試談現代工程項目管理
對于每個企業來說，通常情況下，都有自己獨特的企業文化，這是企業在發展的過程中，經過長期的積累和沉淀形成的精華思想。以下是小編J.L為大家分享的關于現代工程項目管理之論文范文。
摘要：隨著市場經濟的不斷發展，我國的建設制度基本得到建立和完善，同時對施工項目提出更高的要求。為此，本文從項目管理的角度進行闡述，通過分析項目管理的目標，對項目管理提出相應的政策倡議，進而在一定程度上為現代工程項目管理提供參考依據。
關鍵詞：項目管理 企業文化 質量管理
工程項目管理在施工過程中，其管理的主要對象是工程項目。通常情況下，為了實現工程項目目標，項目經理需要對工程項目進行組織、領導和制約。工程項目管理關注的焦點是顧客，在一定程度上需要滿足利益相關者的要求。
現代工程項目管理作為管理科學的重要領域，有著深刻的內涵，其特點主要表現在：一次性、建設周期性、管理的整體性，以及建設成果不可挽回性等。所以，對形成工程項目的全過程，通過采用系統工程的理論、策略等進行管理。
1 項目管理的目標
對于現代項目管理來說，通常情況下，其關注的焦點往往是顧客，所以，工程項目利益相關者的需求在一定程度上必須給予滿足。
1.1 滿足工程項目的要求和期望，在對工程項目進行管理的過程中，管理的內容主要涉及：工程項目的范圍、費用、工期、質量等方面。
1.2 由于工程項目利益相關者處在不同層次上，對項目提出的要求和期望在一定程度上存在較大的差異，所以，對工程項目進行管理，對工程項目利益相關者的不同的需求要給予相應的滿足。
1.3 滿足項目已識別的要求和期望。
1.4 滿足項目尚未識別的要求和期望。
2 實施科學的項目管理
2.1 建立現代項目管理公司制度
2.1.1 通過建立和完善現代制度，為工程項目管理在一定程度上營造良好的制度環境。工程項目對于工程項目管理公司來說，就是其管理的產品，在市場經濟條件下，這種產品屬于商品。所以，對工程項目實施管理通常情況下需要以市場為“舞臺”，依據市場法則，使項目管理公司在一定程度上對工程項目進行相應的管理，同時規范項目管理公司的行為，在項目管理公司配置資源的過程中，充分發揮市場的基礎性作用。
2.1.2 建立現代項目管理公司制度，同時對項目管理公司的法人財產權進行明確，進而在一定程度上使產權主體多元化、社會化，并且做到兩權分離，以及分離經營管理層和作業層。
2.1.3 對所有者、經營者、生產者，通過建立現代項目管理公司制度對三者之間的關系進行協調處理，進而形成激勵、約束相結合的經營管理體制，一方面便于優化配置資源，對項目管理機制進行動態組合，另一方面激發職工潛能，以及工作的積極性。
2.2 貫徹科學的項目管理體制
2.2.1 堅持科學的項目組織結構
通常情況下，根據工程項目的實際情況，進而在一定程度上組建相應的工程項目組織結構，如果工程項目與公司總部位于同一區域，那么采用矩陣制的方式對工程項目進行相應的管理，在這種情況下，項目經理具有彈性和動態的特征，同時，為了滿足項目管理的需要，在一定程度上工程項目組織機構內的人員需要進行有序的流動;反之，如果兩者之間的距離比較遠，在這種情況下，需要通過事業部對工程項目進行管理，面對這種情況，在人、財、物及經營管理方面，需要公司對項目經理部進行授權。
在工程項目組織結構中，公司總部、項目經理部、施工隊分別作為決策層、經營層、基層，一般情況下，服務與服從的關系存在于公司總部與工程項目經理部之間，同時兩者之間存在著監督與執行的關系。對于工程項目經理部與施工隊之間，通常情況下屬于平等的經濟合同關系。
2.2.2 堅持優化和動態地組建項目團隊
為了確保工程項目的施工質量，工程項目管理公司按照目標統一、管理跨度、層次簡單、精干高效、具有彈性的原則，組建屬于自己的工程項目團隊。在管理工程項目的過程中，工程項目團隊需要全面貫徹落實：項目團隊、項目、項目經理分別是一次性的施工生產組織機構、一次性的成本中心，以及一次性的授權管理者。工程項目團隊成員一方面服從工程項目經理的領導，另一方面接受公司總部相關職能部門的監督和考核。
2.2.3 堅持項目經理責任制
在對工程項目進行組織和制約的過程中，工程項目經理通常情況下都是在公司法定代表人規定的范圍內進行相應的管理，同時對工程項目產品的全過程在一定程度上負責。通常情況下，整個工程項目的核心就是工程項目經理，同時工程項目經理是工程項目團隊的靈魂和脊柱。對于工程項目，工程項目經理通常情況下有權對內部的分配方案和分配形式等做出決定。但是，項目管理公司負責對工程主要材料進行采購，以及對資金進行回收和使用等。
選擇項目經理時，需要注意以下內容：
①通常情況下，競爭招聘、經理委任等是選擇項目經理的主要方式。在選擇項目經理的過程中，對于備選人員需要對其實踐能力、管理能力、知識結構、個人魅力等因素進行綜合考慮，進而在一定程度上使得選擇的工程項目經理能夠勝任工作。
②當工程項目經理選定、任命后，委托與被委托關系就會在項目經理與公司法人代表之間形成，進而在一定程度上直接對公司總經理負責。
2.2.4 堅持項目成本核算制度
在對工程項目進行管理的過程中，需要全面貫徹落實“項目管理公司是利潤中心，項目是成本中心”的原則，同時正確處理項目管理公司與項目之間的經濟關系。
2.2.5 堅持項目經營管理層和作業層分離
將項目經營管理層與作業層按照現代項目管理公司制度進行分離，在一定程度上便于項目管理公司實施項目管理，同時促使內部勞動力進行有序的流動，進而為機制重組奠定基礎。
2.2.6 堅持生產要素的優化配置
在對工程項目進行管理的過程中，需要加大科技投入的力度，進而在一定條件下提高技術裝備水平，同時對公司經營管理人員進行相應的技術培訓，積極推廣新技術、新工藝、新材料等，進而提升工程項目的科技含量。
3 企業文化的充分運用
在對現代項目進行管理的過程中，企業文化的作用越來越顯著。對于每個企業來說，通常情況下，都有自己獨特的企業文化，這是企業在發展的過程中，經過長期的積累和沉淀形成的精華思想。對于管理來說，優秀的企業文化在一定程度上便于項目管理過程中，上下級、同事間，以及部門之間協調工作，培養員工的團隊精神和奉獻精神。
綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，國家的建設制度基本得到完善，進而對施工項目提出了更高的要求，需要對工程項目進行管理。對施工項目，通過采用先進的項目管理體系進行組織和管理，進而實現優質高效的工程項目，使企業在激烈的市場競爭中不斷做大做強。
參考文獻：
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