建筑施工企業(yè)人力資源管理存在的問題和策略
摘要：當前時期對于建筑施工企業(yè)來講,是一個具有良好機遇的發(fā)展階段,可是企業(yè)的發(fā)展會存在很多問題,特別是人力資源管理方面。文章通過對建筑施工企業(yè)人力資源的分類以及管理特點進行分析,并通過在管理中存在的問題提出相應的對策。
關鍵詞：建筑施工企業(yè) 人力資源管理 問題 對策
長期以來,由于我國大中型建筑施工企業(yè)對于勞動力轉型的情況,建筑行業(yè)在行業(yè)的技術以及工藝應用方面依舊具有一些局限性。所以,我國的建筑施工企業(yè)對于從業(yè)人員的技術以及管理方面都具有較大的問題。企業(yè)管理人員只有嚴格面對這些問題,找到行之有效的對策,才可以在市場當中找到真正符合企業(yè)的人才,令企業(yè)具有獨特的核心競爭力,進而保障企業(yè)在激烈的競爭中建立穩(wěn)固的地位。
一、建筑施工企業(yè)人力資源管理方面分類以及存在的問題
1.分類。首先,正式同企業(yè)簽署《勞動合同》的正式員工,屬于企業(yè)的核心員工,主要通過管理人員以及技術人員構成,此類員工可以獲取企業(yè)為其繳納的國家相應法律條款規(guī)定的社會保險等相關待遇,在企業(yè)的工作時限相對較長。其次,企業(yè)在對某些建筑進行施工的狀況下會臨時聘用一些工作人員,此類臨時的工作人員大致包括一些普通的技術人員和具有輔助性的崗位人員。最后,農(nóng)民工,此類人員的勞動合同的主體并非建筑企業(yè),而是通過勞務進行分包的企業(yè),也就是隸屬于建筑企業(yè)與農(nóng)民工之間的勞務企業(yè),此類員工沒有進行嚴格的專業(yè)培訓。
2.管理方面存在的問題。首先,人員流動性較大,不夠穩(wěn)定。建筑施工行業(yè)是通過工程項目對工作人員進行調(diào)配,有的工程項目的施工以及生產(chǎn)周期通常較長,而且所處的區(qū)域也無法固定,施工人員要在不同的區(qū)域進行流動,這就使得施工企業(yè)通常無法留住技術人才和管理人才,使得人力資源結構不夠穩(wěn)定,流動性較大。其次,較難對人力資源進行評判。因為我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及市場競爭的加大,建筑施工企業(yè)的工程項目也隨之加大,在對項目的人員信息收集時較為困難,并且施工難度也隨著項目而改變,所以形成了人力資源評價不夠及時、不夠準確、不夠公平的特征。再次,人力資源的開發(fā)較為困難。很多建筑施工企業(yè)面對人力資源的開發(fā)依舊處在對人事管理的階段,面對員工的發(fā)展大多通過粗放式進行管理,讓員工進行自由發(fā)展,使得員工開發(fā)方面較為困難。
二、建筑施工企業(yè)人力資源管理的對策
1.改變?nèi)肆Y源的管理理念。當前的企業(yè)人力資源管理一定將如何提高人力資源開發(fā)、如何引進人才并且如何提高人才素養(yǎng)擺在工作的首位。企業(yè)人力資源管理部門應當建立一種理念,就是企業(yè)未來的發(fā)展,不僅僅是通過龐大的資本以及完善的設施,更重要的是要通過具有高智商的人才進行管理,而且還要提高管理人員自身的素質(zhì),改變觀念,提高知識,學到新的技術,進一步提升認識,以便讓能力得到最大的提高。
2.創(chuàng)建科學的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。施工企業(yè)人力資源的開發(fā)一定要通過科學的方式進行人力資源戰(zhàn)略的管理。施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃要同企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略相結合,展現(xiàn)出人力資源的前衛(wèi)性以及長久性,研發(fā)具有高科技的企業(yè)經(jīng)營理念,培養(yǎng)具有高技術的管理方面的人才,以防人力資源出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象,也可以確保人力資源不會出現(xiàn)空白,確保企業(yè)在發(fā)展中能具備各種類型的人才,加快企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。
3.創(chuàng)建不同層面的激勵制度。轉變?nèi)肆Y源管理的觀念,完善人才的激勵制度,如此才可以真正吸引人才、留住人才,讓人才真正發(fā)揮出能動性以及創(chuàng)造力,更好地服務于企業(yè)。為了這個目標,企業(yè)一定要進行制度化管理,不僅要發(fā)現(xiàn)人才,還要將制度與考核進一步完善,創(chuàng)建適合企業(yè)發(fā)展的人才聘用制度,讓人才得到公平、公正的審核。并且要創(chuàng)建多樣化、有針對性的人才資源管理理念。本著物質(zhì)激勵以及精神激勵相結合的方式,真正掌握人員的需求、心理構建以及價值取向,通過相應的激勵最大程度地激發(fā)出人才所擁有的實力。
4.創(chuàng)建具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化要處于主導地位,并且要可以貫穿始終,這也是一個較為出色的企業(yè)應當具備的特點。企業(yè)的發(fā)展不僅需要戰(zhàn)略規(guī)劃以及規(guī)章制度,還要加強員工價值觀的培養(yǎng)。一個良好的企業(yè)文化可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的指導思想以及健康的精神氛圍,可以在員工心理上構成較強的使命感以及動力,而且可以調(diào)動員工的凝聚力,提高員工的工作效率。
綜上所述,建筑企業(yè)工作環(huán)境以及生活環(huán)境都較為特殊,管理人員一定要同員工建立起良好的溝通關系,讓員工在物質(zhì)方面獲得滿足,提高價值,才能夠讓企業(yè)得到健康、穩(wěn)步的發(fā)展,也能夠將人力資源管理工作落實到實處。
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