淺論EPR環(huán)境下企業(yè)財務職能轉型論文
摘要：在EPR信息化環(huán)境下，加快企業(yè)財務工作的職能轉型更是經濟社會不斷發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)階段，促進企業(yè)的財務工作職能轉型能夠幫助企業(yè)增強自身優(yōu)勢，提高對抗風險的能力，對增強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力有著重要意義。
關鍵詞：財務管理；EPR信息化；職能轉型；管理會計
信息化技術給企業(yè)財務工作職能轉變帶來了深刻的影響。會計管理職能、財會工作流程等環(huán)節(jié)都因信息化技術而發(fā)生了改變。財務管理信息化的理念隨之產生并逐漸變成企業(yè)現(xiàn)階段管理的一個重要部分。因此，企業(yè)只有加快財務工作職能轉型的步伐才能真正提高自身的財務管理水平，才能在瞬息萬變的信息化經濟市場中贏得有利地位，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的長遠平穩(wěn)運行目標。
一、關于目前中紡糧油(湛江)工業(yè)有限公司(以下簡稱中紡糧油湛江公司)財務工作轉型困難的原因分析
雖然現(xiàn)階段中紡糧油湛江公司內部已經意識到了進行財務工作轉型的重要性，但由于受多方面因素的影響，目前還難以實現(xiàn)順利轉型。
(一)中紡糧油湛江公司現(xiàn)有信息化
管理會計理論體系不完善中紡糧油湛江公司屬于中央企業(yè)，是大豆壓榨、精煉一體化企業(yè)，主要生產一級豆油、豆粕、副產品油腳、皂角及磷脂產品。目前，我國國內的管理會計理論研究發(fā)展緩慢，管理會計理論仍未形成獨立完善的體系，公司內部的信息化管理會計理論體系的完整性自然就難以得到保障。要想成功的實現(xiàn)公司內部的財務工作職能轉型，必須從系統(tǒng)的管理會計理論中汲取能量。但，目前在中紡糧油湛江公司現(xiàn)有的管理會計理論體系中，部門間對權責范圍的規(guī)定及管理對象不是很明確，各部門的管理方式及具體情況需達到實現(xiàn)統(tǒng)一管理。在這種情況下，信息化管理會計理論體系不能更好的發(fā)揮應有的指導作用，日常財務工作的有序性不能得到保障。
(二)受傳統(tǒng)管理理念的影響意識較落后
企業(yè)財務工作的職能轉型并不僅僅只是財務部門的事情，企業(yè)管理階層的重視程度、企業(yè)自身經營文化、公司內部對經營方向的規(guī)劃都會對財務工作轉型的效果產生很大影響。在長期的企業(yè)工作中，從上級管理者直到基層的工作人員形成了一套固有的工作理念，且因為中紡糧油湛江公司本身就是中央企業(yè)，員工的流動性較小，工作習慣在短時間內難以改變。傳統(tǒng)的管理理念及工作方式深入人心，這給財務工作的職能轉型帶來的極大的麻煩，阻礙了轉型的進度。
(三)在職會計人員整體素質仍有待提升
管理會計理論是目前國內能夠有效幫助企業(yè)進行財務工作職能轉型的重要手段之一，但現(xiàn)階段管理會計的理論體系還不完善，通常針對專業(yè)技術性強的行業(yè)所設置的職業(yè)準入考試也不存在。在這種情況下，管理會計的入職通常按財務會計的準入標準進行判斷，這就從客觀上使公司對管理會計人才的選拔要求大幅降低，對財務工作人員實現(xiàn)由財務會計向管理會計職能轉型的目標十分不利。另一方面，當前公司對已在職財務人員的再教育投入也不足，財務人員難以找到相應的培訓渠道，自身的專業(yè)技能難以提高。目前，企業(yè)的財務人員急需企業(yè)提供成人院校或培訓機構，取得相應的管理會計課程培訓機會，進行深造，滿足提升財務人員的發(fā)展需求。
(四)缺乏完善的內部管理信息傳播平臺
任意一個企業(yè)其內部的各個管理部門都是有機的聯(lián)系在一起的，信息的有效溝通是保證企業(yè)內部各部門合理協(xié)作、切實提高工作效率的前提。目前，在中紡糧油湛江公司內部缺乏一個完善的內部統(tǒng)一管理信息傳播平臺，使財務與業(yè)務的資源整合困難。現(xiàn)階段，除財務部門之外其他的生產管理部門通常都是各自部門收集統(tǒng)計的相關數(shù)據(jù)信息來推進日常工作的進行，財務部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與其他部門的業(yè)務信息難以統(tǒng)一來源，這就給財務部門實現(xiàn)業(yè)務的準確對接造成了困難。財務部門的工作成果最終也是為了單純向企業(yè)管理層進行匯報或進行決策參考的數(shù)據(jù)資料，這對提高企業(yè)的工作質量與效率、加快財務工作的職能轉型都是十分不利的。
二、如何在EPR信息環(huán)境下加快管理會計發(fā)展的對策
管理會計能夠在企業(yè)管理過程中起到重要作用，其自身的優(yōu)越性不容置疑。但目前我國在管理會計理論的應用方面還存在著許多問題，必須積極尋求在EPR環(huán)境下能夠加快管理會計發(fā)展的相關對策，盡快解決管理難題。
(一)積極學習國外管理理念，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化
ERP項目上線，聘請專業(yè)管理人才培訓指導為了加快實現(xiàn)企業(yè)財務工作職能轉型，首先要重視管理會計理論的應用，學習國外先進理念，積極引進專業(yè)人才，實現(xiàn)財務業(yè)務一體化ERP項目上線。將ERP項目信息化軟件引入到公司的日常工作中，在ERP內協(xié)同采購倉儲、生產管理、銷售管理及財務管理各模塊，并爭取將ERP外協(xié)同一卡通計量系統(tǒng)、BPM審批流程系統(tǒng)及業(yè)務管理系統(tǒng)平臺高效便捷的業(yè)務財務一體化管理融入財務管理體系。第一，通過系統(tǒng)的建設和應用，搭建起統(tǒng)一的采購倉儲管理業(yè)務系統(tǒng)平臺。統(tǒng)一標準、固化流程、規(guī)范操作、優(yōu)化采購管理，通過集成一卡通系統(tǒng)細化庫存管理，實現(xiàn)低成本、高效率、規(guī)范化的管理目標。第二，通過系統(tǒng)搭建起統(tǒng)一的生產管理業(yè)務系統(tǒng)平臺。集中設計、分點管理，細化生產過程管控，顯化集成生產成本。第三，通過系統(tǒng)搭建統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。集成業(yè)務管理平臺，將客戶管理、信用管理、價格管理、合同管理、定金管理等風險控制點集中管控，實現(xiàn)一卡通系統(tǒng)與銷售出庫業(yè)務的敏捷銜接，加強現(xiàn)場管控。
(二)改變傳統(tǒng)落后管理理念，積極學習先進財務管理經驗
意識對行為有著重要的指導作用，改變落后的管理理念是順利實現(xiàn)財務工作職能轉變的前提。首先，企業(yè)管理者重視改變傳統(tǒng)落后管理理念，實現(xiàn)財務管理轉型的重要性，引導企業(yè)走向改革發(fā)展之路，逐步建立充滿現(xiàn)代化氣息的企業(yè)文化。另外，要加強對企業(yè)財務工作人員的管理力度，建立起嚴格的獎懲制度。通過績效考核機制激勵財務人員的學習及工作熱情，引導其自發(fā)進行國內外先進財務管理經驗學習，提升自身財務管理綜合能力。
(三)定期進行會計人員培訓，重視專業(yè)人才培養(yǎng)，儲備管理人才
為了提高財務人員的整體素質，首先，要從源頭上把控。企業(yè)應該制定出更加適合管理會計的專業(yè)技能考核標準，以此選拔出真正有利于企業(yè)發(fā)展的專業(yè)財務人才。另外，公司也應加大財務人員培訓方面的投入，發(fā)掘在職財務人員的潛力，爭取培養(yǎng)出適合信息化時代的高端會計人才，為財務工作的職能轉型源源不斷的注入新生力量。
(四)繼續(xù)健全優(yōu)化內部信息化管理平臺，加強內部監(jiān)督力度
為了進一步優(yōu)化企業(yè)內部的信息化管理平臺，首先我們需要統(tǒng)一財務管理、會計核算及資金管理制度，從而為實現(xiàn)集團財務管控，業(yè)務財務一體化提供支持，真正將財務人員從低價值的會計記賬工作中解放出來。另外，要從集團建設的角度出發(fā)，構建統(tǒng)一的集團會計科目體系和核算口徑。在管理會計上，要建立規(guī)范的成本要素和成本對象，為專業(yè)公司級業(yè)務單元核算奠定基礎。在實施ERP的基礎上，我們需要通過一系列的項目建設，完善集團報表合并平臺，完善集團全面預算管理平臺，從計劃、預算控制到執(zhí)行實時對比和績效考核體系等多個方面加強財務服務共享建設。再有，要通過ERP_SAP項目建設和應用，搭建起統(tǒng)一的業(yè)務財務一體化平臺。集中設計、分點管理，搭建油脂專業(yè)公司統(tǒng)一財務管理制度、會計核算政策、成本費用管控和銷售分析評價制度，在此基礎上固化財務業(yè)務流程，支持油脂單元財務管控。
三、結語
在這個信息技術高速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)必須通過不斷的運行管理模式改革來增強自身的市場競爭力。推進企業(yè)的財務工作職能轉型能夠大幅提升企業(yè)的工作質量與日常工作效率，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分深遠的影響。
參考文獻：
[1]馬燕.淺析財務會計向管理會計轉型的路徑[J].會計師，2015(23)：16-17.
[2]屈亞慧.管理會計職能下財務人員轉型研究[J].時代金融，2015(12)：131-134.
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