供電企業員工目標管理績效考核

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供電企業員工目標管理績效考核

　　供電企業員工目標管理績效考核方式的實現必須要遵循科學性的原則。供電企業員工目標管理績效考核目標的實現，要充分體現科學性的原則。

供電企業員工目標管理績效考核

　　摘要：

　　社會經濟的不斷發展，城市化進程的加快，對我國供電企業的管理能力提出了全新的要求。為了實現企業員工的有效管理，促進企業自身的健康發展，滿足經濟發展與社會生活對供電企業人力資源管理體系建設的客觀要求，本文旨在從目標管理的角度出發，在相關科學理論的指導下，對供電企業員工績效考核方式進行科學全面探索，以推動員工考核方式的優化，實現供電企業人力資源管理工作的有序進行。

　　關鍵詞：

　　供電企業;目標管理;績效考核;方法途徑

　　國民經濟的不斷發展，現代公司制度的日益完善，對供電企業內部的經營管理模式提出了更高的要求，作為供電企業企業管理的重要組成方面，員工績效考核對于提升公司管理的科學性，實現公司健康快速發展有著十分重大的現實意義。為了增強供電企業員工績效考核工作的科學性與高效性，實現供電企業人力資源的有效管理，促進供電企業的健康快速發展，我們將目標管理引入到績效考核之中，以期借助于新的員工考核實現，實現供電企業內部員工關系的和諧發展，培養員工的工作能力，促進公司自身的健康發展。

　　一、現階段供電企業員工績效考核方式存在的問題

　　隨著市場經濟的不斷發展，供電企業在進行結構優化與轉型的過程中，不斷進行管理模式的深入探索，提升自身的管理質量與水平，雖然取得了一些進步，但是從實際情況來看，其依舊存在不足，尤其是在供電企業員工績效考核方面由于受傳統思維的局限，員工績效考核方式在科學性以及有效性存在嚴重問題，在很大程度上制約了供電企業管理體系的發展，對人力資源管理工作的開展帶來消極影響[1]。一方面在現有供電企業員工績效考核方式之中，由于過強調供電企業自身的利益，缺乏對員工個人意志的重視，因此阻礙了供電企業員工工作的積極性與主動性提高，造成工作效率低下，對供電企業的發展帶來不利影響。另一方面供電企業員工的個人收入與績效考核之間缺乏必要的聯系，供電企業一般采用崗位工資制度，崗位的不同決定了收入的差異，雖然崗位工資制度在一定程度上改變了傳統的收入方式，保證了收入的公平性，但是依舊難以真正將供電企業員工的收入與工作內容結合起來，使得績效考核方式的科學性與有效性得不到真正保證[2]。

　　二、目標管理績效考核方式在供電企業中應用的意義

　　將目標管理與績效考核工作有機的結合起來，能有效提升供電企業員工績效方式的科學性，實現供電企業績效考核方式的優化與調整，彌補現階段績效考核方式存在的不足，推動供電企業員工績效考核工作的有序開展。目標管理制度有彼得•杜拉克首先提出，作為一種科學的管理機制，能夠實現工作目標的科學分配，使得企業各部門能夠根據目標，進行資源的合理分配，充分發揮自身工作的積極性與主動性，推動工作的有序開展。而將目標管理制度融入到員工績效考核方式之中，能夠使得供電企業逐漸尊重到員工個人的意識，平衡企業員工的個人價值與供電企業的健康發展之間的關系，提升企業員工工作的積極性與主動性[3]。同時目標管理在績效考核方式中地應用能夠實現收入分配方式的調整，將供電企業員工的個人收入與績效考核體系結合起來，提升收入分配的科學性與合理性，從根本上滿足供電企業健康發展的客觀要求。

　　三、供電企業員工目標管理績效考核方式實現的方法途徑

　　1.供電企業員工目標管理績效考核方式實現應遵循的原則

　　(1)供電企業員工目標管理績效考核方式的實現必須要遵循科學性的原則。供電企業員工目標管理績效考核目標的實現，要充分體現科學性的原則。只有從科學的角度對供電企業員工的構成體系、目標管理內涵、管理方式以及績效考核方式等多種因素，進行細致而全面的考量與優化，只有這樣才能夠最大限度的保證供電企業員工目標管理績效考核能夠滿足實踐的要求。只有在科學精神、科學手段、科學理念的指導下，我們才能夠以現有的人力資源管理體系為基礎，進行供電企業員工目標管理績效考核的科學探索與研究。

　　(2)供電企業員工目標管理績效考核方式的應用必須要遵循易操作的原則。由于用供電企業員工數量眾多，崗位職責復雜多樣，無形之中增加了員工績效考核工作開展的難度，難以實現供電企業員工目標管理績效考核的細致處理與操作，為了適應這一現實狀況，用供電企業員工目標管理績效考核在實際應用的過程中，就要盡可能的績效考核的實用性，減少外部環境對供電企業員工目標管理績效考核工作的影響。所以供電企業員工目標管理績效考核必須進行簡化處理，降低操作的難度，使得在較短時間內，進行批量操作，保證供電企業員工目標管理績效考核工作進行的速率，提升績效考核工作的質量與水平。

　　2.供電企業員工目標管理績效考核方式實現的途徑與方法

　　(1)進行管理目標的分解

　　供電企業相關部門應根據供電企業績效考核工作的實際要求，對管理目標進行科學分解，通過目標的分解一方面能夠為員工績效考核工作提供一定的參考，將員工績效考核工作與實際工作目標結合起來，實現考核工作的量化處理，從而能夠在一定程度上提升績效考核方式的科學性[4]。另一方面管理目標的分解，也能夠積極有效地推動績效考核工作的進行。

　　(2)對相關工作進行科學分析，進行崗位工作標準的確定

　　為了保證崗位工作標準確定工作的順利進行，就需要根據不同崗位的具體工作內容，進行工作分析，根據每具體的一個工作目標，進行績效考核標準的確立，從而能夠確保供電企業不同工作崗位績效考核方式的科學判定，推動績效考核方式的有序進行。

　　(3)進行目標管理績效考核等級的判定

　　為了確保目標管理在績效考核方式中的實現，需要我們對考核工作進行分級，通常情況下，進行逐級考核，以季度考核方式為例，采用單位績效考核季度獎=來進行計算，并以此為切入點來確立供電企業目標管理績效考核等級，一般將劃分為5個等級，以滿足實際的考核要求。

　　參考文獻：

　　[1]劉鐵.供電企業員工目標管理績效考核方案初探[J].大科技，2013，(5)：13-14.

　　[2]尹驍.淺析企業員工績效考核方法與績效管理[J].新疆農墾科技，2013，(7)：69-70.

　　[3]孫洪娟.淺析企業員工績效考核制度[J].商品與質量：科教與法，2014，(3)：89-90.

　　[4]景穎.淺談供電企業員工績效考核中存在的問題及解決對策[J].中國高新技術企業，2016，(12)：41-42.

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