汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析
不同縣級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)審美、消費(fèi)需求等差異較大，如果以同一套營(yíng)銷(xiāo)策略自上而下的覆蓋，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致事倍功半的效果。汽車(chē)品牌4S店和汽貿(mào)公司這兩種銷(xiāo)售模式各有其優(yōu)劣，應(yīng)該在不同層次的市場(chǎng)舞臺(tái)上發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，可以簽訂合作戰(zhàn)略協(xié)議，實(shí)現(xiàn)合作共贏。
摘要：汽車(chē)作為特殊的商品，逐漸成為人們?nèi)粘５慕煌üぞ摺？h級(jí)市場(chǎng)作為極具潛力的市場(chǎng)，其營(yíng)銷(xiāo)渠道的構(gòu)建尚待完善。本文分析了現(xiàn)階段汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的問(wèn)題，并提出了一些優(yōu)化策略。
關(guān)鍵詞：縣級(jí)市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)渠道 汽車(chē)
隨著汽車(chē)業(yè)的發(fā)展，大中型市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，銷(xiāo)售者開(kāi)始將注意力放在了開(kāi)拓新的銷(xiāo)售市場(chǎng)上。目前汽車(chē)的銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不均衡，大中型城市的渠道網(wǎng)絡(luò)分布較為密集，在小型市場(chǎng)則較為稀疏。當(dāng)下縣級(jí)城市的交通基礎(chǔ)設(shè)施基本完成，人們的消費(fèi)水平也顯著提高，這使得縣級(jí)市場(chǎng)成為了汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售新的增長(zhǎng)點(diǎn)。但在汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)領(lǐng)域，營(yíng)銷(xiāo)渠道策略的研究還不是很成熟。
一、汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道概念的界定
汽車(chē)的銷(xiāo)售實(shí)際上是指汽車(chē)商品從汽車(chē)制造商向汽車(chē)消費(fèi)者的有償轉(zhuǎn)移的行為。汽車(chē)商品在銷(xiāo)售過(guò)程中所經(jīng)歷的具體通道或路徑，稱(chēng)之為汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道。汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)包含四個(gè)方面，一是它的起點(diǎn)是汽車(chē)制造商，重點(diǎn)是汽車(chē)的最終消費(fèi)者。二是它的參與者類(lèi)別多樣化，包含了在汽車(chē)商品流通過(guò)程中的各種類(lèi)型的中間商。三是它以汽車(chē)商品的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移為前提。四是它是一個(gè)系統(tǒng)性的過(guò)程。因此汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道的研究?jī)?nèi)容不僅研究汽車(chē)商品的不同銷(xiāo)售路徑，還包括促進(jìn)該行為而進(jìn)行的有關(guān)輔助活動(dòng)，比如廣告、促銷(xiāo)、展覽、服務(wù)等活動(dòng)。市場(chǎng)是指買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行交易的場(chǎng)所。在對(duì)汽車(chē)的銷(xiāo)售市場(chǎng)按照地域進(jìn)行劃分時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)所在地域的人口，我們可定義縣級(jí)市場(chǎng)為人口小于100萬(wàn)的城市。它是組成地級(jí)市場(chǎng)、省級(jí)市場(chǎng)等大型區(qū)域市場(chǎng)的較小業(yè)務(wù)單元，包括中小城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市，以及一些發(fā)達(dá)企業(yè)的農(nóng)村市場(chǎng)。
二、汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)的特點(diǎn)
雖然汽車(chē)已經(jīng)成為了日常交通工具，但商品的價(jià)值較高，多數(shù)消費(fèi)者在選購(gòu)汽車(chē)時(shí)，傾向于本地購(gòu)買(mǎi)。受汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)者的這種消費(fèi)心理影響，再加上縣級(jí)市場(chǎng)的地域經(jīng)濟(jì)水平、消費(fèi)水平的限制，汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1.汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)的相對(duì)壟斷。
對(duì)上游經(jīng)銷(xiāo)商或是廠家而言，已有的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)激烈，需要投入大量的人力財(cái)力物力去維持市場(chǎng)份額，要想抽出成本去進(jìn)行渠道下沉，與縣級(jí)市場(chǎng)上原有的銷(xiāo)售者競(jìng)爭(zhēng)，一時(shí)間實(shí)非易事。因此，短期內(nèi)汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)具有相對(duì)壟斷性。并且，汽車(chē)商品的消費(fèi)者在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)往往會(huì)就近選擇消費(fèi)，這種心理也加強(qiáng)了汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)的天然屏障。
2.汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)成本低。
由于地域優(yōu)勢(shì)，縣級(jí)的營(yíng)銷(xiāo)鋪網(wǎng)速度較快，縣級(jí)的經(jīng)銷(xiāo)商在整個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)中的作用是舉足輕重的。縣級(jí)市場(chǎng)的人口密度相對(duì)集中，發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)形式靈活多樣，營(yíng)銷(xiāo)成本也相對(duì)較低。
3.縣級(jí)市場(chǎng)的需求潛力大。
隨著消費(fèi)水平的提高以及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，汽車(chē)已然成了人們?nèi)粘Ｉ畹慕煌üぞ摺８鞔蟪鞘械钠?chē)保有量急速增長(zhǎng)，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，汽車(chē)保有量接近飽和。相比較而言，縣級(jí)城市的汽車(chē)需求潛力更大。
三、汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀分析
在汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)上主要存在汽車(chē)品牌4S店和汽貿(mào)公司兩種終端模式。
1.汽車(chē)品牌4S店。
汽車(chē)品牌4S店是最為典型的營(yíng)銷(xiāo)渠道方式了。汽車(chē)制造商按照一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)選擇分銷(xiāo)商，并與之簽訂分銷(xiāo)合同和服務(wù)合同;分銷(xiāo)商則以品牌專(zhuān)賣(mài)店的形式進(jìn)行整車(chē)銷(xiāo)售、零配件銷(xiāo)售、售后服務(wù)及信息反饋等一體化的服務(wù)。這是歐盟汽車(chē)最主要的銷(xiāo)售渠道。但是這種4S服務(wù)模式對(duì)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一定的要求。現(xiàn)階段，對(duì)于大多數(shù)的縣級(jí)城市而言，其消費(fèi)水平還不足以滿(mǎn)足要求。在縣級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)的決策，要基于完善的市場(chǎng)調(diào)查，盲目追隨歐盟汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)渠道或是復(fù)制發(fā)達(dá)城市的成功模式，只能造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。汽車(chē)品牌4S點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要有舉辦汽車(chē)銷(xiāo)售節(jié)、汽車(chē)展覽活動(dòng)以及各種降貸、降價(jià)、送禮品等促銷(xiāo)活動(dòng)。
2.汽貿(mào)公司。
在現(xiàn)有的縣級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道中，汽貿(mào)公司是最常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)方式了。相比較于汽車(chē)品牌4S店來(lái)說(shuō)，汽貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)多品牌汽車(chē)，彼此的市場(chǎng)定位相差較大，消費(fèi)者群呈現(xiàn)多層次化。汽貿(mào)公司的庫(kù)存較少，甚至可以按消費(fèi)者需求進(jìn)行訂貨再銷(xiāo)售。這種經(jīng)營(yíng)模式減輕了公司的資金鏈壓力，在一定程度上可以降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。但汽貿(mào)公司的制度不完善，售前和售后相分離，基本不存在顧客回訪和信息反饋，顧客體驗(yàn)較差。為了與4S競(jìng)爭(zhēng)，多數(shù)汽貿(mào)公司采取的是價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略，擠壓了利潤(rùn)空間。4S店在貨源、物流、技術(shù)等方面都掌握主動(dòng)權(quán)，一些汽貿(mào)公司先向4S店訂車(chē)，再銷(xiāo)售給最終消費(fèi)者，汽貿(mào)公司的價(jià)格也受4S店的控制。在廣告宣傳方面，汽貿(mào)公司的缺乏服務(wù)意識(shí)，營(yíng)銷(xiāo)力度也不夠。
四、汽車(chē)在縣級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)化策略
1.引入電商運(yùn)營(yíng)。
網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)與大眾生活緊密相連，汽車(chē)網(wǎng)購(gòu)也在悄然進(jìn)行中。既有汽車(chē)之家、易車(chē)網(wǎng)等汽車(chē)綜合信息服務(wù)平臺(tái)，也有汽車(chē)品牌網(wǎng)上旗艦店。像DELL電腦的在線訂單，定制個(gè)人化電腦的模式值得借鑒。一方面汽車(chē)制造商可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集市場(chǎng)需求、第一手了解消費(fèi)者信息;另一方面消費(fèi)者可以按照個(gè)人需求選擇中意的內(nèi)飾和設(shè)施。雖然現(xiàn)階段人們更習(xí)慣的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解信息，比較不同品牌、型號(hào)之間的差異，較少選擇網(wǎng)上直接訂單。但網(wǎng)購(gòu)理念的影響是潛移默化的，顧客的信任度也會(huì)逐步建立，相信汽車(chē)的電商運(yùn)營(yíng)模式的普遍不會(huì)太遙遠(yuǎn)。
2.構(gòu)建系統(tǒng)化、扁平化的銷(xiāo)售體系。
不同地域的縣級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)水平相差較大，甚至同一縣級(jí)市場(chǎng)也是參差不齊。汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道構(gòu)建要基于完善的市場(chǎng)調(diào)研，要改變目前零星式、孤島式的銷(xiāo)售模式，以自上而下構(gòu)建出的一套系統(tǒng)化、扁平化模式取而代之。系統(tǒng)化、扁平化的銷(xiāo)售模式指的是經(jīng)銷(xiāo)商和代理商的關(guān)系為一對(duì)多，由此深入到縣級(jí)市場(chǎng)。
3.簽訂合作戰(zhàn)略協(xié)議。
汽車(chē)品牌4S店和汽貿(mào)公司這兩種銷(xiāo)售模式各有其優(yōu)劣，應(yīng)該在不同層次的市場(chǎng)舞臺(tái)上發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，可以簽訂合作戰(zhàn)略協(xié)議，實(shí)現(xiàn)合作共贏。在相對(duì)發(fā)達(dá)的縣級(jí)市場(chǎng)中心設(shè)立汽車(chē)品牌4S店，汽貿(mào)公司轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)水平相對(duì)低下的偏遠(yuǎn)區(qū)域，并承擔(dān)起汽車(chē)品牌體驗(yàn)店的角色。至于汽車(chē)商品的銷(xiāo)售、售后服務(wù)及信息回饋等工作則有汽車(chē)品牌4S店負(fù)責(zé)。這樣可以完善了信息采集的廣度，還可用較低的成本完成偏遠(yuǎn)地區(qū)的鋪網(wǎng)工作，搭建起系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。由于偏遠(yuǎn)地區(qū)的汽車(chē)體驗(yàn)店可以為汽車(chē)品牌4S店帶來(lái)更多的銷(xiāo)量，而汽車(chē)品牌4S店的企業(yè)形象可以為處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的汽車(chē)體驗(yàn)店帶來(lái)更多的顧客信賴(lài)感。那么，雙方簽訂的合作戰(zhàn)略協(xié)議可以引導(dǎo)利潤(rùn)方式由各自賺錢(qián)向共同賺錢(qián)發(fā)展。
4.加強(qiáng)渠道管理。
首先是營(yíng)銷(xiāo)政策的制定要因市場(chǎng)而異。構(gòu)建了系統(tǒng)化的營(yíng)銷(xiāo)渠道體系，要避免政策照搬硬套式的下達(dá)。不同縣級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)審美、消費(fèi)需求等差異較大，如果以同一套營(yíng)銷(xiāo)策略自上而下的覆蓋，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致事倍功半的效果。鼓勵(lì)終端商在統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)方向下制定各自的具體營(yíng)銷(xiāo)策略。其次是針對(duì)銷(xiāo)售終端的培育要注重文化差異性，引導(dǎo)其形成“一店一文化、一店一特色”。再次是提高售后服務(wù)質(zhì)量。售后服務(wù)是保持市場(chǎng)份額的關(guān)鍵一環(huán)，要想在縣級(jí)市場(chǎng)上站位腳跟，就必須保證銷(xiāo)售服務(wù)的質(zhì)量，兼顧維修保養(yǎng)和信息反饋工作，贏得消費(fèi)者的口碑。
參考文獻(xiàn)：
[1]萬(wàn)文亮，張文濤，周加琴.國(guó)內(nèi)自主品牌汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)渠道策略分析[J].企業(yè)文化(下旬刊)，2014(7):174.
[2]張小聯(lián).基于贛州市場(chǎng)的汽車(chē)銷(xiāo)售渠道模式探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015(9)：64.
【汽車(chē)縣級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道策略分析】相關(guān)文章：
潛在汽車(chē)客戶(hù)開(kāi)發(fā)的渠道方式分析論文11-23
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析11-17
高科技企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析05-13
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略?xún)?nèi)涵分析（精選11篇）06-28
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)中的作用分析12-10
淺談關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及策略分析論文07-01
指導(dǎo)朗讀的有效策略分析12-11
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略分析論文02-25
線段圖教學(xué)的策略分析11-23
我國(guó)上市公司的融資渠道分析11-23
- 相關(guān)推薦