談談供電企業(yè)文化建設工作要點
根據(jù)國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司企業(yè)文化建設意見制定公司企業(yè)文化建設工作方案和具體工作計劃，統(tǒng)領公司企業(yè)文化建設工作。以下是文學網(wǎng)小編J.L為大家分享的關于供電企業(yè)文化建設工作要點的論文范文。
供電企業(yè)文化建設工作要點
近年來，保定供電公司高度重視企業(yè)文化建設，并將其納入了公司發(fā)展戰(zhàn)略體系，制定并實施了企業(yè)文化建設規(guī)劃，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在凝聚力量、激勵創(chuàng)新、促進管理、規(guī)范行為、支撐內質外形建設等方面的作用。
統(tǒng)一的企業(yè)文化已成為公司科學發(fā)展的重要內容，成為促進公司科學發(fā)展的重要力量。加強“三集五大”體系建設，需要提高文化自覺，增強文化自信，充分發(fā)揮統(tǒng)一企業(yè)文化的引領和保障作用。
近年來，保定供電公司認真貫徹國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力開展以“五統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化建設，全面落實國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，通過“命題實踐、摘牌創(chuàng)優(yōu)”活動將企業(yè)文化建設融入到電網(wǎng)建設、安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、創(chuàng)新管理等各項中心工作中，為公司實現(xiàn)科學發(fā)展、提速發(fā)展奠定了堅實的文化基礎。
一、以“五統(tǒng)一”為主線，全面指引企業(yè)文化建設方向
建設“三集五大”體系，涉及公司各層級的資源整合、業(yè)務重組、人員優(yōu)化和流程再造，不僅關系到員工思想觀念、工作方式、行為習慣的轉變，也會給電網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定、優(yōu)質服務帶來新的考驗，在發(fā)展、改革和管理上都極具挑戰(zhàn)性。企業(yè)文化直接影響員工的世界觀、價值觀和行為習慣。
加強“三集五大”體系建設，要用統(tǒng)一的價值理念筑牢全體員工團結奮斗的思想基礎。在改革的關鍵時期，公司應堅持用優(yōu)良傳統(tǒng)教育員工，用企業(yè)文化凝聚員工，將文化力轉化為改革的動力，保證改革的穩(wěn)步推進、隊伍的和諧穩(wěn)定。堅持企業(yè)價值理念與中心工作相結合，推進了各項工作的有效開展。
在企業(yè)文化實踐中，河北省公司深化“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀，形成了“知足、感恩、敬業(yè)、奉獻”理念，進一步豐富和發(fā)展了統(tǒng)一企業(yè)文化的內涵，既是對河北電力優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和弘揚，又是做好“三集五大”體系建設的思想基礎。
保定供電公司認真落實河北省公司黨組決策部署，在“三集五大”體系建設中，加強統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播，舉辦“五統(tǒng)一”企業(yè)文化大講堂，以“文化融入·服務五大”為主題，對干部員工進行了公司核心價值觀和企業(yè)精神教育。
發(fā)揮領導干部在統(tǒng)一的企業(yè)文化建設中的示范帶動作用，結合工作實際，宣講統(tǒng)一的'企業(yè)文化，用核心價值觀統(tǒng)一員工的思想和行為，將構建科學的“三集五大”管理體系作為共同的奮斗目標，使員工自覺參與到“三集五大”體系建設工作中來。保定供電公司牢牢把握建設“五統(tǒng)一”優(yōu)秀企業(yè)文化這一主線，指引公司企業(yè)文化建設方向。
在全體員工中強化“國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識，推進以基本價值理念體系為核心、以“五統(tǒng)一”為基礎的優(yōu)秀企業(yè)文化建設;全面強化目標管理，促進公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施，促進各項決策部署的貫徹落實;全面應用標識系統(tǒng)，規(guī)范使用vi手冊，統(tǒng)一策劃品牌建設，提升品牌價值;全面完善管理文件，優(yōu)化管理和業(yè)務工作流程，提高管理效率、效益，促進公司科學發(fā)展。
二、建立領導定點聯(lián)系督導，為企業(yè)文化建設提供制度保障
1.堅持企業(yè)文化建設統(tǒng)籌規(guī)劃，實現(xiàn)對企業(yè)文化建設工作的整體把控
每年年初，根據(jù)國家電網(wǎng)公司、河北省電力公司企業(yè)文化建設意見制定公司企業(yè)文化建設工作方案和具體工作計劃，統(tǒng)領公司企業(yè)文化建設工作。xx年，公司制定了《“xx”企業(yè)文化建設工作方案》，規(guī)劃未來五年公司企業(yè)文化建設的方向、重點及目標，為不斷提高隊伍素質、企業(yè)素質和公司軟實力、促進公司可持續(xù)健康發(fā)展提供了保障。
2.堅持公司領導定點聯(lián)系督導制度，確保企業(yè)文化建設工作落到實處
公司黨政領導親自掛帥，成立領導小組，落實責任，統(tǒng)籌安排。建立企業(yè)文化建設領導定點聯(lián)系督導制度，為公司領導班子成員建立市、縣兩級聯(lián)系點，對公司系統(tǒng)內企業(yè)文化建設工作進行全程督導和推進。
公司黨政負責人在帶頭開展好督導工作的基礎上，對其他班子成員開展聯(lián)系點督導工作情況進行檢查和推進，對長期不開展工作的班子成員進行問責。
同時，公司領導定期聽取各單位企業(yè)文化落地工作進展情況，督促相關部門進行跟蹤，對活動開展不利、成效不顯著、特色不突出的單位給予鞭策和激勵，確保活動扎實落地。
公司內要形成領導有力、責任明確、上下同心、齊抓共管的工作格局，做到經(jīng)常有動作、階段有中心、節(jié)點有高潮、成果有亮點。
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