論土建施工現場理性管理
【摘 要】在市場經濟的大環境下，建筑行業競爭日益激勵，而對施工企業，無論是從專業化、規范化，還是標準化還是協作化等方面來說，都給施工企業的現場管理提出了新的要求。為此，加強對施工現場管理的科學籌劃，不斷完善施工現場的管理制度，對于提升企業自身的形象和聲譽，從而推動企業的經濟效益和社會效益具有重要的作用，做好土建工程施工現場管理是保證整個工程施工質量、經濟效益、社會效益的重要途徑。本文根據筆者工作實踐，對土建施工現場管理的作用、存在理由及優化措施進行了探討。
【關鍵詞】土建; 施工; 現場; 管理
一、施工現場管理的作用
施工現場管理是工程管理的重要內容，是保證各項管理工作落實的重要步驟。施工現場的管理工作，要保證施工正常的開展，及時的解決施工現場產生的各種理由，完成工程既定目標。在建筑工程競爭激烈的今天，施工現場管理也是保證企業創造利潤的重點工作。施工現場建筑施工人員直接進行建筑工程并且創造價值的場所。整個建筑工程的施工質量、施工進度、安全生產都與施工現場管理工作密不可分。施工現場管理工作不足會造成施工現場混亂、施工進度慢、工程質量不合格、浪費成本等理由，重視施工現場的管理工作可以提高管理水平、制約成本和保證經濟效益。在現階段，建筑市場競爭十分激烈，提供高質量、低成本的工程項目施工工作是保證競爭力和存活能力的重要手段，因而，施工現場管理工作對于建筑企業來說有著相當重要的作用。在建筑工程招標中，招標方也對施工單位的施工現場管理十分重視，優秀的施工現場管理體現了施工單位的高水平管理能力，提高企業整體形象。
二、在土建工程現場施工管理內容及常見理由
(一)現場管理人員的綜合素質不高，安全意識不強
安全生產是土建工程現場管理的重要內容，也是最容易被人們忽視的理由，為此，建立完善的現場管理制度，將安全生產的意識融入到每一位現場工作人員的心里，不僅是施工管理人員的責任，更是提高施工進度，實現經濟效益的關鍵。而在實際項目管理中，由于現場管理人員的綜合素質不高，特別是專業人才的匱乏，對施工現場的疏忽管理造成一些安全事故，不僅影響了施工人員的生命財產，還對整個工程施工進度造成拖累，也給企業的形象帶來了負面影響。
(二)在土建施工現場中缺乏對材料的科學管理
土建工程施工現場由于涉及的工種多、材料多、人員多、工序復雜等特點，特別是施工現場空間的有限與現場材料的堆放需求之間的矛盾，為此，要想解決好材料之間的相互協調，必須從材料的進場、堆放、日常管理和存放等環節進行科學的管理，通過建立全面的、實時的材料管理制度，從而縮減施工環節，提高施工效率，充分發揮工器具和材料的優勢。
(三)對施工現場中的技術和質量目標缺少管理
土建工程施工現場管理過程中，不僅需要對土建施工的技術工藝進行管理，如對工程技術方案的選擇和實施，對工程現場勘測和施工放樣處理，對土建實體工程的試驗等技術性施工，還需要結合施工進度和要求，對施工中的工藝技術參數和進行質量制約，如對布線工程的質量制約，對新材料、新工藝的質量制約，對施工人員的責任心的管理，對出現的施工理由進行及時修復和改善的監督和制約等，對施工中臨時性理由的解決缺少相應的跟蹤和調查等。
(四)對施工現場不文明施工現象嚴重，對機械設備不注重及時維修保養
文明施工是關系到現場施工安全的有效途徑，而在實際現場施工中，常常出現臟、亂、差等理由，比如施工環境的衛生條件太差，對施工中的材料的亂堆亂放，不僅污染了環境，還造成了施工材料的浪費。同時，在施工中，由于某些企業為了追求高利潤，對施工機械設備缺少必要的保養和維護，設備老化嚴重，不僅噪音巨大，影響周邊居民的生活，還為施工留下了安全隱患。更有甚者，由于專業施工人才的缺乏，有些施工現場，非專業人員操作機械，對操作規程和要求的不了解，對設備性能的維護和保養缺乏必要的認識，也在一定程度上影響了施工質量。
(五)施工現場的進度管理
施工進度對于工程項目來說有著很大的作用，良好的工程進度可以保證工程及時交工并投入使用，減少工程延期造成的經濟效益的損失。做好施工進度管理工作要在現場施工管理上，對施工過程要進行良好的掌握和制約，做好各部門的協調工作，保證工作效率。對項目計劃進行合理分解和動態制約，不斷的根據現場施工情況進行優化調整和安排，對存在理由進行及時的分析和解決，保證工程進度。
三、施工現場管理的方案
(一)提高安全施工意識
施工現場的安全管理非常重要，施工涵蓋了施工作業中，施工人員、施工設備、施工現場設施等各方面的管理。是施工現場的安全管理要建立管理制度，加強監督，不斷的改善安全管理辦法，使施工現場的安全工作正常進行。在施工現場做好安全預案，在出現安全事故的時候按照預案進行及時的處理，保證正常生產。同時對于現場施工人員加強安全意識的教育，讓員工重視安全生產。加強施工人員的培訓工作，使施工人員按照規范和流程進行操作，減少事故發生的可能性。對施工現場的設備和設施進行定時檢查，排除安全隱患。
在施工中也要注重文明施工的進行，現場管理人員要對施工人員進行全面的管理，督促文明施工工作。把管理者的文明施工的思維傳達下去，對于施工現場的全體人員是文明施工思想進行加強。提高施工團體的凝聚力，提高工作效率。
(二)建立完善的現場施工管理體系
完善的現場施工管理體系是保證現場施工管理工作的質量的重要因素。施工現場管理的制度和規范是現場施工工作的總結，對于施工管理有著重要的作用。落實各項規章制度是做好現場工作的重要保證。首先加強對于管理人員的培訓，提高管理意識和管理能力，項目管理人員要全面的了解整個現場情況，以便作出安排和協調。其次加強現場施工人員對于規章制度的學習，保證按規則制度辦事，提高管理效率。最后制定科學合理的獎懲措施，提高現場施工的規范性和施工人員的自覺性，保證現場施工管理工作高質量的進行。
(三)抓好施工現場的質量管理工作
施工現場的質量制約對于整個項目的工程質量非常重要，甚至決定了最終工程項目的質量。在項目初期，要對整個項目合理性和規范性進行嚴格審查，發現不符合施工規范和條件的情況出現時，進行及時的溝通與解決。在對于建筑材料的選擇上，要注重質量保證，對于材料進行嚴格的測試，并做好存放管理工作。在工程施工過程中，每個環節都做好質量監測工作，在工程的薄弱環節和關鍵環節上，一定要嚴抓很抓，保證工程整體質量。
(四)做好現場管理優化工作
根據經濟效益的原則，轉變以往的不合理的管理模式，建善的質量、工期、經濟成本的認識，工程管理要在降低成本、提高市場等方面入手，合理的優化施工現場管理工作，提高經濟效益。在施工現場管理上，要建立規范的生產秩序，注重施工的科學性和規范性。利用科學合理的原則，提高施工現場管理的科學性，符合現代話的建筑行業要求。
四、結語
土建工程施工現場管理是工程管理中重要的環節，是一項具體細致的工作，加強施工現場管理可以保證工程的質量、工期進度、安全施工的進行等，做好施工現場管理有著很大的作用。加強土建工程現場管理，在建筑工程建設中具有重要的作用，可以減少安全事故的發生，對工程成本進行制約，減少材料的損耗，提高整體項目的經濟效益，可以為施工單位節約資金，還能提高工程施工的質量，在土建工程項目施工管理中，必須結合土建工程現場實際，將現場管理的各項制度和措施落實到日常管理中去，為企業在未來的市場競爭中贏得更廣闊的發展空間。
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