企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因和防范對(duì)策的論文
摘要:企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要組成部分，其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的加快，在企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為一個(gè)重要的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在財(cái)務(wù)分配、融資結(jié)構(gòu)等不合理的情況下，可能發(fā)生償債能力喪失的情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)運(yùn)用預(yù)期收益造成影響。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成有著多方面的原因，應(yīng)當(dāng)對(duì)這些原因進(jìn)行細(xì)致的分析，進(jìn)而采取有效的防范對(duì)策，才能確保企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展態(tài)勢(shì)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)比率分析論文
在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)企業(yè)正面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)具有很多難以預(yù)料的不可控因素，因而增加了企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都是十分不利的。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，難以從根本上避免，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都存在者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，進(jìn)行深入系統(tǒng)的分析，進(jìn)而采取有效的對(duì)策加以防范，以確保企業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展勢(shì)頭。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是在企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于到期債務(wù)償還存在不確定性，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)債經(jīng)營(yíng)之間，具有較為密切的聯(lián)系。在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，基于各類不確定因素的影響，使得企業(yè)的預(yù)期收益、實(shí)際收益等存在不確定性，進(jìn)而形成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)理論當(dāng)中，主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行研究，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇，因而在財(cái)務(wù)運(yùn)作當(dāng)中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的研究，可以得到視野上的拓寬，同時(shí)對(duì)于實(shí)物操作也有著較大的幫助。企業(yè)財(cái)務(wù)這一概念具有較強(qiáng)的綜合性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是如此。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，與企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各個(gè)部門，都存在較大的聯(lián)系。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，能夠集中體現(xiàn)存在的矛盾和問題，同時(shí)也能夠綜合體現(xiàn)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(一)投資失誤
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展，多元化投資是一項(xiàng)常用的手段。一些自身實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)效益，通常會(huì)多方面進(jìn)行多元化投資，而這種投資行為對(duì)于企業(yè)管理能力、企業(yè)發(fā)展規(guī)模等，都有著較高的要求。部分企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，對(duì)于自身實(shí)力錯(cuò)誤估計(jì)，盲目的進(jìn)行多元化投資，因而容易發(fā)生投資失誤的情況。
(二)內(nèi)控機(jī)制欠缺
很多企業(yè)內(nèi)控意識(shí)缺乏，內(nèi)控制度有所欠缺。一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，采用的是家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的管理制度難以得到充分的落實(shí)，時(shí)常會(huì)發(fā)生“講人情”的情況。而且，在一些企業(yè)的家族式管理進(jìn)程當(dāng)中，沒能充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控制度的作用和意義，在企業(yè)管理當(dāng)中，缺乏充足的認(rèn)識(shí)，因而容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員工作不到位、企業(yè)賬面混亂的情況，使得企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率有所增加。
(三)資金結(jié)構(gòu)不合理
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，根據(jù)不同的資金來源，可以分為負(fù)債資金、自有資金等類型，而根據(jù)不同的資金時(shí)間，可以分為短期資金、長(zhǎng)期資金等類型。在當(dāng)前很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)于不同時(shí)間、不同來源的資金，沒有形成良好的搭配，使得企業(yè)時(shí)常會(huì)面臨資金周轉(zhuǎn)困難的情況，而這一問題的發(fā)生，還不是由于企業(yè)資金不足所致，而是由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的不合理所造成的。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范
(一)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)全面分析
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)人員及會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析，在分析當(dāng)中，主要應(yīng)當(dāng)注重以下幾個(gè)部分。第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析的時(shí)候，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，以及由此可能造成的損失進(jìn)行準(zhǔn)確的了解。第二，在對(duì)企業(yè)損失進(jìn)行估算的過程中，應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
進(jìn)行制定，對(duì)后續(xù)可能再次發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。在進(jìn)行估算的過程中，財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的估算方法。
(二)完善內(nèi)部信息報(bào)告
企業(yè)內(nèi)部信息報(bào)告是企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中的重要手段，財(cái)務(wù)人員在分析和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過程中，也需要以內(nèi)部信息報(bào)告制度為依據(jù)。所以，企業(yè)在日常管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)內(nèi)部信息報(bào)告制度進(jìn)行完善，使企業(yè)能夠隨時(shí)得到最快、最準(zhǔn)、最新的信息，從而做出更加適當(dāng)?shù)臎Q策。
(三)有機(jī)的結(jié)合權(quán)責(zé)利
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)中的管理人員應(yīng)當(dāng)基于整體發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行準(zhǔn)確的把握。企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，各個(gè)部門的責(zé)任、作用、地位等進(jìn)行明確，根據(jù)各個(gè)部門的實(shí)際情況，賦予相應(yīng)的財(cái)務(wù)使用權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。
(四)降低企業(yè)各項(xiàng)成本
企業(yè)為了更為有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)致力于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行當(dāng)中的各項(xiàng)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，自身實(shí)力是最為重要的基礎(chǔ)保障，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)平等競(jìng)爭(zhēng)、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都有著重要的影響。對(duì)此，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)努力使各項(xiàng)成本得到降低，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到切實(shí)的提高。具體來說，企業(yè)為了降低成本，需要對(duì)生產(chǎn)原料進(jìn)行強(qiáng)化管理，在爆管、使用、購(gòu)買生產(chǎn)材料的時(shí)候，應(yīng)指派專門人員進(jìn)行管理，從而使企業(yè)的投資成本從根源上得到降低。另外，企業(yè)需要致力于降低成本投入，以換取更為可觀的經(jīng)營(yíng)效益，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范。
(五)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制
在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)當(dāng)中，不但對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行十分重要，對(duì)于企業(yè)未來的更高發(fā)展，以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，都有著至關(guān)重要的影響。對(duì)此，在企業(yè)管理當(dāng)中，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)對(duì)高素質(zhì)、高能力的專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行引入，同時(shí)定期安排財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)人員參加培訓(xùn)或教育，提高其財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和技能，使其能夠在工作當(dāng)中發(fā)揮出更大的作用。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行建立和健全，并在會(huì)計(jì)管理工作中，進(jìn)行充分的落實(shí)和執(zhí)行，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量得到保障，進(jìn)一步降低企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)更好的向前發(fā)展。
四、結(jié)束語
企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的一個(gè)重要主體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往是難以徹底消除的。因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行詳細(xì)的分析，進(jìn)而在財(cái)務(wù)活動(dòng)及企業(yè)管理當(dāng)中，采取有效的對(duì)策加以防范，以確保企業(yè)得到更為良好的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]寧麗鵬.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范對(duì)策的探討[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(9):108-105.
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