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產業(yè)經(jīng)濟學畢業(yè)論文提綱范文模板
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產業(yè)經(jīng)濟學畢業(yè)論文提綱范文一
摘要 3-4
ABSTRACT 4
緒論 7-9
0.1 選題背景和研究意義 7-8
0.2 研究目的和研究方法 8
0.2.1 研究目的 8
0.2.2 研究方法 8
0.3 研究思路 8-9
1 文獻綜述 9-13
1.1 低碳經(jīng)濟相關內容概述 9-11
1.1.1 低碳經(jīng)濟的內涵及發(fā)展 9-10
1.1.2 低碳經(jīng)濟的主要影響因素 10
1.1.3 低碳經(jīng)濟發(fā)展水平的評價 10-11
1.2 企業(yè)技術進步與低碳經(jīng)濟的關系 11-13
1.2.1 企業(yè)技術進步對碳減排的貢獻 12
1.2.2 企業(yè)技術進步對經(jīng)濟增長的貢獻 12-13
2 企業(yè)技術進步促進碳減排的途徑 13-17
2.1 促進碳捕集與封存(CCS) 13-15
2.1.1 碳捕集 14-15
2.1.2 碳運輸 15
2.1.3 碳封存 15
2.2 提高能源利用效率 15-16
2.3 優(yōu)化能源消費結構 16-17
2.3.1 增加能源可采儲量 16-17
2.3.2 促進新能源和可再生能源增長 17
3 企業(yè)技術進步的碳減排效應 17-27
3.1 灰色關聯(lián)分析模型 18
3.2 企業(yè)技術進步指標選取和數(shù)據(jù)來源 18-23
3.3 北京市企業(yè)技術進步碳減排效應的量化分析 23-27
3.4 小結 27
4 北京市企業(yè)技術進步的低碳經(jīng)濟貢獻度的量化分析 27-40
4.1 低碳經(jīng)濟發(fā)展水平的評價 27-29
4.2 低碳經(jīng)濟發(fā)展綜合評價指數(shù)的計算及分析 29-37
4.2.1 數(shù)據(jù)來源及標準化處理 30-31
4.2.2 低碳經(jīng)濟發(fā)展指標體系遞階層次 31
4.2.3 低碳經(jīng)濟發(fā)展指標體系模糊判斷矩陣及權重計算 31-36
4.2.4 低碳經(jīng)濟發(fā)展綜合評價指數(shù)的計算 36-37
4.3 北京市企業(yè)技術進步的低碳經(jīng)濟貢獻度計算 37-39
4.4 小結 39-40
5 結論與展望 40-42
5.1 研究結論 40-41
5.2 研究局限性及展望 41-42
5.2.1 研究局限性 41
5.2.2 研究展望 41-42
參考文獻 42-45
申請學位期間的研究成果及發(fā)表的學術論文 45-46
致謝 46
產業(yè)經(jīng)濟學畢業(yè)論文提綱范文二
致謝 5-6
摘要 6-7
ABSTRACT 7
目錄 8-11
1 緒論 11-14
1.1 選題背景與研究意義 11-12
1.1.1 研究背景 11
1.1.2 研究意義 11-12
1.2 研究主要內容 12
1.3 研究方法和研究思路 12-14
2 概念界定和相關理論回顧 14-23
2.1 購物中心的概念 14-15
2.1.1 購物中心的含義 14
2.1.2 購物中心的分類 14-15
2.2 國內外購物中心現(xiàn)狀 15-16
2.3 購物中心相關理論 16-17
2.4 商業(yè)模式的概念 17-20
2.4.1 商業(yè)模式的含義 17-18
2.4.2 商業(yè)模式的分類 18-20
2.5 商業(yè)模式的相關理論 20-22
2.6 消費者行為分析相關理論 22-23
3 購物中心面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn) 23-32
3.1 購物中心宏觀環(huán)境分析——PEST分析 23-26
3.1.1 政治環(huán)境 23-24
3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境 24-25
3.1.3 社會環(huán)境 25
3.1.4 科技環(huán)境 25-26
3.2 購物中心行業(yè)分析——波特五力模型 26-29
3.2.1 進入壁壘 27-28
3.2.2 替代品威脅 28
3.2.3 買方議價能力 28-29
3.2.4 賣方議價能力 29
3.2.5 競爭 29
3.3 消費者需求與購物中心商業(yè)模式影響分析 29-32
3.3.1 消費者特征及購物習慣對購物中心商業(yè)模式的影響分析 30-31
3.3.2 消費者服務質量要求頻率對購物中心商業(yè)模式的影響分析 31-32
4 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 32-40
4.1 基于商業(yè)模式要素的購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式構建 32-38
4.1.1 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式優(yōu)勢及核心資源 32-33
4.1.2 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶關系 33
4.1.3 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式價值服務 33-34
4.1.4 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式渠道通路 34-35
4.1.5 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式收入來源 35
4.1.6 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式重要伙伴 35-36
4.1.7 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成本結構 36
4.1.8 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關鍵業(yè)務 36-38
4.1.9 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式客戶群體 38
4.2 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式評價 38-40
4.2.1 購物中心互聯(lián)網(wǎng)模式的優(yōu)勢 38
4.2.2 購物中心互聯(lián)網(wǎng)模式的劣勢 38-40
5 案例分析 40-53
5.1 萬達百度合作商業(yè)模式基本情況 40-44
5.1.1 百度主要業(yè)務內容 40-41
5.1.2 萬達與百度合作的基礎 41-43
5.1.3 萬達與百度合作的商業(yè)模式框架分解 43-44
5.1.4 萬達與百度合作的商業(yè)模式分析 44
5.2 萬達-百度商業(yè)模式的SWOT分析 44-50
5.2.1 萬達-百度商業(yè)模式的優(yōu)勢與劣勢 44-48
5.2.2 萬達-百度商業(yè)模式的威脅與機會 48-50
5.3 完善萬達購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的策略 50-53
5.3.1 網(wǎng)絡交易平臺的多元化選擇 50
5.3.2 優(yōu)化商業(yè)模式定位 50-51
5.3.3 完善互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式業(yè)務流程 51-53
6 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式實際應用的優(yōu)勢與問題分析 53-55
6.1 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的優(yōu)勢 53
6.2 購物中心互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式存在的問題 53
6.3 未來發(fā)展趨勢 53-55
7. 結論 55-56
參考文獻 56-59
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