知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理革命
隨著時代的進步，社會對于企業(yè)的多方面要求都在提高，知識在不斷得更新，因而對于企業(yè)管理層的人員來講，要求從事該管理工作的人員具有專業(yè)的知識已是一個必然趨勢。知識經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它和以往的經(jīng)濟形態(tài)完全不同，這是一個時代性的變遷，知識經(jīng)濟時代的出現(xiàn)對當今企業(yè)有著巨大的沖擊。
引言
隨著時代的進步，近幾年來全球科學技術(shù)發(fā)展飛快，新興事物如雨后春筍般大量涌現(xiàn)在人們的視線里，企業(yè)的數(shù)量也急劇增長。然而并不是所有的企業(yè)都能夠在這個知識經(jīng)濟時代的大潮流下存活，眾多企業(yè)將面臨這一些列新的問題。因為傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適合新進社會的需求，如何應(yīng)對知識經(jīng)濟的全新挑戰(zhàn)以及快速提升企業(yè)的管理水平，并能在管理上做到推陳出新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)最為重視的一部分。因為，只有適應(yīng)這個知識經(jīng)濟時代并做出相應(yīng)的改革，才能讓自己企業(yè)處于優(yōu)勢并茁壯成長[1]。
1.知識經(jīng)濟時代的簡介以及發(fā)展現(xiàn)狀
當今是科學技術(shù)發(fā)達的時代，但是伴隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我們迎來了以“理性”和“人性”兩者相互融合的管理革命[2]。而且隨著我們生活全球化、多元化的進行，企業(yè)面臨著重大的挑戰(zhàn)，如何改變自己管理使之適應(yīng)社會時代步伐這一過程已成為一個大難點以待攻破。
1.1 知識經(jīng)濟時代介紹
我們知道，知識經(jīng)濟時代與知識運營有著密不可分的關(guān)系，它是以知識運營為經(jīng)濟增長方法，知識產(chǎn)業(yè)在這個過程成為了龍頭產(chǎn)業(yè)，并且是知識經(jīng)濟成為新的一個經(jīng)濟形態(tài)的時代。
伴隨著我們科學技術(shù)的進步以及互聯(lián)網(wǎng)等的普及，知識運營已成為現(xiàn)今行業(yè)的重中之重的影響因素，知識經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它是以高新技術(shù)作為奠基石，并且以智力資源作為主要依托的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟體態(tài)。對于處于知識經(jīng)濟時代下的企業(yè)們，它們面臨著企業(yè)管理的創(chuàng)新與改革。因為，知識經(jīng)濟有著經(jīng)濟發(fā)展可持續(xù)化、世界經(jīng)濟一體化、資產(chǎn)投入無形化以及經(jīng)濟決策知識化的特征，從中不難看出，企業(yè)對于知識運營的掌控決定著企業(yè)的衰敗興盛。
1.2 知識經(jīng)濟時代的發(fā)展現(xiàn)狀
我們當今所處的社會，只能說是剛剛出現(xiàn)了知識經(jīng)濟的苗頭。因為即使是強如美國這樣的發(fā)達國家，至今也沒有形成完善的知識經(jīng)濟。而在我國，就我國的經(jīng)濟體制而言，由于市場的不成熟，其發(fā)育與產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)處于一個極為不平衡的狀態(tài)，現(xiàn)今就北上廣等這些個大城市會相對好些，而其他一些二三線小城市則仍然在經(jīng)濟體制方面存在或多或少的問題，可以說知識經(jīng)濟在中國面臨著難題，但是機遇與挑戰(zhàn)并存，為了謀求更好的發(fā)展，我們應(yīng)該能盡快步入知識掌控時代，企業(yè)們也應(yīng)該做出相應(yīng)的管理體制改革以融入這個知識經(jīng)濟時代并從中獲益，進一步強大發(fā)展[3]。
2.知識經(jīng)濟時代下企業(yè)的改革
隨著經(jīng)濟時代的到來，陳舊的一套管理制度已經(jīng)不再適合企業(yè)的快速發(fā)展。因而做到能夠通過多層面來提升企業(yè)的管理水平并更新企業(yè)的老舊的管理思想以來適應(yīng)這個大時代，進而適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求這一目標已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)的當務(wù)之急。企業(yè)的管理進行創(chuàng)新和改革也顯得意義重大。
面臨如此挑戰(zhàn)，知識經(jīng)濟時代要求企業(yè)能夠通過科學的管理方式來實現(xiàn)企業(yè)的成長，企業(yè)相對應(yīng)的也要能夠推陳出新，轉(zhuǎn)變舊的傳統(tǒng)理念，融入新的思想元素。企業(yè)的管理改革應(yīng)該能夠做到在管理的觀念方面進行創(chuàng)新改革，即做到管理對象、管理內(nèi)容、管理過程、管理組織模式、管理營銷方式等這幾個方面的創(chuàng)新。因為在當今競爭激烈的時代，日新月異的高科技技術(shù)以及多元化的市場，這些都為企業(yè)帶來了機遇，然而機遇與挑戰(zhàn)是并存的，搞不好企業(yè)就會在知識經(jīng)濟時代這個大浪潮中沉淀下去，因此創(chuàng)新很是關(guān)鍵，它意味著發(fā)展，意味著未來，意味著希望。企業(yè)做到這幾點至關(guān)重要[4-5]。
2.1 企業(yè)管理對象無形化以及網(wǎng)絡(luò)化
管理對象無形化，即主要是對企業(yè)無形資本進行管理。而管理對象的網(wǎng)絡(luò)化，則是指能夠?qū)芾淼膶ο筮M行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理。因為在知識經(jīng)濟時代下，管理對象多為機械設(shè)備，而且隨著時代的進步，遠程管理終將是大勢所趨，因此管理的無形化與網(wǎng)絡(luò)化是企業(yè)管理改革的必經(jīng)之路。
2.2 企業(yè)管理內(nèi)容知識化及專業(yè)化
隨著時代的進步，社會對于企業(yè)的多方面要求都在提高，知識在不斷得更新，因而對于企業(yè)管理層的人員來講，要求從事該管理工作的人員具有專業(yè)的知識已是一個必然趨勢。
2.3 企業(yè)管理過程復(fù)雜化和民主化
一個企業(yè)的發(fā)展，離不開眾多部門的共同合作，隨著社會發(fā)展，企業(yè)部門劃分會越來越細，將會增加管理的復(fù)雜性及多樣性。同時，隨著企業(yè)的擴大，員工對于一個企業(yè)來講是一個不可或缺的存在，增強企業(yè)的工作透明化將有利于提高員工的工作參與熱情，這將有利于企業(yè)的民主化。
2.4 企業(yè)管理組織扁平化和手段現(xiàn)代化
在知識經(jīng)濟時代的背景下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)部門會形成一種以知識為重點相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)。因此管理組織也將會呈現(xiàn)出以平化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)為主體的扁平型，這將能夠保證信息傳達的快速性及通暢性，有益于企業(yè)的發(fā)展。
2.5 企業(yè)營銷方式知識化和個性化
知識營銷是一個企業(yè)與客戶建立穩(wěn)定關(guān)系的關(guān)鍵步驟，企業(yè)應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)其營銷方式的知識化和個性化，注重能夠針對不同的客戶量身定做合適的產(chǎn)品。
結(jié)論
知識經(jīng)濟是一種全新的經(jīng)濟形態(tài)，它和以往的經(jīng)濟形態(tài)完全不同，這是一個時代性的變遷，知識經(jīng)濟時代的出現(xiàn)對當今企業(yè)有著巨大的沖擊。然而這既是機遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當能夠?qū)ψ约旱年惻f管理進行改革，創(chuàng)造出適應(yīng)這個大時代的管理模式，進而能夠跟上時代的步伐持續(xù)發(fā)展并壯大。
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