erp會(huì)計(jì)論文提綱怎么寫
畢業(yè)論文是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)一項(xiàng)重要的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是對(duì)大學(xué)階段學(xué)生學(xué)習(xí)情況的綜合檢驗(yàn)，以下是為大家整理會(huì)計(jì)論文提綱，歡迎大家借鑒。
會(huì)計(jì)論文提綱怎么寫
論文題目：淺談降低企業(yè)成本的途徑-以電纜產(chǎn)品生產(chǎn)模式為例
前言：一般說來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益成本的最小化，也就是利潤的最大化。加強(qiáng)成本管理與控制是提高企業(yè)盈利水平的重要途徑。因此，要確保企業(yè)經(jīng)營利潤的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，必須精打細(xì)算，加強(qiáng)成本管理，在工作中真正做到有針對(duì)性地提出加強(qiáng)成本管理、降低產(chǎn)品成本的對(duì)策措施。
一、論降低企業(yè)成本對(duì)企業(yè)效益影響的必要性
(一)、提高成本意識(shí)
(二)、理解成本的'概念
二、就電纜產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)降低成本的思路以及推進(jìn)方法
(一)、電纜生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
(二)、爭對(duì)電纜生產(chǎn)企業(yè)降低成本需考慮的問題
(三)、節(jié)約經(jīng)費(fèi)對(duì)策
(四)、從經(jīng)營資源入手降低成本
(五)、科學(xué)的降低成本方法
(六)、系統(tǒng)的降低成本方法
三、降低企業(yè)成本具體可行的途徑：
1. 提高產(chǎn)品質(zhì)量.減少產(chǎn)品無形損耗
2.選擇適應(yīng)資源能力的競(jìng)爭模式
3.利用經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿原理
4.合理配置企業(yè)資源和有效使用資源,尋找和利用無需支付成本的資源組合.實(shí)現(xiàn)成本倍減
5.利用產(chǎn)品特色.打破傳統(tǒng)成本壁壘.增加盈利能力
6. 利用價(jià)值鏈分析方法.構(gòu)建或優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈
7.加速資金周轉(zhuǎn),降低產(chǎn)品存貨及資金成本會(huì)計(jì)論文大綱怎么寫。
8.在企業(yè)內(nèi)部成本達(dá)到極限時(shí)，利用外部資源有效突破成本瓶頸 四、根據(jù)電纜廠的一項(xiàng)產(chǎn)品為例，通過相關(guān)費(fèi)用相關(guān)計(jì)算的方法來具體的分析如何降低電纜生產(chǎn)成本。
(一)、生產(chǎn)電纜企業(yè)現(xiàn)在的成本組成
(二)、通過可行的降低成本的方法改后的成本
四、合理的降低企業(yè)成本的途徑應(yīng)該注意的幾個(gè)問題：
(一)、遵循市場(chǎng)規(guī)則(游戲規(guī)則)
(二)、降低企業(yè)成本著重從人工、費(fèi)用上考慮
降低企業(yè)成本途徑的啟示：
1、努力提高管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步
2、加強(qiáng)策略成本管理
3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價(jià)值鏈的管理
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