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大學(xué)論文提綱怎么寫(xiě)
論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種，本文是以工商管理畢業(yè)論文《HD建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究》為例的簡(jiǎn)單提綱，歡迎閱讀參考。
論文題目：HD建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究
第 1 章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究目的與方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究?jī)?nèi)容與思路
1.3.1 研究?jī)?nèi)容
1.3.2 研究思路
1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
第 2 章 研究的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀
2.1 研究的理論基礎(chǔ)
2.1.1 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理內(nèi)涵
2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
2.1.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理
2.2 研究現(xiàn)狀綜述
2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
第 3 章 HD 建設(shè)集團(tuán)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
3.1 公司概況
3.2 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀描述
3.3 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題與原因分析
3.3.1 存在的主要問(wèn)題
3.3.2 存在問(wèn)題的原因分析
第 4 章 HD 建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)
4.1 方案設(shè)計(jì)目的和依據(jù)
4.2 方案設(shè)計(jì)方法與流程
4.3 方案構(gòu)建
4.3.1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理方案
4.3.2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方案
4.3.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控管理方案設(shè)計(jì)
4.4 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法實(shí)例
4.4.1 項(xiàng)目概況
4.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立
4.4.3 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的建立
第 5 章 HD 建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施的保障措施
5.1 組織機(jī)構(gòu)與管理制度的完善
5.2 人才保障與教育培訓(xùn)
5.3 企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施
第 6 章 研究結(jié)論與展望
6.1 研究結(jié)論
6.2 展望
本文結(jié)論
工程造價(jià)管理是施工企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理的核心是工程造價(jià)的合理確定和造價(jià)(成本)的有效控制。由于工程造價(jià)的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業(yè)的項(xiàng)目盈利的不確定性。因此，提高工程項(xiàng)目管理水平的重要性，特別是建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，顯得尤為重要。改變?cè)鹊?ldquo;經(jīng)驗(yàn)管理、個(gè)人決策”,轉(zhuǎn)變到“科學(xué)管理、科學(xué)決策”.向管理要效益，做到開(kāi)源(對(duì)外拓展工程收入)節(jié)流(對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成本管理)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。
本文為 HD 建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)了完善的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，該方案從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)影響工程造價(jià)確定和控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。并用工程實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。
為保證如上所述構(gòu)建的集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的順利實(shí)施，我們需要采取和實(shí)施相應(yīng)的管理措施，包括組織機(jī)構(gòu)與管理制度的完善、人才保障與教育培訓(xùn)、企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施等。
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