橋梁工程造價(jià)控制與合同管理
在橋梁建設(shè)當(dāng)中必須要提升對(duì)橋梁造價(jià)控制工作和合同管理工作的重視，并結(jié)合當(dāng)前建設(shè)要求制定科學(xué)合理橋梁造價(jià)控制與合同管理的策略，更好的提升整體工作水平，促進(jìn)我國(guó)橋梁建設(shè)行業(yè)更好發(fā)展。
摘要：隨著我國(guó)橋梁建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段的橋梁建設(shè)工程也在不斷增多，其技術(shù)要求也在不斷提升，并且對(duì)橋梁的造價(jià)控制與合同管理工作的有效開(kāi)展也越加重視，逐漸成為提升橋梁施工效益以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文對(duì)橋梁造價(jià)控制與合同管理內(nèi)容進(jìn)行了有效探究，并提出合理的提升橋梁造價(jià)控制水平以及合同管理能力的策略，進(jìn)而為開(kāi)展后續(xù)相應(yīng)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：橋梁造價(jià);控制;合同管理
1橋梁工程造價(jià)控制與合同管理分析
1.1橋梁工程中合同管理的重要性分析
橋梁工程施工中最不愿意遇見(jiàn)工程款難以到位的問(wèn)題，這會(huì)嚴(yán)重影響橋梁工程的整體施工效率，而從形成這一問(wèn)題的因素進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其主要因素就是由于施工方的合同管理工作欠缺完善性，不能根據(jù)相應(yīng)要求提供相同的合同資料，這會(huì)給工程開(kāi)展施工帶來(lái)一定影響。在橋梁建設(shè)中主要包括三種款項(xiàng)：工程首付款、中間支付款以及工程最終款。想要保證這三個(gè)款項(xiàng)能夠順利提交，就必須要制定全面有效的合同，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而確保工程款在規(guī)定時(shí)間到位。
1.2橋梁工程當(dāng)中造價(jià)控制工作與合同管理工作間的關(guān)系
對(duì)于橋梁工程來(lái)說(shuō)，其造價(jià)控制與合同管理間的關(guān)系是密不可分的，兩者在不同的工程環(huán)節(jié)當(dāng)中所呈現(xiàn)的關(guān)系也是有所不同的。其主要的關(guān)系有以下幾個(gè)方面：首先，在工程的合同簽訂環(huán)節(jié)，合同是對(duì)后期工程造價(jià)起一定指導(dǎo)性作用的文件內(nèi)容，會(huì)對(duì)橋梁工程的造價(jià)控制工作帶來(lái)一定影響。對(duì)于合同當(dāng)中由于意外情況所添加的工程項(xiàng)目，選擇哪種計(jì)價(jià)形式以及運(yùn)用什么樣的計(jì)價(jià)原則，這些內(nèi)容會(huì)對(duì)后期造價(jià)控制工作帶來(lái)一定的依據(jù)和保障。其
次，對(duì)于橋梁工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，應(yīng)該根據(jù)招投標(biāo)流程，及時(shí)針對(duì)不同的投標(biāo)者所提出的方案進(jìn)行合理分析，選擇與工程相符的方案，并將其內(nèi)容有效的融入到合同當(dāng)中，并通過(guò)雙方簽署來(lái)決定實(shí)際合作內(nèi)容，對(duì)于工程整體的施工量、設(shè)計(jì)目標(biāo)以及具體方案執(zhí)行內(nèi)容等，都會(huì)被記錄到合同當(dāng)中，并且也是合同當(dāng)中最重要的信息，這些對(duì)工程造價(jià)控制管理工作都會(huì)有一定的影響。
2橋梁工程中提升造價(jià)控制水平以及增強(qiáng)合同管理能力的有效策略
2.1對(duì)合同當(dāng)中與造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化管理
對(duì)于橋梁工程合同的制定，必須要保障其內(nèi)容的精確、合理、全面，這是保障橋梁建設(shè)工程順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，也是提升施工質(zhì)量以及增強(qiáng)造價(jià)控制水平的重要環(huán)節(jié)。在橋梁工程當(dāng)中價(jià)格條款也會(huì)詳細(xì)的記錄到合同當(dāng)中，確保每一款條約都能切實(shí)有效的落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而更好的提升工程整體質(zhì)量，降低工程造價(jià)，確保橋梁建筑工程合理開(kāi)展，并且要在合同的制定當(dāng)中對(duì)與造價(jià)相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行精細(xì)化處理，其主要內(nèi)容包含以下幾點(diǎn)：首先，在意外情況下應(yīng)添加工程計(jì)價(jià)的形式界定環(huán)節(jié)，這樣才能有效地防止在后期工作當(dāng)中出現(xiàn)結(jié)算矛盾等問(wèn)題。
其次，對(duì)于施工材料漲價(jià)的問(wèn)題，如果出現(xiàn)漲價(jià)幅度高于10%左右，就可選擇建設(shè)單位承擔(dān)80%，而施工單位承擔(dān)20%的形式，進(jìn)而通過(guò)這樣的形式防止因材料價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題給工程造價(jià)帶來(lái)影響。最后，在橋梁建設(shè)當(dāng)中如出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，必須要對(duì)其進(jìn)行良好的規(guī)定，應(yīng)該將變更后會(huì)出現(xiàn)的成本或控制問(wèn)題等內(nèi)容納入到合同條款當(dāng)中，進(jìn)而更好地確保造價(jià)控制環(huán)節(jié)以及相應(yīng)管理工作能夠按照相應(yīng)的條例開(kāi)展相應(yīng)的工作。
2.2在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分突顯合同管理的造價(jià)效能
對(duì)于橋梁工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，合同管理當(dāng)中也能有效地將造價(jià)管理效能展現(xiàn)出來(lái)，應(yīng)該對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重視。首先，對(duì)于設(shè)計(jì)招標(biāo)以及設(shè)計(jì)督導(dǎo)造價(jià)控制環(huán)節(jié)，可以選擇合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制開(kāi)展相應(yīng)的工作，進(jìn)而有效的提升設(shè)計(jì)質(zhì)量以及整體效率。對(duì)于這一環(huán)節(jié)當(dāng)中的合同管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)該保證無(wú)論是設(shè)備材料或是結(jié)構(gòu)安全，甚至是外觀美化等環(huán)節(jié)，都必須以建設(shè)單位的需求為核心，在這一工作當(dāng)中要求設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的審查與監(jiān)督，進(jìn)而保障橋梁工程設(shè)計(jì)中質(zhì)量達(dá)到造價(jià)管理要求，并且能夠確保設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠按照相應(yīng)的合同管理?xiàng)l約開(kāi)展相應(yīng)工作。其次，不斷加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作人員的造價(jià)控制意識(shí)，并且開(kāi)展合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)能夠在設(shè)計(jì)效果以及施工成本中做到平衡管理的方案和計(jì)劃給予良好的肯定和鼓勵(lì)，這樣才能起到激勵(lì)的作用，使工作人員設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案內(nèi)容。
最后，提升對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核工作，應(yīng)該從技術(shù)性、資金成本等多個(gè)角度出發(fā)，對(duì)方案的可行性進(jìn)行科學(xué)有效的分析，進(jìn)而更好地確保橋梁工程設(shè)計(jì)方案的合理性以及可行性。
2.3在工程結(jié)算中造價(jià)控制環(huán)節(jié)有效發(fā)揮合同管理作用
對(duì)于橋梁建設(shè)工程的結(jié)算環(huán)節(jié)，發(fā)揮合同管理造價(jià)控制的作用與價(jià)值的途徑在以下幾點(diǎn)方面突顯：
一是從工程完成情況進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目工程內(nèi)容是否與合同中所涉及的條款保持一致，是否與國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范保持一致，是否達(dá)到建筑安全性要求，整體質(zhì)量是否達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，建筑造價(jià)與建筑預(yù)算方案內(nèi)容是否保持一致。
二是在工程進(jìn)行驗(yàn)收記錄時(shí)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行全面監(jiān)督以及管理，進(jìn)而有效保障施工內(nèi)容能夠與合同需求保持相同，防止在工作當(dāng)中出現(xiàn)隱蔽工程，不能將實(shí)際情況記錄，使合同成為工程結(jié)算的重要依據(jù)。
三是在工程當(dāng)中如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙變更的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格對(duì)該環(huán)節(jié)進(jìn)行管理與控制，并明確變更內(nèi)容是否有設(shè)計(jì)人員的簽字，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)管理人員的同意，保障實(shí)際工作能夠與合同保持一致，進(jìn)而確保造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展。四是對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，不斷提升工程質(zhì)量，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，增強(qiáng)工程管控水平。
五是對(duì)于竣工結(jié)算環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)合同缺陷或不足的問(wèn)題，必須要及時(shí)處理，嚴(yán)格按照合同要求開(kāi)展相應(yīng)工作，進(jìn)而將合同管理的作用發(fā)揮到工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)當(dāng)中，保障各個(gè)環(huán)節(jié)能夠按照相應(yīng)要求進(jìn)行，進(jìn)而全面有效提升整體質(zhì)量與水平。
3結(jié)束語(yǔ)
在橋梁項(xiàng)目工程施工當(dāng)中，必須要重視造價(jià)控制工作以及合同管理工作，并明確兩者之間的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)到橋梁工程中合同管理的重要性，并在橋梁工程當(dāng)中將其內(nèi)容全面貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，不僅要在設(shè)計(jì)決策結(jié)算環(huán)節(jié)，還要在整體工程施工當(dāng)中，甚至是在竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)都要將合同管理在造價(jià)控制中的效能發(fā)揮出來(lái)。并且還要用協(xié)調(diào)發(fā)展的視角去審視橋梁工程的造價(jià)控制以及合同管理工作等環(huán)節(jié)，有效掌握兩者間的切合點(diǎn)，進(jìn)而全面有效地將兩者重要的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，這樣才能更好地提升橋梁建設(shè)的整體質(zhì)量，并能降低整體造價(jià)成本，更好的促進(jìn)橋梁建設(shè)領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展，為橋梁建設(shè)工程提供更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)橋梁工程造價(jià)控制與合同管理工作穩(wěn)定發(fā)展。
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