談談政工工作與企業管理共同發展論文（通用7篇）
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談談政工工作與企業管理共同發展論文 篇1
政工工作必須抓住上述這些特點，先要考慮人才實現自我發展的需要，然后盡可能去滿足他，加強教育培訓，為員工提供更好的發展空間，實現員工與企業的共同發展與“雙贏”。
【摘要】筆者從長慶油田政工工作的現實情況出發，分析了其政工工作面臨的新問題與新挑戰,針對政工工作中暴露的突出問題，探討了政工工作與企業管理之間的關系，在此基礎上提出了促進油田企業政工工作與企業管理共同發展的策略。
【關鍵詞】長慶油田;政工;共同發展;探討
由于油田企業生產經營的特殊性與市場競爭的日趨激烈，其政工工作日益成為企業管理中不可或缺的一個組成部分，更是油田企業實現可持續發展的有效保障，長慶油田為了確保職工樹立并形成正確的思想觀念和人生價值觀，必須加大對職工的思想政治教育與管理，可見，政工工作在企業管理中占有絕對的份額和地位。筆者就長慶油田如何實現企業政工工作與企業管理共同發展的問題進行了探討。
一、當前油田企業政工工作面臨的新問題
(一)政工隊伍的穩定性受到挑戰。油田企業政工隊伍人員要求特殊，要求其政工人員不僅具備較強的綜合工作能力，而且要具有堅定的信念與豐富的工作經驗，要能夠長期忠實于該項工作，不斷接受磨練，積累經驗，培養職業素養，但是當前油田企業往往忽視了對于政工人才，尤其是后備人才的培養，各項投入不能滿足政工工作的需要，這直接導致了現階段長慶油田政工工作隊伍面臨日益嚴峻的老齡化、“后繼無人”等問題，使其政工隊伍的穩定性受到嚴峻挑戰。
(二)政工工作方式陳舊，缺乏時效性。當前包括長慶油田在內的油田企業仍然采用的是傳統的思想整治教育與政工工作方式，片面注重理論知識的灌輸，就方法而言，多采用收集材料、閱讀刊物、學習文件等方式，學習方式沒有多少新意、一成不變，而且過于注重表面工作，形式主義，對于實質性問題探究很少;學習內容陳舊，單調枯燥，缺乏時效性，嚴重挫傷了政工人員學習的積極性。
(三)政工隊伍整體素質較低。在長慶油田等從事多種經營的油田企業，政工隊伍肩負著宣傳、動員、教育、凝聚、文化建設、思想塑造等方面的重任，必須通過上述環節為油田企業的快速、健康發展提供強有力的思想和組織保證，但是當前油田企業內部政工隊伍能力普遍較低，專業人員較少，大部分政工人員都是兼職，而且企業往往忽視了對政工人員的培訓，導致油田企業政工隊伍整體素質滯后。
二、企業政工工作與企業管理之間的關系
(一)政工工作是企業管理的重要組成部分。政工工作對于長慶油田企業的`可持續發展具有重大意義，油田企業在建立現代企業管理制度的過程中，逐漸形成了兩種企業管理模式，一種是硬管理模式，即通過嚴苛的規章制度，將信息化技術、計算機系統等科學技術手段緊密結合起來進行企業管理與人員管理;另一種是軟管理模式，即在開展堅實的政工工作的基礎上，通過加強對企業員工的思想政治教育，使職工樹立起良好的與企業發展“同呼吸，共命運”的價值觀與職業觀，進一步實現企業發展與政工工作共同發展的宏偉目標。
(二)企業管理是加強政工工作的重要途徑。企業管理一般是在一定的制度下進行，故而具有紀律性與強制性，可以通過企業管理這個途徑建設完善的企業文化與制度氛圍，把企業文化建設與管理工作同部署、同安排、同落實、同考核，形成“大政工”格局，在管理過程中把政工工作的督查督辦也一并落實到位，進而推動油田企業政工工作的順利進行。
三、促進企業政工工作與企業管理共同發展的策略
(一)充實工作內容，為加強思想政治教育拓展空間。
1.加強對油田企業員工的思想意識教育。在進行政工工作的過程中，應該重視培養員工的愛國主義情感、集體主義思想、社會主義精神和艱苦奮斗及“三老四嚴”的工作態度等，既要起到積極的教育作用，又不能一味灌輸從而引起員工的逆反心理，使員工形成正確的世界觀、積極的價值觀與職業觀，解放思想的同時不能失去工作積極性，轉變觀念的同時更不能使價值觀與職業觀發生異化。
2.強調對員工忠實程度與愛崗敬業精神的培養。為了節約成本提高經營效益，油田企業雇傭了一些勞務工、宏田工、社會化用工等人員，這部分工人長期從事野外開采作業，工作環境惡劣，且其待遇與編制內人員存在一定差距，所以這部分人員流動性很大，對企業的忠實度較低，缺乏凝聚力和主人翁意識。尤其對于油田企業這類生產性企業而言，員工是其發展的基礎，所以必須加強員工的自豪感與主人翁精神，為職工個人量身定做職業規劃，將企業的發展規劃與職工個人的發展緊密結合起來，幫助員工在自己熱愛的工作崗位上實現自身價值，實現企業與員工的共同發展。
(二)創新工作方式，為增強思想政治工作的吸引力創造條件。
1.政工人員觀念及知識的更新是前提。政工人員觀念、知識等的調整和更新對油田企業政工工作的開展具有重要意義，現階段，油田政工干部知識老化、觀念陳舊、思維定勢等現象嚴重影響了政工工作效率的提高。為此，首先必須使政工人員做到觀念更新，包括知識經濟觀念、知識產品觀念、知識在生產觀念等，實現創新思想的飛躍;其次必須更新知識，還必須積極學習社會科學、自然科學等方面的專業知識，以及計算機網絡技術、高新管理技術以及本行業最新的工藝應用技術等。最后，政工人員還必須樹立“終身學習”的理念與學習習慣，因為知識是不斷更新的，社會是不斷發展的，只有這樣，才能保證知識的實效性與實用性。
2.轉變傳統的管理理念。政工工作的對象和核心是人，按照經濟學的理論，人是自私自利、唯利是圖的“經濟人”，人在一個工作崗位上首先想到的是自己可以得到多少，而后才會“換位思考”，考慮我為你單位貢獻了多少。而現代企業為了節約成本，同時為了盡可能降低員工跳槽帶來的損失，一般不太重視對員工的職業技能與思想道德素質的培訓，這樣做最終受損的會是企業自身。為了加強員工的穩定性與凝聚力，可以建立有利于人才發展的薪酬制度與獨特的企業文化，營造和諧穩固的團隊氛圍。
總之，政工工作必須抓住上述這些特點，先要考慮人才實現自我發展的需要，然后盡可能去滿足他，加強教育培訓，為員工提供更好的發展空間，實現員工與企業的共同發展與“雙贏”。
參考文獻：
[1]劉寧生.油田企業如何培養政工人才[J].東方企業文化,2011,(2).
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談談政工工作與企業管理共同發展論文 篇2
一、企業政工工作的內涵及對企業文化建設的價值
1.企業政工工作的內涵
在市場經濟環境下，企業的政工工作指的是在企業黨委組織的統一領導下，企業黨的基層組織所開展的廉政建設、黨員干部隊伍建設、企業共青團工作等內容的整體。企業的政工工作是在企業政工工作人員的組織下，以企業的員工、黨員、團員為開展對象的時間活動。企業文化建設作為企業市場經濟發展過程中的一項立本內容，是提升企業的凝聚力、市場影響力的主要內容。政工工作是企業文化建設的重要保障和促進。政工部門作為一個企業文化建設的職能部門之一，不能僅僅依靠某一部門的建設，需要借助企業各個部門的合理，來提升企業全體員工行動的系統性。所以，新時期企業文化建設的時候，企業的政工部門要做好企業文化建設的定位，通過思想政治工作的優勢發揮，促進企業文化建設與行動的一致性。
2.企業文化的內涵
企業文化作為企業經營者長期倡導的、企業廣大員工認同的、具有共同價值取向的'一種行為規范和企業物質文化環境表現方式，主要有精神層面的企業文化、企業行為制度、企業物質環境等等。企業的精神層面的文化是企業員工所共同信守的價值取向，是企業生產、社會責任的出發點。行為制度則是對企業的員工行為的一種規范與約束。物質文化則是企業文化的外在體現。
二、政工工作對企業文化建設的價值
企業政工工作與企業的黨建、工會等工作緊密的結合在一起，是企業的先進文化傳播的重要途徑。企業發展的過程中，政工工作的重要性不容忽視，企業的政工工作是借助科學理論，實現對員工思想教育和提升的過程，在這個過程中員工的世界觀、人生觀等有了更為全面的發展，對于解決企業黨員干部的思想、意識等有著重要的意義。同時，企業的政工工作的開展對于提升企業黨員干部的人格魅力也有著重要的促進作用。提升企業政工工作的開展效果，是構建新時期具有中國特色的企業文化重要內容。企業的政工工作對于提升企業黨組織、團組織在企業生產經營中的政治核心作用，促進企業的穩定與可持續發展有著重要的意義。有效的政工工作對于企業文化建設的促進表現在多個方面，首先高質量的政工工作開展質量，能夠激發企業員工的積極性和主動性，為企業各項工作的實施創造良好的主體條件。其次，企業政工工作的開展能夠提升企業員工在工作過程中的創造力，改變傳統的政工工作僅僅是思想教育的認識，是實現企業政工工作價值有效發揮的基礎。在企業大政工格局不斷深化的背景下，在以黨建思想工作為主要內容的基礎上，通過提升企業文化建設、精神文明建設的開展效果，是促進企業穩定、可持續發展的重要保障。企業的思想政治工作同文化建設雖然不是同一個范疇的，但是兩者之間有著密切的關系。企業思想政治工作作為企業黨組織對企業員工實施思想政治教育的重要途徑，雖然不能夠覆蓋整個企業的文化，但是企業文化作為教育和引導員工的重要舉措，實現員工精神意識的動態發展，需要企業發展戰略、企業形象樹立、市場經營模式的創新。所以在企業文化建設的過程中，要提升政工工作的保障作用和引導作用。
三、企業文化建設與政工工作的優化策略
1.加大對企業文化建設的助推
在企業發展的過程中，政工工作對企業文化建設的助推作用，需要思想和行動的雙重保障。只有思想工作做到位，才能夠更好的發揮其在企業文化建設中的引導和激勵功能。提升企業的政工工作，是幫助企業員工樹立正確的人生、世界觀，規范企業員工行為意識的重要措施。因此，企業的政工工作人員要以企業的文化建設為契機，提升企業員工思想和行為的統一性，不斷振奮企業員工的精神，通過深入基層、梳理企業長遠的發展戰略、關心企業員工的精神、物質需求等措施，來幫助企業構建具有普遍認同價值的企業文化，促進企業發展的系統性和可持續性。
2.優化配置企業的政工隊伍
為了更好的提升企業政工工作的開展質量，實現企業文化建設的有效性和針對性，需要在企業發展的過程中，做好企業政工隊伍的優化，在企業經營管理的過程中，政工工作作為重要內容，企業文化的建設更加需要一支優秀的政工隊伍來引導和保障。企業的領導干部要做好表率作用，通過以身作則、嚴格要求下屬等，促進企業文化建設的整體性和系統性。在遵守相關規章制度的同時，要著力培養企業高素質的政工隊伍，為企業的文化建設提供優秀的政工人員。
3.豐富與創新企業文化建設的內容
企業文化建設是一項系統性和特色性較強的工作，在企業長期發展的過程中，企業文化的打造需要在一條主線的引領下，不斷豐富與創新企業文化建設的內容，既需要創新，更需要創新，在注重引導員工積極工作、健康生活的前提下，提升員工工作的滿足感，幫助員工在企業中獲得應有的尊重和價值認同。因此，豐富與創新企業文化建設，需要以多樣化的主題活動為載體，以此實現企業文化建設的常態化和高效性。
4.提升企業政工人員的服務意識
企業政工人員的服務意識，關系到企業文化建設的有效性。因此，在企業政工工作開展的過程中，企業要重視文化的成長與發展過程，從企業的工作環境、生活環境、廠區環境、分配政策、企業獎懲制度等著手，制定與優化適于員工與企業共同發展的政策制度環境、工作生活環境，為企業文化建設打下堅實的物質和環境基礎。
四、結語
綜上所述，在企業發展的過程中，立足于市場，提升企業的競爭能力，既是企業人才的競爭，更是企業員工思想素質的競爭。因此，創新企業政工工作的開展方法、組織形式，是加大企業政工工作的開展與優化，實現政工工作對企業文化建設的促進作用，是實現企業可持續發展的重要基礎工作。
談談政工工作與企業管理共同發展論文 篇3
摘要：在當前的社會主義現代化快速發展的背景下，部分國有企業在思想政治工作方面已經不能與當前社會主義市場經濟的環境相適應，這也就推動了國有企業的改革步伐的加快，并更加注重企業文化與思想政治之間的密切聯系。從企業文化的角度進行分析，對當前國有企業在思想政治工作方面的創新工作進行探討，并對這種企業文化視角下的思想政治工作的創新工作機制發展的必要性，并在此基礎上提出了創新國有企業思想政治工作機制的策略，為促進我國國有企業思想政治工作機制的創新提供有益探討。
關鍵詞：企業文化；國企政工；工作創新；探究分析
企業要想得到可持續發展，企業文化是根本原動力，政工工作有力保障了企業各個項目的工作順利落到實處，這也即是企業文化與政工工作之間具有相互依存和相互促進的作用，并在兩者的共同推動作用下，實現了有效和順利對國企政工工作的開展，并為企業未來的長遠發展打下了更加堅實的基礎。
一、企業文化與國企政工工作的內涵
在一個企業發展中，企業文化是企業中的員工在長期的企業環境中所形成和必須自覺遵守的一種思想理念和企業工作的方式的總稱，這種企業文化具體指向包括了企業的發展目標、企業前景的規劃、價值觀、行為規范以及道德規范和企業傳統文化等內容。并在企業文化的作用影響下，來引導公司發揮積極、激勵、團結和約束作用的功能，來不斷增加企業發展和提升的動力，為企業的可持續發展提供精神支柱。而對于國企政工工作，則是具有一定導向功能的一種引導和企業理念的傳達，在企業文化對企業發展目標和企業行為的指導作用下來開展工作。首先這種政工工作是一種政治組織的思想政治教育，包括黨的思想、企業發展的價值理念以及大的國家方針政策等，并通過這種政工工作將大家的心團結起來，形成一個互助、團結且合作的企業員工團隊，并對當前經濟形勢、民主法治教育等保持一致的發展步伐，還包括對企業精神教育、職業道德教育、廠規廠紀教育以及直接圍繞企業生產經營所進行的日常教育的工作內容，實現國企自身發展與企業員工之間所建立起來的統一性關系，這樣在企業取得經濟效益的同時，也有利于解決個別職工思想問題、協調職工之間的關系。
二、在企業文化的視角下如何加強國企政工工作的創新發展
1、強化對思想政治工作的'制度創新
制度的存在是具有一定的強制性和規范性，且適用方面具有一定的普遍性，因此通過制度來約束和改進企業發展中的思想政治工作的相關問題。并在具體的工作落實中，要有針對性的對相關問題進行系統化的制度管理，并在細化方面做好更加明確化的規定，從而落實這種制度的可實施性和規范性；在制度的應用上，要以嚴肅的方式對待，將具體需要進行措施的制定與落實通過實踐來進行相對應的建立與完善。例如在企業思想動態方面的分析制度，要通過對思想工作量化的考核制度進行宣傳，然后通過公開、公平和民主的職工代表大會來建立勞動競賽制度，群眾合理化建議活動制度，結貧困職工送溫暖的制度。
2、與時俱進，加強對國企政工工作的思想觀念的創新
時代在不斷的發展與變化，很多事也在發生著運動和改變。因此國企政工工作過程中，要敢于與時俱進，并開拓創新，不要做守舊派，而是要不斷的推陳出新的方式來開展工作。作為國企，在企業文化的基礎上，要意識到黨政工作的重要性及其服務性質，并通過實際性功能意義和措施來對企業職工存在的思想問題予以解決，從而達到企業全員在思想上的高度統一，要逐漸從對政工工作的主觀性錯誤認識或者是對員工的教條式管理理念中轉變和過渡到新時代的國企政工工作的思想理念，而且要把思想和想法落實到實踐，并做到圍繞企業職工，真正做到為人民服務，提高對工作質量和工作效益的重視程度，做到工作的務實與有效。
3、以人為本，加強對國企政工工作的內容創新
在知識經濟時代的發展背景下，開展國企政工工作要注意從內容上進行創新，注重落實科學發展觀，實現全面的可持續發展戰略，并堅持黨的基本路線和相關政策路線進行積極有效的推進，發揚愛國主義的精神。并注重對企業科學技術的創新發展，把科學技術作為第一生產力，不斷更新和提升職工在技術和能力上的水平和綜合素養，豐富企業職工科學文化知識。并根據當前我國的基本國情和經濟發展勢態，從大局出發，對企業職工進行職業技術的培訓與學習，不斷為其樹立正確而積極的意識，并有意識的開展法制教育，落實我國“全面建設法制社會”的大政方針，要求企業職工必須樹立法制意識，做知法守法的市場活動參與者。
4、加強對國企政工工作在方法上的創新
科學技術帶來了一次又一次人類的進步與發展，并改變了人們的生活、價值觀。國企政工工作針對的是“人”，也即是企業中的職工，因此在這個過程中，也要相對應的做好對科技的創新與發展，尤其是在當前互聯網技術快速發展的階段，更好加強這種信息化技術對員工在工作方法和技巧上的提升和對接。只有這樣才能不斷提升企業職工的工作質量，不斷豐富政工工作內容，得到企業職工的擁護和支持，更好的促進企業的可持續發展。
三、結束語
綜上所述，國企政工工作的創新離不開企業文化作為引導，這也是在新時代的企業發展中為政工工作注入新鮮血液，賦予其鮮明的時代性特征，同時反過來也促進了企業文化的不斷深化發展，達到兩者之間的協調統一和相互促進，從而使國有企業在激烈的市場競爭中取得未來可持續發展的優勢和動力。
參考文獻
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談談政工工作與企業管理共同發展論文 篇4
人力資源管理工作指的是企業的人才招聘和人才管理，有效的開展人力資源管理工作，其在促進激勵制度的進行、企業的可持續發展、社會效益的提升上扮演著重要的角色，發揮著重要的作用。在人力資源管理中開展思想政治工作，可以進一步強化人的主觀意識，唯有如此才能讓企業員工的價值觀和思想覺悟有效的明確。為企業又好又快的發展奠定堅實的基礎。
一、企事業單位政工工作與人力資源管理的關系
所謂的政工工作，就是企業中的政工領導有效的、完全的了解員工的思想動態，同時以員工的思想動態為基礎制定有效的措施給予解決，讓員工的政治思想問題最大限度的解決亦或者改善，員工在單位中可以實現自身價值，為企業的穩步發展打下堅實的基礎，在企業中人力資源管理和政工工作問題保持一致，具有相同的目的，讓其采取一定的措施規范員工的行為活動，可以讓員工全身心的投入到工作中。同時企業人力資源管理和政工工作存在相互滲透的關系，如企業人力資源管理對員工的行為進行規范的措施一般都是借助企業的一些有影響力的指標，然而在這個過程中難免會出現和員工利益相關的問題，利益的問題會導致員工思想上的波動，要想很好的解決這些問題就需要政工工作進行解決。不僅如此，對一些自制力較差的員工，政工工作可以使用人力資源管理的一些硬性的指標進行約束，所以人力資源管理和政工工作相互滲透、相互影響共同促進企業的可持續發展。
二、思想政治工作與人力資源管理問題分析
最近幾年，國內市場經濟發展速度不斷加快，在社會轉型的重要階段，企業不管是高層還是基層的普通員工，都必須進一步增強其戰斗力。在這樣的背景下，急需讓員工的思想政治素養進一步加強，這就需要強化政工工作。市場經濟環境下，效率決定企業的發展程度，這給企業廣大員工的認知上帶來了巨大的沖擊，壓力的增大必然導致情緒的波動，情緒上的波動會通過行為過激等各種形式表現出來，所以，這給企業的生產、員工的生活帶來不利的影響，針對這些問題要是不能夠及時的處理，會嚴重的影響企業經濟效益的提升，嚴重的會影響企業的可持續發展。但是，現實情況是，在市場競爭日益激烈，各企業的利潤空間被大幅壓縮，導致大部分員工在物質文化上的訴求難以得到滿足，極大的打擊了其工作的積極性和主動性，為了讓企業的領導階層和廣大的員工的綜合素養迅速的提升，提高企業的綜合實力在競爭激烈的市場中占有一席之地，這必須保證企業政治思想工作發揮作用。但是，和企業的生產任務相比思想政治工作有相背離的情況，一般都是滯后于生產任務的管理工作，出現企業政工工作和人力資源管理不協調的局面。
三、思想政治工作在人力資源管理中的作用和意義
1、思想政治工作在人力資源管理中的作用
1.1有利于解決企業內部的矛盾當前每個企業必須實施的政策和企業發展的規律是競爭上崗、異崗異薪、重組機構、人員職位的升降、職位調動等。這些政策和企業員工自身的利息息息相關，有利益的地方必然會有矛盾，也就意味著上述的政策、改革等的實施會讓企業內部產生一定的矛盾，嚴重的影響了企業的正常發展。所以，只有把政治思想工作恰當的融入人力資源管理中，才能讓工作人員的情緒有效的緩解。讓員工對職位的調動、工作的調整、企業的重組等政策抱有積極的態度，最后才能讓企業的人力資源管理得到促進，成為企業可持續發展，獲得更多經濟效益的內在助力。
1．2有效的提高了人力資源管理工作質量價值鏈管理是人力資源管理的核心，激發工作人員的'工作態度、挖掘職工的潛力、讓工作人員的積極性不斷提高等是人力資源管理的目的，而思想政治工作在企業中發揮作用是達成這些目的的基礎。唯有在人力資源管理中充分的融合思想政治工作，才能讓員工的綜合素質量不斷地提升，實現上述人力資源管理的目的，并讓人力資源管理的工作質量有效的提升。
1.3思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象思想政治工作和人力資源管理具有相同的工作對象——人，所以，要想有效的實施人力資源管理工作，其基礎便是制定科學實施的辦法、法律法規等，然后在每個人上落實相關工作。然后再召開相關的會議，對牽扯到的相關人員做好思想政治工作，也即是說向所有職員或者掐著到其中的工作熱源進行科學的講解，對企業政策、變動的目的讓員工有所了解，讓思想政治工作發揮的作用有效的提升，保證相關人員的理解和認知能力的提升，對企業的各項制度、政策可以無異議、順利的執行和落實。在人力資源管理中思想政治工作發揮紐帶的作用，有效的發揮工作人員的使命感，增強員工的責任意識，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。
2、思想政治工作在人力資源管理中的意義
2.1把企業政工工作有效的融入企業的人力資源管理中，可以最大限度的發揮和挖掘企業職工的主觀能動性，就企業人才管理的本質來講，其開展工作的主體是人，所以，把工作的落腳點放在人的思想意識上，是讓工作質量和效率提升的關鍵所在。在企業內部進行思想政治工作的過程中有必要實行對應的激勵政策，對一些在工作中表現較好的員工，要給予肯定并適當的進行物質獎勵。之所以要這樣做，是為了提升員工的上進心，讓其在企業經濟建設和發展中可以全身心的投入，長此以往，在企業中形成良好的上進氛圍，可以讓企業的發展有效的被促進。
2.2在人力資源管理中應用思想政治工作，可以保證企業人力資源管理工作順利的開展并有效的提升工作質量，當前國內經濟進入“新常態”，市場競爭日趨激烈，和“新常態”下的市場需求相比傳統的管理方法有必要更新，因此企業內部應相應的轉變人才管理模式，不然市場經濟的發展造成嚴重的影響，甚至會阻礙企業的正常發展。所以，要對企業人才的心理壓力、障礙給予排除，對企業的發展抱有積極的心態。這樣才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，并謀取更大的經濟效益。在人才管理中有效的融入思想政治工作，信息化背景下可以保障企業人才免受各種思潮的影響和滲透，讓員工具有正確的世界觀和價值觀，并保證積極的心態，保障企業獲得可持續的發展，以此為契機提升社會的經濟發展水平。
四、人力資源管理中思想政治工作的開展現狀
在人力資源管理中有效的應用思想政治工作，可以有效地加強人力資源管理的力度。然而，當前人力資源管理中的思想政治工作還有待加強，存在的主要問題有：
1、思想政治工作與實際生產工作存在著嚴重脫節
企業在開展各項工作的過程中，政工部門是開展員工思想政治工作的主要部門，和此相對應，行政部門管理企業的生產活動，兩部門工作的過程中沒有相互協調、缺乏溝通，不僅政工部門工作沒有基礎，生產經營活動沒有和職工的思想實際情況有效的結合，工作缺乏合力。
2、思想政治工作往往落后于生產活動的管理
推行聘用制、改革工資、調整人事等人力資源管理的實際工作，總是在政策、決議等實施后思想政治工作才會出現，并沒有協調人力資源管理共同出現。同時，片面追求利益最大化是人力資源管理部門中出現的嚴重問題，相關領導對這種風氣視而不見，不加以制止，致使在對職工管理的過程中，人力資源部門視經濟效益為一切，淡化了全局觀念和服務意識，這大大的減弱了員工的主人翁意識。
3、思想政治工作者的專業素質不達標
廣大政工工作者在自身惰性以及客觀環境的影響下，沒有主動積極的推進思想政治工作的意識。此外，沒有重視自身專業水平和業務水平的提升，這也是政工工作者在工作的過程中存在的問題，嚴重的影響著政工工作的實效性和質量。
五、人力資源管理中對政治思想工作的有效應用
1、轉變思想，樹立“人才是第一資源”的理念
進入新世紀后，人才是企業核心競爭力的理念深入人心，所以我們要貫徹落實人才是第一資源的理念，這需要企業的管理者要重視、尊重人才，根據人才的實際情況安置在合適的崗位中。在開展思想政治工作的時候，要目標明確、能夠把握主流、可以留住人才，企業選拔領導干部的過程中要有德才兼備的思想，選拔高質量的人才，同時決策機構要科學、合理的建立。要充分的認識到思想政治工作的必要性和重要性，并在日常的管理工作中積極的融入。筆者認為政工工作者可以采用多種方式掌握廣大員工的思想動態，如發放問卷、組織談心等，同時也應該積極的開展豐富多彩的活動，擴展員工的業務能力和思想認知水平，盡己所能為企業向心力的凝聚做出貢獻。
2、企業領導階層要身先士卒，為思想政治工作的順利開展創造良好外部環境
要想保障生產活動與經濟活動的順利進行，必須切實的落實思想政治工作。這一結論也是馬克思主義經過長時間的實踐、總結得出的，是保障黨和國家先進性的重要武器。就思想政治工作而言，其開展的對象是廣大的基層員工，然而作為企業的管理人員，必須具備高尚的情操。企業政工工作者應該在日常工作的過程中使用激勵的語言、積極的舉止，不僅正確的指導員工，也能讓員工被潛移默化的影響，從而提高政工工作的質量和實效。
3、完善相關制度，提高員工思想道德素質
在實際工作中廣大政工工作者要重視自身業務素養的提升，并切實的落實在工作中。通過相關制度科學的建立、健全，在保障生產活動正常進行的基礎上，應該立足于員工的實際情況，對他們所遇到的困難積極的解疑答惑，做好實事并落實到位，讓員工提升責任感、強化信任感、增加認同感。同時，對安全教育要強化力度并深化宣傳，充分的發揮政工工作宣傳教育工作的優勢，讓員工解放思想，實事求是，提升員工的責任心和安全意識。保障企業生產活動的順利進行。
4、轉變工作思路，將思想政治工作與實際生產活動緊密結合
提高員工工作的積極性是政工工作的最終目的。所以，我們要在和生產活動相一致的基礎上開展政工工作，這就要求廣大的政工工作者要深入企業一線，對職工所處的工作環境親身的感受和體驗，以此為基礎，開展相關的激勵活動如：崗位比武、技能大賽等，讓企業利益和員工利益相合，保證員工的利益統一在企業的利益下，讓他們的主人翁意識切實的提高。人力資源開展工作的時候，也要具有提升員工生活質量和幸福指數的意識。企業的發展需要員工的貢獻，所以在員工遇到生活中難題的時候，要積極的展示人文關懷，為生活困難的員工積極的申請生活補貼，和他們一起面對生活中的困難，并共度難關。同時，要關注員工工作的環境，對其所處的環境要盡可能的改善，要是生產程序中存在安全風險等，要給職工發放有效的防護用具，讓員工感受到家的溫暖，這不僅可以提升企業的經濟效益，更能提升企業的社會效益，并促進企業的可持續發展。
結束語：
經過上文的論述，我們發現有必要在企業人力資源管理中有效的融入政工工作，這不僅可以讓企業經濟的發展有效的被促進，還可以讓企業具有明確的發展目標，在其發展的過程中給以指導。進入新世紀后，尤其是我國加入世貿組織，國內企業面臨來自世界范圍內的競爭，同時，社會上也出現各種各樣的思潮，在這樣的背景下，要想讓企業的人才更好的發揮作用，為企業的發展做更多的貢獻，就必須保障其具有先進的意識，保持思想的先進性，這樣才能自覺地抵制各種思潮的侵蝕和影響，所以，在企業人力資源管理中有效的融入思想政治工作，不斷為員工除疑解惑，讓其對企業的發展保持信心，并在崗位中發揮更大的作用，有效的繼承和發揚企業的精神，進一步加強企業的核心思想和凝聚力，進而獲得社會效益和經濟效益的雙豐收，為社會主義的經濟建設和人們生活水平的提高盡自己最大的努力。
談談政工工作與企業管理共同發展論文 篇5
摘要：供電企業作為我國重要的國有企業，在國民經濟中占有重要地位。青年員工作為國有供電企業的中堅力量，他們的思想和心理發展對供電企業的發展有著重要影響。青年員工的思想活躍、可塑性較強，科學有效的政工管理工作有利于樹立他們正確的思想觀念，引導他們培養健康的工作心理。新時期的青年員工和社會發展都有其各自的特點，政工工作要結合這些特點，尋找青年員工的思想與心理工作的合理方法和工作重點。
關鍵詞：供電企業；政工管理；青年員工；思想引導
政治思想工作對企業的發展有巨大的推進和指導作用，特別是在國有企業中，科學有效的政治思想工作可以增強企業員工的凝聚力，為企業員工的工作增添動力。供電企業作為我國重要的國有企業，在國民經濟發展中占有舉足輕重的地位。深入了解員工的思想動態和心理想法，有助于企業問題的及時發現和員工心理的健康發展。新時期以來，隨著社會變革的深入和社會思想觀念的變化，青年員工的思想變化更加復雜多樣，一些不良觀念和思想可以通過多種途徑在青年員工中迅速傳播，再加上青年員工本身人生觀念和思想立場的不夠堅定，這都使當前青年員工的思想和心理工作，成為供電企業政工管理的重點和難點。
一、青年員工思想工作的重要性
隨著我國社會經濟改革的不斷深入，對企業的發展創新也提出了更高的要求。國有企業作為國民經濟發展的重要主體，是改革創新的重要引領者。而青年員工作為企業發展中思維最為活躍，觀念最為新穎的群體，接觸的新技術、新思路較多，這會給企業的改革和發展帶來巨大的活力。另一方面，青年員工剛剛踏上工作崗位，自身的人生觀念和思想認知還不成熟，對自身工作缺乏全面的認知，政治思想水平還比較低。在工作方面，青年員工比較重視專業技術和業務能力的培養和歷練，而忽視了對自己思想觀念的塑造和培養。
二、青年員工心理現狀分析
當前的青年員工在成長過程中，缺乏責任意識和集體意識的教育，在工作中不注意自身個性對其他員工和工作帶來的消極影響，集體觀念缺失。在工作中沒有明確的職業規劃，對本職工作缺乏認真鉆研的態度和吃苦耐勞的精神。受多元文化和國外文化的沖擊，大多青年員工思想政治觀念淡薄，對問題的看法沒有穩固統一的個人立場。隨著互聯網時代的到來，微博微信迅速普及。青年是網絡的主力軍，是網絡信息的主要受眾和傳播者。因此，青年員工更容易受到網絡觀點和信息的'影響而產生思想認同的波動和變化。
三、政工管理對青年員工思想心理工作的對策分析
1.建立青年員工政工管理制度
新形勢下，對青年員工的政工管理要在汲取以往工作經驗的基礎上，采取一些新的方法和制度。針對青年員工的群體特點，可以成立專門的青年員工思想心理輔助、指導部門，由具有青年員工政工工作經驗的人員特別是年輕的青年黨員、團員組成。同時，針對當前青年員工不愿交流和個體意識比較強的特點，在政工工作中要深入到青年員工群體之中，與青年員工交朋友，融入到他們的工作生活中去了解他們的生活狀態和思想狀態，改變以說教為主的傳統政工工作方式。
2.充分激發青年員工主動學習的意識
供電企業的工作是比較穩定的，一般崗位的變動較少，青年員工在這種工作環境下，工作學習的自覺性和積極性都會降低。在政工工作中，要采取激勵措施和競爭機制，使青年員工在工作中充分發揮主觀能動性，增強自身的競爭意識。在青年員工中樹立工作典型和模范，引導青年員工之間形成互相幫助、團結友愛的工作精神和氣氛，使他們在競爭中提高自己，在競爭中形成集體意識和責任意識。在工作項目和業余時間，組織舉辦一些具體的活動，可以調動青年員工互相學習交流的積極性和員工之間的集體認同感。
3.政工管理與新媒體相結合
互聯網的迅速發展使青年員工的知識接受途徑得到很到拓展，青年員工的思想觀點表達方式發生了很大改變。青年員工往往喜歡在網絡中展示自己的情緒，表達自己的觀點。政工管理也應該結合青年員工普遍喜歡上網和社交軟件的使用習慣，尋找新的政工管理途徑。政工人員可以把各部門的青年員工統一集中，建立微信群，這可以使青年員工集中起來，更容易讓他們在自己的圈子里表達自己，從而了解他們的心里想法和思想動態。同時，政工工作也應該搭建自己的網絡平臺，利用網絡平臺這種更被青年員工接受的方式開展相關工作。
四、結語
新時期，供電企業的良好發展需要不斷注入年輕的力量，不斷進行發展方式和技術的創新，政工工作和企業改革創新一樣，也需要不斷探索新方法，尋找新途徑。對青年員工的培養關系到供電企業能不能保持發展的活力和技術制度的創新，而對青年員工政工工作的開展則是保障青年員工能夠發揮其創新作用和工作
能力的重要環節。當代青年員工具有鮮明的時代特點和新的思想心理特點，政工工作的開展要充分考慮到當前的時代特征和青年員工的思想變化，尋找適合當前青年員工自身特點的工作方法，從而使政工工作在青年員工中有效展開并取得良好效果。
談談政工工作與企業管理共同發展論文 篇6
鑒于科技興國戰略的發展，人才管理在施工企業中凸顯出重要地位，政工工作在提升人才水平、激發人才潛力方面的效用也逐步攀升。政工工作是通過對于企業內部人才進行思想溝通，借助培訓引導等方式來促進員工個人意愿與企業整體目標相統籌的行為方式。就當前施工企業現狀而言，將政工工作引入到人才管理中具有很強的現實意義。政工工作的有效應用對于人才管理不僅僅能夠起到促進管理效果改善的影響，還能夠進一步的推動施工企業運轉效率的提高。
一、人才管理與政工工作的統籌
施工企業的人才管理與政工工作都是本著以員工為基礎的核心思想，在具體方法論的實踐中都注重保證員工的“本位”地位，借助豐富的管理舉措來激勵員工，進一步深化對于員工潛力的開發，充分激發員工的創造性，以最大限度的發現員工對于施工企業的貢獻作用。具體而言，政工工作于人才管理在出發點上具有一致性，都是以人為本，兩者都在為員工創造條件實現個人理想的同時，尋找個人與企業的契合點，借此促進本企業戰略的落實。兩者也相互支撐，人才管理與政工工作的相互滲透能夠加強員工對于企業的忠誠度，為員工的發展提供雙重保障。
與此同時，還要認識到，政工工作與人才管理還存在一定的差異。由于政工工作的特殊性質，其圍繞的工作中心是員工的思想政治認識，主要體現為對員工進行思想教育來實現意識形態的統一性。而人才管理主要看重員工的專業性素養，希望提升員工的工作技能與專業知識，在思想上予以一定程度的引導，使之為企業發展助力。
二、兩者工作面臨的共性挑戰
施工企業的管理中，往往比較容易忽視對于人才的培養與尊重，受原有制度的影響，人才管理以及政工工作的開展，面臨共性的困難。首先，施工企業的政工工作不能夠完全的得到貫徹落實。經濟的急速發展使得施工企業在原有的基礎上大規模擴張，傳統的人才管理以及政工工作不能夠很好地適應企業的變換，其固有的內容也理應進行豐富與發展。但在實際操作中，相當一部分的施工企業管理層缺乏對于人才管理以及政工工作改革性的認識，并未采取一系列的措施來優化工作開展的環境，導致工作無法得到全面有效的貫徹落實，影響施工企業對當代員工變化動態的了解，也影響了兩者的互相借鑒，導致管理水平停滯不前。其次，傳統施工企業往往將人才管理與政工工作相互分割，獨立的工作環境制約了其相輔相成的工作狀態。受傳統管理模式的影響，施工企業大多設置獨立的部門和領導展開管理，職能的分配與管理者權力的分散，也使得優勢發揮受限，不利于企業長遠發展。
三、推動政工工作與人才管理的互動
人才管理與政工工作開展的外部環境不斷變換，推動政工工作與人才管理的互動有助于維護施工企業提高自身競爭力，進而有力應對外部環境變化帶來的威脅。本文就兩者如何實現互通有無展開如下論述。
（一）關注文化建設
企業文化在政工工作與人才互動中具有特定效用，良好的文化具有獨特的凝聚作用，能夠鼓舞士氣，鼓勵人才為企業創造更大價值。政工工作正是通過宣傳優秀的企業文化為員工提供發揮個人才能的平臺，同時為人才管理搭建配套的輔助功能。健康的企業文化不僅僅能夠督促相關部門實現內部人力的優化，還能通過政工工作形成在意識形態領域的引導作用，增強各類人才對于施工企業的歸屬感，促進企業對于人才吸引力的攀升，反過來又使得人才管理工作得到進一步的加強，為施工企業的.綜合管理水平助力。
（二）完善關系管理
要將政工工作與人才管理進行滲透，人才管理是艱巨而復雜的工作，其中涵蓋了相當復雜的管理流程，也關系到施工企業所有人員的利益，因而，在人才管理的各個環節都難免出現無法預見的問題。施工企業員工人數的增多也對于人才管理提出了更高要求，政工工作在組織中的奠基作用也體現為關注人才與企業的相輔相成關系。要想落實人才管理，就要從完善關系入手，在實際中提高對人才的重視程度，依據人才的個性化需要，建立健全的關系制度，將政工的用人準則、企業與員工滿意度的工作理念融入到實際管理中，結合施工企業的實際情況及員工的未來規劃，通過召開座談會的形式集合員工建議，據此制定實用合理、科學可行的人才管理方案，使之為施工企業和人才謀得福利。施工企業對于戰略的調整，必然會影響到企業員工的行為，如果其中出現個人利益與企業利益不相協調的情況，就可能出現員工的抵觸情緒。要想正確解決此類問題，就要從具體問題出發，充分考察員工訴求，用政工工作展開對員工的引導語教育，減少員工的不良情緒，維護企業穩定。在未出現矛盾的時候，也要利用政工工作的開展為人才提供前瞻性的引導，避免類似問題的出現，以推動員工管理的健康發展。
（三）準確把握難點
施工企業實行人才管理的難點較多，主要是源于相關的問題層出不窮，無法及時準確的把握難點進行管理方案的調整，最終導致人才流失，給企業造成損失。這就需要在政工工作進行的過程中，認識到人才管理的難點，提高相關部門的配合力度，將相互影響的工作要點進行溝通與歸納，提升整體的工作質量。舉例說明，如果某些員工為了維護個人需要而做出了危害企業整體效益的行為，就需要政工部門與人事部門互相配合，對其進行思想教育與制約行為，如果單方面的進行思想或者行為管理，難以從根源上形成對于該員工的約束與懲戒，只能暫時性的控制風險，并不能對此類舉動形成有效的約束。正確的做法應該是，政工部門先對于該行為進行深入調查，并展開詳細論證，依據調查結果形成相應的解決方案，交給人事部進行研討，從中尋找難點與癥結，以便人事部開展后續工作有理可依，形成對于施工企業持久發展的推動力。
四、結語
綜上所述，在現代施工企業中，人才管理與政工工作勢必形成融合發展的事態，要在關注企業文化建設的基礎上，準確把握工作難點，完善內部關系管理，唯有如此，不僅能夠促使施工企業的人力得到充分發揮，還能夠提升行業的管理水平，為施工企業的持續穩定發展創造必要條件。
談談政工工作與企業管理共同發展論文 篇7
管理會計是與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個有效分支。發展管理會計是提升單位管理水平、推進國家治理的現實需要。而財政作為國家治理的基礎和重要支柱，如何將管理會計的先進體系與方法有效融合于財政工作實踐，對于推動財政工作發展，提高政府管理效能，推進行政事業單位加強預算績效管理、決算分析和評價工作，推動現代財政制度構建具有重要意義。
一、管理會計概述
管理會計主要是指為了提高企業組織的經濟效益，利用財務會計提供的資料進行加工整理，從而使得組織的管理人員可以規劃和控制各項經濟活動，它是幫助決策者進行決策的一個會計分支。管理會計主要的技術方法有成本性態分析、本量利分析、全面預算、責任會計等。
二、管理會計在財政部門應用現狀分析
我國是在20世紀70年代末到80年代初開始向西方國家學習并引進管理會計知識的，相對于西方國家而言，我國管理會計發展較晚并且理論研究成果不多。隨著我國市場經濟體制逐步發展和完善，管理會計在我國得到了很大發展，但是大部分管理會計的方法應用主要集中在大型企業。如河北邯鄲鋼鐵公司實行的模擬市場成本否決可謂管理會計在我國企業應用的典范，如今包括全面預算管理、平衡記分卡等績效評價方法、作業成本法、標準成本法等成本管理方法在內的管理會計工具方法陸續在我國企業中運用，但是管理會計在財政工作中應用較少。
（一）管理會計改革方面理論和專業知識知曉度不高。2014年，為深入推進會計強國戰略，全面提升會計工作總體水平，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續發展，財政部出臺《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確了管理會計體系建設的指導思想和基本原則，同時各級財政部門也對加快管理體系建設進行了宣傳，但是在部分財政部門尤其是基層財政部門因業務工作量大、人員素質等多方面原因對管理會計的理論和專業知識的知曉程度仍然不高。而財政部門對于基層行政事業單位的管理會計的指導就更無從談起。
（二）理論與財政實踐結合較少。近年來，管理會計的理論與方法在我國介紹的較多，但由于企業管理層重視程度不夠、行政事業單位更重視職能職責發揮、財政重視預算績效管理不夠等多種原因，在與企業和財政業務實踐的結合上較少。加之長期以來，財政業務人員和會計從業人員都更加重視財務會計報賬類業務處理，對管理會計重視不夠，導致管理會計與企業業務和財政業務結合推廣不夠。
三、提升管理會計與財政工作實踐的建議
（一）拓寬渠道，提高管理會計理論和方法在財政和行政事業單位的認知度。各級財政部門應拓寬宣傳渠道，一是通過在會計從業資格培訓、財政干部培訓、行政事業單位財政業務培訓中加入管理會計理論和方法的培訓，不斷提高財政業務人員和會計從業人員的管理會計理論水平；二是通過網站問答、知識競賽、征文等方式，將競賽結果與職稱聘任、年度考核等相結合，調動全體財政和會計從業人員尤其是行政事業單位會計從業人員對管理會計知識掌握的積極性和參與性，不斷提高管理會計理論和方法的認知度；三是國庫集中支付實施后，部門單位的資金由財政部門直撥，一定程度上弱化了部門單位會計人員的職能和會計人員在部門單位的地位，對此可由各級財政部門牽頭，組織同級政府部門、單位主要負責人加強對管理會計理論和方法的學習，使其充分認識到管理會計與傳統財務會計的區別，提高對管理會計的重視程度，同時提高對會計人員的重視程度，提高會計從業人員在行政事業單位中的地位。
（二）加快推進，提高財政和行政事業單位會計從業人員水平。近年來，各級財政部門相繼出臺規定，加強對機關事業單位會計從業人員入職資質的檢查。通過檢查，未取得從業資格或任職資格的在一定期限內考取，可以督促會計從業人員加強學習，全面提高機關事業單位會計從業人員的素質。這一舉措將使會計從業人員接受管理會計理論知識和方法的能力有效提高。
（三）管理會計方法與財政改革實踐相結合的探索
1、預算編制和預算審批過程中管理會計的應用。全面預算管理是全方位、全過程、全員參與編制與實施的預算管理模式，對于企業來說，全面預算管理是企業實施內部控制、防范風險的重要手段和措施，同時也有利于企業實現制約和激勵，有利于企業優化資源配置、提高經濟效益。目前，財政部門預算編制的方法（以部門預算編制為例）主要是由各部門單位根據單位開展職能活動和業務活動的資金需要編制初步預算報送到同級財政部門后，財政部門根據各部門、單位實際情況進行審核審查，對重點工程和大項支出進行投資評審概算，之后財政部門將審查結果反饋給部門單位，部門單位根據反饋結果編制詳細預算報送到財政部門審批。在此預算編制過程中，一是可以引入管理會計中的方法進行戰略管理。首先作為財政部門和各部門單位要根據各單位職能制定明確的戰略規劃。目前，部分省份如山東省出臺編制中期財政規劃，要求科學預判未來三年財政收支情況的基礎上，合理確定財政收支政策和重大項目資金安排，逐年滾動管理，實現規劃期內跨年度平衡的`預算收支框架。這便是對財政部門提出戰略規劃的要求，同時這一要求也應該擴展到各部門單位；二是在部門預算編制過程中，可引入標準成本法，對部門預算中的公務費、車輛燃修費等在同類型的部門單位中可實行定額標準控制。
2、全面預算管理中的預算考核方法在財政實踐中的應用。目前，財政部門的預算，以部門預算為例，一般在預算的執行中要求預算的剛性，無特殊情況不得調整預算。但是，預算執行過程中與完畢后，對預算與決算差異的分析往往只停留在數字上的比較和調整預算的解釋，在具體分析上比較欠缺，預算的執行效率如何，很少進行考核。在此過程中可以引入全面預算管理中的預算考核辦法：一是建立健全預算執行考核制度。由財政部門牽頭，按月度、季度組織對各部門、單位預算執行的情況進行考核，同時可選擇重點有代表性的單位進行詳細考核，為下一年度編制預算提供較好的參考依據；二是執行考核要落到實處，確保考核不流于形式。在預算考核中要合理確定考核主體，一般財政部門可由上級財政部門考核，實行逐級考核；各行政事業單位的預算執行考核可由同級財政部門牽頭進行考核；考核可組織審計、紀檢檢查部門、有關中介機構共同參與以確保考核過程的公開透明和客觀公正。尤其要注意考核執行者與考核者要相互分離，若有涉及利益關系的考核對象應采用回避原則，以確保考核結果真實可信。
3、管理會計方法在預算支出績效評價中的應用。目前，各級財政部門都非常重視財政支出績效評價，以期不斷提高財政資金的使用效益。目前，大部分的財政支出績效評價指標體系針對資金分配、決策、使用過程、使用效果等項目設立評分項目對支出績效進行考核，但指標設立往往定性指標較多，定量指標往往集中于財務指標，非財務指標的使用較少。如此設立指標體系有可能導致被評價部門、單位在評價結果與現實問題之間面臨兩難選擇。建議一方面應盡量將指標體系量化，利用管理會計中的分析方法對支出績效進行評價；另一方面可以考慮引入非財務指標，如第三方評價的社會效益指標等反映長期效益的指標，使得績效評價結果更加科學、接近真實。
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