企業(yè)激勵管理存在問題分析論文
在社會的各個領域，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么問題來了，到底應如何寫一篇優(yōu)秀的論文呢？以下是小編整理的企業(yè)激勵管理存在問題分析論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
摘要：從目前管理學的角度進行分析，激勵理論是最常用的一種企業(yè)管理理論，它是企業(yè)提高員工工作積極意識，提升員工工作積極性，提高員工工作效率的催化劑。如何高效的將激勵理論應用在企業(yè)管理中，這是一個值得探討的問題。就此，本論文著重針對企業(yè)管理中激勵理論的應用，激勵理論應用存在的問題進行分析，并提出了相關的策略。
關鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；弊端；策略
在我國進入經濟快速運轉，社會飛速進步的時期，我國企業(yè)和企業(yè)之間的競爭越來越激烈，同時人才的流動性變得越來越大，這主要歸根于社會發(fā)展過快，人們生活壓力過高，造成了很多企業(yè)人才流失現象嚴重。就此，筆者認為應該加強和完善企業(yè)的激勵機制，增強企業(yè)員工的凝聚意識，提高企業(yè)員工的工作效率。挖掘企業(yè)員工潛在的品質，留住人才，讓人才為企業(yè)造成一定的經濟效益。就此，本論文著重針對企業(yè)管理中實施激勵機制進行探討，并提出了相關的策略。
一、激勵概念和理論分析
1、激勵概念。
激勵是心理學中常用的一個術語，它本身的含義在于持續(xù)性的激發(fā)人的動機和內在動力，使其心理過程始終保持激奮的狀態(tài)，鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的心理過程。構成激勵的主要因素涵蓋了動機、需要、外部刺激和行為，這四個部門的相互組合和作用，構成了對人的激勵。但是，從管理學角度進行分析，在企業(yè)中的“激勵”被稱之為管理人員利用不同的管理手段，依據人的心理特點和需求，激發(fā)人的創(chuàng)造性和積極意識，促使員工能夠朝著組織目標的方向運動。
2、激勵理論。
從心理學角度進行分析，激勵理論可以分為三種，著重從以下幾點進行分析。
（1）需要型激勵理論。其主要內容是考察員工的心理性質和需要，是以人的心理動機和需要為主要研究對象的激勵理論。是針對人進行激勵，滿足激勵對象的需求，激勵其在工作中擁有更好的表現。在需要型理論中，職工需要的是需要型激勵理論的核心，為了能夠更深層次的進行激勵，應該針對員工的需要和結構進行深層次的分析，從而找到最大的激勵因素，制定出合理的激勵手段。
（2）過程激勵理論。它將人的心理行為和身體行為作為主要研究對象，通過對員工心理行為需求和身體行為需求的研究，實施過程激勵理論，從而達到激勵員工努力工作的目的。在選擇激勵方法的過程中，應該從員工的興趣、心理需求進行，提升激勵的效果。
（3）行為改造型刺激激勵理論。這項理論強調的是“被管理人員”的行為修正，它主要是以斯金納理論為基礎理論。管理人員可以通過正面行為刺激和反面行為刺激，本著獎罰分明的理念，針對員工進行激勵，以達到加強員工積極行為，降低員工消極行為的目的。
二、企業(yè)管理存在的激勵弊端
伴隨著著我國企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，很多企業(yè)在進行管理的過程中，將激勵機制融入到企業(yè)管理當中。但是取得效果并不理想，沒有發(fā)揮出激勵機制的效果和作用。就此，筆者針對企業(yè)管理在應用激勵機制過程中所存在的問題從以下幾點進行描述。
1、 激勵形式過于單一化。在企業(yè)實施激勵機制的過程中，過于強調物質化和利益化的激勵機制，并沒有真正的從員工的興趣和愛好出發(fā)。這對于激發(fā)員工內在精神并沒有效果，員工的成就感，動力，自我價值的體現等精神層次的需求得不到滿足。不利于調動員工的積極性和積極意識，給企業(yè)未來的發(fā)展造成了很大的麻煩。
2、 激勵制度不夠長遠化。很多小型企業(yè)在實施激勵策略的過程中，不重視長期性的發(fā)展，單純的重視短期性的成果。通過加薪等方式刺激員工，但是員工工齡工資獎、員工持有股份等長期性的激勵項目較少。雖然能夠在短時間內收到良好的效果，但是從長遠角度進行分析，不符合員工的需要動機。久而久之，員工在激勵之前的消極怠工情緒會周而復始，導致激勵不但失去了效果，反而呈現出惡性循環(huán)的局面。
3、激勵機制反饋效果不高。很多企業(yè)在實施激勵策略的過程中，只重視激勵實施的過程，并不重視激勵反饋效果。企業(yè)在完善激勵反饋的過程中，實際上是讓員工明確自己在企業(yè)的價值，提高自我成就感，提升自我存在感的一種方式。但是，企業(yè)忽略了激勵反饋效果，也就忽略了員工精神需求，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。
三、完善企業(yè)管理激勵策略
1、提供公平的競爭平臺。
從心理學角度進行分析，每個人都會將自己的付出和回報做比較，并且還經常性的將其他人的付出所得和自己的付出所得作比較。從這個理論中能夠發(fā)現公平是很重要的，無論在企業(yè)管理、人際交往等方面都占據著重要的位置。因此，企業(yè)管理人員在采用激勵機制的過程中。要本著公平、公正的原則進行，從員工的能力、工作年齡、工作態(tài)度、個人政治素養(yǎng)、文化程度等進行綜合性的評估，進行職位的合理分配和調配。在工作過程中，要掌握員工的資料，了解員工差異性的需求，以達到提高員工的工作積極意識，激發(fā)員工的潛力的目的，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
2、提供心理保障。
從目前我國的形式進行分析，我國目前處于一個人才濟濟、企業(yè)高速發(fā)展的時代。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭力越來越大，企業(yè)員工的流動性與日俱增，人們的生活壓力也隨著經濟的發(fā)展在不斷的擴大。這就要求企業(yè)在實施激勵機制的過程中，要充分考慮到員工的心理需求，為員工提供心理保障，保障員工踏實的工作，激發(fā)員工的工作熱情。完善福利制度，其中包括了社會保險、醫(yī)療保險、公積金制度，其目的在于讓企業(yè)員工能夠做好本職工作，不必為生計和生活壓力煩憂，從而提高工作效率。落實休假制度。按照國家勞動法規(guī)定，保障員工休息的權利，讓員工能夠勞逸結合，從而提高工作效率，提升員工的幸福感。
3、為員工提供發(fā)展機會。
從心理學角度進行分析，自我實現和自我提升是每個人的潛在的心理需求。因此，企業(yè)管理人員在利用激勵機制實施管理的過程中，要充分利用員工這一心理給予員工發(fā)展的機會，從而提高員工的自我成就感和工作能力。就此，從以下幾點進行論述。
（1）在企業(yè)中設立階段性目標，使得每個員工能有居安思危的意識，能夠意識到跟不上時代的腳步，不適應就會被企業(yè)淘汰。企業(yè)通過目標的設計，能夠幫助員工提高學習意識，提高自身的能力，為員工自身創(chuàng)造升值的機會。同時，企業(yè)管理人員應該組織定期的培訓，為企業(yè)員工提供學習和進步的機會。當員工達到階段性目標的時候，企業(yè)應該予以公開性的鼓勵，滿足員工潛意識中的自我成就感。提升員工工作的積極性和積極意識，從而更有精力進行學習，激發(fā)自身潛能，提高員工的自信心。
（2）要不斷的完善企業(yè)內部的培訓機構，建立終身學習的理念，從而提高企業(yè)的整體發(fā)展。制定提升員工培訓的計劃，設置績效考核制度以及監(jiān)督管理機制，在分公司進行溝通和交流，減少培訓成本，實現信息共享，從整體上提升資源的利用效率。
（3）完善工作內容和工作形式。從心理學角度進行分析，人始終處于一個環(huán)境和狀態(tài)中，會出現疲憊和懈怠的心理。因此，企業(yè)管理人員應該完善工作內容和工作形式，使工作形式多樣化。通過合作、學習等方式加強工作樂趣，對工作內容進行合理的安排和設計，促進員工在工作中不斷的成長和進步。
4、提升員工工作的滿意度。
一個好的環(huán)境和氛圍能夠提高一個人的工作效率和工作積極性。因此，管理人員應該提高員工對工作的滿意度，從而提升員工工作的熱情，工作積極性，提升員工的幸福感。就此，從以下點進行論述。
（1）優(yōu)化工作環(huán)境。要創(chuàng)造明亮、寬敞的工作環(huán)境，從心理上提高企業(yè)員工的舒服度，降低員工的工作壓力和生活壓力。促進員工的工作效率，從而激發(fā)員工的潛能，發(fā)揮出員工的工作效率。
（2）完善工作氛圍。從心理學角度進行分析，消極、壓抑的工作氛圍會使人感到煩悶和不安，從而降低人的積極意識。因此，管理人員在進行管理的過程中，要不斷的完善工作氛圍，創(chuàng)造積極的工作氛圍。作為領導人員應該本著樂觀、熱情的態(tài)度工作，從而激發(fā)員工的工作欲望，具有一定的親和力，能夠和下屬員工親切的交談，及時的給于一定的鼓勵，從而讓員工感到幸福感，高效率的完成本職工作。
（3）尊重員工。我們在需要被尊重的時候，應該學會尊重別人。企業(yè)管理人員在實施激勵策略的過程中，要將尊重員工放置到一個重要的位置中。從平等交談、平等管理做起，積極聽取員工的意見，為企業(yè)未來的發(fā)展構建一個平等、和諧、融洽的平臺。
四、結語
總而言之，在我國企業(yè)管理中激勵機制已經被廣泛的使用，但是其中還存在一定的不足。本論文針對企業(yè)管理在實施激勵策略過程中存在的弊端提出了相關的建議，希望能夠從整體上幫助企業(yè)改變目前的現狀，進一步的提升員工的工作積極性，提高員工的幸福感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
參考文獻:
[1]陳喜良.論激勵理論在企業(yè)管理工作中的應用[J].重慶交通學院學報(社會科學版),2011
[2]李慧.員工激勵--企業(yè)改革的另一種思路[J].渝州大學學報(社會科學版),2012.(04)
【企業(yè)激勵管理存在問題分析論文】相關文章：
國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題及對策分析論文06-22
企業(yè)分配公平與薪酬激勵存在的問題探討的論文12-11
素描教學存在的問題及對策分析的論文01-14
- 相關推薦