談談如何加強企業的物資供應鏈管理
【摘 要】近年來，隨著市場經濟的發展和全球經濟一體化進程的加快，國外現代企業管理技術在我國各行業得到了很好的運用，產生了不小的效益。其中有些先進的管理技術是值得我們借鑒的。供應鏈管理從單一的企業角度來看，它是指企業通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優化供應鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。供應鏈管理是企業的有效性管理，體現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。在傳統企業物資管理中，比較注重供應鏈管理，而且在多年的實踐中，摸索了很多管理的經驗，提高了企業物資供應的效率，降低了物資采購成本。文章針對目前企業企業物資管理目前狀況，指出物資管理創新的必要性，對價值鏈管理、信息化管理、流程再造理論等現代管理技術在物資管理中的應用進行探析。
【關鍵詞】現代管理技術;物資管理;應用
1.供應鏈管理與價值鏈管理的結合，實現行業低成本戰略
在今天瞬息萬變的競爭環境中，單獨的供應鏈管理理論已經不能適應企業發展的需要，價值鏈管理應運而生。由于制造(生產)企業、企業企業、服務企業、零售企業等關系的日益密切，企業需要把原材料采購、產品加工、產品回收和后續服務等整個過程看作一條價值鏈，并對整個價值鏈實施有效的管理，達到企業總成本的最低。價值鏈的概念就是基于這樣一種觀點，即企業要從總成本的角度考慮其整體營運效果，而不是片面地追求采購功能的個體成本與個體效益。價值鏈管理的目標是：通過企業對價值鏈各個環節加以協調，實現最佳的效績，增強企業整體競爭力。高效的價值鏈設計、價值鏈成員間的信息共享、庫存的可見性、企業生產的良好協調，會達到企業庫存水平的降低、企業作業更有效等目的。價值鏈管理是當前國際企業管理的重要方向。
價值鏈管理理論對于物資管理同樣重要。傳統的物資管理追求的目標是在質量成本一定的前提下，力求使物資采購成本、運輸成本、儲存成本三者之和達到最低。這只是站在物資供應的角度所要求的目標。比如，在日常采購中，物資部門根據材料計劃單，按照規定的規格、質量、數量，通過招標等手段，采購回合格的物資，入庫檢驗后，由企業項目領用出庫，就算完成了一個管理循環，不需要過多考慮采購計劃的制訂和物資使用的效果與效率。如果把物資管理作為行業整個價值鏈管理中的一個鏈條來考慮，物資管理追求的目標就需要與企業整體發展的目標一致，要求物資管理具備適應性、多極化、協作性等特征。比如，多年來我們的采購模式一直是在設計院把圖紙設計出來后，由各需求項目根據圖紙的設計提出材料計劃單，然后由物資部門購買到滿足企業的生產需求與成本承受能力的材料。然而仍然較難掌控的是設計單位在設計過程中將部分材料的材質標準提高，比我們與業主簽訂合同的材質標準高出0.5到2倍，或者出現A、B兩種材料都能滿足于設計及企業，在價格方面A材料卻是B材料的2倍，但在設計中設計單位卻選擇了A材料，這些理由都導致了部分材料成本的增加。如果按照傳統的物資供應理念，物資部門在盡力保證了物資采購、運輸、儲存費用的最低，就已經基本上完成了管理使命。但是，如果按照價值鏈管理的理念，企業在不斷進行價值鏈成員與生產的協調過程中，不難發現以下理由：制約材料的采購成本應包含設計、采購兩個環節，同時設計又制約著采購。因此，如果物資部門聯合企業部門運用專業知識，參與到設計變更或圖紙會審當中與設計單位進行溝通，進行設計優化、工藝改造等，在一系列優化方案決策中，最終取得最優方案，這樣才能更好地制約好材料成本。物資管理部門要變被動服務為主動參與決策，在價值鏈中提供增值服務，使得企業整體效益得到提高。價值鏈管理理論對企業物資管理理論與觀念是全新的沖擊，要求物資管理要打造跨部門團隊，深入到工程企業的各環節，通過高速、大量的信息交流，參與到企業管理價值鏈的管理中，以企業價值鏈管理為導向，以供應鏈管理為基礎，實現企業的真正低成本戰略，最終實現企業整體效益的提高。
2.信息化建設與流程再造、模塊化管理相結合，提升物資管理系統的效率與應急能力
現如今，隨著通信技術的不斷發展，信息溝通的手段與技術也不斷升級。難怪有人說，現代企業的競爭，就是信息的競爭。對于企業企業物資管理來說，網絡技術與遠程制約不僅能夠很好地解決管理地域加大的理由，而且對壓縮庫存、提高存貨周轉也具有極其重要的作用。因此，物資管理信息管理系統的建設非常重要。
企業企業物資管理系統信息化建設的基本理論和技術手段，如今已經非常成熟，而且已經在部分項目運轉良好，在此不作詳細闡述。這里論述信息化對傳統物資管理工作產生的變化。
一是實現物資管理系統信息化，可以實現供貨廠商信息化。經篩選后確定的合格供應商資料可以在物資管理信息系統中公開，系統具備對系統內出現的非合格供應商資料進行封存或報警等功能，可以保證物資采購質量，杜絕人為違規采購。二是能夠實現產品價格信息化。在充分了解主要物資行情的基礎上，建立相應的貨源和價格信息庫，對物資采購實行動態管理，及時整理供應廠商業績和資信，盡可能選擇質優價廉的供貨對象。在物資采購策略上，根據市場變化，在保證物料質量的前提下，盡最大努力把采購價格制約在最低限度。對所采購的物資積極主動征求需求企業部門意見，通過比質比價后選擇采購。三是能夠實現物資庫存信息化。能夠使物資管理從合同簽訂，到貨物驗收和發放，更為規范。在倉儲管理中，可以隨時或定期對庫存和進出庫物資進行檢查，可以實時掌握實物存量，了解有無盤虧盤盈，有無積壓物資、失效變質、報廢物資及其理由等，通過庫存信息可以及時發現物資管理過程中存在的理由并予以及時解決。四是能夠實現用料項目信息化。各用料項目的發料情況可以建立單獨的數據庫，可以為日后物資消耗分析和企業的成本分析提供數據。綜上所述，企業企業通過物資信息化建設，不但能夠提高物資管理的效率，提供遠程授權與制約，而且能夠節約人力資源，增加管理跨度，降低物資管理成本。
物資管理系統信息化建設為提高物資管理提供了平臺和基本手段，但僅有這些是遠遠不夠的。因為，信息系統只是基于當前的管理流程，客觀反映管理過程的基本信息，最終不能解決管理本身的理由。因此，需要引入流程再造、模塊化管理來解決我們日常管理過程中的基本理由。
流程再造就是企業規模化以后，由組織過程重新出發，從根本上深思某一過程的價值貢獻，然后運用現代資訊手段，最大限度地實現技術上的功能集成和管理上的職能集成，把組織內部的非增值活動減到最小，最終實現過程最優。模塊化管理是指對生產、服務、管理過程中最基本的、相似的過程實施固定營運過程、標準資源配置和標準服務輸出的一種便捷的管理方式，它可以將復雜的管理、生產過程通過若干個標準模塊組合起來，從而達到降低復雜程度、提高營運效率的目的。因此，歸結到物資管理上，首先要實施管理過程的流程再造，把管理過程中非增值活動減到最小。其次是對經過再造的最優業務流程實施模塊化管理。形成模塊后，同樣的模塊可以運用于類似的管理過程中。不同的模塊在復雜過程中的再組合，實現了管理活動的簡潔化和成本耗費的最低。管理的過程，就是不斷協調、減少耗費、創造價值的過程，需要我們每一個物資工作者去努力探索。 [科]
【參考文獻】
[1]徐英.加強供應鏈管理提高建筑企業競爭力的探討[J].現代商業，2009，(21).
[2]湯建航.現代管理技術在物資管理中的應用[J].沿海企業與科技，2009，(07).
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