企業(yè)人力資源管理師論文答辯技巧
導(dǎo)語(yǔ)：一場(chǎng)精彩、成功的論文答辯，不僅可以自考學(xué)生深化對(duì)研究?jī)?nèi)容的認(rèn)識(shí)，還可以幫助學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己論文寫作方法上的不足。論文答辯是極具有重要意義的，所以答辯時(shí)同學(xué)們應(yīng)有足夠的自信，站姿要挺拔，聲音要洪亮，語(yǔ)言要清晰、流暢，對(duì)老師要有禮貌。下面小編整理了企業(yè)人力資源管理師論文答辯技巧，希望有所幫助！
技巧：
1、禮儀的職業(yè)與精神的飽滿。
2、注意開(kāi)場(chǎng)白、結(jié)束語(yǔ)。
3、坦然鎮(zhèn)定，適中語(yǔ)速，聲音洪亮。
4、聽(tīng)取答辯小組成員的提問(wèn)，精神要高度集中。
5、對(duì)提出的問(wèn)題要在稍作停頓后做出反應(yīng)，語(yǔ)言自信而流暢，用語(yǔ)規(guī)范。
6、回答問(wèn)題要抓住要害、簡(jiǎn)明扼要、層次分明、邏輯合理。
7、力求客觀、全面、辯證，留有余地，切忌把話說(shuō)“死”。
8、對(duì)提出的疑問(wèn)，要審慎地回答，對(duì)有把握的疑問(wèn)要回答或辯解、申明理由；對(duì)拿不準(zhǔn)的問(wèn)題，可不進(jìn)行辯解，而實(shí)事求是地回答，態(tài)度要謙虛。
9、理論聯(lián)系實(shí)際，體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)。
10、小心陷阱，態(tài)度謙遜，持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高。
要訣：
1、沉著冷靜，邊聽(tīng)邊記。
2、精神集中，認(rèn)真思考。
3、既要自信，又要虛心。
4、實(shí)事求是，絕不勉強(qiáng)。
5、聽(tīng)準(zhǔn)聽(tīng)清，聽(tīng)懂聽(tīng)明。
我們?cè)賮?lái)看看答辯中可能會(huì)遇到的問(wèn)題：
1、本論文主要運(yùn)用了哪些人力資源管理原理和理論？
答：本論文主要運(yùn)用了以下原理和理論：
培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化原理；學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化原理；戰(zhàn)略目標(biāo)原理；系統(tǒng)化原理；效率優(yōu)先、激勵(lì)強(qiáng)化原理；管理人員培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)的含義；成人教育理論；制定培訓(xùn)規(guī)劃理論；組織目標(biāo)分析理論；培訓(xùn)需求分析理論；培訓(xùn)組織與實(shí)施理論；培訓(xùn)效果評(píng)估理論；企業(yè)文化理論；績(jī)效管理理論。
2、本論文的論點(diǎn)是什么？
答：本文論點(diǎn)是如何對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)。即圍繞如何對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)設(shè)計(jì)，從方法和策略上進(jìn)行了分析和探討，結(jié)合本企業(yè)的培訓(xùn)實(shí)際建立與完善管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)，為企業(yè)管理人員培訓(xùn)提供一種制度性的框架和依據(jù)，促使培訓(xùn)沿著制度化、規(guī)范化、軌道化運(yùn)行。
3、本論文對(duì)人力資源管理工作有何實(shí)踐指導(dǎo)意義？
答：本論文對(duì)人力資源管理工作實(shí)踐指導(dǎo)意義主要是：
首先，本文觀點(diǎn)認(rèn)為，管理人員的培訓(xùn)設(shè)計(jì)是促進(jìn)管理人員培訓(xùn)納入規(guī)范化的管理軌道，需要企業(yè)給予高度的重視。
其次，培訓(xùn)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們對(duì)培訓(xùn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)。管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)模型的建立，有效規(guī)范了企業(yè)管理人員培訓(xùn)的行為。
最后，我們要不斷地提升人力資源管理者的專業(yè)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)研究培訓(xùn)設(shè)計(jì)可能遇到的新情況和新問(wèn)題，并采取對(duì)策和解決措施，不斷地改進(jìn)和完善管理人員培訓(xùn)系統(tǒng)。只有這樣，企業(yè)管理人員培訓(xùn)這一藍(lán)圖就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)也一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
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