管理學學士畢業(yè)論文

管理學學士畢業(yè)論文

　　艱辛而又充滿意義的大學生活即將結束，我們畢業(yè)前都要通過最后的畢業(yè)論文，畢業(yè)論文是一種有準備、有計劃、比較正規(guī)的、比較重要的檢驗學生學習成果的形式，那要怎么寫好畢業(yè)論文呢？以下是小編整理的管理學學士畢業(yè)論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　企業(yè)管理是關鍵，科學的企業(yè)經濟管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證。當前我國企業(yè)的經濟效益與發(fā)達國家相比有很大的差距，究其主要原因就在于我們比較落后的企業(yè)管理。如何強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理，提升企業(yè)的市場競爭力，增加企業(yè)的經濟與社會效益，長期以來就是關注的焦點。面對著經濟發(fā)展的新環(huán)境和新形勢，企業(yè)要站穩(wěn)腳跟，就必須創(chuàng)新觀念、不斷完善經濟管理。

　　一、強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的必要性

　　首先，我國企業(yè)經濟體制的轉變要求企業(yè)經濟必須實現(xiàn)管理的強化與創(chuàng)新。隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立與完善，企業(yè)已成為市場競爭的主體，這就必然要求建立以市場為導向的開放型、集約型與自主型為一體的管理模式。

　　其次，經濟增長方式由粗放型向集約型的轉變，要求企業(yè)改變計劃經濟體制下的那種粗放式的企業(yè)管理，要提髙產品質量、改善產品結構、節(jié)能降耗，以提髙產品的附加值和經濟效益。

　　再次，強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理是適應知識經濟發(fā)展要求的必然選擇。知識經濟是信息化經濟、網絡化經濟、智力型經濟以及可持續(xù)發(fā)展經濟，它要求企業(yè)在管理上加大信息技術的應用，減少管理層、加快信息傳遞以及信息反饋的速度，轉變思維方式、更新知識結構、以人為本，重視環(huán)境管理，以推動企業(yè)經濟管理在各方面的變革、創(chuàng)新。

　　二、當前企業(yè)經濟管理存在的問題

　　自改革開放以來，我國企業(yè)經過長期的改革，取得了不少成績，但是還存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

　　1、管理制度不健全

　　企業(yè)管理一直都存在因循守舊的保守思想，管理制度仍是原先的管理制度，過分地重視短期目標，企業(yè)經濟管理模式在控制與審核方面過于傳統(tǒng)。有不少企業(yè)雖也設置了相應的管理部門，制定了規(guī)章制度，但由于各部門的責任、權利及義務歸屬不明確，使得許多職能部門敷衍了事，業(yè)績考核只不過是走形式，還有的企業(yè)制度根本就無人監(jiān)管、無人執(zhí)行。此外，有一些企業(yè)也制定了相應的管理制度，但實際上企業(yè)在執(zhí)行時情況發(fā)生了變化，采取的措施往往沒有經過周密的考慮，不能發(fā)揮其最大的效能。

　　2、人力資源的問題

　　第一，人員流動太過頻繁，造成各項工作的進度以及質量會受到不同程度的影響。第二，對工作人員缺乏技能及經驗的教育和培訓，企業(yè)難以整合、提升內部的人力資源，造成一些企業(yè)無專業(yè)人員進行成本的管理等工作。第三，缺乏有效的激勵機制、有效的績效評估機制，使員工感到缺乏公正性，難以調動積極性，造成企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、向心力的現(xiàn)象，導致人力資源不穩(wěn)定，使企業(yè)面臨著人事危機。

　　3、企業(yè)的管理組織落后

　　（1）企業(yè)的管理組織模式過于單一。如很多企業(yè)沒有充分了解市場信息，不注重市場的發(fā)展變化，導致不注意企業(yè)在產品檔次、生產工藝、技術方面的改進和提髙，仍采用改革前的傳統(tǒng)“直線職能制”的管理組織形式。

　　（2）企業(yè)中系統(tǒng)相互交叉，各部門責任權力分配不明，時常發(fā)生矛盾，造成信息交流不暢，影響了企業(yè)領導的決策，導致決策的錯誤或延誤。

　　（3）盡管許多企業(yè)領導每天工作時間很長，但是大多都用在應酬、會議上，使得學習時間太少、解決企業(yè)方針問題的時間太少，工作效率也大大降低。

　　4、傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限

　　我國長期以來實行的是粗放的經營管理模式。粗放型管理是指通過追加投資，擴大規(guī)模來創(chuàng)造效益的外延式的管理方式。很多企業(yè)只知道增加投入，盲目擴大規(guī)模，這樣只會損耗企業(yè)的元氣，促使企業(yè)走向滅亡。然而，一個企業(yè)的發(fā)展，要靠先進的內部管理來實現(xiàn)，管理跟上了，那么企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)的發(fā)展就會更迅速，經濟效益就會越明顯。

　　三、強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的途徑

　　1、創(chuàng)新觀念，營造經濟管理的創(chuàng)新氛圍

　　陳舊落后的思想觀念是企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的首要障礙。因此，首先企業(yè)領導要充分認識到企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性與緊迫性，樹立科學管理的思想，更新企業(yè)的經營理念，培育企業(yè)強烈的創(chuàng)新觀，增強集約化經營意識。其次，企業(yè)文化是企業(yè)管理的核心，它規(guī)定著人的思維模式及行為方式，并賦予企業(yè)管理者和全體職工以豐富的企業(yè)管理思想內涵。為此，企業(yè)領導要構建經濟管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，設計創(chuàng)新文化禮儀和創(chuàng)新文化網絡，從而形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，以價值理念感染員工，增強企業(yè)凝聚力，使企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

　　2、加強完善管理制度，以人為本

　　制度創(chuàng)新是推進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的良好基礎。管理制度是對企業(yè)中的人進行的管理，既約束、限制，又要適時引導、疏導，保證人的行為在管理制度的范圍內。知識經濟時代下，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。

　　（1）注重“以人為本”理念

　　企業(yè)要樹立以人為本的管理理念，注重情感管理，要理解員工、尊重員工、主動關心員工，從而建立良好的人際關系，充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　（2）加強挖掘和培養(yǎng)人才

　　企業(yè)要打破地域觀念，廣泛捜尋可靠的、髙素質的人才資源，注重引進優(yōu)秀的髙層次管理人才和髙技術應用型人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。還要重視培養(yǎng)員工，開發(fā)每個員工特有的潛質，讓員工加深對企業(yè)的認識和了解，提升員工的知識素質和業(yè)務技能水平，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和儲備更多的人才。

　　（3）創(chuàng)新激勵機制

　　傳統(tǒng)的計件工資等激勵制度，使員工處在被動的工作狀態(tài)下，已失去了其激勵效力，為此，建立新的激勵機制是當務之急。要結合企業(yè)自身的發(fā)展需要和員工的特點，主動為員工創(chuàng)造技術革新、創(chuàng)造發(fā)明的條件，提供在環(huán)境、經費和時間方面的支持，這不僅體現(xiàn)對員工的尊重，更是對他們個人才華的肯定，從而促使他們的工作能力和綜合素質得到提髙。還可建立企業(yè)員工參與監(jiān)督和決策的機制，使員工積極參與企業(yè)經營管理的各項事務，表達自己的觀點和看法，充分施展個人才能。總之，企業(yè)要重視激勵人，充分運用物質和精神結合的方式，引發(fā)員工積極投身企業(yè)發(fā)展的激情，為企業(yè)的長足發(fā)展奠定堅實的基礎。重視知識管理，世界已經進入了知識經濟時代，知識的價值將成為核心資源。因此，首先，企業(yè)要認識到知識的價值，應把技術知識看成是一種商品，可在生產及流通領域，通過對知識的擁有和運用來取得利潤，實現(xiàn)知識價值的增值。其次，要善于利用各種信息網絡，不斷更新知識信息，強化知識的積累，注重人才的開發(fā)，建立知識主管業(yè)務，鼓勵員工分享知識、創(chuàng)新知識。

　　3、注重戰(zhàn)略創(chuàng)新，調整和創(chuàng)新組織結構

　　戰(zhàn)略創(chuàng)新是指企業(yè)在制訂及實施戰(zhàn)略過程中，要著眼于全球競爭，并抓住外部環(huán)境機遇，更多地立足于企業(yè)核心競爭力的形成。核心競爭力即核心專長，是指擁有別人所沒有的優(yōu)勢資源。首先，企業(yè)要確立核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的競爭主要以培育核心競爭力展開。其次，在面對核心競爭力受到替代品的威脅時，企業(yè)必須不斷更新競爭方式、創(chuàng)新運作方式，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，走在世界的前列。要不斷地調整和創(chuàng)新組織結構。首先要破除傳統(tǒng)的自上而下的垂直多層的管理結構，減少管理層次，增加管理幅度，建立緊縮的橫向組織，突破有形的界限，以加快信息的傳遞和反饋，提髙經營管理效率。其次，建立臨時性組織，擺脫原有組織形式的束縛，實現(xiàn)增強企業(yè)適應內外部環(huán)境發(fā)展變化能力的目的。再次，要通過網絡技術，將企業(yè)發(fā)展所需的信息、知識與人才有機結合起來，注重全體員工共有的目標、價值觀，建立學習型組織，力膙員工內部的交流與合作。

　　4、建立、健全公司的法人治理結構

　　建立、健全公司法人結構，是國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵。在我國，雖然很多國有企業(yè)已經改組為股份制，建立了公司法人管理機構，但仍是存在著職責不明確的現(xiàn)象，形成了不合理、不科學的工作制度，未能真正發(fā)揮公司法人治理結構應有的效能。因此，規(guī)范和完善法人治理結構已是迫在眉睫。一個有效的法人治理結構，是企業(yè)內部通過權力機構、決策機構、執(zhí)行機構以及監(jiān)督機構的相互激勵、互相制衡，建立起激勵機制及約束機制，使企業(yè)所有者、經營者與生產者之間實現(xiàn)權責分明又相互制約，以保障所有者的合法權益、經營者的自主經營權，調動生產者的積極性。

　　四、結論

　　在市場經濟發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)要獲得長足的發(fā)展，就必須創(chuàng)新管理理念，以人為本，尋求更優(yōu)化的管理制度和管理結構，這也將是一個需要不斷探索的課題。

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