新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式思考

新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式思考

　　新會(huì)計(jì)制度是為了適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)情況而設(shè)立的，是為了幫助相關(guān)主管部門矯正市場主體的不規(guī)范行為的。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度本質(zhì)上是致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部流程優(yōu)化的制度體系。

　　摘要：本文就財(cái)務(wù)管理中遵循新會(huì)計(jì)制度展開分析，從概念辨析的角度出發(fā)，認(rèn)為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)以下三個(gè)問題：首先是財(cái)務(wù)管理涵蓋范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展;第二是財(cái)務(wù)管理缺乏完整性，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理風(fēng)格;第三是財(cái)務(wù)管理功能性太弱，無法有效實(shí)現(xiàn)成為預(yù)算和核算。著眼于以上三個(gè)問題，本文提出了在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中遵循新會(huì)計(jì)制度應(yīng)該遵循以下三個(gè)路徑，首先是擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，第二是財(cái)務(wù)管理更具完整性;第三是細(xì)化成本控制預(yù)算。本文旨在通過有益的探索和討論，為推動(dòng)新形勢下財(cái)務(wù)管理工作整體水平的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;財(cái)務(wù)管理;模式分析

　　一、緒論

　　(一)財(cái)務(wù)管理

　　一般意義上的財(cái)務(wù)管理指的是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于企事業(yè)單位和機(jī)關(guān)團(tuán)體的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理的整個(gè)工作流程。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是新時(shí)期以來，市場在資源配置當(dāng)中起到了決定性的作用，占據(jù)著主導(dǎo)的地位，針對(duì)企業(yè)進(jìn)行卓有成效的財(cái)務(wù)管理，對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)營效率，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中更快更好地調(diào)配財(cái)務(wù)資源，來獲得市場競爭的主動(dòng)權(quán)而言，意義十分重大。就本文而言，我們主要討論的是在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的相關(guān)常識(shí)和著眼于企業(yè)經(jīng)營效率的提高和企業(yè)利潤的增加，而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理方面的調(diào)整。其作為市場競爭的主體，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件之下，所面臨的市場競爭非常的激烈。尤其是我國加入WTO以來，對(duì)外開放進(jìn)入到了一個(gè)新的層次和階段，企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營的過程當(dāng)中，所面對(duì)的競爭對(duì)象不但包括國內(nèi)市場的競爭對(duì)手，同時(shí)也包括國際上的競爭對(duì)手。對(duì)外開放層次的不斷提高，迫使企業(yè)不斷地調(diào)整自己的內(nèi)部管理系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營管理的流程，以企業(yè)能源和資源調(diào)配效率的提高來提高企業(yè)在市場競爭當(dāng)中的競爭力，并最終作用于企業(yè)績效的增加。

　　(二)新會(huì)計(jì)制度下管理模式調(diào)整的必要性

　　新會(huì)計(jì)制度是為了適應(yīng)當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)實(shí)情況而設(shè)立的，是為了幫助相關(guān)主管部門矯正市場主體的不規(guī)范行為的。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度本質(zhì)上是致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部流程優(yōu)化的制度體系。掀開系統(tǒng)作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域當(dāng)中，能夠最大限度地調(diào)配企業(yè)在財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中的所有資源，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源做到優(yōu)化的配置，幫助企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中能夠做到資金充裕以及資金利用最大化的目標(biāo)。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，重工業(yè)行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，某些重點(diǎn)行業(yè)出現(xiàn)了相對(duì)程度的萎縮。這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，意味著在市場流通環(huán)節(jié)當(dāng)中資金不充足的情況時(shí)有發(fā)生。而從一般角度上而言，缺乏有效的現(xiàn)金流通，就會(huì)造成一個(gè)本來很有前景的企業(yè)失去了繼續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。在這樣的前提之下，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行優(yōu)化的配置，引入新會(huì)計(jì)制度，對(duì)于當(dāng)前企業(yè)應(yīng)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，提高企業(yè)運(yùn)營的效率，減少企業(yè)在財(cái)務(wù)運(yùn)營的過程當(dāng)中出現(xiàn)的資本內(nèi)耗和資源消耗，降低沉沒成本等方面，都是非常有效的。面對(duì)新會(huì)計(jì)制度的出現(xiàn)，當(dāng)前進(jìn)行卓有成效的財(cái)務(wù)管理模式改革是非常有必要的。

　　二、新會(huì)計(jì)制度下，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式的幾點(diǎn)分析

　　(一)財(cái)務(wù)管理有效性差，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整

　　著眼于企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程過程的新會(huì)計(jì)制度的施行，當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中存在的首要問題是財(cái)務(wù)管理涵蓋的范圍過窄，無法有效助力企業(yè)發(fā)展。分析當(dāng)前我國企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中財(cái)務(wù)管理的整個(gè)流程和工作內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，就目前而言，我國財(cái)務(wù)管理的工作主要集中在結(jié)算環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)總結(jié)式的計(jì)算。這種方法在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中能夠有效反映企業(yè)運(yùn)營的成本，對(duì)于在簡單商業(yè)交換的過程當(dāng)中企業(yè)運(yùn)營而言是足夠用了的。

　　不過隨著金融市場的不斷發(fā)展，特別是企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中與金融行業(yè)的溝通和交流程度的不斷加深，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程當(dāng)中往往存在著與金融行業(yè)互通有無的狀況，也無法避免的存在向銀行及其他的金融機(jī)構(gòu)才調(diào)度寸頭來針對(duì)企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中出現(xiàn)問題的情況。不過從現(xiàn)實(shí)的情況上而言，我國的相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，多數(shù)管理者和一線的會(huì)計(jì)人員對(duì)于新會(huì)計(jì)制度的優(yōu)勢和禁忌的認(rèn)識(shí)還是相對(duì)較低的。

　　面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中需要引入新會(huì)計(jì)制度，通過系統(tǒng)運(yùn)營的實(shí)地測算來幫助企業(yè)有效地預(yù)見在財(cái)務(wù)運(yùn)營的過程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的短缺，并且能夠精確地計(jì)算出在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中所需要，借貸寸頭的時(shí)間和時(shí)間點(diǎn)，這種精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)少付利息，最終減少企業(yè)的運(yùn)營成本。為了達(dá)成以上目標(biāo)，企業(yè)的一線管理人員首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變工作思路，應(yīng)該在企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中將財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)有機(jī)結(jié)合的整體，將財(cái)務(wù)管理納入到企業(yè)管理的整個(gè)流程當(dāng)中，不再僵化地將財(cái)務(wù)管理看作一個(gè)機(jī)械性的記賬的過程。

　　(二)財(cái)務(wù)管理缺乏完整性，應(yīng)該著眼于新會(huì)計(jì)制度，施加更加規(guī)范化的管理

　　財(cái)務(wù)管理缺乏完整性，無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度是于新會(huì)計(jì)制度難以施行的現(xiàn)實(shí)背景，是當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中存在的另一個(gè)問題。事實(shí)上，無論是對(duì)于機(jī)關(guān)團(tuán)體還是企事業(yè)單位而言，其運(yùn)營的過程從財(cái)務(wù)角度上而言，無非是預(yù)算和結(jié)算的整個(gè)流程。

　　但是分析當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況可以發(fā)現(xiàn)，有絕大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理僅僅起到了一個(gè)記賬的作用，即對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中，所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行僵化的記錄。整個(gè)流程缺乏也無法為企業(yè)主和實(shí)際管理人員在管理決策的過程提供有效的參考依據(jù)。新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，可以使財(cái)務(wù)管理更具完整性。

　　系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的實(shí)際應(yīng)用，可以將預(yù)算和結(jié)算的整個(gè)過程引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)本身內(nèi)部資源利用率的提升而言是十分重要的。由于當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的客觀現(xiàn)實(shí)狀況，特別是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)提升，金融行業(yè)蓬勃發(fā)展，這一方面為企業(yè)調(diào)動(dòng)社會(huì)資金資源來提升自身的運(yùn)營水平，擴(kuò)大本身的生產(chǎn)規(guī)模提供了契機(jī)，同時(shí)也為企業(yè)本身自己內(nèi)部的運(yùn)營效率提出了新的要求，如果企業(yè)不能夠在財(cái)務(wù)管理方面做革新，不能夠有效地利用新會(huì)計(jì)制度，就會(huì)大大增加企業(yè)的運(yùn)營負(fù)擔(dān)，可能會(huì)拖垮整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營。

　　(三)財(cái)務(wù)管理功能性太弱，需要強(qiáng)調(diào)新技術(shù)、新模式的使用

　　在這個(gè)問題上，企業(yè)的管理者和一線的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該有更加深刻的認(rèn)識(shí)。在新會(huì)計(jì)制度的施行倒逼我國企業(yè)在日常生產(chǎn)和運(yùn)營中進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，如果依舊延續(xù)以往的得過且過的工作方法，不去重視企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的細(xì)分，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過于混亂的問題出現(xiàn)，很大程度上拖延了企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的效率，對(duì)于企業(yè)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的。

　　當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營過程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理本身的管理功能性太弱，無法有效實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算和核算。隨著精細(xì)化管理的理念持續(xù)推行，在企業(yè)正式運(yùn)營的過程當(dāng)中，企業(yè)的運(yùn)營效率和能否獲利，一方面取決于企業(yè)本身所生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)是否符合市場需求外，同時(shí)也與企業(yè)本身運(yùn)營過程當(dāng)中所產(chǎn)生的內(nèi)耗大小有直接的關(guān)系。假設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)于預(yù)算和決算的有效監(jiān)控，也不能夠?yàn)槠髽I(yè)主在實(shí)地的參考當(dāng)中提供理性的依據(jù)，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能性就偏向于弱勢，在橫向的國際企業(yè)的比較當(dāng)中，往往是不占優(yōu)勢的。

　　同時(shí)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中遵循新會(huì)計(jì)制度，還要著眼于細(xì)化成本和控制預(yù)算。隨著精細(xì)化管理理念的持續(xù)推行，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營的過程當(dāng)中，在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)該充分利用新會(huì)計(jì)制度的精細(xì)化計(jì)算的特性，將整個(gè)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際狀況都以數(shù)字化的形式輸入其中，通過系統(tǒng)運(yùn)算得出一個(gè)適合企業(yè)本身經(jīng)營和發(fā)展的理性的結(jié)論。

　　應(yīng)該在更加宏觀的視角上去看待新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理工作的重要意義和價(jià)值，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的層面出發(fā)，通過為管理者提供一手的財(cái)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)等方式，為決策者提供決策參考的依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作管理者不要把資深的本職工作當(dāng)成機(jī)械化日常工作，不要單純滿足于“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，而是要更加強(qiáng)調(diào)和重視創(chuàng)新工作方式，優(yōu)化工作流程。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)運(yùn)營效率的提升，從微觀上來看，能夠提高企業(yè)的盈利水平，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，從宏觀上來看，新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的廣泛普及，對(duì)于提升我國運(yùn)營的整體質(zhì)量都具有十分重要的意義和價(jià)值。針對(duì)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營當(dāng)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理流程當(dāng)中的問題，面對(duì)信息化、工業(yè)化發(fā)展持續(xù)進(jìn)行的鏗鏘腳步，企業(yè)的一線管理人員和企業(yè)主都應(yīng)該正視和反思每個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題，適時(shí)采用和升級(jí)新會(huì)計(jì)制度。

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