現(xiàn)代企業(yè)財務管理變更趨勢探討
隨著我國對外開放的推進和落實，為我國企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場競爭，企業(yè)必須要加強對財務管理工作的創(chuàng)新和完善，以提升企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的經營風險，確保企業(yè)各項經營活動的有序進行，確保我國市場經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。
摘要：財務管理工作以提高企業(yè)經濟效益為目標，運用專業(yè)的財務管理技術和模式，對企業(yè)的經濟活動進行全面、連續(xù)、系統(tǒng)、嚴格的分析和統(tǒng)計，最終實現(xiàn)對企業(yè)各項經濟活動的預測和決策，降低企業(yè)的經營風險，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。從現(xiàn)在企業(yè)財務變更趨勢不難看出，目前我國企業(yè)發(fā)展狀況還是比較不錯的，這有賴于財務管理相關工作的開展，但是現(xiàn)如今我國企業(yè)財務管理還是有一定問題存在的，本文也正是以此作為基礎，對目前財務管理現(xiàn)狀與改革對策進行綜合分析，旨在推動我國企業(yè)能向更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：財務管理企業(yè)財務變更趨勢
企業(yè)財務管理工作，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義，面臨日漸激烈的市場競爭，企業(yè)必須要加強對財務管理工作的創(chuàng)新和完善，以提升企業(yè)的市場競爭力，降低企業(yè)的經營風險，確保企業(yè)各項經營活動的有序進行，確保我國市場經濟的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是現(xiàn)在我國企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀不容樂觀，有很多實際性的問題，本文針對財務管理的實際應用中出現(xiàn)的問題展開研究，采取一系列創(chuàng)新的策略改變這種落后的現(xiàn)狀。
一、加快財務管理人員隊伍建設
財務管理對企業(yè)來說非常重要，關系到企業(yè)能否正常發(fā)展，財務管理對工作人員的專業(yè)水平要求比較高，需要有專業(yè)的財務管理知識和豐富的管理技巧。因此企業(yè)在加強財務管理的時候必須要引入專業(yè)的人才。例如企業(yè)可以和高校建立合作關系，從高校中選擇具有專業(yè)財務管理知識的人才，吸納他們到企業(yè)上班，以此來提高企業(yè)財務管理水平。另外企業(yè)在經營中設計非常多的賬務問題，財務管理的工作內容比較多，工作量是相當大的。因此企業(yè)要加快財務管理人員隊伍建設，在人才建設中要保證財務管理人員的數量，同時還要保證財務管理工作人員的專業(yè)素質，這樣才能使得財務管理工作在企業(yè)中有條不紊的開展。企業(yè)在加大財務管理人員隊伍建設的同時還要注意對該隊伍的監(jiān)督和管理。在監(jiān)督管理中企業(yè)可以定期對財務管理相關工作人員進行審核，及時對相關工作人員的工作進行記錄，以此來保證財務管理工作的時效性。另一方面企業(yè)可以把財務管理人員的工作量納入績效考核中，用科學合理的工作績效來約束財務管理工作人員的工作內容及行為，這樣既可以有效對其進行監(jiān)督又可以適當提高財務管理人員的工作積極性。此外，企業(yè)也應該將財務管理結果同項目經理的績效考核相聯(lián)系，對財務管理過程中，財務數據問題較為嚴重的項目經理進行警告和處罰，以保證企業(yè)的整體效率，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、加強對財務管理體制的創(chuàng)新
我國財政部部長助理余蔚平在2013年的上海財務管理研討會中指出：“全面推進我國財務管理的體系建設意義重大”。首先，有力推進我國財務管理的體系建設，是加速我國經濟轉型的有效催化劑，企業(yè)的經營關系到我國經濟的發(fā)展，因此企業(yè)財務管理人員對社會的經濟基礎建設起到了非常重要的作用。科學的財務管理在企業(yè)發(fā)展中起的作用是非常重要的，其成效是顯而易見的。當今世界已經進入全球經濟一體化發(fā)展進程，為了提高我國在全球經濟市場中的競爭力，企業(yè)要重視內部成本管理，制定計劃從長遠的角度實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。因此要全面加強我國財務管理的體系建設，使得財務管理在企業(yè)的作用得以充分發(fā)揮，對于企業(yè)的知識產權和安全風險意識，都有著基礎作用。有利于推動企業(yè)的升級和發(fā)展，并增強企業(yè)的核心競爭力。其次，要通過制定合理的戰(zhàn)略決策，來增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。社會經濟市場的外部環(huán)境不斷隨著時代在變化，企業(yè)內部的管理環(huán)境也在不斷進行著改革。因此，除了加強財務管理的體系建設之外，還要在支持企業(yè)管理的同時，為企業(yè)的管理層提供戰(zhàn)略決策的依據，進而增強企業(yè)在經濟市場中的競爭優(yōu)勢。財務管理的工作重心應該是管理方面，應全面做到理論與實踐相結合。這才是我國當前財務管理的體制創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新型財務管理體制，是指國家以所有者的身份，統(tǒng)一對國家企業(yè)進行財務人員的委派，對國家的企業(yè)開展全面而有效管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作的有效開展，實現(xiàn)對企業(yè)財務部門工作的合理規(guī)范。財務總監(jiān)制是指在企業(yè)所有權同企業(yè)經營權分離的情況之下，由企業(yè)的所有者向企業(yè)委派財務總監(jiān)對企業(yè)財務部門進行管理和控制，并參與企業(yè)相關經營決策的制定工作。
三、完善財務管理的模式
財務管理對企業(yè)至關重要，在工作中對財務管理進行合理創(chuàng)新可以促進企業(yè)財務管理的有效開展。在實際生產經營中企業(yè)要結合自身的情況，采取切實可行的財務管理模式，不但要保證財務管理工作有效進行，還要不斷提升對財務管理工作的監(jiān)管力度。目前在我國大部分企業(yè)中財務管理只要分為三種模式，即：分散型、交叉型、統(tǒng)一型，這三種模式在不同企業(yè)中應用分別有不同的效果。企業(yè)財務管理模式可以體現(xiàn)出一個企業(yè)的管理成果，這種管理成果需要依靠績效體現(xiàn)。績效和企業(yè)員工的工作狀態(tài)相關，換句話來說，績效管理的制定決定著企業(yè)員工的工作努力程度。企業(yè)的發(fā)展要依靠員工實現(xiàn)，只有員工不斷地努力企業(yè)才會獲得更多的利潤，才能長遠的健康發(fā)展。對企業(yè)工作人員來講，薪水和職位是最重要的，但是對于企業(yè)來講利潤是最重要的，這看上去似乎就產生了矛盾，但本質是共同的，那就是所涉及到商業(yè)信息。在嚴峻的市場競爭環(huán)境中，各種信息的搜集對于企業(yè)來說越來越重要，因此企業(yè)需要創(chuàng)新財務管理模式以保障企業(yè)發(fā)展壯大。
四、加大對財務管理工作的監(jiān)管力度
在企業(yè)中很容易發(fā)現(xiàn)有徇私，造假現(xiàn)象，以此企業(yè)要想健康長遠發(fā)展必須要加強自身的財務監(jiān)管力度，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。通過對財務監(jiān)督管理來保證企業(yè)內部管理工作的有序開展。同時企業(yè)實施對財務工作的協(xié)調和管理也可以保證企業(yè)的良好發(fā)展趨勢。這就要去企業(yè)在經營管理中重視內部管理工作，加強對財務監(jiān)管程序的制定和完善，并且開展對企業(yè)財務預測、財務計劃、財務決策以及財務分析等工作的控制和約束，保證企業(yè)各項經營活動的順利進行。另外，企業(yè)必須要嚴格按照國家相關法律法規(guī)，對企業(yè)的資金和負債進行如實的統(tǒng)計和清查，對企業(yè)的固定資產進行準確的統(tǒng)計和管理，科學的設計企業(yè)財務機構，對財務人員的日常工作進行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)財務管理工作的有效落實，確保企業(yè)財務管理工作的順利開展，降低企業(yè)的經營風險。發(fā)展中企業(yè)面臨很多的不確定因素，為企業(yè)的發(fā)展帶來了風險，在這樣的情況下就要去企業(yè)的風險控制部門就要承擔起責任，為企業(yè)策劃好經營方向和政策方針，避免或者降低企業(yè)由于風險帶來的損失。而財務管理，在企業(yè)的整個管理體系中有著貫穿全局的職能，不但指導著財務工作，更掌握著企業(yè)的相關數據和信息，以此為企業(yè)管理層提供決策依據。從這點不難看出財務管理和風險管理的內在聯(lián)系。因此加大財務管理工作的監(jiān)管力度對企業(yè)來說具有重要的意義。
五、結語
隨著我國對外開放的推進和落實，為我國企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，也一定程度上加劇了企業(yè)之間的市場競爭，使企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)的經營方式比較單一，再加上投資項目時存在很大的經濟風險，資金周轉等不靈活，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展和壯大。財務管理是確保企業(yè)財務工作順利開展的重要手段，加強財務管理工作的科學性和精確作質量，對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常重要的意義。
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