管理會計與財務會計融合應用（精選10篇）
就管理與財務會計的融合而言，具有一定的基礎和必然，且在會計領域中應用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟成本和提高預算管理水平、促進合同管理制度的完善。
管理會計與財務會計融合應用 篇1
摘要：隨著我國經(jīng)濟領域逐漸發(fā)生變化，使管理會計、財務會計逐漸融合，有效打破了傳統(tǒng)“管理會計對內和財務會計對外”的思想觀念束縛。就管理會計、財務會計而言，實現(xiàn)二者的融合，具有一定的基礎，并且是會計學發(fā)展的必然趨勢。所以，相關人員加強對管理會計、財務會計的融合應用問題進行有效研究尤為重要。本文主要闡述二者融合的基礎及其必然，并提出其融合應用實踐。
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合應用
前言
管理會計、財務會計是會計系統(tǒng)的重要分支，前者能夠提供財務之內外的相關信息，可以滿足人們對財務信息的特殊需求，以對內服務為主；后者對內加強核算與監(jiān)督，對外提供解釋，以對外服務為主。然而，隨著會計工作的不斷深入，管理會計、財務會計的界限逐漸打破，并趨于融合。在此基礎上，二者實現(xiàn)融合后，在會計領域中有著較多的應用，能夠更好為企事業(yè)單位等提供服務。
一、管理會計與財務會計融合的基礎和必然
(一)二者融合的基礎
管理會計和財務會計的融合，具有一定的基礎條件。首先，會計工作為企業(yè)而服務，有利于提升企業(yè)管理水平。管理會計注重過程控制管理，財務會計追求管理成效，將二者融合，可以為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質服務。其次，二者對企業(yè)財務都具有控制力和考核能力，在財務管理工作中，對財務信息具有核算和監(jiān)督的重要功能，有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益、權益的最大化。再次，無論對于管理會計，還是對于財務會計而言，其工作實踐以企業(yè)內外部財務信息為重要依據(jù)，表明二者的信息來源具有一致性，不過是通過不同方式而開展的會計工作。可見，二者的融合，具有基礎條件。最后，二者的會計工作目標具有一致性，為信息使用者提供更為精確合理的財務信息內容，有助于為管理者、決策者提供依據(jù)[1]。
(二)二者融合的必然
從某種程度講，管理會計和財務會計的融合，是會計發(fā)展的必然趨勢。正所謂“合久必分，分久必合”，二者同屬于會計系統(tǒng)，在會計演變中，成為該系統(tǒng)的兩個分支，而在后期演變中，管理會計和財務會計的融合，是一種必然。首先，從理論層面講，實現(xiàn)二者的融合，能夠將會計工作的空間領域逐漸擴大，向著無限的方向而延伸，對實現(xiàn)會計工作的健康可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。其次，通過二者融合，能夠提高會計工作效率和質量。但是，會計工作人員應為二者融合創(chuàng)造有利條件，一方面，財會改革中，考慮管理會計因素，提高會計信息的共享度；另一方面，管理會計發(fā)展中，應遵循財會準則而發(fā)展。基于此，二者融合得以實現(xiàn)。
二、管理會計與財務會計的融合應用
就管理會計、財務會計而言，同屬于會計系統(tǒng)的分支，雖然兩者之間存在較大差異性，但其價值目標具有一致性，因而具有實現(xiàn)融合的基礎條件，且是會計領域發(fā)展的必然趨勢。通過實現(xiàn)二者的融合，在會計工作領域有一定程度的應用，并取得應用成效，有利于推動我國會計工作的發(fā)展進程。
(一)降低經(jīng)濟成本和提高預算管理水平
管理會計和財務會計的有效融合，在經(jīng)濟成本管理和預算管理中有著一定程度的應用，有助于企業(yè)積極開拓市場和實現(xiàn)經(jīng)濟目標。首先，會計人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定年度預算，在以月度為依據(jù)，對預算進行核實，以了解財務核算和實際支出情況。在此過程中，會計人員針對財務預算而合理編制報表，與預算指標相比較，并得出結論。其次，在成本控制過程中，應對預算超支部分進行深入分析，以期達到控制成本的目的。就預算管理的理論層面講，該項管理工作屬于管理會計工作范疇，而在實際工作中，主要由財務會計人員承擔。然而，財務會計人員的工作能力有限，要達到預算管理的目標，必須將管理會計和財務會計實現(xiàn)融合應用，有助于提高預算管理水平和降低經(jīng)濟成本，實現(xiàn)企業(yè)財務效益的.最大化[2]。
(二)促進合同管理制度的完善
就合同管理而言，屬于管理會計職能，由于單位未能有效設置管理會計崗位，導致合同管理工作由財務會計人員全權負責，并以財務會計核算信息內容為主要工作依據(jù)。長期以來，管理會計和財務會計的界限逐漸打破，實現(xiàn)融合。合同管理包含眾多內容，不僅能夠為合同雙方提供約束，而且可以為企業(yè)對合同的執(zhí)行情況加以合理選擇。在管理與財務會計融合的基礎上，合同管理制度不斷完善，是二者融合應用的重要表現(xiàn)。隨著合同管理制度的完善，資金回收風險減小，有助于推動經(jīng)濟活動的有序進行。
(三)有助于清收應收賬款
通過將管理會計、財務會計的融合應用，對清收應收賬款發(fā)揮著重要的促進性作用。尤其對于企業(yè)而言，應收賬款在企業(yè)財務中占據(jù)較大比重，使企業(yè)財務風險隱患不斷加大。通常，企業(yè)的應收賬款回收難度較大，對企業(yè)而言，是巨大經(jīng)濟損失。在傳統(tǒng)應收賬款管理中，屬于管理會計職能，但往往由財務會計人員管理，以財會信息為依據(jù)，其執(zhí)行效果十分明顯。由此可見，財會工作人員能夠將管理會計工作做好，將二者相融合應用，管理會計、財務會計人員能夠將工作合并，對有效開展應收賬款管理工作奠定堅實的基礎條件[3]。
三、結論
就我國會計工作而言，將會計系統(tǒng)中的管理會計、財務會計相融合，有助于財務工作的完善，且能夠滿足人們的財務信息需求。就管理與財務會計的融合而言，具有一定的基礎和必然，且在會計領域中應用較多，并充分發(fā)揮其作用，如降低經(jīng)濟成本和提高預算管理水平、促進合同管理制度的完善、有助于清收應收賬款等。基于此，各會計部門應加強對會計人員的培訓，以組建高素質會計隊伍，促進管理會計和財務會計的融合應用進程。
參考文獻：
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管理會計與財務會計融合應用 篇2
因為管理會計和財務會計在許多方面存在著共性，因此，在現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展過程當中，這兩項管理體系能夠做到有機的融合。比如說，管理會計和財務會計多是處于同樣一個環(huán)境狀態(tài)當中，都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程當中必不可少的一項經(jīng)濟活動，正是基于這樣的一個原因，管理會計和財務會計才能夠做到有機的融合。
1.財務會計與管理會計都是企業(yè)經(jīng)濟的管理活動
會計系統(tǒng)是企業(yè)管理當中重要的組成部分，通過對一系列的信息收集加工，然后再組織利用信息，從而使信息信息的功能發(fā)揮到最大。在實際的操作過程當中，財務會計側重于實際悠閑狀態(tài)，對于整個數(shù)據(jù)有記錄和總結的作用，管理會計這是利用終結后的一些信息，采用各種方法對企業(yè)管理作出決策，從而完成企業(yè)管理的各項工作。因此，這兩個瘋子，都是企業(yè)會計當中主要的管理活動。
2.財務業(yè)會計與管理會計具有控制和考核職能
在一個企業(yè)當中，會計系統(tǒng)的本身作用就是監(jiān)督核算。在這中間，財務會計主要是核算與監(jiān)督，對經(jīng)濟活動當中的各項支出進行考核檢查，看看與實際情況是否相符。而管理會計職責是對整個經(jīng)濟活動進行預算和控制，通過對企業(yè)成本的控制，來加強對企業(yè)人員的考核評價。也就是說，企業(yè)會計與管理會計都是做監(jiān)督和考核工作的。
3.財務會計與管理會計的信息來源是一致的
無論是財務會計還是管理會計，它們的信息來源是一致的。雖然說它們是處于兩個系統(tǒng)當中，但是它們的數(shù)據(jù)來源都是脫離不開最直接的原始資料。也正是基于這樣的原因，這兩大系統(tǒng)分支形成了相互監(jiān)督的態(tài)勢。
4.財務會計與管理會計的目標是一致的
在一個企業(yè)當中，財務會計和管理會計最終的目標都是編制財務報表，從而使企業(yè)的各項生產(chǎn)和經(jīng)營活動，能夠順利進行。對于經(jīng)濟的各項決策來說，是離不開各種的信息，而信息越是全面，對于決策的準確力度越好，因此，企業(yè)經(jīng)濟活動的決策目標是由財務會計和管理會計共同提供的信息。
5.財務會計與管理會計相互融合是社會趨勢
5.1.財務會計和管理會計可以降低企業(yè)成本
在以前，財務會計和管理會計相互分離的狀態(tài)當中，企業(yè)會分別支付管理會計與財務會計的工資，這樣的話，會使企業(yè)的成本大大的損失，如果能夠將財務會計與管理會計有機地融合在一起，企業(yè)的支出就會少了一份，這樣也就降低了企業(yè)的成本，也能夠取得非常好的.經(jīng)濟效益和社會效益。
5.2.財務會計與管理會計融合的理論基礎
在實際的工作過程當中，管理會計和財務會計又有各自不同的分工。財務會計主要體現(xiàn)在資金的流動方面，管理會計則是對信息的把控比較準確，但如果能夠將這兩者有機地融合在一起，就能夠把流動的資金和信息很好地結合在一起，對于企業(yè)的發(fā)展來說，就擁有了非常廣闊的發(fā)展前景和擴展空間。在企業(yè)經(jīng)濟活動的決策過程當中，能夠從整體上去把握雙方的各自流動方向，保證資金和信息共享的最大化。
5.3.財務會計與管理會計有機融合能夠增加企業(yè)管理的效率
在實際的經(jīng)濟運轉過程當中，產(chǎn)品的費用流動，會呈現(xiàn)出產(chǎn)品自身的盈虧平衡點，在過去的一段時間當中，財務會計和管理會計相互分離，對于產(chǎn)品的流動盈虧平衡點很難把握，這樣公司對于產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，就沒有很好的把控，使企業(yè)的一些成本浪費。如果財務會計和管理會計有機地融合在一起，就能夠快速的找到產(chǎn)品盈虧的平衡點，然后在財務的預算和資金的流動方面做很好的控制，就能夠有效的降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，達到產(chǎn)品利益的最大化。就兩者的各自特點來看，財務會計可以反映過去一段時間當中產(chǎn)品的經(jīng)營數(shù)量以及盈利數(shù)量，而管理會計則是能夠通過對過去數(shù)據(jù)的總結分析，對未來有很好的預測和規(guī)劃。一旦將這兩大分支系統(tǒng)有機地融合在一起，就能夠為財務的決策提供非常穩(wěn)定的信息平臺，對于財務的過去和未來都有很好的把控。一個企業(yè)如果能夠做到這兩點的話，就能夠快速的出擊贏得市場，掌握先機，取得最大的經(jīng)濟效益。
6.實現(xiàn)管理會計與財務會計融合的措施
(一)轉變會計觀念，利用現(xiàn)代技術在以往的企業(yè)財務工作中，對財務管理重視較高，所以想要實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合，首先就要轉變以往的會計理念，樹立兩者相融合的會計思想。當前很多企業(yè)的會計工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的計量、積累與報告上，而且長久形成的財務會計理念，使得企業(yè)會計人員只熟悉本職工作和企業(yè)的規(guī)章制度，在會計工作中缺乏完善的知識體系，并且沒有決策的意識和能力，這也是管理會計被長期忽視的主要原因所在，沒有將會計在企業(yè)管理中的重要性突顯出來。所以說企業(yè)會計工作的這一大誤區(qū)，對企業(yè)的健康發(fā)展造成了十分不利的影響。因此，企業(yè)要積極轉變自身的會計思想，吸引高素質的會計人才，發(fā)揮管理會計的作用，同時加大企業(yè)會計人員的培養(yǎng)力度，不僅能夠提高會計人員的綜合素質，并可以逐漸在會計工作中實現(xiàn)兩者的融合發(fā)展。另外，財務會計與管理會計在應用的過程中數(shù)據(jù)來源是一致的，而且財務會計的數(shù)據(jù)是管理會計的重要依據(jù)，所以兩者之間想要實現(xiàn)融合需要現(xiàn)代技術作保證。首先，可以建立數(shù)據(jù)共有目錄，也就是使財務會計與管理會計共同擁有相同的會計數(shù)據(jù)；其次，與企業(yè)的ERP系統(tǒng)連接建立會計數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理會計與財務會計向著智能優(yōu)化的方向發(fā)展。
(二)融合循序漸進，健全會計制度財務會計與管理會計是企業(yè)財務工作的重要組成部分，兩者之間的作用是不分上下的，所以想要實現(xiàn)兩者之間的有效融合，就要充分發(fā)揮出兩者各自的價值，不能急功近利，應該循序漸進的在原有的以財務會計為主的會計體系上進行管理會計的融合。財務工作自身的性質以及我國以往的經(jīng)濟體制奠定了財務會計的重要地位，相比之下管理會計的基礎相對薄弱，所以兩者之間的融合發(fā)展必須要堅持一步一個腳印，并要以健全的會計制度做保證，這樣才能夠避免由于某個環(huán)節(jié)失誤而影響整個財務系統(tǒng)的正常運行。由于財務會計在我國企業(yè)財務管理中具有重要的地位，所以很多企業(yè)已經(jīng)建立起了相應的財務會計制度，但是管理會計制度還不完善，兩者的融合發(fā)展不僅需要完善管理會計制度的建立，還要健全完善的會計準則，為管理會計人員提供明確的崗位職責，發(fā)揮兩者的共同作用，促進企業(yè)財務管理工作的高效開展。
7.淺析財務會計報告出現(xiàn)虛假的緣由
1.內控與監(jiān)督機制不完善。單位內部沒有完善的監(jiān)督控制機制，極易造成財務管理風險和內部控制的失衡，如此一來也給一些管理層鉆空子的機會，高層領導人命令財務會計人員進行會計報告作假的情況也就極易發(fā)生。而單位監(jiān)督管理機制的缺失致使管理內控難以落實，不能時時刻刻有效監(jiān)督內部財會人員行為，在資金流動情況上的虛假信息難以規(guī)避，由此，健全內控與監(jiān)督機制是迫在眉睫的。
2.利益驅使。通常財務會計報告虛假內容出現(xiàn)的緣由首當其沖的就是單位內部為謀取不正當利益，一旦雙方利益產(chǎn)生沖突之時，相對應財務會計報告的負責部門便成為關鍵。財務部門既要保障自身的既得利益，又要兼顧另外兩方中的其中一方，便會進行虛假會計報告的操作，由此，導致不能真實有效的反映單位實際情況，對于科研事業(yè)單位財務信息的使用者來說就會有蒙蔽作用，不利于單位的決策與管理。
3.會計管理人員職業(yè)素質不高。虛假財務會計報告出現(xiàn)的重要原因之一就是相關會計人員職業(yè)素質水平低，諸多會計人員同時沒有自覺提升自身素質能力水平的覺悟，并不注重學習相關管理技能和強化職業(yè)操守，繼而使得財務管理核算與會計報告等環(huán)節(jié)上有失準確性。既往社會和事業(yè)單位都將注意力放在財務管理人員的財務管理知識培養(yǎng)上，并沒有側重財務人員的職業(yè)操守、思想認識方面，所以，會計管理不僅要具有較強的職業(yè)技能，同時還要有與之匹配的思想約束力、道德操守。
管理會計與財務會計融合應用 篇3
“管理會計對內，財務會計對外”在很長一段時期內成為了企業(yè)管理者們的共識。管理會計和財務會計分別以內部管理和對外報告為目標，按照各自的核算方法體系，進行雙重核算。
1. 構建管理會計和財務會計的融合體系
管理會計和財務會計的融合是對企業(yè)會計的進一步完善，是會計發(fā)展的一項突破。通過構建管理會計和財務會計融合體系，使企業(yè)會計活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費與重復狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會計中，管理會計與財務會計相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補管理會計和財務會計的不平衡，以促進二者的有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應當重視企業(yè)決策中管理會計的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進管理會計在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運用，促進企業(yè)利用管理會計信息進行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會計人員素質，強化管理會計教育。企業(yè)應當開展管理會計培訓，對會計人員和相關的管理者加強工作指導和業(yè)務培訓，促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會計，建立一支具有較高素質的管理會計和財務會計隊伍。第三，采用恰當?shù)姆椒ú杉A數(shù)據(jù)，確保管理會計和財務會計的有效融合。第四，細化會計基礎工作，優(yōu)化財務資料，促進管理會計和財務會計的融合。
2. 合理構建確認基礎和計量模式
財務會計應當突破單一的權責發(fā)生制基礎模式，在確認基礎時需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構建權責發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結合的會計確認基礎。這樣既能夠協(xié)調管理會計和財務會計的確認基礎，還能夠降低管理會計的工作量，有利于企業(yè)對外報告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計量方面，財務會計需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價等多種計量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財務會計計量發(fā)生了較大的變化，從單一計量基礎逐步擴展到物種不同的計量基礎，例如，采用現(xiàn)行成本計量存貨，采用現(xiàn)行市價計量短期有價證劵，采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計量長期負債與資產(chǎn)，這有利于管理會計和財務會計的進一步融合。
3. 運用變動成本法進行有效銜接
變動成本法能夠提供變動成本資料，有利于管理會計的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠為成本控制、計劃以及經(jīng)營決策提供客觀參考依據(jù)。變動成本還能夠和責任會計、彈性預算、標準成本等直接結合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營與計劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動成本法引入到財務會計當中，能夠促使管理會計和財務會計的銜接，促進企業(yè)運用會計更好地服務經(jīng)營管理活動。
4.我國管理會計及運用現(xiàn)狀的思考
管理會計可以說是企業(yè)管理的一個組成部分，其作用就在于利用決策、計劃、控制技術來提供信息，以幫助管理者完成制定策略、有效利用資源以及履行計劃和控制公司活動的任務。目前我國管理會計運用中主要問題有：忽略決策信息的提供，尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮，這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定；在內部控制方面未真正解決好責任會計中最關鍵的考評系統(tǒng)和內部價格轉移問題，從而使內部控制也不能發(fā)揮應有的效果。
正是由于管理會計在企業(yè)的實際作用沒有很好地發(fā)揮，沒有真正解決企業(yè)改善管理的問題，導致企業(yè)缺乏應用管理會計的迫切要求。所以，如何提高中國管理會計的實效，已成為我國企業(yè)界和會計界研究的重大迫切而又非常現(xiàn)實的課題。研究管理會計運用實效問題，不能認為管理會計方法只要應用就是提高了管理會計運用效果。管理會計技術方法應用有助于發(fā)揮管理會計作用，但并不是完全一致。當其技術方法的應用流于形式時，其實際作用就等于零。何況這些技術方法作用是中性的，其應用得當能加強企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益，若采用不當還會導致企業(yè)決策失誤，造成無法挽回的巨大損失。所以，我們進行管理會計應用實效的研究不能僅僅停留在管理會計基本理論和方法的研究和宣傳上，還應該正視我國現(xiàn)實，把管理會計融合于企業(yè)日常管理活動之中，這樣才能真正發(fā)揮其積極的作用。
5.發(fā)揮管理會計作用
企業(yè)文化我們可以理解為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀。企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心與實質，決定著企業(yè)經(jīng)營行為的基本性質和方向，決定著一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風格、人員作風和行為規(guī)范，是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內在靈魂，是維系企業(yè)整體運行的紐帶，指導著企業(yè)長期的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，總的來說，現(xiàn)代企業(yè)價值包括三個方面。人力資本價值，即職員安全和發(fā)展需要的滿足從而做出最佳工作，強調以人為本。如福特公司就提出了“人是力量的源泉”。生產(chǎn)價值，即產(chǎn)品質量、顧客服務、創(chuàng)新以及生產(chǎn)率的高水平，強調顧客至上、開拓和進取。如波音公司提出了“保持航空領域的領先地位，不斷開拓，迎接挑戰(zhàn)，迎接風險”。財物價值，表現(xiàn)為銷售、支出、市場份額、股東權益以及股票價格等等。
我國企業(yè)之所以管理會計應用乏力，關鍵在于缺乏相應的企業(yè)文化，在這里企業(yè)領導對管理會計的重視顯得非常重要。管理會計在我國應用至今已有十幾年，為什么有的企業(yè)成效大，有的收效微，主要取決于企業(yè)領導的思想觀念。有的企業(yè)領導指導思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式，在企業(yè)價值觀念上側重于自己、所屬工作單位及與之相關的產(chǎn)品(技術)的發(fā)展。
特別注重規(guī)范有序、風險最小的管理程序，并不注意激發(fā)創(chuàng)意型領導才能。其結果是無法在市場經(jīng)營環(huán)境中迅速進行改革，獲得改革的優(yōu)勢，適應市場需要，這種市場環(huán)境適應度低的企業(yè)文化必然使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績狀況惡化。在這種企業(yè)價值觀下，企業(yè)領導缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力，管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提，也就自然會認為管理會計在我國“水土不服”。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內容也只是為了裝點門面，或者是只會搜集不會創(chuàng)造，對管理會計內容大都是囫圇吞棗不能靈活使用，稍遇阻力就往后退，也就難以提高管理會計運用的實效。
應用管理會計來自企業(yè)自身的需要，若企業(yè)無此動力而強制推行某一種管理會計方法，也只能流于形式。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎，但管理會計的嚴格實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設。我們研究管理會計應用問題現(xiàn)在要解決的就是如何通過管理會計應用來培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化的形成可以是通過規(guī)章制度來規(guī)范人們行為，也可以通過職員之間模仿學習，對職員行為有潛移默化的影響，或者是人們通過對經(jīng)營技術和方法的解釋和理性分析發(fā)揮導向作用。管理會計在這里塑造的就是最后一種文化，通過技術文化的'導向作用使企業(yè)每一個員工都能使自己的現(xiàn)代管理觀念不斷得到更新和飛躍，不斷學習充實自己，具備現(xiàn)代管理知識，人際之間形成“同心協(xié)力共為企業(yè)”的關系，最終把追求企業(yè)價值最大化作為企業(yè)全體員工的共同職責。
6.豐富管理會計的內容
管理會計的根本方向是服務于企業(yè)自身的內容管理，當企業(yè)處于不同發(fā)展階段，所處內外環(huán)境不同時，對管理會計系統(tǒng)功能的要求就有所不同。研究管理會計運用問題，就應該研究現(xiàn)階段企業(yè)在管理經(jīng)營中遇到的各種問題，應該研究如何利用管理會計提供的會計信息和其他信息為解決這些問題出謀劃策，提供各種可行性方案，從而事半功倍地實現(xiàn)企業(yè)目標。
目前中國市場經(jīng)濟體制尚不成熟，中國企業(yè)正處于經(jīng)營機制轉軌的關鍵時期，面對外國企業(yè)的大舉進入，只有少數(shù)企業(yè)經(jīng)理人員確立了市場觀念、戰(zhàn)略觀念，變挑戰(zhàn)為機遇走上了戰(zhàn)略管理之路，引導企業(yè)走上了持續(xù)穩(wěn)定增長的發(fā)展軌道。但也有不少企業(yè)開始在主觀上重視研究企業(yè)戰(zhàn)略，制訂戰(zhàn)略，而客觀上總是難以實施戰(zhàn)略，其根源就在于信息管理中存在著很大誤區(qū)。企業(yè)不知道該搜集什么樣的信息，怎樣搜集信息；企業(yè)的戰(zhàn)略決策很少利用信息或利用很少的信息；企業(yè)誤用信息來支持決策。這些問題不解決也就沒有戰(zhàn)略管理，因而研究與戰(zhàn)略管理相適應的戰(zhàn)略管理會計就很有意義。
戰(zhàn)略管理會計目前尚無統(tǒng)一的定義，通常認為管理會計中滲入企業(yè)的戰(zhàn)略思想就是戰(zhàn)略管理會計。它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提供并分析企業(yè)戰(zhàn)略相關的財務信息和非財務信息，滿足了更多非貨幣信息提供的需要。比如提供產(chǎn)品質量、產(chǎn)品供求量、市場占有率、顧客滿意程度等等信息，特別注重企業(yè)外部市場和競爭對手的信息，強調“相對競爭地位”這一概念，通過這些信息支持來了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，又會面臨著怎樣的發(fā)展機遇。為此我國應用管理會計就應該把視野從強化內部管理擴展到戰(zhàn)略管理領域，重視企業(yè)與外部市場的血脈關系，充分利用管理會計預測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的多種職能，對企業(yè)制訂卓越的戰(zhàn)略和有效實施戰(zhàn)略管理方面提供多種信息支持。當然這里所說的管理會計的預測、決策、規(guī)劃未來和控制現(xiàn)在的職能，不是傳統(tǒng)意義上的方法。
管理會計與財務會計融合應用 篇4
摘要：管理會計和財務會計同屬于會計學的兩個分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。基于此，本文首先簡單的介紹了管理會計和財務會計二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進管理會計和財務會計的融合。
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合
經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對越發(fā)激烈的市場競爭，各個企業(yè)必須切實提高自身的競爭力，加強對企業(yè)自身財務會計和管理會計的重視，促進管理會計和財務會計的有效結合。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理和財務會計在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營也在很大程度上受到了會計工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟效益存在著非常密切的聯(lián)系。
一、管理會計和財務會計概述
(一)基本概念
管理會計主要由兩部分構成，其一是會計核算、統(tǒng)計，其二是管理控制，在具體的使用當中，還綜合應用了多個學科，比如現(xiàn)代管理學、運籌學、計算機等，由此來完成對企業(yè)經(jīng)營活動的預測、控制，實現(xiàn)企業(yè)價值的增長，主要為企業(yè)內部管理進行服務。財務會計按照會計計量準則，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項信息進行準確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應的財務數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項經(jīng)濟信息，由此做出正確的決策。財務會計活動各項財務數(shù)據(jù)對于真實性具有很高的要求，為此財務會計必須嚴格按照相應的工作原則進行。
(二)二者的關系
從理論上講，管理會計和財務會計這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動。財務會計核算的對象是企業(yè)自身各項財務活動，但是以往財務會計活動已經(jīng)無法適應信息化發(fā)展的形勢。當前經(jīng)濟市場環(huán)境風云變幻，加之信息和網(wǎng)絡技術的快速發(fā)展，財務會計自身的弊端日益暴露。現(xiàn)階段，財務會計以往的活動方式也在逐漸改善，但是這一轉變和適應必然需要較長的一段時間，財務會計的不足必然會嚴重影響企業(yè)將來的進一步發(fā)展。較之財務會計，管理會計具有更強的適應性，管理會計的應用無需浪費過多的時間，然而我們知道管理會計無法獨立工作，它的順利進行是以財務會計活動為基礎的，所以企業(yè)必須積極地研究和實踐，加快管理會計和財務會計二者的融合和發(fā)展，更好地應對時展的需要。
二、管理會計和財務會計融合的原因
從多個層面講，管理會計和財務會計這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，企業(yè)的結構也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢。
(一)外部因素
根據(jù)對會計發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會計和財務會計二者必然會發(fā)生分離。但是當前社會條件下，信息網(wǎng)絡技術日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營業(yè)務，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營當中涉及的信息量必然會驟然上漲，類型也紛繁復雜，企業(yè)以往所采取的財務會計已經(jīng)難以很好的處理這一問題，其弊端日益暴露。出現(xiàn)這種情況主要是因為財務會計對企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標準和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會計規(guī)范沒有得到及時、準確的優(yōu)化和改變。管理會計自身的靈活性則相對較強，在實施過程中，可以積極采取各項有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對企業(yè)財務信息予以更為準確的分析，極大地提升財務信息的有效性、及時性。然而管理會計各項工作必須建立在財務核算的`基礎之上，所以在實行管理會計時必須實施財務會計，財務會計必須切實發(fā)揮其基礎性保障作用。
(二)內部因素
經(jīng)濟形勢的改變，企業(yè)內部經(jīng)營也在隨之調整，各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會計和財務會計相融合的一個趨勢。現(xiàn)階段企業(yè)的競爭更多傾向于人才、技術等層面的較量，技術和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營和決策當中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素無法通過財務會計很好地展現(xiàn)出來，必須由管理會計提供相關因素的信息資源。
三、促進管理會計和財務會計有效融合
(一)增強先進的會計觀念
要想實現(xiàn)二者的融合，首先要求會計工作者必須端正自身的思想，樹立正確的觀念。科學的會計觀念是實現(xiàn)二者融合的基礎，如果企業(yè)內部人員建立了相應的會計觀念，則可以極大地促進管理會計和財務會計的有效融合。現(xiàn)在一些企業(yè)自身的財務會計活動非常簡單，僅僅局限于經(jīng)濟信息認定、記錄、報告等內容上，并沒有充分發(fā)揮其管理職能的作用。所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉變對會計活動的認識，帶領企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會計工作對于管理的重要促進作用。長久以來，對于會計人員的工作存在很大的誤解，甚至簡單認為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒有對其提出過多嚴格的要求，只是希望他們進行熟練記賬、算賬即可。很多會計工作人員素質也不高，對會計知識的掌握不全面，業(yè)務能力不足，所提供的會計信息價值不高，對于企業(yè)決策沒有太大的參考價值，甚至會對決策活動造成誤導。因此，企業(yè)必須對會計工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進高素質人才，另一方面采取多種方式，加強內部會計人員的培養(yǎng)，促進會計人員整體素質的顯著提升。
(二)融合工作必須循序漸進
二者的融合并非一朝一夕就可以實現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進，保障融合質量，防止相關問題的發(fā)生。在完成二者融合的過程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內涵，由此更好地了解兩項工作，有效的組織二者的融合，促使兩項活動的作用更加充分發(fā)揮。然而，企業(yè)對于二者的融合不能急于求成，過于冒進，需要基于企業(yè)以往財會系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會計體系。管理會計在國內起步較晚，發(fā)展基礎較為單薄，企業(yè)如果想要實現(xiàn)財務會計和管理會計的有機融合，需要在企業(yè)內部建立相對完善的管理會計體系。在二者融合時，必須對各個環(huán)節(jié)進行有效管理，防止出現(xiàn)任何問題，因為一旦任何環(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會對企業(yè)的整體財務管理造成很大的影響。所以在融合過程中必須一步一個腳印，夯實每個基礎，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個環(huán)節(jié)對接活動。
(三)建立完備的會計制度
對企業(yè)會計制度的建立，可以參考各項財務準則。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)各項財務準則，同時結合自身的實際情況對會計制度進行完善。現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財會制度，然而缺乏相應的管理會計制度。因此企業(yè)應當進一步完善自身的管理會計制度，規(guī)定相關工作人員的職責，分工明確，更好的服務企業(yè)經(jīng)營活動。
(四)積極使用信息技術
兩項會計工作所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來源是統(tǒng)一的，同時管理會計數(shù)據(jù)是依賴于財務會計而存在的。因此可以利用信息技術充分合理地分享二者的信息，由此來實現(xiàn)融合目的。詳細的講，可以從下面兩點著手做起：首先，建立一個共同的信息目錄，對兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關數(shù)據(jù)囊括在其中。其次，基于信息目錄建立相應的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會計信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對會計賬簿和憑證設計優(yōu)化和改善。
(五)組織機構優(yōu)化升級
現(xiàn)在國內很多企業(yè)中都不存在獨立的管理會計部門，通常在財務會計中涉及較多的管理會計活動，這不僅加重了財務會計負擔，同時也使得管理會計非常混亂，影響企業(yè)會計工作的正常進行。所以應當先完成二者的有效分離，進一步組織二者的融合。
四、結束語
綜上，時代在變化，經(jīng)濟在發(fā)展，企業(yè)結構液發(fā)生了轉變。在新的形勢下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進行管理會計和財務會計的融合。在明確二者關系的基礎上，必須結合企業(yè)自身實際，夯實會計基礎，循序漸進，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進，同時還會對企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動造成負面的影響。
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管理會計與財務會計融合應用 篇5
摘要：財務會計與管理會計是會計的兩個分支，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。當前，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財務會計與管理會計的融合，逐漸成為現(xiàn)實。本文首先闡述了財務會計與管理會計的區(qū)別，接著闡述了財務會計與管理會計的聯(lián)系，接著分析了財務會計與管理會計融合的意義，最后從提高企業(yè)管理者思想認識、完善企業(yè)內部管理制度、強化會計人員素質、加快信息化建設步伐四個方面提出了財務會計與管理會計融合的具體措施。
關鍵詞：探究；財務會計；管理會計；融合
財務會計與管理會計是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的重要力量。當前，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，財務會計與管理會計融合成為了一種趨勢，尤其在西方國家比較盛行。但由于我國管理會計起步較晚，從上世紀七八十年代才從西方引入管理會計，遠遠滯后于財務會計，使得兩者的融合具有一定的難度。本文通過對新形勢下財務會計與管理會計的融合探究，期望能給此類課題研究者以啟發(fā)。
一、財務會計與管理會計的區(qū)別
1.服務對象不同
財務會計的服務對象是會計信息的使用者，一方面來源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門等，根據(jù)企業(yè)提供的會計信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來源于企業(yè)內部管理者，根據(jù)企業(yè)財務狀況及時調整生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于大型企業(yè)和上市公司來說，企業(yè)外部人員使用會計信息的較多，而對于中小企業(yè)來說，企業(yè)管理者使用會計信息較多。而管理會計則不同，其對象大多是企業(yè)管理者，因為管理會計的職能是通過利用數(shù)學、統(tǒng)計學等知識，綜合企業(yè)各類數(shù)據(jù)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的有關成本、費用和預算等進行分析和研判。
2.對會計人員素質要求不同
財務會計對會計人員的要求不一，對于大型企業(yè)來說，會計人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會計基礎知識和會計運算原理，熟悉會計準則和會計法律法規(guī)，還要懂得每一筆會計業(yè)務的處理，并能熟練運用計算機進行會計報表。而對于中小企業(yè)來說，要求相對較低，有的中小企業(yè)對會計人員的需求僅滿足于日常會計憑證的填制。此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對于會計人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會計人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。而管理會計基本集中在大型企業(yè)，對素質要求較高，不僅要具備會計工作所必需的基本功，在數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學和計算機等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準確高效地進行分析。
3.會計信息質量不同
財務會計必須嚴格按照會計準則和有關法律法規(guī)進行會計處理，所以對會計信息質量要求較高，會計數(shù)據(jù)必須真實、可靠，沒有水分，還要有時效。雖然部分企業(yè)存在財務數(shù)據(jù)造假導致會計信息質量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實，需要付出代價。而管理會計由于是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預測與研判，這種對未來的判斷不一定準確，因此會計信息質量要求沒那么高，而且不用遵循會計制度，相對較為靈活。此外，與財務會計在會計信息中以貨幣為計量單位不同，管理會計在會計信息中可以更多地采用非貨幣計量單位，如各類圖表、占比、增減幅度等，使得會計信息分析更加形象直觀。
二、財務會計與管理會計的聯(lián)系
1.反映對象主體相同
雖然企業(yè)財務會計記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會計事項，可以看作過去式，而管理會計更多地是對未來的預判，是將來式，但兩者所反映的對象主體相同，都是企業(yè)本身，通過數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來反映企業(yè)的市場活動，為企業(yè)管理者決策提供參考。
2.采用的數(shù)據(jù)部分一致
財務會計數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動、業(yè)務往來等，管理會計采用的數(shù)據(jù)部分來源于財務會計，部分來源于企業(yè)的其他部門，因此所應用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。
3.功能相互補充
管理會計與財務會計相互補充、相輔相成，二者一起組成了會計的框架。一方面，財務會計為管理會計提供了數(shù)據(jù)和資料，另一方面，管理會計利用這些資料，對企業(yè)未來活動的`預測和控制，及時調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，也凸顯了財務會計的重要性。三、兩者融合的意義1.是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢目前西方國家大多數(shù)企業(yè)均實現(xiàn)了財務會計與管理會計的融合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和制定決策方面發(fā)揮著重要作用。我國管理會計起步較晚，從上世紀七八十年代才從西方引入管理會計，近年來雖然國家不斷重視管理會計的應用，管理會計得到了快速發(fā)展，但仍存在一定的問題。但不管怎樣，兩者的融合，仍是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，加上企業(yè)規(guī)范化程度的提升，未來財務會計與管理會計一定會得到進一步融合。
2.是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營策略的需要
企業(yè)不僅需要財務會計提供的會計信息來了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和財務收支情況，也需要管理會計的預判和控制來確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。而且某種程度下，預判比分析更重要，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。因此，財務會計和管理會計的融合，更有助于企業(yè)全面掌握各類信息，立足現(xiàn)在，面向未來，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，朝著最有利自身的方向發(fā)展。
3.有助于降低企業(yè)成本
實施財務會計和管理會計的融合，使得會計人員兼顧財務會計和管理會計的功能，更有助于企業(yè)降低人力、物力成本，增加企業(yè)利潤。然而，這種情況對會計人員的素質要求較高，會計人員必須既要掌握財務會計所必備的基本功，又要對管理會計的職能熟練應用，因此會計人員要有足夠的知識儲備，除此之外，會計人員還應有一定的實踐經(jīng)驗。
四、實現(xiàn)兩者真正融合的具體措施
1.提高企業(yè)管理者思想認識
目前企業(yè)管理者普遍存在對于兩者融合認識不夠，重視程度不高的問題，會計隊伍中多為財務會計，很少應用管理會計。未來企業(yè)要想真正走向國際，在激勵的市場競爭中保持不敗之地，就必須重視兩者的融合。因此，要提高企業(yè)管理者的思想認識，一方面，加強宣傳引導，通過舉辦培訓班、案例研討、發(fā)放宣傳材料等多種方式，使得企業(yè)充分認識到兩者融合的重要性。另一方面，鼓勵企業(yè)探索實踐管理會計與財務會計的互為轉換。建立完善的會計人員隊伍，鑒于目前管理人才普遍缺乏，可培養(yǎng)自己的管理會計人才，首先嘗試將部分財務會計轉向管理會計發(fā)展，然后再實行兩者融合發(fā)展，可一定程度上降低融合難度，提高融合成功率。
2.完善企業(yè)內部管理制度
要不斷完善企業(yè)內部管理制度，為兩者融合創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。首先，要大力構建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結構，進一步明晰企業(yè)產(chǎn)權，健全企業(yè)內控制度，確保企業(yè)會計信息真實可靠，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。其次，要明確各自的責任和具體職能，使得兩者均能發(fā)揮最大效能。第三，要加強企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，推動部門間的信息共享與交流，從而為推動財務會計和管理會計更好地融合創(chuàng)造條件。
3.強化會計人員素質
推動兩者融合，離不開高素質、高水平的會計人員隊伍。首先，企業(yè)在招聘會計人員時，應明確招聘條件，適當抬高門檻，選擇素質過硬、具備會計從業(yè)資格、懂得會計原理和相關法律法規(guī)的專門人才，而且最好直接是管理會計人才。因為管理會計具備一定的財務會計基礎，實施融合起來難度較小。其次，要經(jīng)常性地加強對會計人員的培訓和學習，注重學習國外和其他企業(yè)財務會計與管理會計融合的成功經(jīng)驗，并因地制宜應用到自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上來。第三，企業(yè)應注重培養(yǎng)會計人員的職業(yè)道德，加強對其的關心交流，聽取其意見建議，培養(yǎng)會計人員樹立正確的金錢觀和價值觀，杜絕會計人員利用職權便利為自己謀取不正當利益現(xiàn)象發(fā)生。
4.加快信息化建設步伐
互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)來臨，通過互聯(lián)網(wǎng)+，不僅人們的生活方式和生活水平發(fā)生了根本性變化，而且對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式也產(chǎn)生了深遠影響。加強企業(yè)會計處理中的信息化建設步伐，已刻不容緩。目前很多企業(yè)會計處理仍采用手工方式，不僅容易出現(xiàn)錯誤，而且效率低下。因此，應提高會計處理的信息化水平，一方面，利用軟件所提供的模式化、規(guī)范化程序，有助于提高工作效率，減少人工失誤，另一方面，大力開發(fā)兼顧財務會計與管理會計功能的軟件，實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合共享，也有助于企業(yè)管理者科學決策，選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略。
五、結束語
財務會計與管理會計職能與分工不同，對于企業(yè)來說都非常重要。推行財務會計與管理會計的融合，既是未來企業(yè)發(fā)展的趨勢，又是企業(yè)發(fā)展的需要。然而目前我國企業(yè)中財務會計與管理會計融合的成功案例還較少，未來要實現(xiàn)財務會計與管理會計的真正融合，還要很長的路要走。本文通過對新形勢下財務會計與管理會計的融合探究，期望能給此類課題研究者以啟發(fā)。
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管理會計與財務會計融合應用 篇6
摘要：財務會計與管理會計是會計系統(tǒng)的重要組成部分，在會計系統(tǒng)中發(fā)揮了重要的作用，隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善，確立，市場競爭越來越激烈，對會計系統(tǒng)的要求越來越多，加強對會計系統(tǒng)的建設與管理，將財務會計與管理會計有效融合，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展打下良好的基礎。
關鍵詞：事業(yè)單位；財務會計；管理會計；融合
前言
財務會計是事業(yè)單位中一項重要的基礎性工作，能夠通過會計程序，為決策提出有效的信息，而管理會計的主要工作則是對資料進行加工、報告、整理，二者都是事業(yè)單位中的關鍵組成部分，基于此，研究財務會計、管理會計間的關系，將財務會計與管理會計相融合，分析其存在的問題，提出有效的解決對策至關重要，是促進事業(yè)單位發(fā)展的有效途徑。
一、財務會計與管理會計的關系與內容
財務會計的主要工作是提供資料，管理會計的主要工作是對資料進行分析與整理，二者的職能不同，將二者進行有效結合能夠發(fā)揮其優(yōu)勢，達到理想的管理效果。財務會計與管理會計的關系如下，第一，財務會計與管理會計的對象是一致的，財務會計與管理會計的服務對象都是社會再生產(chǎn)過程，財務會計對象以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為主，時間側重于過去，管理會計的對象是對資料的整理與加工[1]。第二，財務會計與管理會計的最終目標與職能一致，財務會計與管理會計的職能主要是監(jiān)督與反映職能，后期擴展出四個職能，分別是控制職能、評價職能、組織職能以及規(guī)劃職能。第三，財務會計與管理會計都是管理活動，就本質而言，會計是一種管理活動，通過信息、數(shù)據(jù)的收集，處理，能夠對經(jīng)濟活動進行調節(jié)指導，是一種講求效果的管理活動，財務會計與管理會計作為會計系統(tǒng)的兩大分支，都是為企業(yè)管理服務的。
二、事業(yè)單位財務會計與管理會計融合存在的問題
事業(yè)單位財務會計與管理會計融合存在的問題主要體現(xiàn)在三大方面，分別是會計人員素質方面，會計資源利用方面以及會計實施規(guī)范方面，下面進行詳細的闡述。首先，會計人員素質方面存在的主要問題是會計人員素質較低，當前，會計人員素質較低成為一種常態(tài)，部分小企業(yè)錯誤的認為只要能夠進行工資核算、支出核算就能勝任會計工作，因此，對會計人員的要求較低，不需要具備相關資格就可以擔任會計工作，導致出現(xiàn)會計人員素質低下等問題，影響工作效率。其次，會計資源利用方面存在利用率不佳等問題，在信息處理過程中，無法實現(xiàn)信息的準確、透明、完整，無法實現(xiàn)資源信息的合理利用，影響資源的準確性，制約會計發(fā)展，阻礙企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)的共享[2]。最后，財務會計與管理會計實施過程中實施規(guī)范存在問題，會影響價值規(guī)律與經(jīng)濟管理理論，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展，也不利于工作的順利實施。
三、解決事業(yè)單位財務會計與管理會計融合問題的對策
(一)健全會計制度
健全會計制度，是促進財務會計與管理會計融合的關鍵，是解決事業(yè)單位財務會計與管理會計融合問題的主要對策之一，通過健全會計制度，可以保證會計工作的高效性，促進工作的有效實施。健全會計制度需要做到以下幾點，第一，結合自身的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定統(tǒng)一的制度，使會計制度符合二者發(fā)展規(guī)律，以便為會計工作的開展提供依據(jù)，保證會計工作的順利實施[3]。第二，適當調整自身管理制度，通過調整自身管理制度，能夠建立符合事業(yè)單位要求的會計管理部門，保證財務會計與管理會計工作的順利實施，以免模糊了財務會計與管理會計的界限與概念，避免財務會計與管理會計融合后工作產(chǎn)生混淆。第三，建立相應的管理會計部門，將管理制度細化，以便提供良好的工作平臺，保證財務會計與管理會計有效融合，為會計工作的實施提供穩(wěn)定的內部環(huán)境。
(二)提高信息資源利用率
加強資源共享，是提高信息資源利用率的有效途徑，是保證信息來源一致性的基礎，因此，提高信息資源利用率，加強資源共享尤為重要，有助于提高財務會計與管理會計融合效率，達到理想的'融合效果。提高資源利用率需要做到以下幾點，第一，合理利用先進信息技術手段，實現(xiàn)資源共享，通過先進信息技術，能夠建立財務會計與管理會計信息目錄，保證事業(yè)單位的全部會計信息包含信息目錄中，方便會計人員對數(shù)據(jù)進行處理與加工。第二，建立信息資源數(shù)據(jù)庫，通過建立信息資源數(shù)據(jù)庫，可以實現(xiàn)信息資源的合理配置，優(yōu)化信息資源，提高信息資源利用率，實現(xiàn)信息資源的共享。另外，從以往事業(yè)單位財務會計與管理會計融合中發(fā)現(xiàn)，在融合過程中經(jīng)常會出現(xiàn)信息漏洞，如，信息誤差、信息不全等，將不同程度的影響著事業(yè)單位財務工作，因此，在提高信息資源利用率的同時，還應加強對信息的分析，確保財務會計與管理會計融合過程中各項信息的準確性，進而保證財務會計工作的質量。
(三)提高會計人員綜合素質
提高會計人員綜合素質，是保證會計工作順利開展的基礎，通過提高會計人員綜合素質，能夠提高會計人員的工作效率，促進工作的順利實施。提高會計人員綜合素質，需要做到以下幾點，第一，進行有效的培訓，做好崗前、崗中培訓，在上崗之前，需要對職務要求，工作內容，工作職責進行明確的闡述，使相關會計人員了解工作流程，熟悉事業(yè)單位情況，以便后續(xù)會計工作的順利開展。在上崗過程中，需要對會計人員進行觀察與考核，針對會計人員存在的不足進行針對性培訓，使會計人員意識到自己工作中存在的問題，積極改正問題，提高自己的工作能力，提高會計人員的綜合素質。第二，組織會計人員外出學習，通過組織會計人員外出學習，能夠開拓會計人員視野，使會計人員了解其他事業(yè)單位的工作，從中吸取經(jīng)驗，積累經(jīng)驗，為我所用，提高自身的綜合素質與能力，促進財務會計與管理會計的有機融合。
四、結語
綜上所述，財務會計與管理會計在事業(yè)單位中發(fā)揮了重要的作用，通過財務會計與管理會計相融合，能夠有效進行財務管理，為事業(yè)單位發(fā)展打下良好的基礎，促進事業(yè)單位的進步與發(fā)展。此外，通過健全會計制度，提高會計人員綜合素質，提高資源利用率等手段，可以實現(xiàn)財務會計與管理會計的融合。
參考文獻：
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管理會計與財務會計融合應用 篇7
摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各企業(yè)發(fā)展非常迅速,隨著信息技術的不斷發(fā)展,企業(yè)的財務部門作用企業(yè)的核心部門,也在與時俱進,不斷進行改革,發(fā)揮越來越重要的作用。財務會計與管理會計的有效融合,不僅能夠提高會計工作的實際效率,而且對企業(yè)的進一步健康發(fā)展具有重要意義。但是,目前,還沒有促進二者有效融合的有效辦法,需要以財務會計和管理會計的基本理論為基礎,進行綜合分析,探索二者融合的有效途徑和模型建構。本文主要對財務會計與管理會計融合的理論與模型的構建進行研究與分析。
關鍵詞：財務會計；管理會計；融合；理論；模型構建
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)的市場競爭性也越來越強,在這種背景下,財務部門的工作尤為重要,直接關系著企業(yè)的發(fā)展動力與經(jīng)濟實力。因此,要不斷加強財務會計與管理會計的工作。在以往的財務工作中,一般財務會計負責企業(yè)外部的財務工作,管理會計則負責內部財務管理工作。二者在工作職責與工作范圍上有著不同的特點。然而隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,這種工作模式已經(jīng)無法滿足實際發(fā)展的需要,要不斷加強二者的聯(lián)系與合作,促進二者的有效融合,才能更好地促進企業(yè)的進步與發(fā)展。二者融合在理論上還是具備一定基礎的,但是還沒有有效的辦法,因此,要以實際理論為基礎,不斷構建融合的模型,采取有效措施,促進二者的有效融合。
一、財務會計與管理會計概述
1、財務會計定義。財務會計,指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動,進行全面、系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關系的投資人、債權人和政府有關部門提供企業(yè)的財務狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息,是一種經(jīng)濟管理活動。財務會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎性工作,通過一系列會計程序,提供決策有用的信息,并積極參與經(jīng)營管理決策,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)在市場經(jīng)濟中健康、穩(wěn)定發(fā)展。
2、管理會計定義。管理會計,又叫做內部報告會計,主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益,并通過一系列專門方法,利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告,使企業(yè)各級管理人員有所依據(jù),對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行科學規(guī)劃與控制,并幫助決策者作出各種專門決策。管理會計的作用越來越明顯,價值的創(chuàng)造與維護是管理會計最為重要的兩點核心理念,可以說,管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。
二、財務會計與管理會計融合的理論分析
(一)財務會計與管理會計融合的必要性分析
1、本質上具有同一性。這也是二者能夠融合的根本原因。財務會計和管理管理會計都是企業(yè)會計管理的重要組成部分,二者共同的目的都是為了提高信息的準確率,給企業(yè)決策提供有效依據(jù),不斷提高企業(yè)管理的水平,促進企業(yè)的快速發(fā)展。財務會計與管理會計都是企業(yè)經(jīng)濟管理會活動的重要參與者,由于二者在本質上具同一性,因此,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,促使二者逐漸實現(xiàn)統(tǒng)一融合。
2、財務會計與管理會計具有統(tǒng)一性。一般,財務會計主要工作是對企業(yè)的相關賬目進行準確核算,通過核算結果,為企業(yè)提供有效信息,從而引導企業(yè)決策者的正確決策行為。而管理會計則是用過專門的方式,為企業(yè)的管理者和決策者提供相關信息,從而提高企業(yè)的管理質量,提高決策的正確性。此外,管理會計會參與到企業(yè)的實際管理活動中去,促進管理工作的進步。二者雖然工作方式不同,但是從本質上來講,二者的對象還是統(tǒng)一的,都是對企業(yè)的各項資源、生產(chǎn)要素的產(chǎn)權變動和各種交易所,進行確認、計量、報告和控制。從而實現(xiàn)企業(yè)的健康、高效運營。由于二者的對象一致,因此,使二者融合更具為必要。
3、根本目標具有一致性。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)管理人員的正確決策,而在決策過程中,管理人員的主要依據(jù)的信息就是財務會計和管理會計提供的。也就是說,無論是管理會計還是財務會計,都得為企業(yè)的發(fā)展,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的總體要求進行服務。二者的根本目標都是為了維護企業(yè)各利益相關者的合法權益,提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。因為二者的而根本目標一致,必然要求在企業(yè)的實際發(fā)展中,二者要互相融合,互相促進,共同進步。
(二)財務會計與管理會計融合的可行性分析
1、具有一定的理論基礎。通過對會計理論的不斷研究,使財務會計與管理會計融合具有了一定的理論基礎。財務會計主要是為了企業(yè)決策提供有效信息,促進各種決策與各種工作績效評價相結合。管理會計是參與企業(yè)的經(jīng)濟管理活動,具有重要作用,同時為企業(yè)提供可靠地信息資源,促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高,二者在企業(yè)發(fā)展中,優(yōu)勢互補,相互融合,共同發(fā)展。
2、具有良好的人才基礎。隨著教育的不斷發(fā)展,已經(jīng)培養(yǎng)了大量的會專業(yè)人才,這些人才不但具備先進的會計理論基礎知識,而且又有較強的會計實踐能力,同時在實際工作中能夠大膽改革,創(chuàng)新管理理念,既具備了財務會計的專業(yè)素質,又具有管理會計的管理能力,綜合素質水平較高,為財務會計與管理會計的融合奠定了良好的人才基礎。
3、具有新進的技術基礎。隨著信息技術的不斷發(fā)展,在財務會計與管理會計工作中,逐漸進行技術改革,不斷應用高新技術,如計算機、互聯(lián)網(wǎng)等技術的應用,大大提高了工作效率。技術應用上首先達到了融合狀態(tài)。,此外,財務會計和管理會計都是在企業(yè)資金與物質運動的基礎上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營做出有針對性的正確反應,二者以信息技術為載體,在分析經(jīng)濟現(xiàn)象和經(jīng)濟運動時,過程基本同一的。這也是二者融合入技術基礎。
三、財務會計與管理會計融合的模型建構研究
(一)財務會計與管理會計模型建構的具體要求
1、實用性與客觀性要相結合。從實用性來說,在構建財務會計與管理會計模型的過程中,要根據(jù)實際情況,對不同對性進行有效區(qū)分,時財務會計與管理會計的原理與方法,貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)和各個方面,確保其能夠發(fā)揮實際作用,達到預期的實際效果。此外,還有結合客觀性,客觀性的實際要求是,在構建模型過程中,要科學使用財務會計和管理會計的各種方法和原理,要保證所獲得的數(shù)據(jù)真實、可靠。對原始資料和所預測的數(shù)據(jù)進行正確區(qū)分,在具體實踐過程中,所應用各種工作方法要結合企業(yè)發(fā)展的真實情況進行,要滿足企業(yè)發(fā)展的實際需要。
2、要做到優(yōu)勢互補。在企業(yè)的實際發(fā)展中,財務會計與管理會計有很多不同之處,這也決定了二者在實際管理過程中具有各自不同的優(yōu)勢與特點,能夠從不同方面促進企業(yè)管理水平的提高。因此,在構建財務會計與管理會計融合模型過程中,要注意發(fā)揮其各種的優(yōu)勢,同時堅持互補。使二者在融合后,既能夠發(fā)展原來的優(yōu)勢,又能夠促進其新的發(fā)展。
(二)務會計與管理會計融合的模型建構的具體過程
1、合并原始信息數(shù)據(jù)。一般,財務會計在對數(shù)據(jù)信息進行處理的過程主要有：會計確認,準確計量,制作會計憑證,最終得出分賬、總賬和會計報表。而管理會計主要是對財務會計的原始數(shù)據(jù)信息進行篩選、對比、計算和分析,最終做出總結報告。在工作過程中,二者都需要對大量信息數(shù)據(jù)進行分析,研究,最終才能得出準確結論,在這個過程中二者所學的信息數(shù)據(jù)多半都是重疊的,因此,需要把二者的原始信息數(shù)據(jù)庫進行合并,不但避免了重復工作的情況,還能夠促進二者的有效融合,提高工作效率。
2、實現(xiàn)技術創(chuàng)新。在財務會計和管理會計合計工作中,要不斷應用新技術,不斷對技術進行改革創(chuàng)新,通過利用網(wǎng)絡技術,在線數(shù)據(jù)采集技術,在線數(shù)據(jù)傳輸技術,完成二者對原始數(shù)據(jù)信息的查詢、采集和共享。同時要建立完善的在線數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng),進行實時管理,滿足二者對信息數(shù)據(jù)的實時需要,從而有效促進二者的融合。
3、重建信息載體。無論是財務會計還是管理會計,都需要一定的信息載體進行工作,得出準確的結論,作為企業(yè)經(jīng)營的參考和依據(jù)。其信息載體就是各種財務資料和管理報告。為了進一步促進二者的融合,要根據(jù)企業(yè)內外相關人員對信息需求的不同,重新建設企業(yè)的信息載體。對財務和管理資料、數(shù)據(jù)進行重新規(guī)定,從格式到內容都要做出新的具體的規(guī)定。結合財務會計和管理會計的實際需要,對原始數(shù)據(jù)信息進行重新編排,包括分類和編碼,都要明確進行重新整編,最后建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫,進行分類儲存,提高二者對信息數(shù)據(jù)的分析、處理效率。
四、結論
綜上所述,由于我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各企業(yè)在市場競爭中越來越激烈,而企業(yè)的管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,致使企業(yè)對管理工作越來越重視。在企業(yè)管理工作中,財務會計與管理會計工作是核心,關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。而隨著社會的不斷發(fā)展,財務會計與管理會計融合是促進企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,但目前,并沒有有效的融合策略。從理論上分析,二者融合具有一定的必然性和可行性,在此基礎上,積極的、科學的構建二者的融合模型,促進財務會計與管理會計的進一步發(fā)展,從而推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
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管理會計與財務會計融合應用 篇8
摘要：管理會計與財務會計是企業(yè)會計管理中的重要組成部分，兩者之間既存在著差異，也存在著必然聯(lián)系和相同點，通過促使兩者相融合，對提高企業(yè)會計管理水平，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展起著不可忽視的作用。本文對管理會計與財務會計的融合必要性和融合策略進行分析探討。
關鍵詞：管理會計；財務會計；融合
一、管理會計與財務會計的融合必要性分析
財務會計是指通過核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動，生成會計信息，如實反映企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，并為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的一項會計管理工作。管理會計是指對企業(yè)會計活動進行管理，通過整合、分析和利用會計信息，進行財務信息評價、資金流動監(jiān)管、經(jīng)濟活動控制的一項管理工作。財務會計與管理會計相融合是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢，其融合的必要性具體體現(xiàn)在以下方面：
（一）是提升企業(yè)會計信息利用價值的客觀需要
財務會計與管理會計的職能相互獨立，且存在著必然聯(lián)系，從本質上來看，管理會計是以財務會計為基礎開展的會計管理活動。通過促使財務會計與管理會計相融合，不僅能夠充分發(fā)揮兩者各自的職能，實現(xiàn)會計管理職能的優(yōu)勢互補，而且還能夠提高會計信息的利用效率，為企業(yè)預測、控制、決策等經(jīng)濟活動的開展提供及時、準確、可靠的依據(jù)。
（二）是實現(xiàn)全過程會計管理的客觀需要
從會計管理時間上來看，財務會計主要是對企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟事項進行核算管理，而管理會計則側重于預測企業(yè)未來經(jīng)濟事項、分析企業(yè)現(xiàn)在運營形勢。通過將管理會計與財務會計相融合，能夠實現(xiàn)會計管理時間上的連貫性，將會計管理拓展到企業(yè)經(jīng)濟活動的事前預測、事中分析和事后總結的各個階段，有利于進一步強化對企業(yè)資金運行的全過程控制。
（三）是促進管理會計與財務會計協(xié)調發(fā)展的客觀需要
在企業(yè)管理中實現(xiàn)財務會計與管理會計相融合，能夠促使兩者充分發(fā)揮各自的管理優(yōu)勢，進一步完善兩者各自的體系建設。在管理會計方面，通過歸納總結財務會計信息，用以指導、組織和控制企業(yè)經(jīng)營活動，有助于提高管理會計水平，豐富管理會計內容。在財務會計方面，管理會計能夠約束財務會計行為，提高會計信息質量，促使財務會計兼顧不同信息使用者的需求，深化財務會計的內涵。
二、管理會計與財務會計的融合策略
（一）重構確認基礎和計量模式
在管理會計和財務會計融合的過程中，要重新構建財務會計的確認基礎和計量模式，降低管理會計的.工作量，促進兩者之間協(xié)調運作。為此，財務會計在核算時既要遵循權責發(fā)生制，又要兼顧現(xiàn)金流量，構建起權責發(fā)生制與現(xiàn)金流量相結合的確認基礎，便于管理會計直接獲取相關信息，提高管理會計工作效率。同時，財務會計還要主動應對金融環(huán)境的變化，采用多種計量模式，彌補以往只采用一種計量模式反映已發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的弊端。如，在存貨核算中采用現(xiàn)行成本進行計量；短期有價證券采用現(xiàn)行市價進行計量；長期負債與資產(chǎn)采用未來現(xiàn)金流量進行計量等。通過針對不同業(yè)務采用不同的計量模式，為管理會計與財務會計融合打下基礎。
（二）實現(xiàn)憑證與數(shù)據(jù)共享
財務會計和管理會計采集的數(shù)據(jù)源是一致的，為了實現(xiàn)兩者之間的融合應用，企業(yè)要從數(shù)據(jù)源著手搭建憑證與數(shù)據(jù)的共享平臺，確保財務會計和管理會計能夠從共享平臺上獲取所需信息。具體做法如下：一是企業(yè)應建立起詳細的信息目錄，對財務會計和管理會計信息進行分類、編碼，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源的口徑，確保數(shù)據(jù)源能夠同時滿足管理會計和財務會計的采集需求；二是企業(yè)應建設共享數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)庫中對管理會計與財務會計信息進行集中管理；三是企業(yè)應將ERP系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)進行對接，實現(xiàn)財務信息數(shù)據(jù)的高度共享，方便財務會計及時獲取企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的相關憑據(jù)，并確保企業(yè)其他部門及時獲取財務數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者更加全面地掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，提高經(jīng)營決策的準確性。
（三）引入變動成本法
變動成本法是對財務會計中傳統(tǒng)成本計算模式的創(chuàng)新，強調以成本性態(tài)分析為前提，將變動生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本構成內容進行計量，為成本管理提供更加有價值的成本核算信息。在財務會計中應引入變動成本法進行本-量-利分析，揭示成本、業(yè)務量和利潤之間的聯(lián)系，并在此基礎上編制彈性預算、強化成本控制、開展業(yè)績考核，從而為管理會計的實施創(chuàng)建良好條件，更好地實現(xiàn)財務會計與管理會計的有效銜接，充分發(fā)揮會計服務職能。
（四）構建兩者融合的保障體系
企業(yè)要構建起管理會計與財務會計融合的保障體系，提升兩者在企業(yè)管理中的地位，促使兩者始終處于平衡狀態(tài)。首先，提高管理會計的重視程度。企業(yè)管理者要重視管理會計對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的積極作用，將管理會計運用到企業(yè)各項管理活動中，強化對經(jīng)濟業(yè)務活動的有效管控。其次，加強會計人員培訓。企業(yè)要對會計人員進行業(yè)務培訓，使會計人員掌握財務會計和管理會計方法，并具備勝任會計核算崗位、預算管理崗位、績效考評崗位、成本管理崗位的能力，為有效融合管理會計和財務會計儲備高素質的會計人才。
三、結語
綜上所述，管理會計和財務會計相融合是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的必然趨勢，對提升會計信息利用價值、實現(xiàn)全過程會計管理、提高企業(yè)財務管理水平起著重要作用。企業(yè)要提高管理會計與財務會計融合的重視程度，重新構建會計確認基礎，采用多元化的計量模式，并且還要搭建數(shù)據(jù)源共享平臺，從而為推進兩者融合打下堅實基礎。
參考文獻
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管理會計與財務會計融合應用 篇9
為了更好的提升企業(yè)的發(fā)展空間，目前我國的很多企業(yè)都同時設置了管理會計和財務會計。由于我國市場經(jīng)濟的全面快速發(fā)展，使得我國的管理會計和財務會計的融合成為了現(xiàn)實。文章首先對我國管理會計和財務會計的定義進行了全面的闡述，然后將管理會計和財務會計融合的重要性進行了分析，并在文章的最后，對如何更好的實現(xiàn)管理會計和財務會計的融合進行了充分的探究，希望以此實現(xiàn)我國管理會計與財務會計的全面融合，真正的促進我國經(jīng)濟的全面快速發(fā)展。
一、管理會計與財務會計的定義
所謂的管理會計，就是我們平常統(tǒng)稱的分析報告會計。會計的重要分支，而且是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的，和財務會計平列存在。管理會計的主要作用就是為企業(yè)的決策提供充足的數(shù)據(jù)和信息，確保企業(yè)決策的正確性和科學性。另外管理會計還具有改善經(jīng)營，提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益的重要作用。因此管理會計本身所側重的是企業(yè)的管理編制部門，為企業(yè)高層的決策以及經(jīng)濟活動，提供良好的信息和數(shù)據(jù)，甚至可以直接的參與到?jīng)Q策中。財務會計與管理會計不同，財務會計一直以來都存在，而且主要是對企業(yè)的資金運動進行全面系統(tǒng)的控制，對日常的核算和監(jiān)督，實現(xiàn)外部與企業(yè)的經(jīng)濟利害關系的控制，做好企業(yè)相應經(jīng)濟活動的管理。一般情況來說，財務會計是現(xiàn)代企業(yè)開展各項活動的基礎，對于決策具有一定的作用，參與到經(jīng)營管理的決策之中，可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，可以更好的服務于市場經(jīng)濟。
二、管理會計與財務會計的融合重要性分析
（一）更加科學的對于企業(yè)的經(jīng)濟效益情況進行反映
對于任何企業(yè)來說，在進行自身經(jīng)濟發(fā)展的時候，經(jīng)濟發(fā)展水平必然需要進行全面的財務管理，而且財務管理的水平，直接關系到未來企業(yè)的綜合發(fā)展水平。目前管理會計和財務會計的融合，可以實現(xiàn)企業(yè)實際經(jīng)濟管理工作的全面開展。對于開展過程中出現(xiàn)的問題，可以結合實際情況進行及時的處理，提升了管理決策工作的開展水平，為各方面工作的開展和進行，奠定了良好的基礎。管理會計本身就源自于財務會計，而且兩者都是為了企業(yè)的發(fā)展做出相應的貢獻，因此兩者的結合，更能夠實現(xiàn)企業(yè)未來經(jīng)濟效益的提升，確保企業(yè)的未來經(jīng)濟發(fā)展，更加充分的表現(xiàn)出自身的價值。
（二）提升對風險的控制抵御能力
企業(yè)的發(fā)展需要不斷的提升自身的經(jīng)濟實力，因此財務方面的數(shù)據(jù)管理是十分重要的。對于任何企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中必將面對很多相應的風險，財務方面的風險控制是確保企業(yè)財務良好控制和發(fā)展的關鍵，也是提升企業(yè)經(jīng)營水平的重要方法。對于目前我國的企業(yè)來說，所面臨的市場競爭環(huán)境在快速的變化，因此企業(yè)為了實現(xiàn)自身的良好快速發(fā)展，必須要具有相應的風險分析和規(guī)避能力。因此對于企業(yè)來說，管理會計和財務會計的融合是發(fā)展的必然，也是綜合提升企業(yè)抵御風險能力的重要方式，可以實現(xiàn)前期的風險規(guī)避，對于其中存在的決策失誤問題，可以進行及時的發(fā)現(xiàn)并彌補。財務管理人員通過相應的數(shù)據(jù)進行分析和研究，可以得出風險的原因，并及時的得出財務管理體系中存在的問題，實現(xiàn)防范措施的及時應對，提升企業(yè)自身的風險控制抵御能力。
（三）讓企業(yè)自身的效益得到充分的保障
管理會計與財務會計的融合對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，而且可以實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟活動的全面合理規(guī)范開展。在進行相應工作開展的.時候，需要首先對這項工作進行合理的分析和研究，做好后續(xù)的監(jiān)督和考核，提升全面的控制水平，實現(xiàn)規(guī)范管理和控制。管理會計與財務會計的融合可以全面提升企業(yè)自身資金的使用效率，更加充分的調動和調整資金的使用方向，從多個角度，控制企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。對于企業(yè)內部的經(jīng)濟活動，需要結合實際情況進行控制，因此管理會計與財務會計的融合可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的信息和數(shù)據(jù)，確保企業(yè)自身經(jīng)濟效益的提升有助于企業(yè)的未來發(fā)展。
（四）讓企業(yè)的財務監(jiān)督能力得到有效地發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展離不開財務管理，但是財務的傳統(tǒng)管理方式監(jiān)督水平有限，容易出現(xiàn)各種各樣的問題。為了實現(xiàn)企業(yè)的全面快速穩(wěn)定發(fā)展，必須要做好相應的財務監(jiān)督。管理會計與財務會計的融合，對于企業(yè)自身的財務監(jiān)督能力具有較強的提升作用，而且可以實現(xiàn)企業(yè)內部管理工作的補充。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的時候，管理會計與財務會計的融合可以確保決策層對于企業(yè)的實際情況有充分的認識，通過各階段工作情況的全面分析，得出具體的開展方式，進而提升企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)咋的水平。對于其中存在的問題，可以利用多種方法進行及時的處理和調整。
三、如何更好地實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合
（一）適應性地進行融合改進
為了實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合，需要首先從思想的層面，實現(xiàn)兩者的融合，對兩者融合的必要性有全面的認識和了解，提升融合工作的全面開展。另外可以根據(jù)兩者的不同特點，對整個融合的過程有全面充分的認識，最大限度的發(fā)揮出兩者的作用，提升管理會計和財務會計的運行水平，從多個角度做好相應的管理和控制。對于任何企業(yè)來說，經(jīng)營和管理都離不開管理會計和財務會計，必須要從多個方面進行全面的融合性管理，才能夠提升兩者的融合水平，確保兩者的真正融合。
（二）對于企業(yè)當前的管理制度進行合理的完善
制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，因此在進行管理會計與財務會計融合的時候，必須要根據(jù)實際情況，做出相應制度的改變，提升制度的針對性。不同的企業(yè)，管理會計與財務會計的融合方式不同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的特點，選擇具有針對性的方式，實現(xiàn)兩者的融合。另外企業(yè)的經(jīng)營方式各不相同，對于所制定的管理制度，要進行及時的革新，提升改革的針對性，確保對制動中問題的及時控制和彌補。對于相關管理人員，必須要明確各自的工作職能和權限，為兩者的融合奠定相應的基礎，從制度的角度，首先實現(xiàn)兩者的融合。
（三）合理地對于相關工作進行單獨處理
管理會計和財務會計的融合，是為了更好的提升企業(yè)的未來發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的良好財務管理。但是在進行完全融合之前，兩者畢竟已經(jīng)單獨存在多年，對于很多自身所面對的問題，長久以來都是自我管理和控制。因此在進行融合的過程中，對于一些只可以單獨處理的問題，仍舊需要合理的進行單獨處理，提升事情處理的針對性。另外就算是將來兩者完全融合，也不能夠隨意的進行問題的綜合處理，必須要根據(jù)事情本身的特點，做出相應的控制，提升不同事件的處理獨立性。
（四）對于信息化技術進行更好地利用
信息技術目前已經(jīng)被廣泛的應用在我國的各行各業(yè)，而且對于財務管理來說，整個的管理過程都采用了信息化技術。因此在進行財務會計和管理會計融合的時候，需要從信息化的角度進行管理，提升對信息化技術的利用水平，確保兩者的全面快速穩(wěn)定融合。對于各方面工作的開展，可以利用信息化技術實現(xiàn)信息的全面融合，提升信息的共享度，確保兩者的綜合工作開展，確保可以得到相應的信息保障。降低成本的同時，實現(xiàn)兩者的全面信息融合。
四、結語
管理會計和財務會計的融合，已經(jīng)成為一種趨勢，兩者的融合，可以實現(xiàn)企業(yè)自身財務管理水平的提升，而且對于企業(yè)的未來發(fā)展具有良好的作用。為了全面提升企業(yè)自身的發(fā)展水平，需要從不同的角度實現(xiàn)管理會計和財務會計的融合，從科學角度，做好全面的管理。對于兩者融合中出現(xiàn)的問題，需要進行針對性的處理，利用科學的方法，更好的提升兩者的融合水平，促進企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的未來發(fā)展，奠定良好的基礎。
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管理會計與財務會計融合應用 篇10
摘 要：管理會計和財務會計是會計行業(yè)的兩大類，但是隨著我國經(jīng)濟領域的不斷變化和發(fā)展，在新的時代背景下，這兩者開始不斷的融合和創(chuàng)新。就管理會計和財務會計這兩種會計種類而言，實現(xiàn)兩者的相互融合，具有一定的基礎，而且這也是會計學行業(yè)必然發(fā)展的一個趨勢。所以相關的人員應該對管理會計和財務會計的融合應用的問題進行有效研究，并就二者的融合與發(fā)展提出相應的措施，從而不斷完善會計學行業(yè)，同時，也可以推動我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
關鍵詞：會計學；管理會計；財務會計；融合與發(fā)展
一、 引言
管理會計和財務會計是我國會計系統(tǒng)的兩個重要分支。前者主要提供財務內外部的相關信息，可以滿足人們對于財務信息的一些需求，以對內的服務為主。而后者則是對內加強核算與監(jiān)督，對外主要提供解釋，主要是以對外服務為主。雖然兩者分管不同的方面，但是他們仍屬于同一經(jīng)濟領域，隨著我國會計行業(yè)的不斷深入發(fā)展，管理會計和財務會計的傳統(tǒng)界限逐漸打破，并且趨于融合。在這個基礎上，兩者實現(xiàn)融合后，可以在會計領域發(fā)揮更大的作用，也能為事業(yè)單位提供更好的財務服務，從而推動我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
二、 管理會計與財務會計融合的基礎和必然性
（一）兩者融合的基礎
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，管理會計與財務會計的融合是具備基礎條件的，眾所周知，會計是管理一個企業(yè)的財務，是提升企業(yè)的管理水平非常重要的一部分。管理會計注重過程的控制與管理，而財務會計是追求管理的成效，如果將兩者融合的話，可以為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質的服務。首先，兩者對于企業(yè)的財務都有著一定的考核能力，在財務管理這一工作中，對財務信息具有核算以及監(jiān)督的主要功能，有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和權益的最大化。其次，不管是財務會計還是管理會計，他們的工作依據(jù)都是公司內部和外部所體現(xiàn)的財務信息，所以這兩者是的信息來源是具有統(tǒng)一性和一致性的，只是通過不同的方式開展工作。所以說兩者的相互融合是有基礎性的。最后，管理會計和財務會計兩者的工作目標都是一致的，是為了提供更精確，更合理的財務信息，使公司達到更好的經(jīng)濟效益。盡管兩者在很多工作方面還是存在一定的必不可少的差異，因為畢竟兩者是兩個不同的分支，他們承擔著不同的業(yè)務，但是從相關的理論角度和實踐角度來看，兩者的融合趨勢是經(jīng)濟發(fā)展的一個必然趨勢，新的經(jīng)濟運行條件下，兩者的融合將會為企業(yè)發(fā)展帶來很多的有利條件。
會計的基本職能就是管理，對企業(yè)財務的監(jiān)督與核算，所以說在一企業(yè)的經(jīng)營與管理中，會計主要注重的方面就是對企業(yè)財務信息的研究。會計的主要目標是預測、決策、控制和分析，雖然在兩類會計在管理的過程中充當著不同的角色，但是依然是相互依存的關系。我國傳統(tǒng)的會計管理工作主要重視資金的管理和運營，所以在這一原因下，管理會計在企業(yè)中會受到一定的忽略，過多地注重經(jīng)營活動就會使得這些活動的決策者以及相關行為受到忽略。社會不斷地進步，科技經(jīng)濟不斷地發(fā)展，個體的創(chuàng)造力和認知能力也在不斷地提高，所以在新型社會下快及行業(yè)將會不斷完善，從而使得企業(yè)和會計行業(yè)都可以突破傳統(tǒng)不斷創(chuàng)新。
（二）兩者融合的必然性
正所謂合久必分，分久必合，兩者都屬于會計行業(yè)，在會計演變的過程中，兩者變?yōu)椴煌姆种В栽诤笃诘难葑冞^程中，兩者的融合絕對是存在必然性的。首先，從理論方面來講的話，實現(xiàn)兩者的相互融合將會使得會計行業(yè)的工作和空間都向著更廣大的方向發(fā)展，同時，對于會計學這一領域的可持續(xù)性發(fā)展也發(fā)揮著至關重要的作用。其次，兩者的相互融合也可以提升工作人員的工作效率和質量。眾所周知，“盈利”，無疑當代企業(yè)發(fā)展的最終目的，不管企業(yè)在運營的過程中是如何提升自己的資源，財產(chǎn)以及其他的可持續(xù)發(fā)展能力，公司所想要看到的`最終結果都是獲取更多的經(jīng)濟效益，讓股東可以看到更多的上升空間。所以會計行業(yè)的良好發(fā)展是企業(yè)盈利的基石，這就要求相關人員不斷的探索和發(fā)現(xiàn)，從而推動兩者的融合與發(fā)展。
三、 管理會計和財務會計的融合措施
（一）制度的融合
財務會計相對于管理會計而言，在制度上有比較完善的體系，財務會計是以會計準則為主要引導，在很多方面都有明確的相關規(guī)定，例如在核算與報表等方面有專門的條文規(guī)定以及其他方面的嚴格把控。但是管理會計在制度建設上并不是很完善，很多事情并沒有準確的依據(jù)，只是一個很大的方向，沒有嚴格地把控和執(zhí)行方式，所以管理會計需要把更多的關注點放在體系建設和制度建設上面。兩者可以在這一方面相互融合，相互借鑒，從而使得從業(yè)人員可以充分地調用各種資源，物盡其用，人盡其責，得到更好的發(fā)揮。
（二）機構的融合
根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段機構部門的職能比較混亂，現(xiàn)有的財務會計部門承擔了嗯，更多的大量的工作，其中包括預算決算，績效核算，成本考核等，本來屬于管理會計方面的工作，這些工作對于人員的專業(yè)要求和素質要求有很大的區(qū)別和差異，如果不能夠加以區(qū)分，有效利用資源的話，工作人員所呈現(xiàn)出來的效果，往往是不令人滿意的，因此，企業(yè)應當考慮管理會計的職能，將它分離出來，專業(yè)的人才應該處理專門的業(yè)務，獨立的部門要賦予它獨立的權利，以便更好地發(fā)揮兩者不同的作用，從而達到更好的工作效果，這樣的話，企業(yè)才能夠更好地運營，效益才能夠更好地提升。
（三）控制與考核職能融合
管理會計的基本職能與財務會計的基本職能，兩者之間是有著很大的聯(lián)系和融合的交匯點，兩者都擁有對業(yè)務控制和考核的能力。管理會計的基本職能是核算通過確認、計量、記錄、計算以及報告這五大環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟主體的活動進行記錄，從而可以算出精確的賬目，匯報賬目結果，這三項工作提供了非常必要的信息來源，以便于主體對對象更加清楚的了解經(jīng)濟狀況，而財務會計的基本職能主要有以下兩個：第一，核算經(jīng)濟素質；第二，監(jiān)督經(jīng)濟收入與支出的過程，主要起到監(jiān)督作用，其實實質就是對企業(yè)的實踐活動，例如投資等實際活動的成本進行考核和檢查，它內容的真實性以及發(fā)展前景更加清楚的說，就是對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行考核，制定目標以及成本預算，盡量地讓企業(yè)的經(jīng)營達到更好的效果，做到充分了解把握實情。在這一點上，管理會計和財務會計在監(jiān)督這一方面的只能是相似的。但是他們在職能的表面上卻有著很大的差距，實質上兩者雖然各司其職，但是中是相互融合，相互牽連的，所以構建兩者有效體系的融合，實現(xiàn)企業(yè)會計系統(tǒng)不斷完善的一個重要標志，也是將來企業(yè)會計行業(yè)發(fā)展的一個重大突破，兩者的相互融合，將會給企業(yè)發(fā)展帶來更大的推動力量他們可以保證企業(yè)對于信息的應用也可以同時壓縮經(jīng)濟運行的成本，從而獲取更多的經(jīng)濟利益，但是根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)對于管理會計的重視度并不夠，這會對企業(yè)的管理和發(fā)展都產(chǎn)生一定的影響，有關部門的上級以及工作人員應該意識到這一問題，重視管理管理會計在公司經(jīng)營中所發(fā)揮的作用，所以，如果想達到兩者更好地融合與發(fā)展，更多地依賴于企業(yè)單位相關工作人員的認識的完善與發(fā)展。
四、 營造有利的外部融合環(huán)境
為了能夠實現(xiàn)管理會計與財務會計的融合，發(fā)揮出兩者最大的價值和作用，國家應該為企業(yè)會計結構的改變營造更加有利的外部環(huán)境，為兩者提供必要的條件。第一，需要完善企業(yè)外部刺激機制，從而優(yōu)化金融和價格體制，為管理會計的運行和發(fā)展提供必要的政策引導。第二，必須完善市場經(jīng)濟體制，通過市場經(jīng)濟體制為主導的管理會計和財務會計，在資源分配的合理性和公平性方面可以起到一個很好的推動和提升作用，從而可以為企業(yè)的管理會計和財務會計相互融合，創(chuàng)造更加有利的時機。第三，完善管理細則與司法解釋。根據(jù)相關的資料顯示，在現(xiàn)有的管理會計的法律法規(guī)的基礎上并沒有太多的細化和約束，所以國家應該重視這一方面，為管理會計和財務會計的融合，提供必要的法律保障。第四，加大對企業(yè)的監(jiān)管以及懲罰力度，在管理行為規(guī)范的同時，也能夠進一步提高會計這一行業(yè)的人員素質和能力。
五、 結語
綜上所述，面對當今充滿挑戰(zhàn)和機遇的經(jīng)濟全球化的條件下，我國企業(yè)想要在全球經(jīng)濟行業(yè)中不斷地突破和發(fā)展，會計行業(yè)的進一步提升是一個必要條件，當下國內企業(yè)的管理會計和財務會計融合成功的案例雖然較少，但是，有效融合的目標，它的實現(xiàn)是一個漫長的過程，相信在我國企業(yè)未來的發(fā)展中，財務會計和管理會計可以在更多的信息技術的支持下，擁有更多的優(yōu)勢條件，從而協(xié)助企業(yè)能夠獲得更多的效益，推動我國整體經(jīng)濟的不斷發(fā)展。
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