企業(yè)成本控制方法的思考
導(dǎo)語(yǔ)：隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快，企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)單獨(dú)依靠提高產(chǎn)品的銷售來(lái)確保利潤(rùn)的增加具有較大的不現(xiàn)實(shí)性。因此利用對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力已成為提高企業(yè)利潤(rùn)的有效手段。但在實(shí)踐中我國(guó)企業(yè)的成本控制管理模式還處于較為落后的狀態(tài)，在成本控制管理上還存在著很多的不利因素，所以目前我國(guó)各企業(yè)應(yīng)采取合理的成本控制方法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，從而積極的推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
一、影響企業(yè)成本控制的因素
成本在形成過(guò)程中受到較多因素的影響，企業(yè)生產(chǎn)的第一個(gè)環(huán)節(jié)、每一名員工的成本意識(shí)及企業(yè)的每一項(xiàng)管理決策都會(huì)直接或是間接的對(duì)企業(yè)的成本帶來(lái)一定的影響。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，外部因素和內(nèi)部因素相互作用下導(dǎo)致成本的形成，企業(yè)成本控制需要涉及到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以企業(yè)內(nèi)部因素會(huì)對(duì)成本控制活動(dòng)產(chǎn)生較大的影響。而外部因素不僅為企業(yè)的發(fā)展提供有利的機(jī)遇，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定的制約，使企業(yè)的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展上都會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。
1.影響成本控制的外部環(huán)境因素
對(duì)企業(yè)成本控制帶來(lái)影響的外部外部因素大致有宏觀環(huán)境因素和產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素兩種。企業(yè)在生存和發(fā)展過(guò)程中都具有基本機(jī)的宏觀條件，而這些條件則會(huì)對(duì)企業(yè)的成本控制帶來(lái)較大的影響，宏觀環(huán)境因素大致可分為國(guó)際環(huán)境、政治法律因素、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、周邊國(guó)前產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及文化等因素。這在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，與企業(yè)類型相同的其他企業(yè)也都具有相同的影響，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)系統(tǒng)上的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素，大致有資源因素、需求因素及競(jìng)爭(zhēng)因素等幾種，企業(yè)在日常競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，與企業(yè)相類似的企業(yè)其產(chǎn)品和服務(wù)大致也相同，這些企業(yè)為一個(gè)特定的市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，這些企業(yè)群體即是產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受制于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，與產(chǎn)品的種類、規(guī)格及技術(shù)都沒(méi)有關(guān)系，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)直接決定了產(chǎn)業(yè)是否能夠生存和發(fā)展。
2.影響成本控制的內(nèi)部環(huán)境因素
企業(yè)成本控制的內(nèi)部影響因素多指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品自身的特性、技術(shù)裝備水平、研發(fā)能力、職能成本意識(shí)及降低成本的主動(dòng)性等。在固定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則需要確保成本處于領(lǐng)先的地位，這就需要企業(yè)內(nèi)部各影響因素要加以配合，同時(shí)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中也要具有良好的適應(yīng)環(huán)境的能力，這樣才能減少由于內(nèi)部環(huán)境因素所帶來(lái)的影響，有效的控制好成本。
二、企業(yè)成本控制的方法
1.實(shí)行全員的成本控制意識(shí)
企業(yè)在成本控制上，涉及到多種問(wèn)題，成本控制不僅僅涉及到管理和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且還關(guān)系到技術(shù)和法律的問(wèn)題，所以企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)成本控制，則需要加大成本管理的宣傳力度，利用成本控制的優(yōu)越性來(lái)加強(qiáng)對(duì)全體員的引導(dǎo)，通過(guò)強(qiáng)化管理，從而形成全員參與到成本控制中來(lái)，將員工有效的調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成強(qiáng)大的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，充分的發(fā)揮員工主人翁的精神，控制好企業(yè)的投入和產(chǎn)出的關(guān)系，從全局觀念出發(fā)，形成全員成本責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。
2.建立完善成本控制系統(tǒng)
在企業(yè)成本控制過(guò)程中，由于其控制對(duì)象不同，所以可將成本控制區(qū)分為產(chǎn)品、作業(yè)、責(zé)任、質(zhì)量、資本、環(huán)境等多種成本控制，將這些成本控制發(fā)展成為一成本控制體系，對(duì)其進(jìn)行完善，從而使成本得到有效的控制。
3.強(qiáng)化成本預(yù)算約束
企業(yè)的成本預(yù)算形成是根據(jù)企業(yè)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和利潤(rùn)目標(biāo)三者綜合平衡后而形成的，這樣就需要確保預(yù)算編制的合理性，同時(shí)建立健全各項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并將其進(jìn)行具體落實(shí)，而且實(shí)施過(guò)程中還要根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部變化情況來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮驼{(diào)整，使其能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境變化，使成本預(yù)算能夠更好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
4.嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行必要的組織和管理工作，而這些工作所需要支出的費(fèi)用即企業(yè)的非生產(chǎn)性開(kāi)支，這部分費(fèi)用在支出過(guò)程中具有較大的延展性，對(duì)其進(jìn)行有效控制，可以確保企業(yè)利潤(rùn)和效益的增加。對(duì)于非生產(chǎn)性支出進(jìn)行控制，這是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，不僅在確保所編制的年度管理費(fèi)用計(jì)劃具有合理性及可行性，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)各職能部門進(jìn)行有效的精簡(jiǎn)和合并，這樣可以有效的降低辦公經(jīng)費(fèi)的支出，使非生產(chǎn)性開(kāi)到得到有效的控制。而且在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，企業(yè)的管理部門發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，這就導(dǎo)致其管理費(fèi)用也會(huì)相應(yīng)的增加，所以在企業(yè)管理費(fèi)用計(jì)劃編制時(shí)，需要對(duì)各職能部門的業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行充分的考慮，確保各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支的合理性。
三、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái)，隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快，企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)成本控制，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠更好的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，其最終目標(biāo)是為了獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，這是企業(yè)得以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以在這種情況下，企業(yè)需要不斷的對(duì)自己管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和改進(jìn)，從而使喚企業(yè)無(wú)論是管理層還是廣大職工能夠具有更限的效益觀念和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，確保實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
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