績效管理應用下會計管理論文
要想使事業單位管理趨于規范化，使事業單位快速健康發展的最有效途徑就是績效管理。那么，績效管理應用下如何實現會計管理呢？
一、績效管理在單位管理中的價值
在現代事業單位中，績效管理是最核心的管理制度之一，它的存在直接影響著事業單位的生存與發展。
我們所說的績效管理，其實就是指所有層級的管理者們和員工為達到一定的組織目標從而全體參與制定績效計劃，溝通績效輔導，評價考核情況，應用績效結果以及目標的提升的一種帶有循環性的持續過程。
績效管理的不斷深化和完善對于事業單位目標的實現有非常重要的價值作用。
這種制度可以有效地解決事業單位管理中合理用人以及人員管理的問題，可以使事業單位清晰地明確如何進行未來人才培訓，從而保證事業單位人才科學持續的發展。
全面高效的績效管理實施可以順應市場競爭激烈以及資源短缺的現狀。
事業單位成功的關鍵是資源的最終使用率，而不是本身擁有多少資源。
而績效管理影響著資源的利用率，好的績效管理直接影響著事業單位的效益，事業單位管理績效的實施，直接反映了事業單位管理的狀況，從而更好的引導事業單位的管理方向，為事業單位效益的提高提供直觀的事業單位管理現狀。
績效管理是科學的事業單位管理核心，事業單位的管理活動都是圍繞著績效而展開的。
由此可見，提高績效管理職能是十分重要的。
二、會計管理在單位管理中的地位
社會經濟已經處在了高速發展階段，會計管理可以看成是事業單位管理的重要組成成分，甚至可以說成是事業單位管理存在和發展的根本前提。
我們必須充分認識到會計管理的重要性，會計管理是科學管理事業單位的重要方式，也是監督事業單位所有工作的重要手段。
事業單位在進行計劃的制定以及政策的調整時，會計管理也是十分重要的依據。
會計管理關系著事業單位的整體經營質量，與事業單位的全局性發展也有著相當密切的關系。
會計管理是一個體系，它的整體運行決定著事業單位管理是否滿足事業單位發展的實際需求。
會計管理可以說是事業單位的基礎管理工作，我們要不斷提高會計管理的實效性，才能明顯改善事業單位的管理效果。
事業單位管理過程中，會計管理是不可缺少的一個重要管理工具，不僅反映了事業單位生產經營活動的過程與結果，還通過預算、監督和參與決策等方方面面參加到事業單位管理的過程之中，作為一個重要的管理環節來使用。
如果會計管理在事業單位管理工作中存在許多問題，那么就會勢必嚴重影響事業單位的發展和擴大。
由此可見，會計管理在事業單位管理中的重要性。
因此，我們更應該加強和鞏固會計管理在事業單位管理中的基礎性地位，以便事業單位更完美的壯大和更長久的發展。
三、以績效管理為基礎的會計管理分析
事業單位管理經營體系的重要基礎就是會計管理，而績效管理可以看成是事業單位科學管理的靈魂，這兩種管理方式在事業單位管理經營中發揮著至關重要的作用。
績效管理又算是會計管理的基礎組成成分，績效管理的效率也直接作用并影響會計管理的效率。
績效管理實施中會產生一定的財務標準，而這個標準需要得到會計管理的肯定，要讓每一種跟事業單位資金鏈條掛鉤的考核指標擁有正確的、合理的、公平的科學依據。
如果績效管理脫離了會計管理，那么績效管理的實施只能是竹籃打水一場空。
相反的，對于會計管理來講，會計管理的工作也不僅是依靠會計管理人員的服務就可以順利開展的，因為會計管理只能做到發現問題，想要解決問題就必須得到績效管理在工作上的權利配合。
績效管理和會計管理是事業單位經營管理的兩大重要內容，在事業單位運行中實現績效管理與會計管理的有機結合能夠在很大程度上提高事業單位經營效率，還可以增強事業單位管理的活力。
我們要以事業單位發展戰略目標為基礎，在績效管理的計劃制定和監控考察等相關環節中，會計管理都發揮著相應的十分重要的功能作用。
我們要科學合理的對績效管理以及財務管理進行規范，讓它們扮演自己應該扮演的角色，還要在促進會計管理作用的同時不斷的提升績效管理效率，促進事業單位發展。
四、總結
如何使事業單位走可持續發展道路已經成為事業單位普遍關心的重要問題。
根據實踐證明，要想使事業單位管理趨于規范化，使事業單位快速健康發展的最有效途徑就是績效管理。
我們要努力通過會計管理形式的系統性和連貫性記錄反映實際經濟態勢，從而做好事業單位經濟管理工作。
把績效管理作為會計管理的基礎，兩者合理的有機地結合可以為事業單位創造效益的最大化，還可以為事業單位的可持續發展創造有利條件。
事業單位的會計管理和績效管理成為了事業單位在更好運作中的兩個重要方面。
在事業單位的管理過程中，事業單位的會計管理與績效管理之間相互制約，因此，事業單位只有更加合理地規范財務管理和績效管理，才可以強化會計管理在績效管理中的功能。
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