后金融危機中企業經濟管理的計策論文
一、企業進行經營管理創新的必要性
企業的經濟管理包含著多個方面，比如：企業的內部審核、生產、人力資源等。在后金融危機的背景下，我們國家必須要做好對企業的經營管理。這不僅僅是時代的要求，也是我國企業生存和發展的要求。加強經營管理，能夠促使企業在競爭中獲得優勢，因此一定要做好這方面的工作。
第一，知識經濟迫使企業在經營管理中做出更大的創新。這里所說的知識經濟也就是網絡經濟，它在發展上具有可持續性。在知識經濟的要求下，企業必須在知識結構的完善上做出必要的努力，在管理思想上做出相應的改變，如：將對物的管理變成對人的管理。同時，在經營管理工作上不斷的進行創新，進而使企業管理的效率得到較大的提升。
第二，我們國家的經濟增長方式與以往不同，所以要在經營管理中不斷的創新。過去我們國家的經濟時粗放型的經濟增長方式，但是現在已經轉變為集約型，這同時也對企業的管理做出了要求。企業必須在經營管理上不斷的進行創新，在降低成本的同時保證質量要求。只有這樣，企業才能獲得較大的經營效率，并在競爭中處于不敗之地。
第三，我們國家經濟體制的轉變，也要求企業在經營管理上進行創新。經濟體制從計劃型轉變為市場型，企業所面臨的的競爭力度也在不斷的增強。企業必須在經營管理上不斷的作出新成績，創建一個市場為導向的人本型、集約型、自主型、開放型的管理方式。
二、企業需要采取的改革措施
第一，企業要在經營管理理念上做出創新。經營管理理念，在企業的管理和發展上擁有較為重要的作用。在后金融危機時代的背景下，創新型的經營管理理念在促進企業的發展上尤為重要。當企業的經營管理者，有了更加科學、更加先進的管理理念，才能給企業起一個良好的帶頭作用。當員工也具備這樣的先進理念，企業才能有更好的發展。同時，在經營理念的創新中，還要強化自身的戰略意識和危機管理意識，從而讓企業的管理者制定管理方針、目標時，能夠具有一個全局的觀念。
第二，企業制定的經營策略要具有創新意識。企業要想使經營管理具有創新性，就要制定具有創新性的經營策略，這是一個不可或缺的環節。企業傳統的組織結構和經營理念必須要進行改革，同時創建一個具有虛擬化和柔韌化的組織結構。在經營管理中做出改革后，企業的管理彈性也會增強，管理的幅度、寬度也會得到相應的擴展。
企業要想在經營策略上做出創新，就要從企業的品牌和經營聯盟上進行創新。品牌的創新是指，創建出一個具有特色的新品牌，從而使自己的產品具有更強的知名度，并在市場上暢銷。品牌創新能夠提升企業在市場中的競爭力，并增強企業的經濟效益。精英聯盟的創新是指，企業和企業之間在生產、銷售方面建立經營聯盟的關系。在建立聯盟之后，使生產和銷售變成一條產業鏈。
三、總結
在后金融危機時代，企業在經營管理中進行創新是一種必然的趨勢。知識經濟迫使企業在經營管理中做出更大的創新、我們國家的經濟增長方式與以往不同，所以要在經營管理中不斷的創新、我們國家經濟體制的轉變，也要求企業在經營管理上進行創新。只有在經營管理上進行創新，才能使企業在市場經濟的競爭中處于不敗之地。
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