企業(yè)戰(zhàn)略與技術管理融合分析
企業(yè)外部環(huán)境對其經(jīng)營狀態(tài)有較大的影響，與企業(yè)的發(fā)展走勢也有關系密切，技術管理是企業(yè)的一種外部環(huán)境因素，企業(yè)技術先進其在市場中就會變先出較高的競爭力，也會有較大的行業(yè)吸引力，更容易在未來的數(shù)年中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標。以下是yjbys小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略與技術管理融合分析論文，和大家一起分享。
摘要：企業(yè)不斷優(yōu)化自身生產技術的根本目的是想要在激烈的市場競中提高自身的競爭力，為此，企業(yè)必須充分掌握技術變化過程，利用技術手段來提升自身的產品服務質量，降低自身的運營成本，而在整個過程中企業(yè)戰(zhàn)略對技術管理起到了決定性作用。本文首先對企業(yè)戰(zhàn)略以及技術管理的一些概念進行概述，解讀技術管理和企業(yè)戰(zhàn)略的融合模式，發(fā)現(xiàn)企業(yè)技術管理方面存在的問題，并提出一些建議。
關鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 技術管理 影響 對策
一、企業(yè)戰(zhàn)略與技術管理概述
1.企業(yè)戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是我們經(jīng)常提到的一個概念，它指的是企業(yè)在運營過程中所制定的所有戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標的總稱，企業(yè)戰(zhàn)略包含了很多的內容，這其中包括未來發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)投融資戰(zhàn)略、企業(yè)技術戰(zhàn)略、企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略、企業(yè)資源開發(fā)戰(zhàn)略等，這些戰(zhàn)略雖然側重的方向不同，但卻有著相同的屬性，它們都是對企業(yè)事務性、成長性、整體性的問題進行規(guī)劃和籌備，也都為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。
2.技術管理。
技術管理的傳統(tǒng)意義是指企業(yè)開展與科學化生產有關的一切活動，具體包括設備技術管理、統(tǒng)計管理、生產技術管理以及網(wǎng)絡化技術管理等，經(jīng)過思考可以發(fā)現(xiàn)，上述工作開展的基本前提都是企業(yè)積累的經(jīng)驗，而且把技術管理相關工作內容有與企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)也較為困難。經(jīng)過市場經(jīng)濟環(huán)境的洗禮之后，我國技術管理領域先后出現(xiàn)了創(chuàng)新管理、戰(zhàn)略管理、研發(fā)管理等新的管理內容，這標志著技術管理在隨著時代的變化而變化，新時代的企業(yè)技術管理不再只是工藝技術、研發(fā)設計方面的管理，它將生產、人力、投融資、銷售等事務進行了整合，體現(xiàn)出了一種綜合管理的特征。
二、技術管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論分析
近幾年來，在企業(yè)戰(zhàn)略和技術管理相關領域不乏相關學者的研究車成果，“加強企業(yè)技術管理對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢十分有利”是大家達成的一個基本共識。企業(yè)外部環(huán)境對其經(jīng)營狀態(tài)有較大的影響，與企業(yè)的發(fā)展走勢也有關系密切，技術管理是企業(yè)的一種外部環(huán)境因素，企業(yè)技術先進其在市場中就會變先出較高的競爭力，也會有較大的行業(yè)吸引力，更容易在未來的數(shù)年中實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，而對產業(yè)進行科學、合理的定位則是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要任務。從另一個角度來看，技術管理在企業(yè)的整個發(fā)展過程中都應該從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說是能夠改變行業(yè)規(guī)則和結構的職能戰(zhàn)略。國內企業(yè)如果想要全面開展技術管理工作，就必須充分考慮企業(yè)當前的發(fā)展戰(zhàn)略及外部環(huán)境因素的實際情況，并根據(jù)產品進入市場的時間、與外界的切合度等對工作進行調整，企業(yè)的管理者也要通過對企業(yè)的綜合能力評估來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，技術管理和企業(yè)戰(zhàn)略二者相輔相成、相互融通才能向明確的發(fā)展方向穩(wěn)步前進。
三、企業(yè)戰(zhàn)略和技術管理實現(xiàn)融合的方式
1.使技術管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中。
將技術管理整合到戰(zhàn)略管理中應關注以下幾方面內容：首先，確定愿景使命，技術管理融入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的前提是在愿景使命中充分體現(xiàn)技術管理價值，特別是對于一些以技術為主要生產力的高新企業(yè)更為重要，在科學技術飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)重視技術管理實際上就向內部和外部傳遞出了強烈的信號，并逐漸在企業(yè)中形成了一種特有的企業(yè)文化，員工的凝聚力在一定程度上會因這種無形資產而獲得增強，從而發(fā)揮團隊作用來保證了企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);其次，戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略分析應重點關注內部環(huán)境評估以及外部環(huán)境評估兩方面，企業(yè)可以先分析自己所處行業(yè)的生命周期，利用識別技術來完成戰(zhàn)略分析工作，對不同生命周期的技術效能變化情況進行跟蹤描述，識別評估關鍵性技術，確認自己的產品、生產力、核心技術在市場中的地位，此外，企業(yè)要積極探索技術創(chuàng)新的新途徑，調整自身的技術管理工作的重點以適應外部環(huán)境變化來及發(fā)展戰(zhàn)略要求;再次，戰(zhàn)略的選擇以及評價，主動參與模式是企業(yè)積極的投入資金搞技術研發(fā)創(chuàng)新，被動反應模式是企業(yè)在資金有限的情況下調動可利用資源做靈活的處理，企業(yè)選擇何種技術戰(zhàn)略實際上以一個嚴肅的戰(zhàn)略決策過程，而且需要將相關財務指標及金融工具都最大程度的應用到戰(zhàn)略評估中去;最后，戰(zhàn)略的實施及控制，有關技術管理融入性的思考本身就體現(xiàn)出了企業(yè)對過程管理的關注，一些企業(yè)還專門建立起了核心技術研究小組，并將技術戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略控制的關鍵性核心內容，值得關注的是，技術人員不能僅僅工作在企業(yè)一線，他們應該在董事會成員與管理團隊中保持一個合理的比例，這樣更有利于管理層面與技術層面的有效結合，促進企業(yè)技術人員和職能管理人員的信息交流，縮小兩個層面人員之間的差異，形成一個多功能、多領域的現(xiàn)代化管理團隊，不斷提升公司戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略的匹配度。
2.調整戰(zhàn)略來應對復雜的技術管理環(huán)境。
創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的引擎，更是技術管理的核心內容，技術創(chuàng)新可表現(xiàn)為積極型創(chuàng)新、穩(wěn)步型性新、體系變革型創(chuàng)新等，上述技術創(chuàng)新形式并沒有優(yōu)劣之分，只是需要很據(jù)企業(yè)自身的實際狀況來進行選擇。從目前實際情況來看，全球已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)信息技術改變了人們的生產、生活方式，企業(yè)之間的信息資源交換更是呈現(xiàn)出了一種間歇平衡和復雜性的特征，外部技術管理環(huán)境的變化在客觀上要求企業(yè)必須對戰(zhàn)略進行調整，戰(zhàn)略調整的方式更為多樣，這其中有漸進式變革、革命式變革、先應式變革、后應式變、決策內容變化、決策過程的變化等，企業(yè)使用何種方式來調整戰(zhàn)略方向，實際上本身也是需要由內部管理者深思的一個問題。
四、目前技術管理方面存在的問題
1.技術能力獲取方面存在的問題。
我國的企業(yè)技術創(chuàng)新在國際上一直處于劣勢，企業(yè)主要還是通過從外部引進的方式來獲取生產技術，而往往只能解決企業(yè)短期的問題，很難獲得長久利益，無法根本上滿足企業(yè)未來的發(fā)展需求。在全球經(jīng)濟一體化的今天，企業(yè)應該思考如何開拓多元化的技術獲取渠道來提升內功，真正在技術創(chuàng)新上實現(xiàn)質的飛躍。當然，一些企業(yè)本身資金有限，在技術研發(fā)中做過多的投入也不太現(xiàn)實，這種情況下可以考慮通國與國外企業(yè)的技術互動、與科研院的合作等形式來加強自身的技術研發(fā)。此外，部分企業(yè)會采取技術并購的形式來獲取新技術能力，但這會增加企業(yè)未來的管理難度和管理成本，企業(yè)在進行相關操作前必須有所思考。
2.技術資源管理方面存在的問題。
人才是當今社會的稀缺資源，也是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，以往企業(yè)進行技術管理時對研究經(jīng)費投入的控制比較關注，但對人才的管理則缺少重視，很多企業(yè)甚至沒有理解人才管理才是技術研發(fā)項目的根本核心，才是影響技術創(chuàng)新效率的最關鍵因素，總體來看，我國大多數(shù)企業(yè)對科技人才的管理較為松散。
3.技術開發(fā)模式方面存在的問題。
模仿創(chuàng)新到底屬不屬于正真的創(chuàng)新一直是業(yè)界爭論的焦點，所謂模仿創(chuàng)新模式其實就是對外來技術的一種加工、改造基礎上進行局部改造，此種模式實際上也只能保證企業(yè)短期利益的實現(xiàn)，不能滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求，然而縱觀我國企業(yè)大多數(shù)還是選擇了此種模式進行技術開發(fā)，這也是由于資金和市場給企業(yè)的壓力所造成的。如何將我國企業(yè)技術開發(fā)模式向自主創(chuàng)新模式引領是一個嚴峻的課題，只有加強長期項目和短期項目的有機結合,才能使我國企業(yè)真正邁向國際化。
4.技術管理組織方面存在的問題。
我國部分企業(yè)仍然沒有擺脫傳統(tǒng)組織管理方式的束縛，技術管理組織形式缺乏應有的靈活性，績效管理不能有效實施，這不僅會影響到研發(fā)部門及研發(fā)人員的工作積極性,還會給企業(yè)技術水平的提高帶來阻礙，所以，研發(fā)機構的組織運作方式必須有所調整，單一的職能組織需要加強靈活性。
五、企業(yè)戰(zhàn)略對技術管理上的相關建議
1.企業(yè)要加強對技術能力的重視程度。
縱觀全球企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，技術管理對企業(yè)未來的發(fā)展狀況有很大的影響。為此，企業(yè)管理層要重視自身技術能力的提升，充分利用于產品生產技術能力有關的各種資源，結合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，增加技術創(chuàng)新資源及創(chuàng)新要素的投入，學習國際上知名企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，引入現(xiàn)代化信息技術管理，并重點關注兩個方面：第一，管理者對自主研發(fā)項目及引入改造項目等技術活動給予重視，并合理調配企業(yè)資源，加大對技術管理的投入，提高技術管理在企業(yè)生產經(jīng)營活動中所發(fā)揮的作用;第二，企業(yè)必須提前判斷行業(yè)未來五年、十年內的變化，并盡早規(guī)劃出中長期發(fā)展路線，在企業(yè)內部開拓信息交流渠道、創(chuàng)造資源共享平臺，通過內部激勵機制調動全員的工作熱情，營造出一個有利于技術創(chuàng)新的環(huán)境。
2.不斷完善企業(yè)自身技術戰(zhàn)略。
企業(yè)的技術戰(zhàn)略制定后并非一成不變，應該隨著企業(yè)所處環(huán)境的變化而變化，它是一個動態(tài)調整的過程，所以完善技術管理、加強技術創(chuàng)新是企業(yè)的工作常態(tài)。溢出效益不一定會在短期內給企業(yè)帶來利益，但卻為我國企業(yè)未來進入國際市場，在國際市場表現(xiàn)出競爭力打下了堅實的基礎。
3.將技術能力和企業(yè)戰(zhàn)略有機結合。
企業(yè)技術管理的順利進行需要技術能力來做支撐，技術能力在給新技術開發(fā)帶來影響的同時也對技術活動行為造成影響。從某種角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略與技術能力相結合能夠降低企業(yè)運營成本，其自身的技術戰(zhàn)略在這種環(huán)境中也更容易實現(xiàn)，為此，企業(yè)要不斷提高技術能力，利用自身的資源來拓展技術搜索渠道，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中的重點技術環(huán)節(jié)，進一步探索、深挖與自身業(yè)務發(fā)展相匹配的技術，通過技術手段提升產品質量、降低產品成本。此外，如果行業(yè)內部技術并沒有較大的變化，企業(yè)生產經(jīng)營需要完全可以通過現(xiàn)有技術來滿足，在這樣的情況下對現(xiàn)有技術進行漸進性調整會更為合理，這也可以達到優(yōu)化產品質量及提高市場競爭力的目的，為企業(yè)長期市場效益最大化打下基礎。
參考文獻：
[1]南芳，南峰.企業(yè)技術戰(zhàn)略的二維空間結構及影響因素分析[J].經(jīng)濟研究導刊，2007.
[2]鄭梅蓮,寶貢敏.技術戰(zhàn)略影響企業(yè)績效的機理研究[J].科學學研究,2007,(4):691-696.
[3]雷靜,潘杰義.企業(yè)技術創(chuàng)新能力的自組織機制研究[J].科學研究，2009(9).
[4]陳蓉.技術能力、技術戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效的關系研究[D].華南理工大學,2013.
【企業(yè)戰(zhàn)略與技術管理融合分析】相關文章：
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析論文02-21
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃特征分析11-27
人力資源開發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略問題分析03-27
新興產業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討分析11-18
基于愿景及目標的企業(yè)戰(zhàn)略分析論文02-21
- 相關推薦