企業(yè)責(zé)任成本會計(jì)現(xiàn)狀與提升措施論文

企業(yè)責(zé)任成本會計(jì)現(xiàn)狀與提升措施論文

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　　摘要：

　　在企業(yè)管理中應(yīng)用責(zé)任成本會計(jì)能夠有效提高企業(yè)的市場適應(yīng)力和競爭力。本文首先簡要介紹了責(zé)任成本會計(jì)的相關(guān)概念，隨后分析了其在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，最后探討了責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對策，希望這些觀點(diǎn)能夠有效促進(jìn)企業(yè)責(zé)任成本管理制度的完善。

　　關(guān)鍵詞：　

　　責(zé)任成本會計(jì)；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；

　　引言：

　　相對于傳統(tǒng)的核算方法，責(zé)任成本會計(jì)的工作對象為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各責(zé)任中心，強(qiáng)調(diào)成本控制和管理的可控性原則，采用的是負(fù)責(zé)人即責(zé)任承擔(dān)人的經(jīng)濟(jì)管理原則。該方法能夠有效增強(qiáng)企業(yè)職工的工作積極性和斗志，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　一、責(zé)任成本會計(jì)

　　責(zé)任成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，特定責(zé)任中心產(chǎn)生的費(fèi)用及耗費(fèi)，與產(chǎn)品成本具有密切的聯(lián)系，兩者的原始成本信息、管理目標(biāo)是一致的，并且在沒有不可控成本的前提條件下，在特定時期內(nèi)產(chǎn)品成本和責(zé)任成本的總額是相同的[1]。但是兩者在操作主體和控制角度方面存在一定的差異性，責(zé)任成本的指向性更強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)特定責(zé)任中心的主體地位，主要任務(wù)就是依據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營責(zé)任，將其細(xì)化到各責(zé)任中心上，結(jié)合其成本耗費(fèi)核算結(jié)果，對責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行真實(shí)客觀地評估。責(zé)任成本會計(jì)的主要工作內(nèi)容是將企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立力的經(jīng)濟(jì)權(quán)利賦予各責(zé)任中心，并監(jiān)督和管理其任務(wù)完成情況。各責(zé)任中心在制定工作計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)時，要經(jīng)過責(zé)任成本會計(jì)的審核和批注，在任務(wù)截止時段，責(zé)任成本會計(jì)要對各責(zé)任中心的工作情況進(jìn)行檢測，并進(jìn)行相應(yīng)的評價，實(shí)施對應(yīng)的獎懲舉措。

　　二、責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

　　(一)SUB模式

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，責(zé)任成本概念越來越得到社會各個行業(yè)的重視。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，依據(jù)科學(xué)的管理理念，吸收、借鑒和創(chuàng)新出了多種多樣的責(zé)任成本會計(jì)管理模式及方法的提升策略，其中，海爾集團(tuán)的SUB模式，已經(jīng)成為各行各業(yè)借鑒的重要方向。SUB模式能夠依據(jù)損益表操作程序，對企業(yè)每個職工的日常投入、費(fèi)用和產(chǎn)品的相關(guān)信息進(jìn)行精準(zhǔn)定位，將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到每位職工或者具體的責(zé)任中心上，將責(zé)任成本考核的覆蓋范圍擴(kuò)大到全體員工身上。通過這樣的方式能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌市場資源和管理資源，促進(jìn)營銷、采購、結(jié)算等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從而有效增強(qiáng)了企業(yè)職工的成本責(zé)任意識，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

　　(二)賬戶設(shè)置

　　企業(yè)成本會計(jì)核算的重要工作對象是損益類賬戶和負(fù)債類賬戶，前者是用來對比某一時期經(jīng)營收入和其他收入與同一時期的經(jīng)營收入和其他收入之間的差異，以此反映企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的業(yè)績情況；后者則是用來反映企業(yè)負(fù)債增減變動及結(jié)存情況的賬戶。在具體的應(yīng)用過程中，需要立足于責(zé)則，在可控成本賬戶中詳細(xì)記錄不同責(zé)任中心的費(fèi)用；其次，在細(xì)化企業(yè)運(yùn)營成本的過程中，要堅(jiān)持受益原則，將可控成本賬戶中的費(fèi)用細(xì)化到產(chǎn)品成本費(fèi)用賬戶，對各項(xiàng)產(chǎn)品成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；最后，在成本評估方面，要依據(jù)各責(zé)任中心賬戶中的可控成本賬戶進(jìn)行評價。

　　(三)存在的問題

　　責(zé)任成本會計(jì)打破了傳統(tǒng)的會計(jì)核算模式，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，但是在實(shí)際的操作過程中，仍然存在一些不盡如人意的地方。首先，當(dāng)前我國企業(yè)普遍采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部價格的模式，該模式下的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格與市場的適配性差，不能如實(shí)的反應(yīng)各責(zé)任中心的經(jīng)營成果，不僅加大責(zé)任中心之間的交易難度，而且導(dǎo)致一些應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用被忽視，造成交易成本的提升，制約了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。其次，當(dāng)前我國企業(yè)缺乏健全的考評體系，評價指標(biāo)較為單一，與此同時，員工人數(shù)遠(yuǎn)超過實(shí)際所需、基礎(chǔ)設(shè)施利用效率低下等問題，也導(dǎo)致了責(zé)任會計(jì)的可控性原則難以得到有效保障，造成企業(yè)的固有成本消化加劇，限制各責(zé)任中心經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次，企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中，并未給予責(zé)任成本會計(jì)充分的重視，導(dǎo)致其責(zé)任和權(quán)力的失衡，造成企業(yè)內(nèi)部管理層人員所承擔(dān)的工作量和報(bào)酬存在嚴(yán)重的不匹配，嚴(yán)重打擊了各層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，限制了企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

　　三、責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對策

　　(一)提高對責(zé)任成本會計(jì)的重視

　　落實(shí)企業(yè)責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用，首要之舉是要在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部提高對責(zé)任成本會計(jì)的重視程度，理性客觀的看待責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展中的積極促進(jìn)作用，構(gòu)建具有專業(yè)化的會計(jì)團(tuán)隊(duì)，明確各責(zé)任中心的權(quán)利與義務(wù)，確保成本會計(jì)的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高成本核算和管理的效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動決策提供數(shù)據(jù)支持。其次，企業(yè)依托成本責(zé)任會計(jì)，貫徹落實(shí)現(xiàn)代管理制度，根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，立體、全面的評價成本管理部門成本核算與預(yù)算編制之間的差距，制定完善的績效激勵機(jī)制，并且將責(zé)任中心的任務(wù)與其薪酬待遇相掛鉤，提高各責(zé)任中心的工作積極性，激勵其主動地開展部門之間溝通協(xié)作，以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。最后，財(cái)務(wù)管理人員要主動提高自身的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，將責(zé)任成本理念與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以責(zé)任約束企業(yè)職工，以成本波動規(guī)范經(jīng)營行為，以績效管理激發(fā)工作積極性，以此有效提高企業(yè)的市場適應(yīng)力和競爭力，促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　(二)建立健全責(zé)任成本核算制度

　　建立健全責(zé)任成本核算制度的核心內(nèi)容是應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法，并促進(jìn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)責(zé)任成本理念的深入人心，使企業(yè)的全體成員都能夠積極主動地為企業(yè)的成本管理貢獻(xiàn)力量。首先，在建立成本會計(jì)核算制度的過程中，要遵循真實(shí)性、可控性和一致性的原則，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任成本會計(jì)考核流程開展成本管理和控制工作，處理好責(zé)任會計(jì)與預(yù)算控制之間的關(guān)系，落實(shí)對其執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，對工作存在疏漏和失誤的工作人員和部門采取相應(yīng)的懲處措施，以保障成本會計(jì)核算制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。其次，要建立科學(xué)合理的考評制度，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，將相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，保障非價值指標(biāo)和價值指標(biāo)的充分融合，從多個角度、多個層面、全面立體地看待不同責(zé)任中心的業(yè)務(wù)完成情況和成本管理情況，提高考評機(jī)制的公平性和客觀性。值得注意的是，在落實(shí)考評制度的過程中，要將可控性原則作為考核的基礎(chǔ)性原則，只對其可以控制的因素進(jìn)行考核。最后，企業(yè)要加強(qiáng)其成本會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對價值理論、成本最優(yōu)理論、成本預(yù)算、成本控制等理論和方法的培訓(xùn)，增強(qiáng)其工作人員對企業(yè)基本業(yè)務(wù)的精通度，從而有效保障會計(jì)核算制度的科學(xué)性和實(shí)效性，維護(hù)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。

　　(三)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法

　　責(zé)任成本會計(jì)最初起源于西方，其商業(yè)文化和企業(yè)管理體系都較為成熟，責(zé)任成本會計(jì)得到了充分的發(fā)展機(jī)遇和平臺。基于此，我國企業(yè)秉承著開放包容、謙遜好學(xué)的態(tài)度，吸收和借鑒西方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，并依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征和變化規(guī)律，探索出適應(yīng)中國國情和企業(yè)特征的責(zé)任成本會計(jì)管理方法，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持。與此同時，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，許多優(yōu)秀的外資企業(yè)也開始逐漸進(jìn)入中國市場，帶來了諸多優(yōu)秀的成本控制方法和管理手段，為中國企業(yè)改善責(zé)任成本會計(jì)應(yīng)用范式，促進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的合理發(fā)展提供了便利條件。值得注意的是，中國企業(yè)在優(yōu)化責(zé)任成本管理方法，制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格方案的過程中，要依據(jù)成本中心之間的產(chǎn)品或勞務(wù)提供以及成本轉(zhuǎn)賬，立足于市場價格變化，真實(shí)的評估責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)獲取利益的能力和市場競爭力，完善責(zé)任成本管理頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展戰(zhàn)略，從而強(qiáng)化責(zé)任成本會計(jì)在成本管理中的重要價值和作用，在降低經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的經(jīng)營利潤空間，使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，在應(yīng)用責(zé)任成本會計(jì)的過程中，要充分重視責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中重要作用，在吸收和借鑒國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足于本土國情，制定科學(xué)合理的責(zé)任成本管理制度，建立長效管理機(jī)制，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張亞清.淺談責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2018(13).

　　[2]湯優(yōu)花.成本會計(jì)與管理會計(jì)內(nèi)容體系的融合研究[J].企業(yè)改革與管理，2018(13).

　　[3]張召波.責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018(16).

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