(píng)定與聘任始終是一致的，評(píng)什么就聘什么，即只上不下，晉升要論資排輩，直接造成部分專業(yè)技術(shù)人員在職稱上缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，業(yè)務(wù)不思進(jìn)取，職稱上等、靠、要。特別是青年醫(yī)務(wù)人員因?yàn)橘Y歷不夠就得等，中年人則要靠老同志晉升高一級(jí)職稱后才有名額，這在一定程度上是對(duì)不求上進(jìn)者的放縱，同時(shí)也打擊了好學(xué)上進(jìn)者的積極性，為轉(zhuǎn)變現(xiàn)實(shí)開(kāi)拓新思路，尋找建立起一個(gè)能上則上，激勵(lì)上進(jìn)，鞭策后進(jìn)的內(nèi)部職稱聘任制度。
為推動(dòng)我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，滿足實(shí)際工作需要，特別是發(fā)揮皮膚科的優(yōu)勢(shì)，我們實(shí)行了“評(píng)聘分開(kāi)”的雙軌制，這是社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行“評(píng)聘分開(kāi)”后專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)職稱可以不受崗位、名額的限制，可以人盡其才。
實(shí)踐證明，這一措施穩(wěn)定了專業(yè)技術(shù)人員的隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，滿足了各層次專業(yè)技術(shù)人員的需要。
1.2 擇優(yōu)聘任競(jìng)爭(zhēng)上崗我院在搞好經(jīng)�；u(píng)聘的同時(shí)，注意不拘一格選拔人才，因?yàn)閸徫宦殧?shù)有限和專業(yè)技術(shù)水平低的進(jìn)行低聘，做到能者上，庸者讓。從根本上是改變專業(yè)技術(shù)職稱一旦擁有終身在手的慣例，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，啟動(dòng)醫(yī)院的內(nèi)部活力。
實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)制以后，對(duì)長(zhǎng)期不在崗的專業(yè)技術(shù)人員不予聘任，對(duì)不稱職的人員給予低聘、降聘處理。使每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員有了緊迫感，危機(jī)感，使廣大職工發(fā)奮圖強(qiáng)、不斷進(jìn)取，努力在自己的工作崗位上做出成績(jī)。
2、完善考核與激勵(lì)機(jī)制
2.1 嚴(yán)格考核優(yōu)勝劣汰考核是職稱聘任工作的重要環(huán)節(jié)，自1992年起按照衛(wèi)生局的要求，年終將對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行年終考核，通過(guò)考核可以全面系統(tǒng)地了解每一位專業(yè)技術(shù)人員的情況，又可以掌握各科專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)情況，從專業(yè)技術(shù)人員的德、能、勤、績(jī)四方面進(jìn)行定量和定性相結(jié)合的考核�？己说闹攸c(diǎn)主要是本人從事專業(yè)技術(shù)工作的主要成績(jī)和貢獻(xiàn)，重點(diǎn)考核本年度在技術(shù)工作方面的科研成果、工作業(yè)績(jī)。由科室考核小組給予評(píng)分人事部門(mén)進(jìn)行認(rèn)定、審核、評(píng)定等級(jí)，根據(jù)考核項(xiàng)目成績(jī)?cè)u(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次，對(duì)考核優(yōu)秀者在評(píng)聘專業(yè)技術(shù)職稱和提拔任用時(shí)及3%工資升級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮，考核不稱職者，解聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)，取消崗位工資按待崗處理。另外把醫(yī)院的年度考核與日常工作相結(jié)合，對(duì)平時(shí)工作消極違反醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)規(guī)范及重大事故者隨時(shí)予以解聘。
2.2 堅(jiān)持評(píng)優(yōu)重點(diǎn)培養(yǎng)從1997年開(kāi)始醫(yī)院開(kāi)展評(píng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)在所有受聘的專業(yè)技術(shù)人員中評(píng)選優(yōu)秀中青年知識(shí)分子和技術(shù)帶頭人。在評(píng)選條件上把政治素質(zhì)、技術(shù)水平、工作能力和業(yè)績(jī)作為評(píng)選的重要條件，凡是被評(píng)出的優(yōu)秀人才醫(yī)院給予政策上的優(yōu)惠，優(yōu)先參加國(guó)內(nèi)外各種學(xué)術(shù)會(huì)議、外語(yǔ)學(xué)習(xí)醫(yī)院負(fù)責(zé)全部費(fèi)用，同等條件下先晉升、分房、解決夫妻兩地分居、子女就業(yè)上學(xué)等問(wèn)題。
3、突出崗位設(shè)置、發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)
3.1 事業(yè)的發(fā)展人才為本為留住人才、穩(wěn)定隊(duì)伍醫(yī)院加快了高層次人才培養(yǎng)的步伐，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有人才資源對(duì)中青年人才的使用上，大膽沖破論資排輩的舊觀念和束縛不拘一格唯才是舉。近幾年來(lái)有10名中青年業(yè)務(wù)骨干先后走上了科以上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為醫(yī)院的中堅(jiān)力量。
選送優(yōu)秀技術(shù)骨干攻讀碩士或博士學(xué)位，加大引進(jìn)力度，對(duì)具有真才實(shí)學(xué)優(yōu)秀青年研究生吸引到我院來(lái)。同時(shí)相信他們的工作能力讓他們明確職責(zé)，敢于負(fù)責(zé)極大地調(diào)動(dòng)了中青年人才的積極性，幾年來(lái)引進(jìn)和培養(yǎng)了9名碩士生，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮了重要作用。獲得局級(jí)以上科研成果20幾項(xiàng)。
3.2 創(chuàng)造性地工作是醫(yī)院科技進(jìn)步的動(dòng)力醫(yī)院要求專業(yè)技術(shù)人員不僅要完成好本職工作，還要肩負(fù)一項(xiàng)或幾項(xiàng)科研課題。在現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)上，運(yùn)用新技術(shù)、新方法，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，使科研成果為臨床服務(wù)，利用人才資源促進(jìn)科技進(jìn)步。促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
為充分發(fā)揮利用青年專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智，成立了Q.C小組若干，有針對(duì)性進(jìn)行課題攻關(guān)，他們?yōu)樾马?xiàng)目技術(shù)消化和開(kāi)發(fā)工作發(fā)揮了重要的作用。
綜上所述，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的管理是人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)歷史的課題，我們的工作任重道遠(yuǎn)，需要我們不斷去探索、去研究、去開(kāi)發(fā)，盡快使醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)的軌道，從而推動(dòng)我院中西醫(yī)結(jié)合事業(yè)的騰飛發(fā)展，做出我們的貢獻(xiàn)。
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